公司第三季度黨群工作會資料材料

1、公司第三季度黨群工作會資料材料探索穩(wěn)定隊伍舉措*管理處今年以來，*管理處黨委在公司黨委的正確引領下，著重在基層黨建、基層黨風廉政建設、基層黨務管理等方面開展工作并取得了一定成果。同時，通過衢州壓*站特色子文化的提煉工作先行，與黨建工作充分結(jié)合，各站隊逐步推廣的方法，最終形成管理處黨群工作發(fā)展“新生態(tài)”。下面將具體工作交流如下：一、以基層黨建為主要著力點，畫好黨員干部隊伍“同心圓”一是建設完善基層黨支部硬件設施，凸顯基層黨組織支委作用，加強落實“三會一課”學習制度。今年年初，管理處對各基層黨支部做了黨員大調(diào)整，將機關(guān)黨員分配充實至各基層支部，使基層支部在結(jié)構(gòu)和人數(shù)上得到了的優(yōu)化，下設的七個支部全

2、部成立支委。明確支部職責，落實支部委員一崗雙責，加強了上下的聯(lián)系和互動。不僅從根本上解決了原來基層支部活動書記“一肩挑”的尷尬被動局面，而且讓更多基層黨員能參與支部建設中去，鍛煉了黨建工作的后備人才。*管理處在去年年底為各支部建設了“黨支部活動室”，使基層黨員開展活動有了必要的“根據(jù)地”。各黨支部以“三會一課”為基本制度，把“兩學一做”作為黨員教育的基本內(nèi)容，與生產(chǎn)工作實際需要相結(jié)合，不斷創(chuàng)新“三會一課”形式、內(nèi)容與機制，確保內(nèi)容、時間、人員落實到位，引導教育黨員干部做政治上的“明白人”、做廉潔從政的“干凈人”、做“三老四嚴”的“*管道人”，發(fā)揮好先鋒模范作用。實現(xiàn)全體黨員干部同心同德，形成向

3、心力，共建團結(jié)集體，畫好一個“圓”，共同推進管理處的創(chuàng)新發(fā)展。二是緊抓基層黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理處黨委通過給每名黨員配備兩個“示范牌”，讓黨員亮明身份這一手段，激發(fā)黨員的黨性意識，在群眾中樹立黨員良好形象，進而影響整個團隊氛圍。兩個“示范牌”指的是基層黨員工位樹立“黨員示范崗”牌和所負責的生產(chǎn)區(qū)域或線路管段張貼“黨員生產(chǎn)示范區(qū)（段）”牌。讓黨員示范作用受到群眾監(jiān)督和學習。而黨員亮身份這一活動也深受基層黨員的認可，今年在南昌開展的公司二級應急演練中，浦江維搶修隊參演黨員率先配戴黨徽、亮出黨員先鋒隊旗，受到上級領導和兄弟單位的贊賞，出色完成了任務。在今年七月，管理處黨委邀請了*工

4、業(yè)大學馬克思教育學院易繼蒼教授到管理處講授黨的發(fā)展歷史和*傳統(tǒng)的主題黨課，讓全體黨員和積極分子了解了黨的艱辛成長以及取得成就的不易。在七一建黨節(jié)前夕，各支部分別組織黨員參觀了杭州黨史館、*省革命烈士紀念館、*四行倉庫等革命勝地，重溫了入黨誓詞。在“七一”期間召開黨員大會，接收新黨員，表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀_員。以多種形式紀念建黨96周年。三是建立“三個機制”，強化管理處黨建工作責任制的運行管理。管理處通過建立責任機制，設立工作目標。明確新黨委班子的具體分工和主要職責，嚴格落實班子成員“一崗雙責”，給四位黨委成員編制配有領導干部“四聯(lián)點”活動手冊，特別強調(diào)黨委書記第一責任人的責任，充分發(fā)

5、揮黨組織的政治核心作用。建立督導機制，加強督促檢查。通過班子成員每月下基層活動，督促檢查站隊黨支部制度落實、學習教育開展情況，指導基層黨支部抓黨建、解難題。同時，管理處要求各支部季度性開展黨建工作交流會議和活動，通過扎實的工作，以落實全面從嚴治黨責任、增強站隊黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以及發(fā)揚黨員先鋒模范作用。重點建立考核機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。管理處黨委在落實黨建工作責任制過程中，把嚴考核、硬兌現(xiàn)作為一個重要環(huán)節(jié)。制定了*管理處黨建工作責任制實施細則，每季度對各黨支部黨建工作進行考核。同時，強化考核結(jié)果的運用，根據(jù)考核結(jié)果評選當年的優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員。?四是抓教育引導，全面提高黨員干部的廉潔從業(yè)意識

6、。堅持把黨建與加強黨風廉政建設相結(jié)合。認真貫徹落實中國_黨員領導干部廉潔從政若干準則、四風專項問題排查將其列入黨員領導干部理論學習、教育培訓的重要內(nèi)容。要求各單位副科級以上干部學習關(guān)于黨的十八大以來部分單位和黨員干部違紀違法問題處理情況的通報的通知要求，傳達學習結(jié)束后，每名黨員干部撰寫一篇警示教育體會。對新提拔和任命的機關(guān)和科級干部，處黨委書記都要對其進行廉潔從業(yè)談話，對其思想和行動上進行了教育、警示和要求。二、以衢州壓*站為試點，提煉站隊特色子文化*管理處成立基層站隊特色文化建設領導小組，分工負責，逐項落實。衢州壓*站以繼承傳統(tǒng)文化,筑牢站隊文化根基為原則、使命，確立了保駕國產(chǎn)裝備揚眉吐*，

7、護航中國制造勇于擔當?shù)恼娟犖幕砟?；核心精神是愛家、愛站、愛國家，為家、為站、為事業(yè)，肩負青春使命，勇于奉獻擔當。設定大情懷，聚集青年力量，完成站隊神圣夢想與使命。在衢州壓*站新建以來，逐步完善改進基礎設施搭建。在衢州站空余房間和空間，工會購書五百余冊，設置了閱覽區(qū)；購置健身器材，組建了健身活動房，真正意義上搭建了有文化氛圍、能休閑娛樂、能交流培訓，符合現(xiàn)代數(shù)字化潮流的黨員活動室、職工之家。同時站內(nèi)還通過硬件提升促進員工綜合素養(yǎng)提高，專門設立了國產(chǎn)燃驅(qū)機組運檢維技術(shù)改進實驗室、電*與儀控技術(shù)創(chuàng)新實驗室。實驗室主要依托站場兩個大專業(yè)的技術(shù)力量，結(jié)合日常燃驅(qū)機組的運行維護工作，是用來作為解決實際技

8、術(shù)難題的實訓和科研場所，也是站內(nèi)創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)效項目的研究平臺。兩個實驗室的設立也是為創(chuàng)建以管理處優(yōu)秀青年為代表的“專家工作室”打下基礎，形成管理處員工“肯拼、敢拼、會拼”的精神引領；另外，為豐富員工生活，由工會組長負責體育健身活動小組和廚藝健康小組，團支部書記負責書畫攝影興趣小組和文學電影欣賞小組。平日，衢州壓*站以黨工團活動為載體，開展豐富多樣的各類活動。雷鋒日、五四青年節(jié)，志愿者隊伍走村訪戶開展管道宣傳，走進敬老院開展慰問探訪活動；在七一活動中，支部書記帶領全體黨員參觀“毛氏故居”、重溫誓詞；八一建軍節(jié)，則組織全體員工觀看閱兵式、愛國電影；在重塑形象活動周組織線路人員開展“管道安全知識進課堂

9、活動”，同時還號召全體員工開展“我對勞模有話說”的一言集錦活動，通過真實的感受喚起員工向勞模學習的實際行動。為了充實站隊子文化的建立，同時也為衢州壓*站的宣傳與發(fā)展，目前衢州壓*站正積極收集資料，集結(jié)成“一片一書”?！耙黄奔礊榧o錄宣傳片，全方位展示衢州站的風貌特色，形成一張向外界宣傳衢州站的“新名片”。“一書”即為衢州壓*站特色文化建設全紀錄，用文字和照片匯編的形式，記錄衢州壓*站從施工到建成，從建立到提升的發(fā)展歷程。充分展示站內(nèi)安全管理、科研成果、生產(chǎn)生活等全方位內(nèi)容，成為一本記錄衢州壓站站發(fā)展的“歷史書”。三、營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境，培養(yǎng)一支團結(jié)協(xié)作、積極向上的員工隊伍一是深入內(nèi)外調(diào)研，探

10、索員工隊伍穩(wěn)定途徑。八月初，針對近年管理處員工流失率高的現(xiàn)象。管理處根據(jù)公司指示，成立工作小組，由管理處負責人任組長，生產(chǎn)、管道、安全、綜合、人事、黨群科室為小組成員，目的是為了探索管理處員工隊伍穩(wěn)定的新途徑、好方法。以人事黨群牽頭，設計了一套涉及員工薪資訴求、個人發(fā)展、對組織期盼等方面共計43項問題的調(diào)查問卷，通過對問卷統(tǒng)計分析員工最真實的訴求與想法，為后期改革有的放矢打好了基礎。工作小組還在兩周內(nèi)調(diào)研了包括如*省能源天然*、中*川*東送、杭州市天然*、中國燃*等周邊四家同類企業(yè)，有針對性的開展專項調(diào)研，了解在同經(jīng)濟環(huán)境下，同行單位在對員工待遇、考核、個人發(fā)展和黨建工團方面的好的做法，對下一步提出科學的改革方向提供參考，為公司提交一份操作性、針對性強的可行方案。二是優(yōu)化黨員干部隊伍，建成人才梯隊。從今年2月開始，為激活員工積極性，管理處開展了3次科級共有30余人次參與了系列競聘會。有2名副科干部轉(zhuǎn)為正職，7名優(yōu)秀的機關(guān)、基層員工走上了副科級干部崗位。真正在管理處營造出“有能者居之”的用人方法，也充分體現(xiàn)了*“愛才、育才、用才”的人才觀。對年輕但又專業(yè)