信用社專項資產(chǎn)管理部工作計劃

1、信用社專項資產(chǎn)管理部年工作計劃新年伊始，專項資產(chǎn)管理部將以“十八”精神為指導，深入踐行江澤民的“三個代表”，并結(jié)合聯(lián)社實際，立足崗位，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整新思路，以狠抓不良資產(chǎn)盤活為宗旨，強化抵債資產(chǎn)管理為導向，積極開展20 年工作。一、多舉并進，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。年，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險，盤活信貸資產(chǎn)為主導，加強監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。（一）建檔監(jiān)測，跟蹤管理。為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務、財務、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。

2、對信用社工作人員內(nèi)部向關系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務科、監(jiān)察審計科預以清查，進行責任追究，直至上交司法機關。（二）清前堵后，施行素質(zhì)教育。從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓，集中學習。學習的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學習貸款通則、信貸守則及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下

3、，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效，擔保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學習，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。二、從嚴把關，做好依法訴訟。20 年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護債權，做到以點帶面，達到震動效果。截止20 年底， 聯(lián)社不良貸款 萬元，占貸款總額的 %。這些不良貸款沉淀的原因是

4、多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴格把關，做到集中管理，認真排查，分類處置。三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。 年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進入、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：（一）從嚴管理，積極消化。以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務處理的規(guī)定，并在抵債資產(chǎn)登記簿上進行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查。（二）正確保管，處置實行多樣化。多方宣傳，加大處置。截止 年底， 聯(lián)社現(xiàn)有抵債資產(chǎn) 元，其中抵債房屋 座，汽車 輛， 均以閑置。為避免人為流失和加速貶值。我們將組織實施宣傳和處置計劃。通過電視、公告等多方渠道對低債資產(chǎn)進行租賃、轉(zhuǎn)讓宣傳；利用拍賣行對抵債的房產(chǎn)、車輛進行公開處置，使抵債資產(chǎn)變現(xiàn)出售、出租等公開化、市場化，進一步增強社會透明度，接受社會監(jiān)督。對一些短期內(nèi)難以出售