散養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)準備計劃書

1、散養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)準備計劃書 散養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1 項目名稱：散養(yǎng)蛋雞 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。 2003年，木人在北辰區(qū)以125元/畝的價格租了 15畝地開始散 養(yǎng)蛋雞，經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助，基木能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。 而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應(yīng)求。對此感覺 到只有擴大經(jīng)營，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益 本企業(yè)類型：零售 二、創(chuàng)業(yè)者概況 本人從事過餐飲、復印、卬刷等工作，但市場感覺自己的能力沒 有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。 本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學校學習餐飲、在河北中科電腦 學校通過了中級課程，隨

2、后在南開區(qū)烹飪學校取得了烹調(diào)技能三級 和而點三級證書養(yǎng)雞場創(chuàng)業(yè)計劃書范文養(yǎng)雞場創(chuàng)業(yè)計劃書范文。 2000年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。 三、市場評估 目標顧客描述 我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食 品。因為現(xiàn)今人們己經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多 少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些 商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高， 會對綠色食品更加依賴，所以木商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū) 銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳 聚效 本企業(yè)預計市場占有率 我園產(chǎn)品現(xiàn)僅而對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能

3、夠接受本產(chǎn)品。占 有率約20%,如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市 場占有率會有極大地提高養(yǎng)雞場創(chuàng)業(yè)計劃書范文投資創(chuàng)業(yè)。 目前，人們對自己健康很關(guān)心，己意識到了農(nóng)藥對人體的傷害， 己經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當?shù)恼J同度。 預計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)，擴大銷售量的同時，宣傳 產(chǎn)品。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸 引顧客眼光。 競爭對手的主要略勢： 蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要 競爭對手的優(yōu)勢：成木低，蛋質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大， 洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞

4、產(chǎn)量較低，蛋 皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易 四、市場營銷計劃 、產(chǎn)品 由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積 死亡 特征：成木低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美 散養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2 一、項目介紹 項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞 經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋 項目負責人： 項目投資：10萬元 場地選擇：下孤山林地 二、市場分析 1、市場需求分析 隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生 了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生 態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在 環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱瞌、

5、 蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠缺等雜糧為主要飼料，運 動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光 亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂 亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風 味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富， 是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能 具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前 景。 2、市場競爭與效益分析 經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等 生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本， 獲利7萬元。因此，具有較

6、好的經(jīng)濟效益。 社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想 往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對 增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提 高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效 益。 生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保 護生態(tài)環(huán)境的作用。 3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利 在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道 鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4. 09公 斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞 糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作

7、物 根系盡快吸收到養(yǎng)分。 三、項目計劃 1、近期計劃 在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞 苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在己有銷售渠道發(fā)展 成為一個具有特色的綠色食品品牌。 2、遠期計劃 在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式 養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板。養(yǎng)殖企業(yè)將利 用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進 行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提 高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。 四、成木預算 1、薪資預算 飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。 2、投資預算

8、說明：投資預算按一年的時間計算。 (1) 場地建設(shè)費：5000元 (2) 值班室、飼料間：6000元 (3) 運輸車一輛：20000元 (4) 按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠鉄等飼 料1萬，水電費2000元 (5) 網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元 綜所上述，一年的投入資金需要10. 1萬。因為土雞在一年內(nèi)分 為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10. 1萬。按雞苗，疫苗藥品, 飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3. 1萬元，前期投入資金 約為5萬，雞場總投入為3. 55萬，另有2萬流動資金。(注：在市 場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。) 3、

9、經(jīng)營成本預算 年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10. 1萬元。 五、風險預測 1、經(jīng)營風險 (1) 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理； (2) 蛇鼠等害物的侵襲； (3) 雞苗是否高數(shù)量存活； (4) 疾病的防治是否到位； (5) 銷路是否暢通； (6) 飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超岀預算； (7) 管理制度是否完善。 2、控制辦法 (1) 選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方 案，請專家評價選最佳方案。 (2) 雞舍設(shè)置合理，場地進行蛇鼠防御工作。 (3) 采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學、高質(zhì)量 的育雛室。 (4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要 位置。 (6) 囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核 算，在預算時要寬松或上下互補。 (7) 采取先進的管理制度，合作社一農(nóng)戶一雇員相結(jié)合的模式。 六、市場營銷 1、營銷策略 大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大 市場，最終打造品牌。 2、營銷方式 (2) 公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)項目 計劃書模板工作計劃。 (3) 宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行