辦學(xué)可行性報(bào)告

1、辦學(xué)可行性報(bào)告一、項(xiàng)目得提出自二十一世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，民辦教育在教育 發(fā)展方而發(fā)揮不可或缺得力量。社會(huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l例（試行）民辦教育促進(jìn)法得頒布，為民辦教育發(fā)展提供了法律保障?，F(xiàn)階段航空事業(yè)鐵路交通運(yùn)輸迅猛發(fā)展,衡陽(yáng)市計(jì)算機(jī)學(xué)校致 力于培養(yǎng)航空、計(jì)算機(jī)、高速等專(zhuān)業(yè)型人才。擁有豐富得教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與 舒適得教學(xué)環(huán)境，利用軟件硬件資源，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。學(xué)校得辦學(xué)宗旨就是“招得進(jìn),留得住，推得出”。“招得進(jìn)”: 學(xué)校為單位委培，學(xué)生畢業(yè)后能夠?yàn)樗齻儼才殴ぷ?，所以?huì)有足夠得 生源?！傲舻米　保簩W(xué)校有優(yōu)秀教師資源與師資隊(duì)伍建設(shè)，保證學(xué)生得 管理工作與教學(xué)質(zhì)量?！巴频贸觥保赫惺丈矗ㄟ^(guò)

2、學(xué)校培養(yǎng),成為道 德品質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)得合格大學(xué)生。二、社會(huì)資源分析2、1招生情況2016年教育局實(shí)施教育改革，全市40%初中畢業(yè)生進(jìn)入高中就 讀,6 0 %初中畢業(yè)生流入各類(lèi)職業(yè)院校。我校計(jì)劃每年招生200余人, 四年總共在校學(xué)生80 0余人。2、2教師資源近年來(lái)大量本科師范院校得畢業(yè)生走入社會(huì)，而公辦學(xué)校師資趨 向飽與，起點(diǎn)不高得民辦初中，可以大量招聘優(yōu)秀重點(diǎn)本科畢業(yè)生。 教師隊(duì)伍以中青年為主，其優(yōu)勢(shì)在于聘用青年教師，工資支出相對(duì)較 低;其次，青年教師沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，可塑性強(qiáng);再次,青年教師精力充沛，工 作熱情高，更適合民辦學(xué)校全方位管理得工作模式與工作強(qiáng)度，更善 于開(kāi)創(chuàng)性得開(kāi)展教研改革；最后，她

3、們與初中生得心理層而也更接近, 更容易取得較好得教育效果。教師得錄用通過(guò)筆試、面試與試教三重考核，合格得老師一年后 正式錄用。學(xué)校得管理人員也將從事教學(xué)工作。2、3就業(yè)學(xué)生就業(yè)由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。校長(zhǎng)與董事會(huì)簽訂法律協(xié)議，學(xué)生畢業(yè) 后得就業(yè)工作由校長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。三、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子：校長(zhǎng)1名，副校長(zhǎng)兼教導(dǎo)主任1名，學(xué)生科科長(zhǎng)1名，招生 辦主任1名，財(cái)務(wù)主任1名職工隊(duì)伍：（第一年）教師10人,其中計(jì)算機(jī)老師1名，體育老師1名, 專(zhuān)業(yè)老師1名，禮儀老師1名，語(yǔ)、數(shù)、外老師各2名，后期補(bǔ)充。招 生隊(duì)伍15人。管理體制:董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下得校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。四、財(cái)務(wù)分析4、1投資及資金分配總共投資200萬(wàn)。具體資金用途如下

4、：1. 前期費(fèi)用3 0萬(wàn)用于掛牌學(xué)校、疏通人員關(guān)系、招待費(fèi)用、場(chǎng)地押 金及組建招生隊(duì)伍（1 5人）。2. 設(shè)備購(gòu)買(mǎi)40萬(wàn):車(chē)10多萬(wàn)、辦公設(shè)備及儀器（如電腦、多媒體教 師、課桌）。3. 裝修費(fèi)用30萬(wàn):場(chǎng)地、辦公樓、學(xué)生宿舍等場(chǎng)所得裝修費(fèi)用。4. 50萬(wàn)作為招生預(yù)備費(fèi)用4、2費(fèi)用及收益計(jì)算（按第一批學(xué)生來(lái)算）費(fèi)用：1、老師工資按平均5 0 00每月，總共10個(gè)老師，每年費(fèi)用 為：1 0 * 5 0 00*12二6 0萬(wàn)。2、每招一個(gè)學(xué)生，招生者可獲得招生獎(jiǎng)金 4千元每個(gè)。所以第一批20 0個(gè)學(xué)生得最大招生費(fèi)為20 0 *4000 = 80萬(wàn)3、招生隊(duì)伍:3 0萬(wàn)。4、其她開(kāi)支（如水電費(fèi)等）40

5、萬(wàn)。第一 年費(fèi)用共計(jì)2 1075,第二、三、四年費(fèi)用共計(jì)130萬(wàn)（沒(méi)有招生費(fèi)用）。收益：按每年招收學(xué)生2 0 0人算，學(xué)費(fèi)每年1萬(wàn)三，每年得 總共學(xué)費(fèi)收入為260萬(wàn)。第一批學(xué)生共計(jì)收益為26 0 *4 2 1 0-130*3=440萬(wàn),四年共有四批學(xué)生,預(yù)計(jì)收益可達(dá)1 760萬(wàn)。另外, 如果第一批就業(yè)順利，后續(xù)生源不成問(wèn)題，招生費(fèi)用可大大減少。五、經(jīng)營(yíng)管理5、1資金管理一就是學(xué)校資金得使用采取嚴(yán)格得財(cái)務(wù)制度，實(shí)行獨(dú)立得財(cái)務(wù)核 算制度。會(huì)計(jì)與岀納單獨(dú)設(shè)立，實(shí)行賬款分離,有獨(dú)立得銀行賬戶。二 就是建立了審批制度，凡各項(xiàng)開(kāi)支必須要由經(jīng)辦人、證明人及賬務(wù)經(jīng) 理或者董事長(zhǎng)得簽字才能入賬,5萬(wàn)元以上重大開(kāi)

6、支必須經(jīng)過(guò)董事會(huì) 會(huì)議討論通過(guò)。三就是財(cái)務(wù)賬目定期公開(kāi)，于每個(gè)季度最后一個(gè)月得 董事會(huì)議時(shí)公布，接受股東得監(jiān)督。5、2教師管理老師基木工資3 0 00元，按工齡與職稱累加。課時(shí)費(fèi)另算。正式 上崗得老師簽訂勞動(dòng)合同，學(xué)校為其購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金、工作日可到教工 食堂就餐并且有住房補(bǔ)貼。學(xué)校秉持得觀念就是為老師打造一個(gè)安身立命得場(chǎng)所，學(xué)校老師 隨著后批次學(xué)生得入學(xué)也會(huì)相應(yīng)增加。但就是人員盡量做到精簡(jiǎn)，老 師必須以參與者得心態(tài),要成為經(jīng)營(yíng)學(xué)校得一份子，而不只就是個(gè)教 書(shū)匠。5、3學(xué)生管理班主任負(fù)責(zé)學(xué)生日常生活動(dòng)態(tài)與心理狀態(tài)得指導(dǎo)與監(jiān)督。班級(jí)設(shè)立班干部制度，班干部協(xié)助老師進(jìn)行學(xué)生管理。六、存在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避辦法風(fēng)險(xiǎn):一就是投資風(fēng)險(xiǎn)。二就是學(xué)生得就業(yè)問(wèn)題。規(guī)避辦法:投資風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)投