工程項目計劃任務書

1、工程項目計劃任務書 甲方： 乙方： 建設工程有限公司將承建 住宅樓工程安排給乙方 進行施工管理，為明確雙方責任，保證工程按期完成，經甲乙雙方 共同協(xié)商，達成以下協(xié)議： 一、工程名稱及概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 二、協(xié)作范圍 本工程施工范圍內的技術及安全管理，以及與工程相關的業(yè)務 性文件的簽署（不涉及經濟問題）等。 三、項目總體概況 本工程屬于磚混結構，建筑面積 39727.5m2 平方米，總造價約 4627 6 萬元。 四、工期 本工程自 2011年 3月 26日起至 2011年 10月 26日完工 五， 工程質量要求及驗收標準 l 、工程質量要求：精品，以達到“項羽杯”質量要求為標

2、準，符 合安全文明示范工地要求，創(chuàng)建宿遷市標準化示范工地。 2、驗收標準：執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程，構件加工完成后掛好標 牌。 六、甲乙雙方的職責和權限 1、甲方的職責和權限 (1) 甲方的職責 a、負責編制和修訂項目管理各項管理制度 b、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人 員，明 確部門及人員的職責。 c 、審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。 d、組建精干高效的項目管理班子。 e 、建立項目成本測算體系公平、合理地測算項目目標成本，并 組織簽 訂項目管理目標責任書。 f 、對項目實觸過程中的質量、安全、進度，成本等進行指導與監(jiān) 督。 g、負責及時調節(jié)解決項目所需的人、財

3、、物。 h、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結 論和項 目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。 (2) 甲方的權限 a、工程總包合同一律由公司法人(或其委托人)簽訂。 b、公司的所有財產包括同定資產、流動資產及其他財產所有權屬 于公司， 其購置、 調動、 轉讓、 租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定 c、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待 遇的升降、崗位的調動等。 d、對項目所需的主要設備、大宗材料(若需要)統(tǒng)一進行采購 e、對項目的資金進行集中管理、調劑使用。 f 、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。 g、發(fā)現(xiàn)項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能 力時，

4、有權撤銷不稱職項目經理。 2、乙方的職責和權限 (1) 乙方的職責 a、代表企業(yè)實施項目管理。貫徹執(zhí)行圍家法律、法規(guī)、方針、政 策和強 制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 b、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。如職工進入施工現(xiàn) 場進行 全員安全教育教育率達 100%，做好崗位培訓工作，特殊工種持證 上崗 率 100%，施工設備必須經專業(yè)人員操作并定期進行設備的檢修與保 養(yǎng)。 c、組織編制項目管理實施規(guī)劃。 d、在授權范圍內負責與公司業(yè)務部門、發(fā)包人，分包人和監(jiān)理工 程師等 的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 e、建立并保管項目工程檔案。工程竣工驗收后向公司有關部門移 f 、組織

5、工程竣工驗收，進行工程結算和分析總結接受審汁 g、處理項目部的工作。 (2) 乙方的權限 a、以委托代理人的身份與有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目管理 有關的業(yè)務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件) 。 b、在公司授權范圍內，負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果， 對有 功人員，經公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟 處罰，必要時可將其退回公司。 c、公司根據(jù)需要授予其它權力。 七、項目實施過程管理要求 1、項目經理根據(jù)項目管理目標在合同簽訂一周內組織編制項目實 施計劃書，報請公司分管領導召開項目實施計劃評審會議審核批 準，并作為基準文件與本責任書具有同等效力 2、項目經理

6、應積極與業(yè)主溝通協(xié)調，完成各階段項目回款要求。 3、在保證項目工程質量滿足合同要求的前提下，項目經理應節(jié)省 成本和加快施工進度，提高項目總體性價比 4、項目經理應妥善組織項目現(xiàn)場管理和內部建設，鞏固和改善公 司和業(yè)主的關系 5、項目經理在每月末三日前提交月度工作報告，井對項目月工作 績效進行評估，以便予公司及時掌握項日過程信息和預防、解決問 題當工程實施過程中由于工期、技術方案，物資采購價格或施工 等發(fā)生重大變化， 預計對單項工程成本影響將超過 2%或者超過 5 萬 元時項目經理應向分管副總匯報，并立即提請高管辦公會對項目 成本控制目標進行調整。 6、項目經理應根據(jù)項目實際進展對項目實施計劃進

7、行必要調整， 以保證項日正常實施。 7、對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目經理應及時 協(xié)調，形成變更處理意見報公司分管領導確認，取得業(yè)主同意后才 能有計劃組織實施。 8、如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導致項目目標無法實 現(xiàn)，項目經理應立即向分管領導報告并評估合同履約情況，提出解 決方案。 9、項目完工后一個月內或公司認為實施過程必要時，項目經理及 相關部門應開展項日總結、竣工決算工作，對項目實施過程和結果 進行全面、客觀評價，獲取有益于改迸項目管理的經驗、教訓。 10、在項目實施過程中，發(fā)生需要由公司總經理層做出決定的事件 時，如分包定標、變更確認或其他重大事項等，應在不超過兩

8、個工 作日內作出決定，以保證項目實施進度要求，否則由此造成項目 進度的延誤、成本增加或工作失誤等問題應追究分管領導的責任。 八、激勵與處罰措施 1 、公司根據(jù)績效管理、薪酬管理辦法，按月考核項目經理，相關 部門和人員工作業(yè)績，并與相關崗位人員實際薪酬掛鉤。 2 、對于在項目實施過程中發(fā)生的不利于項目目標實現(xiàn)的重大管理 過失問 題，對直接責任人和部門責任人按其年薪標準的5-20%予以經濟處 罰，必要時對相關人員予以降薪、調崗，降職處理重大責任處罰 包括但不限于如下事件或行為： a、 損失超過 3 萬元或導致關鍵工期延誤超時 IO 天的重大設計質 量問題 b、分包招標過程中違反“公開、公正、公平”

9、原則，或推選不合 格供應商的行為 c 、工程過程受賄分包傭金、回扣或貴重禮品等行為。 d、 現(xiàn)場施工、安裝、調試管理不力，導致返工處理超過10天的質 量問題（設計原因除外） 。 e、現(xiàn)場發(fā)生超過3萬元的公司財產損失事故。 f 、人員傷亡事故。 g、與業(yè)主協(xié)調不力，損害公司與業(yè)主關系.對項目回款、驗收等 造成嚴重影響的行為。 h、泄露公司商業(yè)、技術秘密的行為. 九、項目部的解體 1 、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并行成書面材料。 2、與總包單位已經結算完畢. 3、已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”。 4、項目部已與公司職能部門辦妥各種交接手續(xù)。 十、其它事項 l 、本責任書是項目實施過程的指導和控制文件，經公司分管副總 經理和項目