生產(chǎn)車間產(chǎn)品加工工時考核方案

1、生產(chǎn)車間員工計件工資考核方案（試行） 第二稿為提高工作效率；體現(xiàn)多勞多得的原則；激發(fā)員工生產(chǎn)積極 性，公司決定，從 2011年 11 月份起針對車工、鉗工、銑工、鏜 工、磨工實行計件工資制（試行），方案具體內(nèi)容如下：一、工時的確定1）每個零件的加工工時，由公司指定專人會同各工段長、班組長、 員工骨干，根據(jù)各班組的薪資情況，結(jié)合公司外發(fā)零件加工的 單價，制定出各道工序所需要的加工工時以及金額。2）特殊工件、樣品試制、修改件、工裝夾具的制作工時，按實際 加工時間計算。3）裝卸貨物、整理車間、維修設(shè)備等非生產(chǎn)性工時，由安排人以 實際工作時間開具非生產(chǎn)性用工工票。4）跨班組、工段幫助工作的員工，除按照

2、實際工作時間計算日工 資外，也可以選擇按照計件的方式計算工資。二、工時的組成1）每個（批）零件有加工工時和準(zhǔn)備工時組成， 例如：瓦楞通蓋 車成品10件，每件30分鐘X 10=300分鐘，準(zhǔn)備工時20分鐘, 既本批通蓋車加工工時為 320 分鐘。2）加工工時是指該零件實際加工時間。準(zhǔn)備工時含領(lǐng)用材料、修 磨刃具、零件交付所用時間。2）每批零件、每道工序，每天只給予一次準(zhǔn)備工時。3）因設(shè)計、圖紙、工藝等原因造成的返修工時，按照返修所用實 際時間給予加工者。4）特殊工件、樣品試制、修改件、工裝夾具的制作工時；非生產(chǎn) 性工時；法定節(jié)假日、公司安排的活動，一律按照基本工資標(biāo) 準(zhǔn)計算工資，（同未實行計件前

3、工資計算方法）。三、工票的認(rèn)定1）工票所填內(nèi)容必須有加工人、工段長（班組長）、檢驗員和 統(tǒng)計審核簽字確認(rèn)，方可有效。2）返修工時、非生產(chǎn)性工時必須有安排人、工段長簽字，同時報 統(tǒng)計審核確認(rèn)，方可有效。四、工時的調(diào)整1）因工藝、工裝、原材料、設(shè)備所造成工時變化的；2）某道工序、某個零件加工工時明顯不合理的；3）員工對工時有異議，報請公司重新評定后認(rèn)為確實要修改的。五、執(zhí)行過程中的獎罰1）員工對生產(chǎn)工藝、設(shè)備工裝改進(jìn)提出合理化建議，經(jīng)公司確認(rèn) 行之有效的，公司將對此給予一次性獎勵。2）員工在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品報廢，除不計工時外，還將對其處 以該報廢產(chǎn)品加工工時二倍的扣罰。3 對故意拖延加工時間或?qū)?/p>

4、計件考核進(jìn)行變相抵制的，公司將對 相關(guān)人員給予處罰直至開除。六、具體操作辦法1）實行計件工資制度后，參加計件的員工仍將按照正常的作息時 間上下班，不得以任何借口遲到、早退。1） 每天上班時，由班組長憑填寫有工序名稱、加工品種、加工 數(shù)量、加工工時、準(zhǔn)備工時等內(nèi)容的工票安排生產(chǎn)。2） 員工完成作業(yè)后，必須交予本班組檢驗員驗收，驗收合格后由 下道工序接收人簽收轉(zhuǎn)入下道工序或入庫，工時審核人方可確 認(rèn)，給予相應(yīng)的工時。3）工票一式三份，員工個人、檢驗員、生產(chǎn)部各執(zhí)一份。4）實行計時工資制度的班組和個人，加班時除計算計件工資外， 另將按照基本工資、出勤時間平日乘以 0.5，周日乘以 1 的系 數(shù)計算加

5、班補(bǔ)貼。5）計件制原則上以個人為考核主體，因工種、工件特殊的可以 自由組合，如需要 2 人以上集體計件的，必須征得工段長和班 組長的同意。6）如工件在當(dāng)月沒有完成加工入庫的，則此批次工件加工工時將 轉(zhuǎn)入下個月度計算工資。7）參加計件班組的班組長也同樣按照計件工資方案執(zhí)行。津貼不 變。8）學(xué)徒工第 1 個月由公司支付 100%工資，其第一個月所做工時 歸指導(dǎo)師傅所有。第 2、3 個月，公司承擔(dān) 50%工資，其余按 計件工計算資，第 4 個月起，其全部工資納入計件計算工資。9）生產(chǎn)部每月 5 號前將上個月的計件工資統(tǒng)計表上報分管副總 核批后交給人事部，人事部方可給每個參與計件員工計算上個 的月工資

6、。10）為方便計算和操作，所有的加工工時將換算成金額，統(tǒng)一為 每分鐘 0.2 元人民幣。11）因各班組的技能和基本工資不同，將針對不同的工種適當(dāng)放大 和縮小零件的加工工時。12）工時放大和縮小的參考依據(jù)為： 鏜工 140 元/480 分鐘 車工 120 元/480 分鐘 銑工 100 元/480 分鐘鉗工 80 元/480 分鐘磨工 80 元/480 分鐘例1車工張XX車加工軸承套10件，每件核定實際加工工時間為40分鐘，即40X 0.2 X 10=80元，準(zhǔn)備工時30X 0.2=6元分鐘為符合其崗位的工資，將該零件的加工公時放大為 60 分鐘，即 10X 60X 0.2=120+6=126 元例2：鉗工李XX軸承套打孔、攻絲10件，每件實際加工工時間為60 分鐘，每分鐘折合人民幣 0.2 元，即 60X0.2X10=120， 準(zhǔn)備工時20分鐘X 0.2=4元，為符合其崗位的工資，將該零 件的加工公時縮小為 40 分鐘，即 10X 40X 0.2=80+4 =84元。七、電焊、裝配、電工，以及紙板生產(chǎn)線的生產(chǎn)人員，每天上班 前（后）由所在班組的班組長根據(jù)當(dāng)日所工作的內(nèi)容，包括 所用時間填寫工票，并有工段長確認(rèn)簽字后上交到生產(chǎn)部。八、公司將針對員工每月的工作量、工作時間進(jìn)行統(tǒng)計、分析，作 為員工績效考核依據(jù)。