科研項目管理制度

1、科研項目管理制度根據(jù)國家和省有關科研項目的規(guī)定和要求， 為規(guī)范公司研究 開發(fā)項目的行為，發(fā)揮和調動研究開發(fā)人員的積極性，提高項目 的質量，預期完成項目任務，從公司實際出發(fā)，制定本制度。一、立項評估制度1、對申報并列為省和國家的研究開發(fā)項目，需經公司技術 中心，在其主任主持下，對所申報的項目進行評估、論證后方可 上報立項。2、對于橫向校企間的合作和外單位委托公司的科研項目， 經技術中心產學研合作組認真研究、 論證后，由該組組長簽批后， 報公司技術中心備案。3、對于國際間合作的科研項目，應按照國家有關國際合作 的規(guī)定和要求，在認真考察合作國的情況后，以書面形式報技術 中心，由技術中心主任組織有關方

2、面人員， 進行論證后認為可行， 方能立項。4、項目立項程序（1）所立項目需經新藥研發(fā)組，經國家產業(yè)和產品發(fā)展方 向及要求，在廣泛征求和聽取相關部門意見的基礎上，從公司研 究開發(fā)的能力實際出發(fā)，確定科研項目。（2）新藥研發(fā)組要以文字的形式向技術中心提出立項開題報告。（3）技術中心在接到報告后，在 10 個工作日內，組織有關 方面的專家，對報告的項目立項的必要性（意義） 、技術路線的 可行性、成果推廣的實效性、公司人力資金的承載性提出評審意 見。（4）對申報省和國家的科研開發(fā)項目，要認真填寫項目的 各種表格、項目的申請報告、項目的可行性論證報告及重要的附 件后，蓋有公司公章，并且法人簽字后方可上報

3、。（5）在項目立項和進行過程中，出現(xiàn)的非公司人為的因素， 要按照省和國家有關規(guī)定執(zhí)行。二、項目負責人制度1、公司技術中心對研究開發(fā)項目實行項目負責人制度。各 課題組成員，可以在經公司同意后交叉跨科室研究開發(fā)項目，采 取雙向選擇和自由結合方式進行。 技術中心要與項目負責人簽定 項目責任狀。2、項目負責人對項目負有全責，具有管理權，全面負責項 目的進度、經費的使用、人員的調配和設備儀器的管理。3、項目一經確定，項目負責人無權變更其內容、成員、進 度、計劃及經費的額度和使用。如有特殊情況，需上報公司技術 中心審批。4、研究開發(fā)中所形成的所有資料必須妥善保管，不得缺失， 不得歸為已有。未經公司技術中心

4、批準，不得隨意摘抄、發(fā)表及 轉借他人。5、研究論文的發(fā)表，需經公司技術中心主任和項目負責人 同意簽字，并登記備案。6、在項目進行過程中，遇有特殊情況，人員調動時，應在 有關人員在場情況下，搞好全部實驗和記錄資料的交接，不得私 自留用。交接書上要有公司技術中心主任簽字，才能辦理調離手 續(xù)。7、在研究開發(fā)過程中，應適時進行階段性小結和評價，把 握工作的進程。全面研發(fā)工作結束后，由項目負責人撰寫總結材 料及有關論文，并寫出項目報告，上報公司技術中心。8、項目因客觀原因不能繼續(xù)完成科研任務，項目負責人要 寫出拖延或完不成任務的理由，上報公司技術中心后，做如下處 理：（ 1）有價值的需繼續(xù)研究的項目，在

5、 1 年或國家規(guī)定的年 限內繼續(xù)完成。在一般情況下，所拖延的項目在未完成之前，不 得再申請并接受公司技術中心的其它項目。（2）無繼續(xù)研究價值的項目，由項目負責人寫出終止原因 報告，待公司技術中心批準后，項目負責人要做好技術資料的清 理、歸檔和設備儀器的清點、移交工作。項目所剩余經費收回， 交技術中心財務室。9、對無正當理由不按計劃完成項目的負責人在2 年之內不得承擔任何項目，并處以所拔經費 3-8%的罰款。10、對按計劃完成的科研項目，經省和國家驗收后通過，公司按技術中心獎勵辦法予以獎勵。三、項目經費管理制度1、項目按公司技術中心研發(fā)投入核算體系規(guī)定進行，一經 公司技術中心批準并上報后，項目負

6、責人應按批準經費，制定詳 細的經費預算交給財務室，辦理拔款手續(xù)。2、公司技術中心所拔項目經費，要做到?？顚Ｓ?，不得擅 自挪用，一經查出要嚴肅處理。3、項目負責人應按預算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細 的經費使用記錄。只有項目負責人簽字，方可領取和購買必須的 實驗器材、 化學試劑、 實驗動物、 各種資料的打印、 交印、 照片、 幻燈及必須支付的旅差費、檢索費、成果申報費、學術活動費、 相關會議費及其它開支。4、項目經費使用及批準權限：金額價格在 1000 元以下，由 項目負責人簽字報銷；金額價格在 1000-20000 元之間，由項目 負責人簽字，經公司技術中心分管主任批準方可報銷；金額價格 在

7、 20000 元以上，由項目負責人簽字，經公司技術中心主任批準 后方可報銷。5、凡屬公司技術中心可以協(xié)調解決的事宜，應在公司技術 中心內解決， 并計入項目經費支出。 如：制作幻燈片、 交通工具、 打印、復印等。6、與外單位協(xié)作拔款，應根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內有關項目經費的額度到財務室辦理拔款手續(xù)。7、無特殊情況，不得擅自變更項目經費的數(shù)額和使用范圍。8、公司技術中心財務室有權根據(jù)公司財務監(jiān)督的有關規(guī)定， 進行跟蹤監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時報告并加以解決，保證科研項 目經費使用的有效性和安全性。四、設備儀器使用制度1、設備儀器的使用實行定人定機制， 要嚴格執(zhí)行崗位責任制， 做到正確使用設備儀器

8、。單人使用的設備儀器由操作者負責，多 人操作、集體使用的設備儀器由科室負責人負責，操作者要保持 相對穩(wěn)定。2、所有設備儀器都要制定操作規(guī)程， 重點設備儀器、 技術水 平要求較高的設備儀器，其操作規(guī)程要制訂的更加詳細、清楚。3、設備儀器操作者在初次使用前要進行設備儀器的結構、 性 能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程的理論教育及實際技能 的培訓，做到三懂（懂結構、懂原理、懂性能） 、四會（會使用、 會維護、會檢查、會排除故障） 。4、主要實（試）驗設備儀器要填寫使用（運行）記錄。5、嚴禁超負荷使用設備儀器。五、項目績效考核獎勵制度。1、項目成果獎勵種類。根據(jù)科研成果的價值影響和貢獻的大小， 本公

9、司技術中心對 完成的項目，組織相關部門和人員進行認真、嚴肅的績效考評。 按照項目成果驗收單位，分為ABC三種類別：A級為國家級獎勵；B 級為省級獎勵； C 級為市級和合作獎勵。2、項目成果獎勵原則。（1）堅持公平、公正、公開的原則。不搞“一言堂”和“暗 箱操作”，增強獎勵的透明度。（2）堅持金錢、物資、出國旅游獎勵與精神鼓勵相結合的 原則。既要使有功之臣獲得實惠，又要擴大受獎者的社會影響。（3）堅持照顧全面與突出重點相結合的原則。在對貢獻大者予以重獎的同時，還要考慮調動整個研發(fā)群體的積極性。3、項目獎金的數(shù)額。項目獎金來源， 從公司年度利潤中 3%列支，其數(shù)額的大小要 根據(jù)公司的實際財力情況和