第20章組織機構(gòu)及人力資源配置

1、第二十章組織機構(gòu)及人力資源配置第一節(jié)組織機構(gòu)科學(xué)、合理地確定項目組織機構(gòu)及人力資源配備是保證項目建設(shè)和生產(chǎn)運營順利進(jìn) 行，提高勞動效率的重要條件，因此對項目的組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源配備、員工培訓(xùn) 等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計是非常必要的。一、項目組織機構(gòu)宋新莊煤礦組織結(jié)構(gòu)設(shè)計按照現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法的要求，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，減人增效原則，建成一個技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良的礦 井，采用扁平化管理模式，礦井管理組織基本架構(gòu)為五隊二中心二辦。 五隊是采煤隊（綜 采一個分隊）、掘進(jìn)隊（綜掘二個分隊和普掘一個分隊）、通修隊、機運隊、地面生產(chǎn)隊； 二中心為生產(chǎn)指揮中心和成本控制中心；二辦是綜合

2、辦公室和生產(chǎn)技術(shù)辦。各部門職責(zé)如下：生產(chǎn)指揮中心全面協(xié)調(diào)指揮采、掘、機、運高效地開展工作并確保煤礦安全生產(chǎn)。成本控制中心也是煤礦的利潤中心，將借鑒邯鋼成功的經(jīng)驗 一一目標(biāo)成本法，通過 內(nèi)部模擬市場，采用成本倒算法將企業(yè)的生產(chǎn)成本層層分解到隊組，實行動態(tài)化的跟蹤 管理和控制，開源節(jié)流，將成本降低到最低水平。采煤隊是礦井生產(chǎn)的核心組織，各項工作都要以采煤工序為中心，設(shè)計根據(jù)煤層及 夾矸等特點，配備相應(yīng)的采煤設(shè)備，確保匹配生產(chǎn)，縮短工作面循環(huán)作業(yè)時間，提高循 環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)率，達(dá)到安全、快速、流暢、高效的目的，充分發(fā)揮工作面的潛力， 提高工作面單產(chǎn)和工效。掘進(jìn)隊是保證礦井采掘接替的關(guān)鍵組織，最大限

3、度地發(fā)揮效率，從根本上改變采掘 失調(diào)現(xiàn)象。通修隊負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，并對礦井的巷道和設(shè)備負(fù)責(zé)維修保養(yǎng) 機運隊運用先進(jìn)靈活的井下地面運輸設(shè)備，高效率保障礦井煤炭及輔助運輸。綜合辦全面負(fù)責(zé)礦井黨群、人力資源、企業(yè)文化等工作，科學(xué)全面地配置人力資源， 充分調(diào)動職工在生產(chǎn)過程中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)發(fā)展的活力。生產(chǎn)技術(shù)辦全面負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)指揮與協(xié)調(diào)，保證礦井個環(huán)節(jié)順利運行。二、管理機構(gòu)組織體系圖礦井管理機構(gòu)組織體系見圖20-1-1。管理機構(gòu)由總經(jīng)理兼礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師組成圖20-1-1礦井管理機構(gòu)組織體系圖第二節(jié)人力資源配置一、勞動定員根據(jù)本礦井可采

4、煤層的賦存條件及設(shè)計的采煤方法、機械裝備水平等，參照現(xiàn)代企 業(yè)管理制度，本著“安全、高效”的精神，根據(jù)“生產(chǎn)工人按崗位，管理人員按組織結(jié) 構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，服務(wù)人員按比例”來確定本礦井的崗位定員，并參照煤安監(jiān) 監(jiān)察200614號文“關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目勞動定員核定等工作的通知”精神，進(jìn)行計 算，具體如下：1、 本礦井設(shè)計勞動工作制度：井下工人按四六”工作制度,其他按 三八工作制”， 地面工人在籍系數(shù)1.35,井下工人在籍系數(shù)1.45計列；2、 管理人員包括行政人員和技術(shù)人員，按排崗定員為32人；3、服務(wù)人員、其他人員按 GB50215-2005【煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范】規(guī)定的比例計 ??；礦

5、井設(shè)計生產(chǎn)能力為1.20Mt/a時，按年工作日330天計算，日產(chǎn)量3636.4t，礦井 在籍總?cè)藬?shù)728人，其中：礦井595人、選煤廠（預(yù)留）77人、礦山救護(hù)人員30人、 裝車站26人；原煤生產(chǎn)人員545人，其中：每日原煤生產(chǎn)人員出勤人數(shù)為 389人；勞 動定員表詳見表 20-2-1、20-2-2。二、勞動生產(chǎn)率根據(jù)設(shè)計規(guī)范的要求計算確定礦井原煤生產(chǎn)人員全員效率（簡稱礦井全員效率）具體計算如下：礦井全員效率=120 10000 =9.3（t/ 工）389 330表20-2-2礦井勞動崗位定員明細(xì)表序 號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍 系數(shù)在籍 人數(shù)一班二班三班四班小計-一一礦井439595原煤生產(chǎn)人員3

6、895451生產(chǎn)人員109979259357513井下工人898282593121.45452綜采隊（1個）2423231686掘進(jìn)隊（3個）30272721105通修隊2018181268機運隊1514141053地面工人201510451.35612管理人員20843232行政人員8211111技術(shù)人員12632121非煤生產(chǎn)人員5050服務(wù)人員151063131其他人員10631919-二二選煤廠（預(yù)留）58771生產(chǎn)工人242010541.35732管理人員21144三礦山救護(hù)人員1010103030四裝車站10882626合計553728序號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍 系數(shù)在籍人數(shù)一班二班

7、三班四班小計-一一礦井439595原煤生產(chǎn)人員3895451生產(chǎn)人員357513井下工人898282593121.45452綜采隊（1個）2423231686隊長（兼驗收）11班長11114采煤機司機22217三機司機333211液壓泵站22228皮帶司機22228支護(hù)工555318電氣檢修工444315其它人員44421430272721綜掘隊（2個）1918181671隊長（兼驗收）11班長22228掘進(jìn)機司機22228膠帶工444416支護(hù)工444214輔助工22228地質(zhì)、測量工22228其它人員22228普掘隊（1個）1199534隊長11班長11114打眼放炮工2226裝巖機、轉(zhuǎn)載

8、機司機（修理）22217序號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍在籍土丿環(huán)節(jié)一班二班三班四班小計系數(shù)人數(shù)支護(hù)工、運輸工333211地質(zhì)、測量工21115通修隊2018181268隊長11班長11114防火工11114防水工（注漿、疏水等）11114防塵工11114通風(fēng)工22217測風(fēng)工11114瓦檢工444214巷道大修工（井底清掃）11井下電鉗工22228注氮人員1113火工搬運、火藥工2226井下醫(yī)療室、工具室11114地質(zhì)、測量工11114機運隊1514141053隊長11班長11114運料工22217維修工22228井底信號工11114井下調(diào)度室11114井下供電通信線路設(shè)備維護(hù)434213煤眼、煤倉放煤工2114生產(chǎn)、安全監(jiān)測22228序號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍在籍土丿環(huán)節(jié)一班二班三班四班小計系數(shù)人數(shù)地面工人201510451.35602管理人員20843232行政人員821