施工現(xiàn)場合同管理的方法與措施

1、施工現(xiàn)場合同管理的方法與措施 1、合同分析 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的 分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行 的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地 方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟蹤 施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將 實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措 施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服 務(wù)。 （1）在工程工期方面： 按合同規(guī)定， 要求承包方在開工 前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以 審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度 計劃的因素進(jìn)行分析，找出原

2、因，及時主動解決，監(jiān)理工程 師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度 計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。 （2）在工程質(zhì)量管理方面： 檢驗工程使用材料、 設(shè)備質(zhì) 量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量； 按合同規(guī)定的規(guī)范、 規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程 中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣 工工程的質(zhì)量等 （3）在工程費用管理方面， 嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管 理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù) 付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確 認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施 工中涉及的其他費用，如安全施工方面的

3、費用，專利技術(shù)等 涉及的費用， 根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理； 辦理竣工結(jié)算； 對保修金進(jìn)行管理等。 （4）變更處理 a）承包單位提出工程變更的處理 承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。 承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖 b）建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所 示。 建設(shè)單位提出工程變更框圖 3、監(jiān)控措施 （1） 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單 位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金 等；施工單位按合同條款積極施工。 （2） 監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證， 如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其 它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資 料對工程作出客觀的評價。 （3） 施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工 程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決， 建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組 織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上 的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。 （4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 （5）把好工程變更關(guān)， 按正確的程