系統(tǒng)創(chuàng)新部職責

1、精品文檔你我共享系統(tǒng)創(chuàng)新部主要職責1、管控模式策劃：策劃集團管控模式（包括各產業(yè)組織體制和 與之配套的職能支撐組織體制）并推進內部專業(yè)化重組；設計對兼并 重組企業(yè)的管控模式并推進實施。2、組織機構管理：集團公司整體組織架構設計，各部門職責分 工的確定與協(xié)調優(yōu)化；負責集團公司所屬分子公司的成立與撤銷工 作。3、管理制度：負責集團公司管理制度體系的綜合管理。4、流程與管理創(chuàng)新：負責集團公司業(yè)務流程優(yōu)化管理；組織集 團公司各單位管理經(jīng)驗的交流與推廣；組織全公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng) 新成果立項、跟蹤、評審與申報；負責集團公司各部門、各單位的績 效管理和評價；負責太鋼經(jīng)濟與管理雜志的編輯與出版工作。5、信息

2、化管理：全公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、計劃、預算管理； 全公司信息化建設限上項目的立項審核、評價。6、輔業(yè)改革：根據(jù)國家有關政策，結合集團公司現(xiàn)狀，研究各 業(yè)務與鋼鐵主業(yè)的關聯(lián)程度、社會化程度、行業(yè)發(fā)展趨勢，系統(tǒng)策劃 輔助業(yè)務的發(fā)展改革路徑、模式、手段，并推進實施7、后勤管理：負責生活服務區(qū)、食堂、澡堂等方面的后勤管理， 負責公司計劃生育和愛國衛(wèi)生管理。附：系統(tǒng)創(chuàng)新部各業(yè)務室工作職責序號業(yè)務室名稱工作職責1集團管控室（1）設計公司整體組織架構并進行持續(xù)改進，包括部門、二級單 位、子（分）公司的設立、變更與撤銷；（2）負責國際、國內先進企業(yè)對子（分）公司管控方式的調查研 究并在公司內部推行；（3）負責

3、部門、二級單位、子（分）公司內設機構的管理；（4）負責集團公司、股份公司所屬分公司、全資子公司、投股公 司、參股公司的管理。2流程優(yōu)化室（1）系統(tǒng)調研、分析和策劃集團公司、股份公司關鍵業(yè)務流程， 提出分析研究報告，制定優(yōu)化方案，組織實施，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化；（2）負責全公司管理制度體系的綜合管理，對管理制度進行審查、 維護、監(jiān)督與檢查；（3）負責與質量、安全、環(huán)保、能源等管理體系相關的工作，包 括體系內審、外審的準備及問題、不合格項的整改等；（4）負責公司各部門的職責界定與協(xié)調優(yōu)化。3卓越績效室（1）負責組織對全公司各單位、部門、子（分）公司進行評優(yōu)評 先綜合評價以及部內科室、人員績效考核等綜合管理

4、工作；（2）負責組織落實公司重點工作預算，創(chuàng)新提效會議、績效考核 會議安排的工作，領導批示督辦以及部門內部管理對標、相關計 戈9、總結等工作；（3）負責鋼鐵產業(yè)政策及相關政策的研究，安排相關部門落實并 享受相關政策；（4）負責推進公司信息化建設相關工作，包括信息化規(guī)劃和立項 管理、兩化融合等相關工作。序號科室名稱工作職責4改革策劃室(1) 參與公司對外合資合作談判、對口商務部(廳)項目申報等 前期工作；(2) 負責主輔分離、輔業(yè)改制單位的后續(xù)工作，關注改制后企業(yè) 的運營狀況并及時協(xié)調解決協(xié)議執(zhí)行過程中存在的問題；(3) 負責國家、省、市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、工經(jīng)聯(lián)等協(xié)會 安排的相關工作；(4

5、) 負責公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的立項、跟蹤、評審及推廣， 并負責向行業(yè)、國豕申報管理創(chuàng)新成果；(5) 負責太鋼經(jīng)濟與管理刊物的編輯與出版，并與同行業(yè)進 行刊物交流；(6) 負責部內人事、工資、檔案、保密、培訓、 5S、費用等日常 事務管理。5后勤保障室(1) 負責制定公司生活后勤系統(tǒng)的專業(yè)規(guī)劃以及年度預算，并組 織落實；(2) 牽頭組織新增生活后勤服務項目的立項，經(jīng)人力資源部、計 財部共同核定用工、費用后簽訂合同；(3) 負責制定生活后勤系統(tǒng)的工作和服務標準， 并組織貫徹落實；(4) 負責原新興實業(yè)公司管理的食堂、澡堂、車棚、廁所等生活 后勤固定資產實物的管理(包括資產的維修、大中修管理)；(

6、5) 協(xié)調解決醫(yī)療、住房、綠化、道路、通勤車等方面的相關問題；(6) 負責公司計劃生育辦公室相關工作；(7) 負責公司愛衛(wèi)會辦公室相關工作。信息化推進室1負責研究與企業(yè)信息化相關的政策法規(guī)、制訂公司相關制度；2負責起草信息化項目規(guī)劃及中長期計劃3、負責審核評估信息化項目建議樹，提出立項報告4、負責信息化實施過程的協(xié)調。5、信息化項目評價出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體

7、；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 代臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言