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文檔簡介
1、內(nèi)的配送單位4. 工作分工:4. 1.第三方物流小組:負(fù)責(zé)制定流程、與物流公司和金融機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議、對辦事處業(yè)務(wù)流程及具體操作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作。4. 2.辦事處及分公司商務(wù):負(fù)責(zé)進(jìn)貨申請、制作調(diào)撥申請單、訂單受理、制作銷售發(fā)貨單、到貨及發(fā)貨確認(rèn)等工作;4. 4.辦事外及分公司財(cái)務(wù):負(fù)責(zé)貨款到帳確認(rèn)、銷售發(fā)貨單審批等工 作;4. 4.物流中心:負(fù)責(zé)二級配送中心到貨信息發(fā)布、到貨入庫 手續(xù)監(jiān)控等工作,協(xié)助各辦事處解決物流問題。5. 說明:經(jīng)過在西安、太原、貴陽、長春等辦事處的實(shí)踐,我們將第三方物流 的運(yùn)作流程歸納為以下兩種基本模式:模式一適用于業(yè)務(wù)量及市場覆蓋面 較小的地區(qū),當(dāng)?shù)剞k事處只設(shè)商務(wù),
2、不設(shè)財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)中心在其上級分公 司;模式二適用于業(yè)務(wù)量及市場較大的地區(qū),當(dāng)?shù)剞k事處設(shè)商務(wù)和財(cái) 務(wù),業(yè)務(wù)中心在辦事處。6. 模式一:貴陽(昆明)模式:貴陽辦事處屬昆明分公司管理,由于當(dāng) 地的市場較小,作業(yè)流程的中心設(shè)在昆明分公司。6. 1.進(jìn)貨流程:6. 1. 1.辦事處商務(wù)根據(jù)庫存情況和銷售預(yù)測,向分公司商務(wù)提出書面進(jìn) 貨申請;6. 1.2.分公司商務(wù)在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作進(jìn)貨申請單;6. 1. 3.總公司商務(wù)審核,填制調(diào)撥通知單,配送中心按單備貨、 出貨、運(yùn)輸;6. 1. 4.物流中心制作到貨通知單,通知二級配送中心到貨情況;6. 1. 5.二級配送中心登錄總部進(jìn)銷存系統(tǒng)下傳數(shù)據(jù),根據(jù)到貨通
3、知 單信息查詢、核對、接收貨物,在系統(tǒng)中辦 理入倉手續(xù);6. 1.6.如果實(shí)際收貨與到貨信息不符,二級配送中心應(yīng)及時(shí)與物流中心 聯(lián)系,確認(rèn)實(shí)際到貨情況,根據(jù)物流中心的處理意見作相應(yīng)處 理;6. 1.7.二級配送中心按規(guī)定制作收貨日報(bào)、庫存日報(bào)報(bào)告給辦 事處商務(wù);6. 1. 8.辦事處商務(wù)根據(jù)總部商務(wù)提供的調(diào)拔信息,核對實(shí)際收貨情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與物流中心及總部商務(wù)聯(lián)系解決.6. 2.出貨流程:6. 2. 1.辦事處的客戶向當(dāng)?shù)剞k事處提出購貨申請;6. 2.2.辦事處商務(wù)向分公司商務(wù)下達(dá)采購訂單,并要求客戶 付款;6.2. 3.分公司商務(wù)登錄總部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作銷售發(fā) 貨通知單;6.
4、 2.4.分公司財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到帳后,登錄總部服務(wù)器,在“進(jìn)銷 存” 系統(tǒng)中審批銷售發(fā)貨通知單;6. 2. 5.二級配送中心登錄總部服務(wù)器下傳數(shù)據(jù),根據(jù)發(fā)貨通知單確認(rèn)可以發(fā)貨,開始安排分揀、掃描、包裝和 運(yùn)輸工作。6. 2.6.二級配送中心分客戶填寫貨物托運(yùn)單/客戶簽收單,貨物送達(dá)客戶后,由客戶簽收,二級配送中心將 簽收單據(jù)匯總作為費(fèi)用結(jié) 算憑證。6.2. 7.二級配送中心每月統(tǒng)計(jì)每天的派送情況庫存數(shù)量,列出詳細(xì)清單送辦事處,由辦事處或分公司商務(wù)審核,審核無誤后由辦事處商務(wù)簽字確認(rèn)并報(bào)物流中心(由總部支付費(fèi)用時(shí))或分公司物流部(由分公司支付費(fèi)用時(shí))以便結(jié)算費(fèi)用。628二級配送中心按規(guī)定整理庫存日
5、報(bào)和發(fā)貨日報(bào),每日定時(shí)反饋給辦事處商務(wù),辦事處商務(wù)核對發(fā)貨及庫存情況報(bào)分公司。629分公司對辦事處商務(wù)反饋的二級配送中心資料審核并保存。模式一進(jìn)貨流程圖辦事處商務(wù)分公司商務(wù)總部商務(wù)中心配送中心二級配送中心承運(yùn)公司制調(diào)備貨、運(yùn)輸信息流實(shí)物流監(jiān)控入庫手續(xù)辦理貨物,模式一出貨流程圖辦事處客戶 辦事處商務(wù);分公司商務(wù) 分公司財(cái)務(wù)分公司物流二級配送中心物流中心單,通申請單,制接收庫匯總,信恩流實(shí)物流資金流7. 模式二:太原(石家莊)模式:太原辦事處分屬石家莊分公司管理,由于當(dāng)?shù)?的市場較大,作業(yè)流程的中心在太原辦 事處。7. 1.進(jìn)貨流程:7. 1. 1.辦事處商務(wù)在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作進(jìn)貨申請單;7.
6、 1. 2.總公司商務(wù)審核,填制調(diào)撥通知單,數(shù)據(jù)上傳配送中心;7. 1. 3.配送中心按單備貨、出貨、運(yùn)輸;7. 1.4.物流中心制作到貨通知單,通知二級配送中心到貨情況;7. 1. 5.二級配送中心登錄總部的進(jìn)銷存系統(tǒng)下傳數(shù)據(jù),根據(jù)到貨通知單信息查詢、核對、接收貨物,在系統(tǒng)中辦理入倉手續(xù);7. 1. 6.如果實(shí)際收貨與到貨信息不符,二級配送中心應(yīng)及時(shí)與物流中心聯(lián)系,確認(rèn)實(shí)際到貨情況,根據(jù)物流中心的處理意見作相應(yīng)處 理;7.1.7.二級配送中心按規(guī)定制作收貨日報(bào)、庫存日報(bào)報(bào)告給 辦事處商務(wù);7. 1. 8.辦事處商務(wù)根據(jù)總部商務(wù)提供的調(diào)拔信息,核對實(shí)際收貨情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與物流中心及總部商務(wù)聯(lián)
7、系解決.7. 2.出貨流程:7. 2. 1.辦事處的客戶向當(dāng)?shù)剞k事處提出購貨申請; 7. 2. 2.辦事處銷售下達(dá)采購訂單,并要求客戶付款;723辦事處商務(wù)登錄部部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作銷售發(fā)貨通知單;7. 2. 4.辦事處財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到帳后,登錄部部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系 統(tǒng)中審批銷售發(fā)貨通知單;7. 2. 5.二級配送中心登錄總部服務(wù)器下傳數(shù)據(jù),根據(jù)發(fā)貨 通知單確認(rèn)可以發(fā)貨,開始安排分揀、掃描、包裝和運(yùn)輸工作。7. 2. 6.二級配送中心分客戶填寫貨物托運(yùn)單/客戶簽收單,貨物送達(dá)客戶后,由客戶簽收,二級配送中心將簽收單據(jù)匯總作為費(fèi)用結(jié)算憑證,727二級配送中心每月統(tǒng)計(jì)每天的派送情況
8、庫存數(shù)量,列出詳細(xì)清單送辦事處商務(wù)審核,審核無誤后由辦事處商務(wù)簽字確認(rèn)并報(bào)物流 中心(由總部支付費(fèi)用時(shí))或 分公司物流部(由分公司支付費(fèi)用 時(shí)),以便結(jié)算費(fèi)用。7.2.8.-級配送中心按規(guī)定整理 庫存日報(bào)和發(fā)貨日報(bào),每 日定時(shí)反饋給辦事處商務(wù),辦事處商務(wù)核對發(fā)貨及庫存情況報(bào)分 公司。7. 2. 9.分公司對辦事處商務(wù)反饋的二級配送中心資料審核并 保存模式二進(jìn)貨流程圖信息流實(shí)物流模式二出貨流程圖辦事處財(cái)務(wù)辦事處客戶辦事處銷售公司辦事處商務(wù)物流二級配送中心物流中心提出lol下采單,制單,通申請匯總,信息流接收和發(fā)核對資金流實(shí)物流附件一物流報(bào)表(一)發(fā)貨通知單XXXX 分公司發(fā)貨通知單發(fā)貨單位:日期
9、:編號:品名配置客戶1客戶2客戶3客戶4備注合計(jì)商務(wù):財(cái)務(wù):物流:(二)庫存日報(bào)外運(yùn)-xxxx倉庫庫存日報(bào)數(shù)據(jù)截止時(shí)間:報(bào)告日期:產(chǎn)品名稱配置上期結(jié)存本期入庫本期出庫本期實(shí)存在途到(賽)通知制表:名稱夕配置卜運(yùn)-XX數(shù)量XX到貨F0#【貨日報(bào)審核:發(fā)貨單位備注數(shù)鋼截止時(shí)間報(bào)告日期:制表:審核:(四)岀貨日報(bào)外運(yùn)-xxxx倉庫發(fā)貨/派送日報(bào)數(shù)據(jù)截止時(shí)間:報(bào)告日期:客戶發(fā)貨商品配置數(shù)派送簽收簽簽名稱通知名稱量人人收收單號時(shí)間單號制表:審核:(五)岀庫手機(jī)條碼清單外運(yùn)XXXX倉庫岀庫手機(jī)條碼清單制表:出貨日期收貨單位單據(jù)號碼產(chǎn)品名稱條碼號數(shù)據(jù)截止時(shí)間:報(bào)告日期:審核:(六)費(fèi)用結(jié)算對帳單日期送貨單號
10、客戶名稱手 機(jī)數(shù)量其它物品數(shù)量合計(jì)結(jié)算數(shù)量備注總計(jì)外運(yùn)-xxxx倉庫月份派送服務(wù)對帳單外運(yùn)制表:XXXX審核:外運(yùn)-xxxx 倉庫月份倉儲(chǔ)服務(wù)對帳單日期手機(jī)其它物品結(jié)算數(shù)量備注入庫數(shù)出庫數(shù)庫存數(shù)庫存情況概述12331總訃外運(yùn)制表:XXXX審核:(七) 貨物托運(yùn)單/客戶簽收單深圳XXXX通信發(fā)展有限公司物流配送中心貨物托運(yùn)單/客戶簽收單托運(yùn)單號:00000001發(fā)貨單位:深圳XXXX通信發(fā)展有限公司()配送中心貨運(yùn)代理:運(yùn)輸方式:收貨人:聯(lián)系電話:收貨人地址:運(yùn)輸類型:()加急配送()常規(guī)配送到貨時(shí)間:日時(shí)分品名數(shù)量箱號總件數(shù)收貨方簽收總件數(shù)費(fèi)用結(jié)算第四聯(lián)收貨人留存附件二財(cái)務(wù)結(jié)算、核算流程:1、
11、結(jié)算流程:1.1. 總公司與客戶簽署貨款結(jié)算書,指定我司的結(jié)算帳號、結(jié)算方式、結(jié)算紀(jì)律。1.2. 根據(jù)客戶的付款信息,及時(shí)查驗(yàn)銀行帳戶的到款情況,并做好相應(yīng)的記錄(包括備查帳、進(jìn)銷存的日帳款結(jié)算)和資料保存。1.3. 每日做好銀行存款明細(xì)帳(見附表),并定期與總公司、銀行進(jìn) 行對帳,每月末將銀行存款明細(xì)帳及銀行單據(jù)寄回總公司財(cái)務(wù)部。2、財(cái)務(wù)核算流程:2. 1客戶的信用額度申請,返利價(jià)保折扣等的計(jì)算、審批、支付,均由分公司負(fù)責(zé)操作。2.2. 客戶的應(yīng)收帳款由分公司控制,同時(shí)并入公司的應(yīng)收帳款日報(bào)表 和DSO考核指標(biāo)。2.3. 分公司(辦事處)財(cái)務(wù)根據(jù)客戶的銷售、回款等情況,按客戶 建立應(yīng)收帳款臺
12、帳(見附表);每日與商務(wù)核對銷售情況,制作應(yīng) 收帳款日報(bào)表,負(fù)責(zé)與客戶核對往來帳目。2.4. 分公司(辦事處)財(cái)務(wù)根據(jù)客戶開具發(fā)票的要求,進(jìn)行核對無誤 后,向總公司財(cái)務(wù)部稅務(wù)辦書面申請開具發(fā)票。2.5. 每月分公司財(cái)務(wù)根據(jù)配送分倉的銷售情況,返利價(jià)保獎(jiǎng)勵(lì)的支付 情況,分客戶統(tǒng)計(jì)制作客戶發(fā)貨匯總表(見附表),并按區(qū)域匯總制作營業(yè)收支匯總結(jié)算表(見附表)。2.6. 月末公司財(cái)務(wù)需將如下資料寄往總公司,由總公司進(jìn)行 帳務(wù)處 理:營業(yè)收支匯總表(按區(qū)域)客戶發(fā)貨匯總表(分客戶)銀行存款明細(xì)帳(按帳號)存貨收發(fā)盤點(diǎn)表(按配送倉)配送分倉 的入庫單、出庫單發(fā)貨通知書返利價(jià)保獎(jiǎng)勵(lì)的批件、客戶簽收單銀行單據(jù)2.7. 各配送分倉的物流配送費(fèi)用、異地銀行帳戶的手續(xù)費(fèi)不 在分公司支付,由分公司負(fù)責(zé)申請,總公司支付。3. 總公司帳務(wù)核算流程:3. 1總公司財(cái)務(wù)根據(jù)分公司送來的單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的帳 務(wù)處理,并 對資金、應(yīng)收帳款、存貨等進(jìn)行監(jiān)控。3.2. 總公司財(cái)務(wù)根據(jù)分公司財(cái)務(wù)開具發(fā)票申請表,審核后開 出發(fā)票寄予分公司或客戶。3. 3.每月與銀行、分公司核對銀行帳目。3. 4.每月與分公司、進(jìn)銷存軟件核對存貨的收、發(fā)、存的數(shù)量。3. 5.每月與分公司、進(jìn)銷存軟件核對匯總的銷售情況、返利價(jià)保獎(jiǎng)勵(lì) 的支付情況。36每月與分公司、進(jìn)銷存軟件匯總應(yīng)收帳款金額。3. 7.分類
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