建筑工程公司年度培訓(xùn)計劃

1、精品文檔，放心下載，放心閱讀建筑工程公司年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及20*年公司“優(yōu)化管理，提升效能， 鍛練內(nèi)功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓(xùn)計劃。、指導(dǎo)思想：精品文檔，超值下載20*年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標， 實施積極有效的員工發(fā)展、培訓(xùn)計劃，以公司的發(fā)展促進員工的發(fā)展， 以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在 具體操作上，以內(nèi) 訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；自愿為主，指派 為輔；分散自學(xué)為 主，集中培訓(xùn)為輔；在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注重實用性和有效性；在培訓(xùn)方 式上突出生動性和趣味性；在培訓(xùn)時間安排上注意固定性和靈活性。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

2、20*年公司實施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為：組長:Z；畐寸組長:Z； 成員:z。三、培訓(xùn)范圍：20*年員工培訓(xùn)的范圍根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定，鷹計劃培訓(xùn)和內(nèi)部管 理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn)；公司組織實施的精英培訓(xùn)為選擇性重點培訓(xùn)； 公司指派和個人自主參加的各類專題（專業(yè)）、技能性及崗位繼續(xù)教育培 訓(xùn)為個別培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容：公司20*年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有：西點總裁培訓(xùn)；鷹計劃培訓(xùn)；績效管 理考核培訓(xùn)；精英計劃培訓(xùn)；企業(yè)感恩文化培訓(xùn)；崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)；中 層管理干部管理理論與實踐培訓(xùn)；各級各類專題（專業(yè)）、技能培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)形式：根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點 和參加培訓(xùn)的人數(shù)的不同，培訓(xùn)的形 式為：授課式培訓(xùn)；講

3、座式培訓(xùn)；以會代訓(xùn)式培訓(xùn)；現(xiàn)場演示培訓(xùn)；觀看影 像培訓(xùn)。六、培訓(xùn)時間：本年度各類培訓(xùn)的時間大致安排如下：1、20*年2月，實施鷹計劃培訓(xùn)、企業(yè)感恩文化培訓(xùn)、中層干部 執(zhí)行力培訓(xùn)。2、20*年4月至12月，啟動實施“精英計劃”培訓(xùn)和績效管理考 核培訓(xùn)（以會代訓(xùn)）以及中層干部管理理論與實踐培訓(xùn)。3、西點總裁培訓(xùn)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)、各級各類專題（專業(yè)）、技 能培訓(xùn)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)安排的具體時間實施。七、經(jīng)費安排：公司根據(jù)各級各類培訓(xùn)所需的經(jīng)費，納入 財務(wù)支出預(yù)算，設(shè)立 專項 支出賬務(wù)，保證培訓(xùn)所需費用。八、具體措施及主要工作：1、公司各項目部和各部門高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工 作，把員工個人

4、的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)來看待，以積極的態(tài) 度，務(wù)實的作風，對公司負責的精神和有效的工作來抓好員工的培訓(xùn) 要鼓勵、支持員工參加各級各類學(xué)習培訓(xùn)，正確 處理好培訓(xùn)學(xué)習與崗位 工作的關(guān)系，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習時間，讓參 加培訓(xùn)學(xué)習的員工能安心 學(xué)習，學(xué)有所獲。2、把員工是否參加學(xué)習培訓(xùn)和學(xué)習培訓(xùn)情況，納入員工的考核與 獎懲。人力 資源部將對員工參加的各級各類學(xué)習培訓(xùn)的時間、內(nèi)容 及成 果做好記載；并抽查員工學(xué)習培訓(xùn)的學(xué)習筆記，了解其學(xué)習的態(tài)度和收 獲;對于公司出資指派員工參加的學(xué)習培訓(xùn)，參訓(xùn)者學(xué)習結(jié)束后，要把 學(xué)習筆記上交公司人力資源部查驗，并寫出書面的學(xué)習收獲或心得體會 交公司人力資源部；對

5、于公司組織的內(nèi)部學(xué)習培訓(xùn)，要進行嚴格的考勤， 必要時根據(jù)學(xué)習的內(nèi)容組織進行考試。3、引導(dǎo)和組織員工學(xué)習員工手冊。全面了解公司內(nèi)部運行的 規(guī)則，管理的制度和流程；了解員工的責任、權(quán)利與義務(wù)。重點學(xué)習董 事長致辭和特別提示理解、接受并融入公司所倡導(dǎo)的文化。4、印制并認真組織和引導(dǎo)員工學(xué)習崗位職責，必要時組織進 行崗位職責的學(xué)習檢查，讓員工對自己的崗位職責要求有全面準確 的了解，進而為自覺履行崗位職責奠定基礎(chǔ)。5、認真組織實施好公司的“精英訓(xùn)練計劃”?！熬⒂?xùn)練計劃” 是今年公司員工培訓(xùn)的“重頭戲”，也是公司探索員工內(nèi)部培訓(xùn)提高路 子的有益嘗試。因而，必須落實好以下工作，確保收到預(yù)期的效果：(1)、

6、選拔好參訓(xùn)人員?！熬⒂?xùn)練計劃”參訓(xùn)人員的確定以自愿 報名和公司指定相結(jié)合的方式產(chǎn)生，體現(xiàn)“精英”的特點。、落實好培訓(xùn)教師?！熬⒂?xùn)練計劃”能否達到預(yù)期效果，師 資是關(guān)鍵，因而，落實好培訓(xùn)教師至關(guān)重要。教師 的選擇除公司內(nèi)部有 關(guān)能勝任人員外，還應(yīng)考慮對 外聘請一些有經(jīng)驗的師資。(3)、確定好培訓(xùn)內(nèi)容。實施“精英訓(xùn)練計劃”應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標和 參訓(xùn)人員確定好相應(yīng)的學(xué)習內(nèi)容，內(nèi)容的選擇上要有針對性、實用 性和 有效性。、準備好學(xué)習教材。培訓(xùn)用的教材和資料原則上由公司提供。(5)、安排好課程計劃。課程計劃及時間安排由工程部和人力資源 部根據(jù)本年度各項目的工作特點，結(jié)合公司有關(guān)工作安排來制定。、制定好考核辦法。沒有檢查考核就沒有學(xué)習的壓力和動力， 就難以達到預(yù)期的效果。因而，工程部和人力資源部要根據(jù)培訓(xùn)目標和 培訓(xùn)內(nèi)容制定出有效的考核獎懲辦法，并嚴格按考核辦法進行考核，確 保參訓(xùn)人員以一種積極、主動、自覺的狀態(tài)投入到培訓(xùn)學(xué)習中，學(xué)有所 獲。6、繼續(xù)開展公司專職駕駛員的職業(yè)修養(yǎng)和禮儀學(xué)習活動，選擇適 當?shù)臅r機，組織公司專職駕駛員進行職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)禮儀方面的考試， 促使駕駛