產(chǎn)銷供存計(jì)劃考核管理規(guī)定

1、湖南省飛翼電器有限公司 FZD-017簽發(fā)人 產(chǎn)銷供存計(jì)劃管理考核規(guī)定（試行） 1、目的 為加強(qiáng)公司產(chǎn)銷供存計(jì)劃管理，切實(shí)保證按銷售計(jì)劃安排采購(gòu) 生產(chǎn)，以保證庫(kù)存 的合理性，降低存貨，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。 2、適用范圍 本制度規(guī)定了飛翼公司產(chǎn)銷供存計(jì)劃執(zhí)行情況的考核管理方法，適用于飛翼公 司營(yíng)銷部 采購(gòu)物流部、生產(chǎn)部 技術(shù)部、綜合管理部等部門。 3、考核原則 要求及問題處理辦法 3.1公司的各級(jí)考核職責(zé)是逐級(jí)授予的，同時(shí)應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)力，部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng) 理負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人分級(jí)考核到下屬各管理人員。 3.2各級(jí)組織應(yīng)定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)定考核，以利于改進(jìn)產(chǎn)銷供存工作。 3

2、.3各級(jí)部門或負(fù)責(zé)人應(yīng)明確本部門職責(zé)，有義務(wù)推進(jìn)和協(xié)調(diào)相關(guān)工作。 3.4部門負(fù)責(zé)人如對(duì)考核結(jié)果或責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋；二級(jí)部 門的考核由其部門負(fù)責(zé)人按本辦法執(zhí)行并負(fù)責(zé)解釋，所有考核結(jié)果抄送到綜合管理 部。 4、營(yíng)銷部門職責(zé) 4.1對(duì)公司所有產(chǎn)品一年以來的銷售情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì) 排序，確定公司定型產(chǎn)品型 號(hào) 規(guī)格及特殊要求產(chǎn)品，確定產(chǎn)品月庫(kù)存指標(biāo)，便于組織銷售和生產(chǎn)。 4.2以4.1條為計(jì)劃編制基點(diǎn)，編制3個(gè)月滾動(dòng)銷售計(jì)劃，由營(yíng)銷副總經(jīng)理審核，生 產(chǎn)、采購(gòu)部門第一責(zé)任人會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交給生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)計(jì)劃 編制的依據(jù)。 4.3應(yīng)按市場(chǎng)的預(yù)見性、計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性并結(jié)合

3、現(xiàn)有庫(kù)存的實(shí)際情況，在 每月25日下午之前提交由銷售副總經(jīng)理審核好的下月產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃,經(jīng) 生產(chǎn)部、采購(gòu)部會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下月生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)，以便 于生產(chǎn) 部和采購(gòu)部做好下月生產(chǎn)、采購(gòu)準(zhǔn)備工作。 4.4如有重要而緊急的訂單，營(yíng)銷部要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批，審批后由生產(chǎn)部、采 購(gòu)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部計(jì)劃科調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，以便合理安排 生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。 4.5為避免產(chǎn)品積壓，有利于資金周轉(zhuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)合同評(píng)審以及生產(chǎn)計(jì)劃的銜接。 4.6負(fù)責(zé)成品庫(kù)產(chǎn)品的日常管理和出廠產(chǎn)品的發(fā)貨并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；確保出廠產(chǎn) 品 5、生產(chǎn)部門職責(zé) 5.1根據(jù)銷售部門提交的月度銷售計(jì)劃，計(jì)劃科負(fù)

4、責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、 各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。 5.2嚴(yán)格按月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；對(duì)銷售部提交 由各 相關(guān)部門會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)的臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 5.3每周向銷售部門通報(bào)生產(chǎn) 半成品庫(kù)存信息，以指導(dǎo)營(yíng)銷人員進(jìn)行合同談判。 5.4與營(yíng)銷 技術(shù)部門共同商定新產(chǎn)品的原材料 關(guān)鍵件（包括長(zhǎng)周期采購(gòu)件）的 備料、庫(kù)存指標(biāo)。 5.5負(fù)責(zé)公司產(chǎn)存計(jì)劃的考核 監(jiān)督與管理。 6、采購(gòu)物流部門職責(zé) 6.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃科編制的物資采購(gòu)計(jì)劃并按技術(shù)和進(jìn)度要求進(jìn)行采 購(gòu)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)合同（含工序外協(xié)）的簽訂，按生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)交貨。 6.2物資采購(gòu)?fù)ㄟ^產(chǎn)銷供存信息向銷售、生產(chǎn)

5、、技術(shù)部門通報(bào)關(guān)鍵采購(gòu)件、長(zhǎng)周 期采購(gòu)件的市場(chǎng)存量、在途、采購(gòu)周期等商務(wù)信息，評(píng)估產(chǎn)供銷存計(jì)劃的保供 能 力，及時(shí)提出缺件報(bào)告。 6.3計(jì)劃一旦確認(rèn)嚴(yán)格按照產(chǎn)銷供存計(jì)劃來滿足生產(chǎn)物資需求。 6.4對(duì)采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、高質(zhì)性負(fù)責(zé)。 7、技術(shù)部門職責(zé) 7.1將現(xiàn)有定型產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行完善補(bǔ)充，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 7.2對(duì)于臨時(shí)性的生產(chǎn)訂單或新產(chǎn)品相應(yīng)下達(dá)技術(shù)工藝文件；特殊技術(shù)要求作現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)；下達(dá)新產(chǎn)品試制計(jì)劃。 7.3確定所有產(chǎn)品的關(guān)鍵件（含采購(gòu)件 外協(xié)件 自制件）明細(xì)。 &綜合管理部職責(zé) 8.1在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 8.2負(fù)責(zé)制定產(chǎn)銷供存計(jì)劃管理制度

6、和相關(guān)流程。 9、考核實(shí)施辦法 9.1對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的考核 9.1.1考核指標(biāo)：銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率、計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性、成品庫(kù)存合理性。因銷售計(jì)劃 不準(zhǔn)確而造成大量產(chǎn)品積壓；月度銷售計(jì)劃未按時(shí)下達(dá)，造成生產(chǎn) 計(jì)劃不能按時(shí)實(shí) 施。 9.1.2考核辦法： 以9.1.1考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，按相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，如責(zé)任人不明確， 則由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)；月度銷售計(jì)劃應(yīng)在上月25日下午前下達(dá)，每推遲一天，部門 負(fù)責(zé)人實(shí)施考核50元/天，并以此類推。 9.2對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核： 9.2.1考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率鐵芯車間：分型號(hào)各產(chǎn)品累計(jì)月完成量電機(jī)車 間：分型號(hào)各產(chǎn)品累計(jì)月完成量 9.2.2考核辦法： 9.2.2.

7、1鐵芯車間主任每天對(duì)車間日產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在第二天上午 10點(diǎn)前填報(bào)日生產(chǎn)進(jìn)度管理看板；電機(jī)車間主任每月3日前將上月產(chǎn)品入庫(kù)數(shù) 報(bào)生 產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯總進(jìn)行考核報(bào)綜合管理部及財(cái)務(wù)部納入工資考核管 理。 9.2.2.2各部門、車間28日前提交由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的月、日生產(chǎn)分解計(jì)劃； 臨時(shí)追加計(jì)劃的分解要求計(jì)劃下達(dá)后第二天上午10點(diǎn)提交，未能按時(shí)上交，對(duì)部 門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人實(shí)施考核10-50元/天。 9.2.2.3因生產(chǎn)任務(wù)未能按計(jì)劃及時(shí)完成，影響銷售部門發(fā)貨，對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)施考核 100-300元/天，由生產(chǎn)部長(zhǎng)落實(shí)各有關(guān)部門的責(zé)任，若找不出責(zé)任部門，由生產(chǎn)部 長(zhǎng)承擔(dān)。但本次

8、考核后不再納入月底考核。 9.2.2.4當(dāng)月未完成入庫(kù)計(jì)劃，按每批次考核20-100 7L/天,由車間主任落實(shí)到 班 組或個(gè)人，如未找出責(zé)任人則車間主任承擔(dān)。 9.3對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的考核： 9.3.1考核指標(biāo)：物質(zhì)供應(yīng)的延誤量因物資采購(gòu)不及時(shí)、采購(gòu)物資質(zhì)量不合格或外協(xié) 合同簽訂不及時(shí)等商務(wù)原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的延誤，以每批產(chǎn)品延誤天數(shù)（批 天）為考核計(jì)量單位。 9.3.2考核辦法: 按采購(gòu)延誤量以每批次20-200元/天實(shí)施考核，由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任人，如找不 出責(zé)任人，則由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)；因特殊原因未能按時(shí) 保質(zhì) 保量采購(gòu)回公司則 需以報(bào)告形式說明其未完成原因，并上報(bào)總經(jīng)理批示。其中定型產(chǎn)品因采購(gòu)以及外 協(xié)合同的簽訂引起的延誤由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；新產(chǎn)品的采購(gòu)及外協(xié) 由技術(shù)部、采購(gòu)部共同選定供應(yīng)商并因此而引起的物資未及時(shí)回公司由兩個(gè)部門共 同負(fù)責(zé)；外購(gòu)、外協(xié)件等采購(gòu)件造成的延誤時(shí)間由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，上報(bào)總經(jīng)理批示， 并對(duì)延誤責(zé)任人實(shí)施考核。 9.4對(duì)技術(shù)部和綜合管理部的考核 9.4.1技術(shù)部對(duì)