2018年內(nèi)勤銷售工作計劃1與2018年內(nèi)科護士長工作計劃匯編

1、2018年內(nèi)勤銷售工作計劃范文xx內(nèi)勤銷售工作計劃我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫 助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大 家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變在任職期間，我嚴格要求自 己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結、銷售部辦公室的日常工作作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤 是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資 料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、

2、銀行 按揭合同的簽署及所需的資料 （剛剛開通）、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量 等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調工 作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同 時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司 帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本、結婚證、身份證等證件）。？在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買 賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容

3、同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦 理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、 銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我 們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞， 我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!（我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。）三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是

4、針對逾期 欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益，我們 要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在 提報客戶到期應收賬款明細表是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同 的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。四、今后努力的方向半年來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足 。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務 第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以 及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三，要做到實事求是，上情下達、

5、下情上達，做好領導的好助 手！在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。2018年內(nèi)科護士長工作計劃作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦 是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同 。擔任內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人 們常說的 三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把 以 病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為服務導向”，同時將XXX年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，

6、加強護理管理 ，加強基礎護理，提高服務質量，開展優(yōu)質護理服務上，現(xiàn)將XXXX年工作計劃做如下概括一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定 期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況 ，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，開展護理病例 討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士 外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、轉變護理觀念，提高服務質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護 理人員樹立 以病人為中心”的觀念，把病人

7、的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一 需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心 、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā) 生。在安全的基礎上提高我們的護理質量。深化親情服務，提高服務質量。提高護患溝通 技能。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展 優(yōu)質護理服務”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務，為護理學科的發(fā) 展探索新的方法和途經(jīng)，真正把以病人為中心”的服務理念落到實處。三、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士 以及有思想情緒

8、的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作 ，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促 檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護 理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身 及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護 理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員 做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。五、護理各項指標完成目標在 XX年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿意率，急救物 品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。六、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒 布