產(chǎn)銷供存計劃考核管理規(guī)定

1、湖南省飛翼電器有限公司 FZD-017簽發(fā)人 產(chǎn)銷供存計劃管理考核規(guī)定（試行） 1、目的 為加強公司產(chǎn)銷供存計劃管理，切實保證按銷售計劃安排采購 生產(chǎn)，以保證庫存 的合理性，降低存貨，加強資金周轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。 2、適用范圍 本制度規(guī)定了飛翼公司產(chǎn)銷供存計劃執(zhí)行情況的考核管理方法，適用于飛翼公 司營銷部 采購物流部、生產(chǎn)部 技術(shù)部、綜合管理部等部門。 3、考核原則 要求及問題處理辦法 3.1公司的各級考核職責(zé)是逐級授予的，同時應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)力，部門負責(zé)人由總經(jīng) 理負責(zé)進行考核，各部門負責(zé)人分級考核到下屬各管理人員。 3.2各級組織應(yīng)定期對計劃執(zhí)行情況進行評定考核，以利于改進產(chǎn)銷供存工作。 3

2、.3各級部門或負責(zé)人應(yīng)明確本部門職責(zé)，有義務(wù)推進和協(xié)調(diào)相關(guān)工作。 3.4部門負責(zé)人如對考核結(jié)果或責(zé)任有爭議時，由綜合管理部負責(zé)解釋；二級部 門的考核由其部門負責(zé)人按本辦法執(zhí)行并負責(zé)解釋，所有考核結(jié)果抄送到綜合管理 部。 4、營銷部門職責(zé) 4.1對公司所有產(chǎn)品一年以來的銷售情況進行摸底統(tǒng)計 排序，確定公司定型產(chǎn)品型 號 規(guī)格及特殊要求產(chǎn)品，確定產(chǎn)品月庫存指標(biāo)，便于組織銷售和生產(chǎn)。 4.2以4.1條為計劃編制基點，編制3個月滾動銷售計劃，由營銷副總經(jīng)理審核，生 產(chǎn)、采購部門第一責(zé)任人會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交給生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)計劃 編制的依據(jù)。 4.3應(yīng)按市場的預(yù)見性、計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性并結(jié)合

3、現(xiàn)有庫存的實際情況，在 每月25日下午之前提交由銷售副總經(jīng)理審核好的下月產(chǎn)品月度銷售計劃,經(jīng) 生產(chǎn)部、采購部會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下月生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)，以便 于生產(chǎn) 部和采購部做好下月生產(chǎn)、采購準(zhǔn)備工作。 4.4如有重要而緊急的訂單，營銷部要及時上報總經(jīng)理審批，審批后由生產(chǎn)部、采 購部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部計劃科調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，以便合理安排 生產(chǎn)，適應(yīng)市場需求。 4.5為避免產(chǎn)品積壓，有利于資金周轉(zhuǎn)，切實加強合同評審以及生產(chǎn)計劃的銜接。 4.6負責(zé)成品庫產(chǎn)品的日常管理和出廠產(chǎn)品的發(fā)貨并對準(zhǔn)確性負責(zé)；確保出廠產(chǎn) 品 5、生產(chǎn)部門職責(zé) 5.1根據(jù)銷售部門提交的月度銷售計劃，計劃科負

4、責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃、 各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃和物資采購計劃。 5.2嚴(yán)格按月度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度計劃進行生產(chǎn)；對銷售部提交 由各 相關(guān)部門會簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)的臨時補充計劃及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 5.3每周向銷售部門通報生產(chǎn) 半成品庫存信息，以指導(dǎo)營銷人員進行合同談判。 5.4與營銷 技術(shù)部門共同商定新產(chǎn)品的原材料 關(guān)鍵件（包括長周期采購件）的 備料、庫存指標(biāo)。 5.5負責(zé)公司產(chǎn)存計劃的考核 監(jiān)督與管理。 6、采購物流部門職責(zé) 6.1負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部計劃科編制的物資采購計劃并按技術(shù)和進度要求進行采 購；負責(zé)產(chǎn)品外協(xié)合同（含工序外協(xié)）的簽訂，按生產(chǎn)進度及時交貨。 6.2物資采購?fù)ㄟ^產(chǎn)銷供存信息向銷售、生產(chǎn)

5、、技術(shù)部門通報關(guān)鍵采購件、長周 期采購件的市場存量、在途、采購周期等商務(wù)信息，評估產(chǎn)供銷存計劃的保供 能 力，及時提出缺件報告。 6.3計劃一旦確認嚴(yán)格按照產(chǎn)銷供存計劃來滿足生產(chǎn)物資需求。 6.4對采購的及時性、準(zhǔn)確性、高質(zhì)性負責(zé)。 7、技術(shù)部門職責(zé) 7.1將現(xiàn)有定型產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行完善補充，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 7.2對于臨時性的生產(chǎn)訂單或新產(chǎn)品相應(yīng)下達技術(shù)工藝文件；特殊技術(shù)要求作現(xiàn)場 指導(dǎo)；下達新產(chǎn)品試制計劃。 7.3確定所有產(chǎn)品的關(guān)鍵件（含采購件 外協(xié)件 自制件）明細。 &綜合管理部職責(zé) 8.1在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，綜合管理部負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 8.2負責(zé)制定產(chǎn)銷供存計劃管理制度

6、和相關(guān)流程。 9、考核實施辦法 9.1對營銷環(huán)節(jié)的考核 9.1.1考核指標(biāo)：銷售計劃準(zhǔn)確率、計劃下達及時性、成品庫存合理性。因銷售計劃 不準(zhǔn)確而造成大量產(chǎn)品積壓；月度銷售計劃未按時下達，造成生產(chǎn) 計劃不能按時實 施。 9.1.2考核辦法： 以9.1.1考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，按相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行考核，如責(zé)任人不明確， 則由部門負責(zé)人承擔(dān)；月度銷售計劃應(yīng)在上月25日下午前下達，每推遲一天，部門 負責(zé)人實施考核50元/天，并以此類推。 9.2對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核： 9.2.1考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率鐵芯車間：分型號各產(chǎn)品累計月完成量電機車 間：分型號各產(chǎn)品累計月完成量 9.2.2考核辦法： 9.2.2.

7、1鐵芯車間主任每天對車間日產(chǎn)產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并在第二天上午 10點前填報日生產(chǎn)進度管理看板；電機車間主任每月3日前將上月產(chǎn)品入庫數(shù) 報生 產(chǎn)部負責(zé)人，生產(chǎn)部負責(zé)人匯總進行考核報綜合管理部及財務(wù)部納入工資考核管 理。 9.2.2.2各部門、車間28日前提交由生產(chǎn)部負責(zé)人批準(zhǔn)的月、日生產(chǎn)分解計劃； 臨時追加計劃的分解要求計劃下達后第二天上午10點提交，未能按時上交，對部 門負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人實施考核10-50元/天。 9.2.2.3因生產(chǎn)任務(wù)未能按計劃及時完成，影響銷售部門發(fā)貨，對生產(chǎn)部門實施考核 100-300元/天，由生產(chǎn)部長落實各有關(guān)部門的責(zé)任，若找不出責(zé)任部門，由生產(chǎn)部 長承擔(dān)。但本次

8、考核后不再納入月底考核。 9.2.2.4當(dāng)月未完成入庫計劃，按每批次考核20-100 7L/天,由車間主任落實到 班 組或個人，如未找出責(zé)任人則車間主任承擔(dān)。 9.3對采購環(huán)節(jié)的考核： 9.3.1考核指標(biāo)：物質(zhì)供應(yīng)的延誤量因物資采購不及時、采購物資質(zhì)量不合格或外協(xié) 合同簽訂不及時等商務(wù)原因?qū)е律a(chǎn)計劃進度的延誤，以每批產(chǎn)品延誤天數(shù)（批 天）為考核計量單位。 9.3.2考核辦法: 按采購延誤量以每批次20-200元/天實施考核，由部門負責(zé)人落實責(zé)任人，如找不 出責(zé)任人，則由部門負責(zé)人承擔(dān)；因特殊原因未能按時 保質(zhì) 保量采購回公司則 需以報告形式說明其未完成原因，并上報總經(jīng)理批示。其中定型產(chǎn)品因采購以及外 協(xié)合同的簽訂引起的延誤由采購部門負責(zé)；新產(chǎn)品的采購及外協(xié) 由技術(shù)部、采購部共同選定供應(yīng)商并因此而引起的物資未及時回公司由兩個部門共 同負責(zé)；外購、外協(xié)件等采購件造成的延誤時間由生產(chǎn)部統(tǒng)計，上報總經(jīng)理批示， 并對延誤責(zé)任人實施考核。 9.4對技術(shù)部和綜合管理部的考核 9.4.1技術(shù)部對