美的熱水器GL022 干部選拔任用管理

1、佛山市美的熱水器制造有限公司foshan midea water heater mfg. co., ltd. 干部選拔任用管理mr/gl-022 a-0佛山市美的熱水器制造有限公司foshan midea water heater mfg. co., ltd.審批頁(yè)（含修訂）編制/修訂原因說(shuō)明： （本管理辦法正文共3頁(yè)）原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂（內(nèi)容）說(shuō)明修訂人/時(shí)間編 制： 楊 茜2005-04-13審核意見/日期：同 意。 周 輝2005-04-26會(huì)審意見/日期： 不需要。審批意見/日期：同 意。 曾建林2005-04-26備 注：1、 所有文件審批發(fā)布必須按照公司規(guī)定的審批流程組織審批（具

2、體見文件控制程序要求進(jìn)行），并在此處寫明審批流程：編制（管理部）審核（管理部長(zhǎng) 2日） 會(huì)審（不需要）審批 （總經(jīng)理 3日）。 2、 此包括新編文件和文件修訂之審批，對(duì)于文件修訂必須說(shuō)明原因及修訂內(nèi)容。第一章 總 則第一條 范圍：本標(biāo)準(zhǔn)為了完善公司的干部管理體系，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，以充分發(fā)揮其中流砥柱的作用，形成富有生機(jī)與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，特依據(jù)公司“人才觀”、“用人理念”及實(shí)際運(yùn)作情況制定本辦法，規(guī)定了干部分類、干部選拔、干部聘用和干部管理等規(guī)則。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱水器所有干部的管理。第二章 干部管理第三條

3、干部分類：按照雙梯階發(fā)展軌道（管理梯階升遷和專業(yè)梯階升遷），將公司的干部分為中高層管理干部和專業(yè)技術(shù)干部?jī)深?。第四條 中高層管理干部：管理干部的分類嚴(yán)格按照干部在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合公司現(xiàn)行的管理體制，組織架構(gòu)及職能分工分為四類，管理干部的分類將作為價(jià)值分配的依據(jù)之一：類：高層干部（公司管委會(huì)成員、部門負(fù)責(zé)人及總監(jiān)等）；ii類：各部門主要中層干部（各部門重要職能模塊負(fù)責(zé)人）；iii類：各部門一般中層干部（各部門一般部門、職能模塊負(fù)責(zé)人、各部門副職、助理及其他管理干部）； iv類：各產(chǎn)品管理中心經(jīng)理（不含副經(jīng)理）。第五條 專業(yè)技術(shù)干部主要指首席工程師、高級(jí)工程師、主任工程師

4、、主管工程師、助理工程師。第三章 干部選拔第六條 干部選拔：選拔任用干部，必須堅(jiān)持以下原則：（一）德先才后，德才兼?zhèn)洌唬ǘ﹩T工認(rèn)可，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；（三）公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；（四）依法辦事； （五）對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律階段高度認(rèn)同,秉承“艱苦創(chuàng)業(yè),共同發(fā)展”理念，專注工作。第七條 被選拔任用的干部，應(yīng)當(dāng)具備以下資格：1、高度認(rèn)同美的文化；2、應(yīng)當(dāng)具有三年以上工齡，其中美的工齡兩年以上（特聘人員除外，研究生和營(yíng)銷系統(tǒng)可視具體情況而定）；3、應(yīng)當(dāng)參加公司或日電集團(tuán)組織的后備人才培訓(xùn)，確因特殊情況在提任前未達(dá)培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)；4、一般須在兩個(gè)以上崗位輪換過(guò)；5、身體健康。第八

5、條 結(jié)合公司的人才觀和用人理念，干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：1、品德力：誠(chéng)信正直，工作積極主動(dòng)，良好的個(gè)人品行、職業(yè)操守和較強(qiáng)的敬業(yè)精神是立身之本。堅(jiān)決不用安于享樂(lè)、不敬業(yè)、缺乏責(zé)任感的人。2、執(zhí)行力：善于領(lǐng)會(huì)、理解和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，能根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并能將其迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)施行動(dòng)，從而有效地達(dá)成組織目標(biāo)。堅(jiān)決不用“光說(shuō)不做、怕犯錯(cuò)誤而不執(zhí)行或行動(dòng)緩慢”的人。3、協(xié)作力：溝通互動(dòng)，分享協(xié)作，為了組織目標(biāo)的達(dá)成不計(jì)較個(gè)人得失，始終強(qiáng)調(diào)組織整體的團(tuán)隊(duì)觀念，拒絕個(gè)人主義的英雄，崇尚英雄主義的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)決不用“以自我為中心，不合作、本位主義強(qiáng)”的人。4、學(xué)習(xí)力：始終致力于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)

6、習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向一切可借鑒的學(xué)習(xí)，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要善于培養(yǎng)下屬，老員工要主動(dòng)幫助新員工，優(yōu)秀員工要積極協(xié)助后進(jìn)員工，營(yíng)造互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的良好氛圍。堅(jiān)決不用墨守成規(guī)、不努力學(xué)習(xí)、連續(xù)犯同一錯(cuò)誤的人。5、創(chuàng)新力：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，“以變制變，大膽創(chuàng)新”，勇于突破傳統(tǒng)思維，大膽提出新認(rèn)識(shí)、新方法，進(jìn)一步提高工作效率。堅(jiān)決不用缺乏自信、缺乏激情、散布消極情緒的人。第九條 干部選拔任用通道：干部職位空缺1、組織架構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)生新的職位空缺；2、干部主動(dòng)離職產(chǎn)生職位空缺；3、中層干部依據(jù)年度考核成績(jī)，實(shí)行末位淘汰后產(chǎn)生職位空缺。第四章 干部聘用第十條 任命制度指由各部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)管理部審核，并

7、由總經(jīng)理審批的制度。第十一條 任命制操作流程：1、各部門負(fù)責(zé)提交被提名人的個(gè)人簡(jiǎn)歷和任職計(jì)劃書；2、管理部結(jié)合被提名人的考核結(jié)果及民意調(diào)查結(jié)果，出具被提名人的基本資料及建議；3、總經(jīng)理參考基本資料及管理部的建議決定是否任用；第十二條 競(jìng)聘制度競(jìng)聘制度是指在任命制的基礎(chǔ)上，原則上對(duì)公司關(guān)鍵敏感崗位（采購(gòu)、供應(yīng)廠商管理、廣告宣傳、財(cái)務(wù)）和新聘的中層干部要求通過(guò)競(jìng)聘的形式選拔。第十三條 競(jìng)聘制操作流程1、管理部發(fā)布競(jìng)聘崗位通知和要求；2、參加競(jìng)聘員工填寫內(nèi)部競(jìng)聘登記表，并提供詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷；3、組織競(jìng)聘人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)和競(jìng)聘答辯；4、綜合分?jǐn)?shù)=業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試（40%）+競(jìng)聘答辯（40%

8、）+綜合評(píng)20%）；5、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)作為參考，確定入選人員；第十四條 公開競(jìng)聘答辯會(huì)規(guī)則1、 競(jìng)聘人員按事先抽簽的順序進(jìn)行答辯；答辯分為任職計(jì)劃演講和回答評(píng)委問(wèn)題兩部分；2、 一名競(jìng)聘人員在答辯過(guò)程中，其他競(jìng)聘人員必須回避；3、 競(jìng)聘人員任職計(jì)劃演講包括自我介紹、任職計(jì)劃兩部分；演講時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，主持人將在時(shí)間截止前半分鐘給予提示；4、 競(jìng)聘人員每次回答評(píng)委問(wèn)題前，有15秒鐘的考慮時(shí)間，每個(gè)問(wèn)題的回答時(shí)間不得超過(guò)5分鐘；5、 競(jìng)聘人員在每次回答問(wèn)題結(jié)束時(shí)，應(yīng)說(shuō)“回答完畢”。第十五條 競(jìng)聘評(píng)委由管理部部長(zhǎng)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)委會(huì)，評(píng)委會(huì)成員不得少于五名。第十六條 干部聘用原則 所有管理

9、干部和專業(yè)技術(shù)干部均實(shí)行“一年一聘”的原則，通過(guò)績(jī)效、能力和工作態(tài)度考核，實(shí)現(xiàn)干部任職動(dòng)態(tài)管理，且全部取消行政級(jí)別。第十七條 任免程序管理干部的任免程序類干部任免：總經(jīng)理提案管委會(huì)審議報(bào)日電集團(tuán)人力資源部審批總裁裁決。-iv類干部任免：各部門提案管理部審核總經(jīng)理審批報(bào)日電集團(tuán)人力資源部備案。第十八條 專業(yè)技術(shù)干部任免程序各部門提案管理部審核總經(jīng)理審批報(bào)日電集團(tuán)人力資源部備案。第五章 干部管理第十九條 干部培訓(xùn)培訓(xùn)目的：干部在任職期內(nèi)應(yīng)不斷接受管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以不斷更新觀念、提高綜合素質(zhì)和管理能力。培訓(xùn)組織：干部培訓(xùn)統(tǒng)一由管理部組織，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一由管理部錄入到干部培訓(xùn)檔案中去。新聘干部原則上

10、必須經(jīng)過(guò)日電集團(tuán)或公司組織的后備干部培訓(xùn)，合格后方可上任。干部年度培訓(xùn)時(shí)間：不少于20學(xué)時(shí)的正式培訓(xùn)。第二十條 干部輪崗和回避輪崗目的：為了提高干部的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)干部的綜合管理能力。輪崗比例：公司每年按5-10%的比例對(duì)中層管理干部進(jìn)行輪崗，并由管理部制訂干部輪崗計(jì)劃。主要輪崗對(duì)象：原則上對(duì)一些敏感、關(guān)鍵崗位（采購(gòu)、廣告宣傳、財(cái)務(wù)、資金結(jié)算等崗位）實(shí)行強(qiáng)制性的崗位輪換。崗位輪換流程：采取自我申報(bào)和公司統(tǒng)一安排相結(jié)合，并由各部門提案，管理部審核，總經(jīng)理審批，并以公司任免文件的形式公布。第二十一條 干部回避：公司中高層干部在工作中，凡是涉及到其親屬的利益時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避，不得以任何方式干預(yù)：高層干部配偶原則上不安排在本公司任職中層干部和專業(yè)技術(shù)干部的配偶不允許在同一部門內(nèi)任職第六章 干部考核第二十二條 高層干部考核以責(zé)任為主,總經(jīng)理評(píng)價(jià)為輔,以年度為