室外市政配套工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 總體概述3第一節(jié) 編制依據(jù) 3 第二節(jié) 編制原則 3 第三節(jié) 編制說明 4 第四節(jié) 工程概況 5第二章 施工部署5第一節(jié) 指導思想和實施目標 5 第二節(jié) 工程管理組織機構(gòu) 7 第三節(jié) 施工安排和施工流水段劃分 19 第四節(jié) 施工的重點難點分析 20第三章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃22第一節(jié) 施工準備 22 第二節(jié) 擬投入的主要材料計劃 25 第三節(jié) 擬投入的主要施工機械計劃 31 第四節(jié) 擬投入的勞動力安排計劃 36第四章 主要施工方案與技術(shù)措施50第一節(jié) 測量工程 50 第二節(jié) 土石方工程 53 第三節(jié) 土建工程 63 第四節(jié) 安裝工程 83 第五節(jié) 室外工程 91 第六

2、節(jié) 橋涵工程 106 第七節(jié) 鋪裝工程 109 第八節(jié) 管網(wǎng)工程 113 第九節(jié) 綠化工程 119第五章 施工現(xiàn)場平面布置125第一節(jié) 施工總體思路 125 第二節(jié) 施工平面布置原則 126第三節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置 127 附表：施工總平面圖130附表：臨時用地表131第六章質(zhì)量管理體系與措施132第一節(jié) 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系132第二節(jié) 施工過程質(zhì)量保證措施 137 第三節(jié) 檢驗、檢測 145第七章安全管理體系與措施147第一節(jié) 安全管理目標和安全防范要點 148 第二節(jié) 安全管理體系 148 第三節(jié) 安全保證措施 149 第四節(jié) 主要分項工程安全保證措施 154第八章 文明施工管理體系

3、與措施158第一節(jié) 文明施工管理體系 158 第二節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施 159 第三節(jié) 確保環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 164第九章 施工進度計劃和各階段進度及保證措施166第一節(jié) 工程進度計劃 166 第二節(jié) 確保工期的措施 167第十章 揚塵污染措施177第十一章地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施179附表：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表181附表：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表182附表：勞動力計劃表184附表：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖185第一章總體概述第一節(jié) 編制依據(jù)1、依據(jù)本工程施工招標文件。2、依據(jù)招標單位提供的施工設(shè)計圖及設(shè)計說明。3、依據(jù)招標文件介紹及現(xiàn)

4、場實地踏勘所了解的情況。4、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。6、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。7、依據(jù)省、市有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層， 全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。

5、3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理， 確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工

6、程。第三節(jié) 編制說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。3、本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措

7、施以及交通組織措施等進行了闡述。第四節(jié) 工程概況工程名稱：宜昌市猇亭區(qū)民主路安置房項目（二期）B2#-B7#樓市政配套工程建設(shè)地點：宜昌市猇亭區(qū)民主路計劃工期：120 日歷天質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行相關(guān)施工驗收規(guī)范的合格等級標準，園林綠化部分達到園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ82-2012）的合格等級標準（其中綠化工程苗木種植當季成活率達 95%以上，未成活部分應及時補栽補種，苗木自竣工驗收合格之日起一年內(nèi)的成活率必須達到 100%）。安全要求：達到市政工程施工安全檢查標準CJJ/T275-2018 合格標準，杜絕發(fā)生重大安全事故。第二章施工部署第一節(jié) 指導思想和實施目標一、指導思想以質(zhì)量為

8、中心，全面貫徹國家質(zhì)量管理標準和強制性項目質(zhì)量體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理擔任，項目技術(shù)負責人有高、中級職稱， 并派質(zhì)檢工程師，其它技術(shù)人員均有初中級技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證書。按照國際慣例組織項目法施工，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、科學組織、高效管理，優(yōu)質(zhì)圓滿地完成本項目的全部施工任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，給用戶制造功能良好，安全可靠的生活環(huán)境。二、總體目標科學組織施工，強化項目法管理，推廣應用科技成果，采用成熟先進的施工工藝，以強有力的技術(shù)和管理手段，促進施工的順利進行， 爭取在此工程項目上創(chuàng)造管理一流、質(zhì)量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服務(wù)一流。三

9、、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行相關(guān)施工驗收規(guī)范的合格等級標準，園林綠化部分達到園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ82-2012）的合格等級標準（其中綠化工程苗木種植當季成活率達95%以上，未成活部分應及時補栽補種，苗木自竣工驗收合格之日起一年內(nèi)的成活率必須達到 100%）。為珍惜此次投標機會和擴大自身的市場競爭能力和知名度，施工期間，我們將嚴格按照國家施工規(guī)范和設(shè)計要求，合理的組織施工， 全面貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量管理標準。確保本工程工程質(zhì)量目標達到國家規(guī)定的合格等級標準。四、安全及文明施工目標安全及文明施工目標：達到市政工程施工安全檢查標準CJJ/T275-2018 合格標準，杜絕發(fā)生重大安

10、全事故。五、工期目標工期目標：承諾總工期為 120 天。根據(jù)投標單位以往的施工經(jīng)驗和招標單位對該工程工期的要求， 投標單位將優(yōu)化施工組織設(shè)計，增加科技含量，合理安排工序作業(yè)。結(jié)合投標單位的實力，確保本工程總工期 120 天(日歷天)完成全部建設(shè)任務(wù)。具體詳見附圖：施工進度計劃橫道圖和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。六、環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和項目管理的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施及業(yè)主綠化帶，最大限度減少對環(huán)境的污染。第二節(jié) 工程管理組織機構(gòu)一、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)和管理人員職責公司針對該項目的領(lǐng)導班子組成及部室的職責1、領(lǐng)導班子：由公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總、

11、公司總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負全部責任。并指定由項目經(jīng)理全面負責與招標單位、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。2、技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓， 辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。3、設(shè)計部：根據(jù)設(shè)計圖紙和招標單位要求配合設(shè)計細化施工過程中的節(jié)點做法，檢查各個不同分項工程施工中交叉點的標高影響。4、施工部：負責組織施工組織設(shè)計

12、實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，施工機械維修、保養(yǎng)，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。5、安全質(zhì)量監(jiān)察部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。6、物資部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。7、經(jīng)營部：負責編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。8、財務(wù)部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理等。9、綜合辦公室：設(shè)專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待

13、工作。10、創(chuàng)優(yōu)部：在總工程師直接領(lǐng)導下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。11、保衛(wèi)部：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。二、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖各專業(yè)技術(shù)組資料實驗組圖紙深化設(shè)計組項目總工程師質(zhì)量安全組公司各職能部室各施工隊(班組)后勤保障組項目經(jīng)理公司最高領(lǐng)導層材料運輸管理組財務(wù)資金管理組項目副經(jīng)理合同造價管理組建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場施工管理組三、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)人員崗位職責1、項目經(jīng)理（1） 崗位職責1） 項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導者與組織者。2） 參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與招標單位

14、簽訂的合同。3） 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4） 領(lǐng)導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。5） 是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。6） 參與項目成本的編制，加強項目成本的管理與控制。7） 負責項目環(huán)境保護工作的檢查及環(huán)境保護目標的制訂。8） 負責項目部全面工作。（2） 任職資格1） 項目經(jīng)理為注冊建造師，并在所施工程業(yè)績中無重大事故立案。2） 有類似本工程施工經(jīng)驗，并取得相應建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評。3） 身體健康，精力充沛。4） 思想素質(zhì)過硬。為人正直、坦誠、光明磊落，堅持原則，持重寬容。5） 具備法律基本常識，掌握國家政治經(jīng)濟政策、制度和要求。6） 具有良好的大局觀，能夠

15、協(xié)調(diào)城管部門、建委、質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各專業(yè)施工班組之間的關(guān)系；平衡各參建單位之間的需求，為建設(shè)單位提供一個令人滿意的服務(wù)。2、項目總工程師（項目技術(shù)負責人）（1） 崗位職責1） 負責本工程的各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作。2） 貫徹公司的質(zhì)量方針，建立、完善項目組織機構(gòu)，全面完成各項技術(shù)、質(zhì)量指標。3） 對內(nèi)主持項目日常技術(shù)管理工作。4） 對外就工程施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行聯(lián)系。5） 負責項目環(huán)境保護工作的組織，協(xié)調(diào)。6） 負責工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作。7） 領(lǐng)導編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量。8） 領(lǐng)導工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收

16、確定工作，及試驗測量計量工作。9） 大力采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量。10） 編制實施項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié) 助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。11） 主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。12） 主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。13） 領(lǐng)導項目新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應用工作。14） 組織安排技術(shù)培訓工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。15） 領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制。16） 領(lǐng)導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。17） 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可

17、，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。18） 領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作。（2） 任職資格1） 現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗豐富，具有較強的質(zhì)量管理意識，豐富的技術(shù)質(zhì)量管理理論知識。2） 具有相類似工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，對市政工程各分部、分項工程施工驗收程序、施工工藝、細部節(jié)點做法和工程資料及預算審計精通。3、項目副經(jīng)理（1） 崗位職責1） 合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。2） 切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。3） 根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。4） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策，對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標負直接責任。5） 合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設(shè)

18、計和質(zhì)量計劃規(guī)定的活動順序進行。按過程控制程序的要求嚴加控制。6） 召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，抓好工序之間的搭接配合，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。7） 執(zhí)行政府法令，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負責，切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。8） 組織建立施工現(xiàn)場成品保護隊，抓好成品保護和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存在的問題，保證工程按時交付使用。9） 負責項目環(huán)境保護工作的落實。（2） 任職資格1） 較高的領(lǐng)導意識和合作精神，具有較強的超前意識和困難承受能力，較強的談判和溝通能力。2） 較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理的理論知識以及工程管理和合同管理。4、工程師崗位職責1） 熟悉本專業(yè)的施

19、工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。2） 做好隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。3） 檢查工程過程控制中各種質(zhì)量保證資料。4） 對工程的施工生產(chǎn)管理負全面責任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學合理地指導編制作業(yè)計劃，認真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與招標單位簽訂的工程承包合同。5） 負責審核工程從項目開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作，督促公司相關(guān)部門與材料商等簽訂相應的供需合同，保證各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進入項目。6） 針對工程生產(chǎn)調(diào)度和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)經(jīng)常檢查，協(xié)調(diào)重點工

20、程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施， 項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況。7） 根據(jù)工程施工中出現(xiàn)的問題，認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調(diào)整予以完善。8） 負責工程生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分解、落實、兌現(xiàn)工作。9） 負責配合編制月、旬、周施工作業(yè)計劃。5、造價員崗位職責1） 配合經(jīng)營副經(jīng)理做好項目有關(guān)經(jīng)營、預算、成本等方面的工作。2） 負責對業(yè)主的合約管理。3） 負責編制項目的施工預算、成本的核算以及工程的結(jié)算工作。4） 負責編制月工作量清單并匯總上報監(jiān)理方。5） 負責項目勞動用工的結(jié)算。6） 作好

21、項目其它有關(guān)經(jīng)濟工作。6、技術(shù)員崗位職責1） 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實。2） 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃。3） 召開進度協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，上報項目經(jīng)理并調(diào)整進度計劃。4） 結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目經(jīng)理審定。5） 參與編制項目質(zhì)量策劃。6） 參與相關(guān)供應商的選擇工作。7） 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量合格。8） 負責編制專項技術(shù)方案并跟蹤檢查實施情況。7、測

22、量員崗位職責1） 緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。2） 測量前需了解設(shè)計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署， 制定測量放線方案。3） 會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。4） 測量儀器的核定、校正。5） 與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。6） 需在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。7） 驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。8） 準確地測設(shè)標

23、高。9） 負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。10） 負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。8、材料員崗位職責1） 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2） 根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。3） 熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應和進度同步跟上。4） 對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。5） 負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。6） 負責組織倉庫值勤，

24、設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。7） 負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。8） 施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。9） 協(xié)助做好IS09001系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。9、安全員崗位職責1） 協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理一起，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。2） 參與編制項目安全保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。3） 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。4） 負責管理人員和進場工人安全教育工作。負責安全技術(shù)審核、把關(guān)和安全交底。負責組織每周的全員安全生產(chǎn)例會。5） 參與相關(guān)供應商的安全管理

25、工作。6） 負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比。負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。7） 負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故以后， 能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告。8） 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。9） 做好項目對外宣傳工作。10） 負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題等。10、質(zhì)檢員崗位職責1） 協(xié)助技術(shù)負責人的工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理和ISO9001貫標工作。與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作。2） 配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作,實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具

26、有“一票否決權(quán)”。3） 負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作。4） 負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。5） 負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作。6） 負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。7） 參與相關(guān)供應商的選擇和日常管理工作。8） 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理。9） 負責工程創(chuàng)優(yōu)的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。10） 最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作。與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗。11） 負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。11、資

27、料員崗位職責1） 收集整理齊全工程前期的各種資料。2） 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。3） 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。4） 工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。5） 填寫施工現(xiàn)場天氣情況、溫度表。6） 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。7） 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。8） 及時做好資料的審查備案工作。第三節(jié) 施工安排和施工流水段劃分一、總體施工順序1、總體施工原則按照甲方的工期節(jié)點要求，優(yōu)化配置各施工工序。施工期間各專業(yè)施工可以靈活插入，盡可能的減少時間投入，如期完成施工任務(wù)。2、注意事項施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡

28、性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本， 通常情況下應做到：（1） 統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾，如土方開挖在在幾個分項施工中都有，要做好機械的協(xié)調(diào)，安排不合理就會出現(xiàn)窩工；（2） 工程量大、施工難度大、工期長、后續(xù)工序較多的項目要安排先行，如預制構(gòu)件的加工，否則將影響質(zhì)量問題；（3） 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；（4） 工程、測量放線項目先做，再進行土方工程等；（5） 上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管情況；（6） 確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先基層后面層的次序進行施工；（7） 注意已完工的成品、半成品

29、保護，且保護方法要科學合理。 3、合理的安排各個施工要素（1） 在人員安排上，要選用有豐富工作經(jīng)驗，有技術(shù)，業(yè)務(wù)水平高的管理人員和施工人員。安排人員充實，可隨時到達崗位。（2） 在材料采購上，要安排業(yè)務(wù)熟練的材料采購人員，聯(lián)系可靠的材料商，有穩(wěn)定的貨源，保障在整個工程施工期間貨源充足，因工期比較緊，能夠外加工的材料盡量外加工，然后現(xiàn)場安裝。（3） 在機械設(shè)備配備上，選用好的設(shè)備，避免維修而影響工期進度，并且可以保障工程質(zhì)量。并做好機具的儲備，保證施工期間的機具使用。（4） 嚴格按照設(shè)計施工圖施工，在相應工期內(nèi)完成。加強指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，采取以項目部專業(yè)施工員班組長工人的縱向直線式指揮管理

30、形式，統(tǒng)一指揮。第四節(jié) 施工的重點難點分析一、注重環(huán)境保護和安全文明施工。施工現(xiàn)場將建成一流的標準化現(xiàn)場。為此，安全文明施工就更加重要，必須確保行人、車輛的安全、保持道路清潔、防塵降噪、施工現(xiàn)場安全防護簡潔規(guī)范、場內(nèi)環(huán)境整潔有序是施工的重點。應對措施：防止帶泥上路，汽車禁鳴，生活施工污水達標排放， 生產(chǎn)臨設(shè)與生活臨設(shè)分離，生活區(qū)實施標準化統(tǒng)一管理，施工作業(yè)全封閉施工。二、因本工程管線、質(zhì)量要求高，管線復雜，場地不集中，所以如何組織工程有效實施，達到業(yè)主要求的各項目標是工程的重點。由于管線長，管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中的技術(shù)問題能否得到及時解決是工程施工的難點

31、。應對措施：針對工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)， 提高項目部工作效率的控制措施。三、防止質(zhì)量通病本工程功能系統(tǒng)多，技術(shù)復雜新穎，給施工技術(shù)、質(zhì)量增添了很多控制點面。施工中必須制定嚴密的質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)措施， 實行嚴格的工序交接質(zhì)量監(jiān)督、分部分項分階段質(zhì)量保證程序。工程施工以優(yōu)良質(zhì)量標準貫穿始終，加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊過程的質(zhì)量控制，采取切實可行的技術(shù)措施消除質(zhì)量通病，保證工程細部質(zhì)量。四、其他應重點控制措施1、組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，配備施工員和質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目的；2、施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場

32、情況，根據(jù)工程總計劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織；3、辦公室負責人力資源的調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；4、項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5、對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決， 保證工程的正常進行。第三章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備技術(shù)準備是實施工程質(zhì)量目標、工期目標和現(xiàn)場管理目標的基礎(chǔ)， 工程中標后，立即組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)準備工作，主要包括如下

33、：1、認真熟悉圖紙，及時組織圖紙會審、編制好施工預算，及時提出需要材料計劃和有關(guān)構(gòu)件的加工計劃，開工條件已具備，應及時進行測量定位放線，及時組織供貨到場，以保證施工需要。2、與建設(shè)單位的現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位密切配合，經(jīng)常取得聯(lián)系， 主動匯報工作，及時解決施工中的有關(guān)技術(shù)問題，使三者取得工作上的統(tǒng)一，以保證工程施工順利，做到優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。3、現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)勘察，測量本工程與周邊相鄰建筑、管線等相鄰關(guān)系；4、各種測試、計量器具檢校，并辦理計量合格證書；5、根據(jù)控制標志作出建筑物的定位軸線和高程控制標識。6、備齊必要的技術(shù)文件和參照資料；7、進行臨時設(shè)施工程具體設(shè)計；8、根據(jù)工程質(zhì)量目標進行具

34、體分部分項質(zhì)量策劃；9、根據(jù)工程工期目標進行具體形象進度控制策劃；10、結(jié)合本工程特點、環(huán)境、進行安全文明施工規(guī)劃、布置；11、編寫各種有針對性的保證措施和作業(yè)指導書；12、結(jié)合本工程的特點和企業(yè)的管理特色，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；13、各種建筑工程材料的市場調(diào)查和測試分析，落實供料貨源；14、編制本工程材料供應計劃；技術(shù)準備工作按時間分為前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)、中期是強化、后期是完善，技術(shù)準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。二、工程測量準備1、測量準備工作與建設(shè)單位辦理好控制點手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，填制“施工測量

35、控制點記錄表”，根據(jù)設(shè)計圖、工程總體布局、工程特點與施工部署和建設(shè)單位提供的控制軸線并進行內(nèi)業(yè)計算。配備測量人員：測量人員 2 人，配合人員 3 人。儀器配置：測量儀器必須通過技術(shù)監(jiān)督局檢驗并有合格證，依據(jù)現(xiàn)場情況配置測量儀器。2、測量程序施工軸線測量的程序是：(1)接受建設(shè)單位移交的原始軸線； (2)建立軸線控制網(wǎng)；(3)各施工層軸線的控制和軸線的傳遞； (4)各施工層軸線的測設(shè)。3、建立施工測量控制網(wǎng)工程開工前，首先要根據(jù)建設(shè)單位移交的原始測量坐標及高程控制點，根據(jù)建設(shè)單位提供的控制軸線和高程進行檢查校核，建立用于指導工程全過程施工的控軸線網(wǎng)和高程網(wǎng)。便于施工時控制軸線的往上傳遞。為加快測

36、量速度和減輕工作強度，本工程擬主要采取激光經(jīng)緯儀或激光鉛直儀鉛重投測法進行軸線的豎向傳遞。為此，擬建工程的四周均設(shè)置“井”字形軸線方格網(wǎng)。軸線方格網(wǎng)可利用控制軸線并通過經(jīng)緯儀投出方向線后用鋼尺量距的方法進行設(shè)置。高程控制網(wǎng)在基礎(chǔ)施工時就進行設(shè)置。為便于控制基礎(chǔ)標高和高程控制點的向上傳遞。高程控制點必須相互閉合，應設(shè)置在建筑物外側(cè)面表面上，具體位置應便于測量人員扶水準尺目測對齊。三、現(xiàn)場準備1、施工臨時道路本工程道路可以直達施工現(xiàn)場，則本施工組織設(shè)計不需考慮場外道路，只對施工現(xiàn)場道路進行布置編制，進入施工現(xiàn)場的道路和現(xiàn)場材料堆場全部澆筑砼，確保文明施工。在擬建道路和生活區(qū)設(shè)排水溝，生產(chǎn)、生活污水

37、經(jīng)沉淀池后排入市政管網(wǎng)。2、材料采購計劃落實資源、鑒定各類材料購買合同，合理安排材料進場計劃，材料的進場和堆放不影響其他工序的施工，確保施工進展的需要。工程開工后，施工人員和預算員共同提供工程前期材料用量計劃， 材料部門提前一周將所需材料采購齊全進場，經(jīng)業(yè)主方看樣后認可才 能訂購。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施施工現(xiàn)場臨時設(shè)計，根據(jù)工程的需要，在工地上搭設(shè)臨時生活區(qū)， 生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工住宿、食堂、活動室、辦公室、廁所、施工區(qū)內(nèi)設(shè)置倉庫、加工棚、門衛(wèi)、生活區(qū)和施工區(qū)分開，在生活區(qū)和施工區(qū)搭設(shè)安全通道，整個施工場地用圍擋封閉，圍擋 2.5 米高，設(shè)立出入口大門，其布置位置、占地面積詳見后施工平面布置圖。四、

38、資金準備項目部工程開工前到當?shù)劂y行開設(shè)帳戶,由會計和出納兩人專責管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配使用。合同簽定后 14 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份作為參考的季度資金流量估算表，及時向項目法人申請工程預付款作為前期啟動資金，施工時按照項目法人要求的格式和時間遞交進度款申請，確保資金及時到位。若項目法人支付的工程款未能及時到位，將由公司對項目部予以資金保障，確保工程順利進行。第二節(jié) 擬投入的主要材料計劃一、主要材料使用計劃一旦我單位中標，我們將組織專業(yè)人員進行材料規(guī)格、質(zhì)量、品牌、色澤的鑒定，并對材料進行封樣，經(jīng)甲方和監(jiān)理確認后，方可進行材料的采購進場。我單位在投標期間已經(jīng)對材料進行了貨比三家， 并已完成了

39、初步的選樣工作，已確認貨源充足可靠，符合技術(shù)品牌規(guī)格等技術(shù)要求，并與該企業(yè)簽訂意向性供貨協(xié)議書，完全可以在封樣計劃表的時間內(nèi)保障及時按進度計劃供貨，具體內(nèi)容詳見“主要建筑材料及其選型合理、節(jié)能環(huán)保程度，設(shè)備采購計劃”等節(jié)。二、主要材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制措施1、加強主要材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的意義材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工， 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。2、材料質(zhì)量控制的要點1） 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇

40、好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2） 合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3） 合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。4） 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)

41、（1） 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補作檢驗。（2） 工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（3） 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。（4） 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質(zhì)量

42、標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。（5） 在現(xiàn)場配制的材料，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。（6） 對進口材料、設(shè)備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)間題，應取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。5） 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料（1） 對主要材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。（2） 對材料性能、質(zhì)量標準，適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（3） 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、

43、認證，其材料的品種、規(guī)株型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。（4） 新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（5） 材料認證不合格時，不許用于工程中；有些不合恪的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。三、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等1、材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標準，如水泥的質(zhì)量標準有細度、標準稠度用水

44、量、凝結(jié)時間、強氐體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。2、材料質(zhì)量的檢驗1） 材料質(zhì)量檢驗的目的。材料質(zhì)量檢驗的目的，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時，還有利于掌握材料信息。2） 材料質(zhì)量的檢驗方法。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。（1） 書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核，取得認可方能使用。（2） 外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。（3） 理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣

45、品的化學成分、機械性能等進行科學的鑒定。（4） 無損檢驗，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、 X射線、表面探傷儀等進行檢測。3） 材料質(zhì)量檢驗程度。根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。（1） 免檢就是免去質(zhì)量檢驗過程。對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。（2） 抽檢就是按隨機抽樣的方法對材料進行抽樣檢驗。當對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件， 均應按一定比例進行抽樣檢驗。（3） 全檢驗。凡對進口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料， 以及貴重的材料，應進行全部檢驗，以確

46、保材料和工程質(zhì)量。4） 材料質(zhì)量檢驗項目材料質(zhì)量的檢驗項目分：“一般試驗項目”，為通常進行的試驗項目：“其他試驗項目”，為根據(jù)需要進行的試驗項目。如水泥，一般要進行標準稠度、凝結(jié)時間、抗壓和抗折強度檢驗；若是小窯水泥，往往由于安定性不良好，則應進行安定性檢驗。5） 材料質(zhì)量檢驗的取樣材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。6） 材料抽樣檢驗的判斷抽樣檢驗一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗費用高，不可能對產(chǎn)品逐個進行檢驗，特別是破壞性和損傷性的檢驗。通過抽樣檢驗，可判斷整批產(chǎn)

47、品是否合格?，F(xiàn)僅就一次抽樣檢驗方案的判斷原理敘述如下。一次抽樣檢驗，是根據(jù)一次對個樣品的檢驗結(jié)果來判斷該批產(chǎn)品是否合格。7） 材料質(zhì)量檢驗的標準對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。四、材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。為此，必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和 對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。例如，貯存期超過三個月的過期水泥或受潮、結(jié)塊的水泥，需重新檢定其標號，并且不允許用于重要工程中；不同品種、標號的水泥， 由于水化熱不同，不能混合使用；第三節(jié) 擬投入的主

48、要施工機械計劃一、主要施工機具、設(shè)備準備1、機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：嚴格落實現(xiàn)場機具管理制度，落實機具管理人員崗位責任制。進場機具一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標識，機具擺放位置要方便收發(fā)。搬運機具時，要輕拿輕放，防止在搬運過程中損壞。加強對機具使用人員的業(yè)務(wù)培訓和考核工作?？己私Y(jié)果有文字記錄。制定進出門規(guī)定和攜帶機具進出門的規(guī)定。施工期間，由值班經(jīng)理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存； 對焊接設(shè)備，落實定期檢

49、查制度；為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，確保發(fā)生故障在 2 小時內(nèi)修復。2、臨時用電主要設(shè)施表序號材料名稱型號單位數(shù)量進場時間備注1配電箱一級標配臺1進場前三天2配電箱二級標配臺3進場前三天3配電箱三級標配臺20進場前三天4電纜YJV-1KV-4m500進場前三天5電纜YJV416+16m450進場前三天6電纜YJV-410+16m400進場前三天7膠布普通、防水卷20進場前三天8萬用表只2進場前三天3、施工機械設(shè)備的選擇依據(jù)1） 選擇的依據(jù)：本工程施工條件、工程特點、工程量及工期要求。2） 選擇的原則：適用于本工程的施工要求、使用安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。3） 選擇的方法：

50、綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折算費用法。4、施工使用機具、設(shè)備管理在保證質(zhì)量和工期的前提下，為提高工效，降低機具閑置率，配備各專業(yè)足夠、合理的機具種類和數(shù)量，各分區(qū)的機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配。5、工程設(shè)備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料設(shè)備進場驗收的辦法，其程序是：工程材料設(shè)備進場后，由供應商進行自檢并填寫材料驗收單， 報我項目部。項目部收到供應商的資料后，前往驗收。需取樣的，按規(guī)定送至招標單位及監(jiān)理。我單位會同監(jiān)理對進場材料設(shè)備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。6、擬投入本工程的

51、主要施工設(shè)備表考慮到現(xiàn)場實際使用情況,為安排合理、降低成本，施工機具根椐施工進度計劃和實際施工進度安排進場。此外，為有效提高工作效率，保證工程質(zhì)量和工期目標，減少施 工人員的勞動強度，我單位還將在本工程中盡可能地使用機械化施工， 采用先進的施工機械代替原始的手工作業(yè)，最大程度地避免出現(xiàn)人工運輸?shù)确敝氐捏w力勞動，把勞動力解放出來有效地投入到其他更需要勞動力的施工項目中，對確保工程工期有很大的幫助，具體配備詳見后附表。二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表1、測量設(shè)備的選擇項目部根據(jù)施工圖明確檢測任務(wù)及所要求的準確度，選擇適用的測量設(shè)備，項目部應編制測量設(shè)備臺帳，并根據(jù)測量設(shè)備實際情況及時調(diào)整臺帳

52、，同時報公司備案。2、測量設(shè)備的檢定測量設(shè)備在使用前必須進行首次檢定。項目測量設(shè)備應在開工時編制周期檢定計劃表。3、測量設(shè)備的標識檢定后的測量設(shè)備應持有檢定證書或檢定結(jié)果通知書，并粘貼帶 有表明檢定結(jié)果的標志或經(jīng)批準的識別記錄。一次性檢定的有檢定結(jié) 果通知書的測量設(shè)備，其標識為黃色的準用證。外檢和自檢有檢定周 期的測量設(shè)備其合格標識為綠色的合格證。當測量設(shè)備發(fā)現(xiàn)嚴重偏差， 無法使用或修理后仍達不到準確度要求，檢定不合格時，由公司計量 員負責做好紅色禁用標識。4、測量設(shè)備的維護和保養(yǎng)所有測量設(shè)備的操作者，應掌握有關(guān)知識，嚴格按要求操作；重要測量設(shè)備應明確專人負責保管、維護和保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)測量設(shè)備偏離

53、檢定合格狀態(tài)時操作者應立即停止使用，報告部門負責人，并報告測量設(shè)備部門，然后組織檢修。經(jīng)檢修后的測量設(shè)備應重新檢定。測量設(shè)備在搬運、貯存期間，應做好防護措施，以確保其準確度。不能修復或修復后檢定仍不合格的測量設(shè)備，應予以報廢，由其部門領(lǐng)導批準， 并做好記錄。5、主要試驗、檢測儀器設(shè)備具體詳見后附表。三、施工機械設(shè)備的租賃本工程工程體量大，為避免及彌補機械設(shè)備的短缺，對大型的、專業(yè)的機具，做好租賃計劃，如垃圾清運貨車、灑水車等。1、租賃程序設(shè)備租賃按施工機械設(shè)備租賃管理規(guī)定進行，項目部按施工進度分階段填寫主要機械設(shè)備需用計劃表，經(jīng)評審后，上報我司， 我司與設(shè)備出租單位簽訂機械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)

54、備按單臺簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同），加蓋我司合同專用章后方有效。2、設(shè)備檢驗檢查設(shè)備供方是否在合格供方名錄內(nèi)。設(shè)備供方是否與公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章。檢查是否經(jīng)過當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗收，相關(guān)機械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。檢查機械是否具備出廠合格證及使用說明書。自制設(shè)備經(jīng)上級主管部門審批的設(shè)計計算書。機械設(shè)備應符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準使用。對新購、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機械設(shè)備，應按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進行測試運行，經(jīng)測試合格后方可使用。向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標準和相應記錄。驗收合格后，租賃雙方應辦理驗收手續(xù)。第四節(jié) 擬投入的勞動力安排計劃一、勞動力準備擬投入的勞動力計劃(詳見后附表) 二、勞動力使用要求結(jié)合本工程的特點，工程部根據(jù)各專業(yè)工程量、進度要求分階段制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間等要求，并及時按照進度計劃組織各單位和施工隊伍進場。工程部、安全部組織所有擬定進場的人員進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防治安等培訓和交底。為保證充足的勞動力資源，我們將從與公司合作多年的施工班組 中每個專業(yè)選出最具實力的施工班組，按 3 個施工空間進行組織施工， 并簽