投資部門職能

1、投資部門職能投資部職能1. 部門工作定位對集團(tuán)投資的下屬企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行投資管理， 協(xié)調(diào)被投資企業(yè)（項(xiàng)目）與集團(tuán)的利益關(guān)系，優(yōu) 化集團(tuán)的資源配置， 促進(jìn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的健康運(yùn) 作和集團(tuán)盈利能力的提高。2. 投資部主要職能2.1 各業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析2.2 集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃匯編、計(jì)劃發(fā)展跟蹤及計(jì)劃執(zhí) 行分析2.3 促使集團(tuán)各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集 團(tuán)價(jià)值最大化2.4 品牌的許可經(jīng)營管理協(xié)調(diào)2.5 完成新投資項(xiàng)目的組建2.6 參與被并購公司的管理整合、協(xié)調(diào)2.7 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要安排的其他相關(guān)工作3. 投資部主要工作內(nèi)容3.1 各業(yè)務(wù)單元經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析3.1.1 建立公司的各業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析的資料

2、 庫，包括：? 取得進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；? 建立下屬各業(yè)務(wù)公司的相關(guān)信息檔案；? 收集整理各業(yè)務(wù)單元的相關(guān)業(yè)務(wù)信息；? 由專人以書面文件和電子版的形式存盤備份 并存入公司行政部門的歷史資料庫以備查用。3.1.2 建立公司投資決策的經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析模型， 提供決策支持：? 就集團(tuán)下屬各企業(yè)擬投資的新項(xiàng)目， 進(jìn)行投入 產(chǎn)出分析；? 評價(jià)集團(tuán)下屬各企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)；? 就集團(tuán)資源優(yōu)化利用、配置提出具體書面建 議；? 為公司和其他相關(guān)部門提供技術(shù)支持和分析 依據(jù)。3.2 集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃匯編、計(jì)劃發(fā)展跟蹤及計(jì)劃執(zhí) 行分析3.2.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃匯編工作：? 做好集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃編制的前期準(zhǔn)備工作

3、；? 參與公司對各業(yè)務(wù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和相應(yīng) 預(yù)算草案的質(zhì)詢和協(xié)商工作；? 就各業(yè)務(wù)公司修改完成的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 和匯總；? 會(huì)同各有關(guān)部門將計(jì)劃任務(wù)分配到每一個(gè)業(yè)務(wù)公司。3.2.2 跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃：? 跟蹤控制經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行， 對經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行 進(jìn)展，進(jìn)行制度化的審閱與回顧；? 評估業(yè)績表現(xiàn)， 保持與業(yè)務(wù)公司之間的信息溝 通。3.2.3 分析計(jì)劃執(zhí)行情況：? 及時(shí)揭示實(shí)際與計(jì)劃的差異并分析原因， 形成 書面報(bào)告；? 各業(yè)務(wù)公司就經(jīng)營中存在的問題提出改進(jìn)建 議后，參與公司對此的質(zhì)詢和分析， 促進(jìn)各業(yè) 務(wù)公司最終制訂行動(dòng)改進(jìn)方案；? 根據(jù)經(jīng)營情況、 市場變化等相關(guān)因素， 及時(shí)參 與經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整

4、、修正。3.3 促使集團(tuán)各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集 團(tuán)價(jià)值最大化：3.3.1 加強(qiáng)下屬公司的投資管理：? 完善對下屬各公司的價(jià)值管理工作， 建立符合 集團(tuán)利益的評價(jià)指標(biāo)，形成書面分析報(bào)告；? 按照集團(tuán)價(jià)值最大化的原則， 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的 關(guān)聯(lián)交易；? 參與管理涉及集團(tuán)公司或下屬業(yè)務(wù)公司之間 利益的項(xiàng)目投資。3.4 品牌的許可經(jīng)營管理協(xié)調(diào)3.5.1 商標(biāo)管理：? 管理協(xié)調(diào)品牌授權(quán)使用、牌費(fèi)收??；? 配合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范品牌管理；? 評估品牌經(jīng)營的業(yè)績，提出相關(guān)改進(jìn)建議。3.5 完成新投資項(xiàng)目的組建3.4.1 參與項(xiàng)目小組的有關(guān)工作3.4.2 資源的利用、配置? 根據(jù)新項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的資 源，滿足新項(xiàng)目的資源需求；? 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排， 優(yōu)化新項(xiàng)目的資源配置 進(jìn)程。3.4.3 新投資項(xiàng)目的組建? 完成有關(guān)部門必須的書面材料；? 完成項(xiàng)目投資必須的審批手續(xù)。3.6 參與被并購公司的管理整合、協(xié)調(diào)3.6.1 適應(yīng)公司現(xiàn)有管理水平，進(jìn)行并購后項(xiàng)目管理整合，與公司現(xiàn)有資源產(chǎn)生協(xié)同效益：? 資產(chǎn)處置： 促使資產(chǎn)資源優(yōu)化配置， 減少浪費(fèi) 和閑置；? 機(jī)構(gòu)調(diào)整： 協(xié)調(diào)理順并購后的組織機(jī)構(gòu)， 提高 工作效率；? 業(yè)務(wù)整合：協(xié)調(diào)好原有業(yè)務(wù)與集團(tuán)成員公司之 間的合作關(guān)系