一個真正的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、址新資料推薦一個真正的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員 卻實 實在在不容易，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)帳房先生（當(dāng)然如 果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。?，而你又不能 憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財 務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個貞正的財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，英工作范用有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管 理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，英職責(zé)除了上而的內(nèi)

2、容外，還包括全而預(yù)算：融資活動； 資金管理；產(chǎn)品左價；成本控制。第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上而的工作范用外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運 營：績 效考核：企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制：管理會計。1. 財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天看數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和 數(shù)字 打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相 當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種 高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸尖的。財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)?果你想做財務(wù)總監(jiān)要千萬 要記住，如果你

3、以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā) 展趨勢，而且又被證實過你的 預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。企業(yè)破產(chǎn) 絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財 務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最 后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位 苣矢系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很矢鍵！從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個矢鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本 費用。及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上 的最重要的工作。2、你的知識不僅限于財務(wù)會計一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋?/p>

4、這包 括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等：同時它還必須掌握一立其它知識的范圍廣度，這包 括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技 能、公司治理等等。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識。 比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中 陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷 入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷 阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相尖 的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟(jì)法知 識要相當(dāng)熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千

5、萬不要 輕易相信律師之言）。又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你 是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能矢鍵時刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會的轉(zhuǎn) 折。同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很 好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下 良好的基 礎(chǔ)。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結(jié)構(gòu)。3、良好的文字功底。你的文字功底反映了你的各項知識綜合水平的使用，你必須會把所學(xué)的東四用恰當(dāng)?shù)奈淖?表現(xiàn)出來而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人 看得

6、，他們大多是外行。你做帳如果僅僅自己看得懂，你一泄不是好會計，你必須用會計規(guī)范化 的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、淸淸楚楚才行（即便是例外情況一一地球人都知道，你越淸 楚，說明你的水平越髙，囁囁?。Ｘ攧?wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的 財務(wù)分析才會起到真正的作用。如果你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？4、團(tuán)隊精神獨木不成林，你必須把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊搞好，這個團(tuán)隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的 不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自 的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益 和承擔(dān)

7、責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點非常重 要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他 們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作岀恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必須自己親址新資料推薦自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)泄的團(tuán)隊，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果 不是培養(yǎng)一個人，那么，出納你千萬不要找個大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對于專門從事 成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。5、溝通能力大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這

8、樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò) 大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個方而，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán) 隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里而有分內(nèi)外兩部 分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。實際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部 門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜 合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個比他們更全而的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡 就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離 不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)

9、的一個過程，你越了解的深入， 溝通也就容易得多了。6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備會計工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄 入工 作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話， 也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。按時出報表，這是基礎(chǔ)要求， 所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計工作的， 你對此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧！還有一種壓力，獨立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險 給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果汁劃的好，一般不會出現(xiàn)，偶爾岀現(xiàn)一次會讓你精神 緊張的很，

10、瞬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多徳說的：每一天 太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離汁劃經(jīng) 濟(jì)時代的 痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，四方人是我們的前輩，許多經(jīng)驗 和實踐可以讓我們學(xué)習(xí)借鑒。8、財務(wù)管理工具的掌握計算機(jī)大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提髙集中反映在對市場的決策快址新資料推薦速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理有矢計算機(jī)軟件技術(shù)，這是亳無疑問的。你不應(yīng)限于對財務(wù)工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全而一些。但你要記住， 所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)測和將要實施的目 標(biāo)服務(wù)的：是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應(yīng)企業(yè)所而臨的市場不斷的變化情 況。9、尖于用人財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至矢重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個 財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別 人。如果一個人用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這種人你必須有淸醒的認(rèn)識。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或 人品）；另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識）。20、原則性和靈活性的把握財務(wù)是一個直接矢