工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬試題

1、精品文檔你我共享腹有詩書氣自華工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題一、期末試卷題型比例：1. 名詞解釋（每小題4分，共16分）2. 單項選擇題（每小題 1分，共10分）3. 問答題（每小題6分，共30分）4. 計算題（每小題8分，共24分）5. 案例分析（共20分）二、練習(xí)題一、名詞解釋10. 對象專業(yè)化11. 制造成本12. 期間費用13. 市場細分化14. 產(chǎn)品整體概念15. 撇油法16. 速動比率17. 人力資源規(guī)劃18. 全面質(zhì)量管理1. 企業(yè)2. 企業(yè)社會責(zé)任3. 企業(yè)經(jīng)營4. 現(xiàn)代企業(yè)制度5. 事業(yè)部制6. 企業(yè)文化7. 一體化戰(zhàn)略8. 集中型戰(zhàn)略9. 工藝專業(yè)化、單項選擇題：（內(nèi)容略）三、問答

2、題1. 簡述有限責(zé)任公司與股份有限公司的不同點。2. 簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。3. 簡述梅奧人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容。4. 簡述現(xiàn)代管理思想的主要特點。5. 簡述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。6. 簡述事業(yè)部制的特點。7. 什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？該結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?8. 虛擬組織具有什么特征？9. 試述企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)10. 企業(yè)一般有哪些發(fā)展型戰(zhàn)略？11. 企業(yè)往往采用哪些競爭戰(zhàn)略？12. 簡述合理組織生產(chǎn)過程的要求。13. 試述企業(yè)生產(chǎn)管理的目標。14. 簡述生產(chǎn)計劃工作的原則。15. 企業(yè)在從事市場營銷活動時往往采取哪些目標市場策略。16. 簡述產(chǎn)品成長期應(yīng)采取的市場策略。17. 簡述產(chǎn)品

3、成熟期應(yīng)采取的市場策略。18. 簡述資金籌集的原則。19. 簡述企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容20. 簡述全面質(zhì)量管理的特點。四、計算題1. 某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費用90萬，單位變動費用 50元/件，預(yù)測市場價格可以80元/件。試計算：（1） 盈虧平衡點銷量？若企業(yè)確定60萬的目標利潤，需完成多少銷售量？此時企業(yè)的經(jīng)營安全情況如何？（2） 在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬利潤，單位變動成本應(yīng)降為多少？（3）如果企業(yè)設(shè)定25%勺目標銷售利潤率，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售額和銷售量？2. 某工程隊承擔(dān)一座橋梁的施工任務(wù)，由于施工地區(qū)夏季多雨，需停工三個月。在停工期間該工程隊可將施工機械搬走或留在原處。如搬走，

4、一種方案是搬到附近倉庫里，需花費2000元；一種方案是搬到較遠的城里，需花費4000元。但當發(fā)生洪水時第一種方案將受到50000元的損失。如留在原處，一種方案是花1500元筑一護堤，防止河水上漲發(fā)生高水位的侵襲，若不筑護堤，發(fā)生高水位侵襲將損失 10000元。如發(fā)生洪水時，則不管是否筑護堤， 施工機械留在原處都受到 60000元的損失。根據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水位發(fā)生的概率是 0.25，洪水發(fā)生的概率是 0.02。試用決策樹法找出最優(yōu)方案 。3. 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，企業(yè)對這種產(chǎn)品的銷路只能大致估計為四種情況：暢銷、較好、一般和滯銷。對這四種狀態(tài)下發(fā)生的概率無法預(yù)測。A,

5、B, C, D四個備選方案的收益值情況如表所示：方案暢銷較好一般滯銷A500300600-200B400200100-300C20010080-50D3002505060要求分別用樂觀法、悲觀法、折衷法（樂觀系數(shù)為0.4）,后悔值法和等概率法找出最優(yōu)方案。4. 某企業(yè)每年采購零件 20000件，單位購買價格為10元，每次定貨成本為800元，單位 零件每件倉儲成本2元，計算訂貨經(jīng)濟批量、總庫存成本、訂貨次數(shù)。五、案例分析案例一：質(zhì)量控制之排列圖法案例二：過去20年來，惠普的內(nèi)部勞動力市場曾經(jīng)享有很高的聲譽，因為他們招聘員工后，會在員工的整個職業(yè)生涯中對其進行培訓(xùn)。這種行為曾經(jīng)造就了惠普公司的聲望

6、。然而20年后，如今，多數(shù)行業(yè)趨向于在更快的節(jié)奏中運作，制造行業(yè)的產(chǎn)品生命周期正變得越來越短，公司面臨著更多的改革機遇和勞動力整合的需要，曾經(jīng)的方法難以為繼。為與其它科技公司并駕齊驅(qū)，他們不得不開始從外部招聘員工。請根據(jù)案例資料提供的情況，回答以下問題（每小題5分）：（1）為什么20年后惠普要改變其招聘方式？（2）前后兩種方式的優(yōu)缺點各是什么？參考答案：（1）環(huán)境變化了；（詳細論述變化的情況，比如變化前什么樣，變化后什么樣）（2）內(nèi)部招聘優(yōu)點：第一，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性。第二，有利于吸引外部人才。第三，有利于保證選聘工作的正確性。第四，有利于被聘者迅 速展開工作。

7、缺點：第一，引起同事的不滿。第二，可能產(chǎn)生近親繁殖現(xiàn)象。外部招聘優(yōu)點：第一，被聘干部具有外來優(yōu)勢。第二，有利于平息 和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。第三，能夠為組織帶來新鮮空氣。缺點：第一，外聘干 部不熟悉組織內(nèi)部情況， 需要一定時間來適應(yīng)組織才能開展工作。第二，組織對應(yīng)聘者的情況不能深入了解。第三，對內(nèi)部員工存在一定的打擊。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不

8、宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 .FT臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝