車間的班長述職報告

1、車間的班長述職報告敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。 以下是小編收集的車間的班長述職報告，僅供大家閱讀參考車間的班長述職報告 各位領(lǐng)導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我 的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。 我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，認真履行工 作職責，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì) 保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。20xx 年已經(jīng)過去在過去的一年里， 我們班在努力適應(yīng)我 廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在 車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮 斗，以“規(guī)范化、標準

2、化、精細化和 6S 現(xiàn)場管理”為工作 追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念， 牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基 礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車 間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組 建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述 職如下：1、原材料制備xx 是生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn) 的關(guān)鍵之一。 x 班 x 制備小組組長為本班員工 xxx ，我在管 理x班各項工作的同時， 協(xié)助他們進行生產(chǎn)用 XX。在成員僅 有兩人的情況下x制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)XX52 批次，共計xx。在生產(chǎn)

3、中，我們嚴格執(zhí)行XX管理制度 對 XX 管理實行雙人雙鎖， 建立建全 XX 管理記錄和領(lǐng)用記錄。 對 XX 的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)XX 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)， 其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn) 工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 XX 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 XX 規(guī)范和 XX 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生 產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 XX。其中XX型XX萬毫升，XX型XX 萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到 了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 X 班在積極推行“三化”管理 活動中，對

4、人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的 改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理 上， X 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各 個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作， 靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照X規(guī)范和X標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效 率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、 設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準 化、規(guī)范化、 精細化的管理， 才能最大化地減少失誤和紕漏， 細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一

5、 種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習x 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為 嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員 工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習， 從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班 內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 xx安全等方面的培訓。 XX 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21 次，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會 議 399 人次。內(nèi)容涵蓋各型 x 標準操作程序及質(zhì)量控制要點、 XX管理、人員進出XX標準程序、XX管理制度及安全生產(chǎn)法、 xx 五項事故應(yīng)急預案等。通過

6、培訓和學習， X 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn) 知識、安全知識水平得到了極大的提高， 在思想上和行動上， 充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 XX 安全的 重要性。5、存在問題x 班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對 遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能 解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但 在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的 突出，這對 x 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求 更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致 深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了

7、，但細處沒 做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴 格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步 改善和調(diào)整， 并將努力加強協(xié)調(diào) x 班各生產(chǎn)小組的整體運作， 從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項 工作，充分運用本班人力資源進行合理安排， 認真組織生產(chǎn)。 積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對 xx 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng) 導的正確領(lǐng)導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之不易， 但 我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求

8、還很 遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎 實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在 我們大家的共同努力下， xx 廠的明天會更加美好。謝謝大家！車間的班長述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！我叫 xx ，現(xiàn)任 xx 一班班長，一年的工作即將 接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作 如下報告。在 20xx 回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工 的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求 真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足 之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各 位領(lǐng)導批評指正：一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作

9、為班長負責本班日常生產(chǎn)、 安全工作， 隨時掌握生產(chǎn)、 安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵?一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講 大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二. 班組安全管理方面1. 作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。2. 班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一 班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注 意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！三 . 員工培訓情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的

10、 窗口，因此 我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四 . 學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。 ”不論是學 生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個 人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的 技術(shù)實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自 己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們 定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并 在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！五 . 不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思 一下自己， 還是有好多工作沒有做到位。 20xx 年即將成為歷 史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很 多，以下是我今后工作努力的方向！1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2. 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性 化。3. 能