公司部門上半年工作總結(jié)范本

1、公司部門上半年工作總結(jié)范本公司部門上半年工作總結(jié)，你們都寫好了嗎?下面是xx為大家搜集整理出來的有關(guān)于，歡迎閱讀!各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管口部門全體干部職工的通力合作下，通過突出一個(gè)中心、強(qiáng)化兩塊重點(diǎn)、落實(shí)三項(xiàng)舉措、完善四項(xiàng)保障、協(xié)調(diào)五個(gè)方面聯(lián)系，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門上半年工作總結(jié)。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將分管口部門上半年工作完成情況作一簡單匯報(bào)，并對下半年尤其是第三季度工作作個(gè)部署，最后以羅區(qū)長講話為準(zhǔn)。不到之處，請批評指正。一、上半年工作完成情況突出了一個(gè)中心即以完成雙過半任務(wù)為中心。通過優(yōu)化環(huán)境、完善機(jī)制、協(xié)調(diào)調(diào)度、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等措施，今

2、年上半年全區(qū)九項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有六項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。其中：地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長%，完成市確保目標(biāo)的%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元，同比增長%，完成市奮斗目標(biāo)的%。城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成億元，同比增長%，完成市奮斗目標(biāo)的%。社會消費(fèi)品總額完成億元，同比增長%，完成市奮斗目標(biāo)的50%。實(shí)際利用外資2889萬美元，完成市確保目標(biāo)的%。實(shí)際利用內(nèi)資億元，完成市確保目標(biāo)的%。出口創(chuàng)匯15月實(shí)現(xiàn)5751萬美元，完成市確保目標(biāo)的%。強(qiáng)化了兩塊重點(diǎn)1、強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度：一是3010工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。協(xié)助江鈴繼續(xù)做好了v348項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作;洪都教練機(jī)科研基礎(chǔ)能力統(tǒng)籌建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議

3、書已正式獲得國家國防科技工業(yè)局的批復(fù);南昌印鈔廠擴(kuò)建工程項(xiàng)目用地已經(jīng)過了掛牌，現(xiàn)正在辦理用地相關(guān)手續(xù)。二是已向上級有關(guān)部門申報(bào)省工業(yè)崛起貢獻(xiàn)獎。南昌市工業(yè)30條獎勵兌現(xiàn)，目前已有5家企業(yè)申報(bào)材料。三是繼續(xù)開通好陽光驛道。截至今年6月底共收集到反映的問題和困難74起，已解決66起，正在協(xié)調(diào)處理的8起。四是全力打造全民創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)。在華東裝潢建材城新建立了創(chuàng)業(yè)公共平臺。加強(qiáng)了全民創(chuàng)業(yè)111培訓(xùn)工作，上半年，我區(qū)全民創(chuàng)業(yè)111培訓(xùn)5家單位，培訓(xùn)人員達(dá)1583人次。落實(shí)了三項(xiàng)舉措一是落實(shí)了招商引資舉措。上半年，我區(qū)組團(tuán)參加了省、市組織的江西*重大產(chǎn)業(yè)招商會、江西招商引資活動周等一系列招有2名工作人員獲

4、得全市優(yōu)秀窗口工作人員稱號。協(xié)調(diào)了五個(gè)方面的聯(lián)系一是與區(qū)工商聯(lián)的聯(lián)系。區(qū)總商會組建工作順利進(jìn)行，目前準(zhǔn)備工作已基本完成。發(fā)展新會員45名，并完成46名會員登記統(tǒng)計(jì)工作;調(diào)解了江西新洋塑業(yè)有限公司糾紛一案，挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬元。二是與區(qū)工商局的聯(lián)系。上半年，工商部門共開展各項(xiàng)整治行動8次，查處私宰肉273公斤，注水牛肉152公斤，取締無照經(jīng)營六小企業(yè)58戶;新增企業(yè)59戶，個(gè)體289戶;開展12315宣傳活動3次，受理消費(fèi)者投訴311起，處理303起;查辦各類違法經(jīng)營案件24起，罰沒入庫人民幣萬元;應(yīng)收盡收管理費(fèi)人民幣萬元。三是與區(qū)質(zhì)監(jiān)分局的聯(lián)系。在重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動中，質(zhì)監(jiān)部門共出動執(zhí)法人

5、員216人，立案16起，端掉2個(gè)窩點(diǎn)。在整治食品安全行動中共出動巡查車輛120車次，執(zhí)法人員240人次，對全區(qū)34家食品生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真開展回抽查抽檢;開展了特種設(shè)備安全百日督查專項(xiàng)行動，共監(jiān)察使用單位41家，下達(dá)安全監(jiān)察意見書4份，需整改項(xiàng)目7條，現(xiàn)已全部整改到位。四是與區(qū)藥監(jiān)局的聯(lián)系。協(xié)助區(qū)藥監(jiān)局于今年三月份掛牌成立;展了反興奮劑專項(xiàng)檢查，共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)38家，監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%;開展了靜脈注射用人免疫球蛋白專項(xiàng)清查，共檢查轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)共120家，其余均為電話形式通知，保證監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。五是與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。通過各種方式吸引各大銀行在我區(qū)分設(shè)支行，為區(qū)內(nèi)的企業(yè)和金

6、融機(jī)構(gòu)之間搭建溝通的橋梁。今年上半年，招商銀行在我區(qū)洪都和江鈴分別設(shè)立了支行，促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二、下半年工作重點(diǎn)下半年，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，分管口各部門要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞中心抓服務(wù)、創(chuàng)新思路促發(fā)展。具體做好以下幾項(xiàng)工作：1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面。一是繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)3010工程，協(xié)助洪都集團(tuán)做好教練機(jī)科研基礎(chǔ)能力統(tǒng)籌建設(shè)項(xiàng)目的開工建設(shè)工作;協(xié)助印鈔廠做好擴(kuò)建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的完善及立項(xiàng)申報(bào)工作;跟蹤協(xié)調(diào)深農(nóng)二期用地的申報(bào)及一期工程正式營業(yè)等有關(guān)工作。二是抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作，確保年底順利完成指標(biāo)任務(wù)。2、商貿(mào)三產(chǎn)方面。做好全區(qū)商業(yè)規(guī)劃和三店西路商業(yè)街的設(shè)計(jì)改造工作;籌備和

7、舉辦好中國南昌辣文化美食節(jié)活動;做好籌辦成立區(qū)餐飲商會的前期準(zhǔn)備工作;推進(jìn)象湖農(nóng)民公寓集貿(mào)市場建設(shè);做好全區(qū)肉類稽查工作，確保奧運(yùn)期間食品安全。3、招商引資方面。重點(diǎn)抓好機(jī)制體制建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。按旬梳理、按月調(diào)度、按季通報(bào)、按年考評。項(xiàng)目資源庫、客商資源庫、電子數(shù)據(jù)庫，資源共享，到位認(rèn)帳。圍繞稅源抓招商、圍繞功能抓招商。一是組織開展好區(qū)樓宇招商推介會以及第七屆金秋經(jīng)貿(mào)月相關(guān)活動;二是抓好以下項(xiàng)目跟蹤工作。與菲律賓sm集團(tuán)洽談的大型shoppingmall項(xiàng)目;與香港汎港公司洽談的南昌國際免稅商品城項(xiàng)目;與喜來登酒店管理公司洽談的喜來登五星級酒店項(xiàng)目;與澳大利亞聯(lián)邦自由貿(mào)易機(jī)構(gòu)在談的南蓮路綜

8、合改造項(xiàng)目;重點(diǎn)推進(jìn)十星級行政服務(wù)中心建設(shè)，務(wù)必年底完成;與澳門新中源公司洽談的玉帶河商業(yè)中心項(xiàng)目;英國彩虹公司超五星級酒店項(xiàng)目;老政府辦公樓的招商工作。4、統(tǒng)計(jì)分析方面。一是根據(jù)社情民意調(diào)查的工作進(jìn)程安排，開展全面入戶調(diào)查，建立一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、反應(yīng)迅速的社會輿情匯集系統(tǒng)社情民意調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策、政策，將百姓關(guān)心的熱點(diǎn)問題、政府關(guān)切的重點(diǎn)問題和社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題有機(jī)地結(jié)合起來，開展民意調(diào)查。二是經(jīng)濟(jì)普查工作。三是日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和分析。5、后勤管理方面。重點(diǎn)針對新綜合服務(wù)中心前期后勤管理，制定區(qū)綜合服務(wù)中心后勤管理方案，組織對區(qū)綜合服務(wù)中心物業(yè)管理、機(jī)關(guān)食堂對外招標(biāo)，落實(shí)綜合

9、服務(wù)中心物業(yè)管理、新機(jī)關(guān)食堂運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。6、城市投資建設(shè)方面。完善梅湖農(nóng)民公寓三期近4萬m2的報(bào)批，立項(xiàng)并分步啟動建設(shè);繼續(xù)對八大山人梅湖景區(qū)的打造培育，初步完成景區(qū)建設(shè)資本運(yùn)作，為景區(qū)建設(shè)籌集資金;完成城市溪地項(xiàng)目三期25畝商品房建設(shè)，并爭取年底大部分銷售完畢。7、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面。研究制定全區(qū)安全生產(chǎn)工作制度體系，實(shí)施安全生產(chǎn)長效管理。圍繞保奧運(yùn)安全這個(gè)目標(biāo)，管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)經(jīng)營單位開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查;安排好高溫酷暑時(shí)期安全值班和調(diào)度工作;下半年舉辦12期安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)班;并進(jìn)一步深化安全文化進(jìn)萬家宣傳教育工作。8、片區(qū)工作方面。9、工商、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)的營造良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境方面

10、出新招。今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。安全環(huán)保管理今年上半年，我工段緊緊圍繞安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，以礦安委20XX號文和選礦廠20XX年安全環(huán)保工作計(jì)劃為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)行分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組中建立安全互保機(jī)制使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)

11、把入庫關(guān)，為員工配備了實(shí)用的取酸小車，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識。四是認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)行安全自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造

12、、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對于三違現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了安全生產(chǎn)。環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全