員工晉升管理規(guī)定(1)

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。東莞唯佳電子有限公司培根IS09001系統(tǒng)文件第三價(jià)一一文件名稱(chēng)員工晉升管理規(guī)定核準(zhǔn)審核作成部門(mén)管理部學(xué)冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根1.0目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。2.0適用范圍：本規(guī)定適用于公司之全體員工。3.0職責(zé)與權(quán)限3.1各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。3.2管理部負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工晉升之審查/評(píng)估與監(jiān)督考核。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終

2、核準(zhǔn)。4.0管理具體內(nèi)容4.1員工晉升原則4.1.1公司員工晉升，必須根據(jù)工作實(shí)際需要，依據(jù)崗位定編制，符合公司的發(fā)展需要。4.1.2公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。4.1.3公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。4.1.4管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循本著公正、公平、公開(kāi)為原則且有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。4.2內(nèi)容：公司各部門(mén)可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。員工晉升可分為員

3、工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：4.2.1員工部門(mén)內(nèi)晉升：是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)各級(jí)管理人員根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行晉升考核，并填寫(xiě)員工晉升考核表，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報(bào)管理部存檔。4.2. 2公司員工跨部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)員工晉升考核表，由所涉及部門(mén)的最高主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由管理部存檔。4.3員工晉升分為三種類(lèi)型4.3.1職位晉升、薪資晉升履NO修訂記錄修訂日期版次頁(yè)次文件編號(hào)發(fā)行管制章1新制訂2010-12-13A-01/2MG-MG-0歷2東莞唯佳電子有限公司IS09001系統(tǒng)文件第三價(jià)一一

4、文件名稱(chēng)員工晉升管理規(guī)定核準(zhǔn)審核作成部門(mén)管理部學(xué)冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲培根閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。一-432職位晉升、薪資不變4.3.3職位不變、薪資晉升4.4員工晉升的形式分為定期或不定期4.4.1定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，滿(mǎn)年度時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。4.4.2不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。4.4.3試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。4.5員工縱向晉升4.5.2公司線(xiàn)長(zhǎng)級(jí)（含）及以下人員，在原崗位上工作時(shí)間三個(gè)月以上方可進(jìn)行評(píng)定是否晉升（不含試用期工作時(shí)間）。

5、否晉升（不含試用期工作時(shí)間）。4.5.4公司課長(zhǎng)級(jí)（含）及以上人員，在原崗位上工作時(shí)間一年以上方可進(jìn)行評(píng)定是否晉升（不含試用期工作時(shí)間）。4.5.5因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形之晉升。4.6員工晉升審批權(quán)限管理部進(jìn)行審查考察，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6.2員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門(mén)可以指定專(zhuān)人作為崗位導(dǎo)師帶領(lǐng)或引導(dǎo)。一般由直接上級(jí)為新崗位導(dǎo)師，也可內(nèi)部申請(qǐng)由公司指派跨部門(mén)之專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行。4.6.3員工晉升新職位后，試用期為13個(gè)月，在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。4.6.4公司員工遲到、早退二十次（含）以上、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度

6、行為，本年度不能晉升職位和薪資。5.0相關(guān)表格：履 歷NO修訂記錄修訂日期版次頁(yè)次文件編號(hào)發(fā)行管制章1新制訂2010-12-13A-01/2MG-MG-02學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。一一阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根東莞唯佳電子有限公司員工晉升考核表申請(qǐng)日期:姓名學(xué)歷年齡性另y入職日期從事本職位時(shí)間所屬部門(mén)變更后部門(mén)現(xiàn)任職位變更后職位擬晉升級(jí)別：生效日期現(xiàn)薪資水平擬提薪資水平現(xiàn)崗位主要職責(zé)新崗位主要職責(zé)現(xiàn)職位工作總結(jié)及規(guī)劃（本人填寫(xiě)）工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)（直級(jí)上級(jí)填寫(xiě)）1/2工作考評(píng)項(xiàng)目序號(hào)具體內(nèi)容滿(mǎn)分 標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí) 評(píng)分部門(mén)最高主管評(píng)分管理部評(píng)分態(tài)度與

7、品德（20 分）1責(zé)任心42敬業(yè)精神43忠誠(chéng)度、企業(yè)意識(shí)44團(tuán)體協(xié)作、集體觀(guān)念45正直、誠(chéng)信4知識(shí)與能力 （50 分）1專(zhuān)業(yè)知識(shí)52工作規(guī)劃能力53組織協(xié)調(diào)能力54領(lǐng)導(dǎo)能力55人際溝通能力56業(yè)務(wù)技能57培訓(xùn)指導(dǎo)58創(chuàng)新能力59邏輯思維與表達(dá)能力510壓力承受能力5工作業(yè)績(jī) （30 分）1個(gè)人工作目標(biāo)完成情況102團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)完成情況103個(gè)人工作效率與執(zhí)行力10總得分：100評(píng)分人簽字：學(xué)冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。一一培根說(shuō)明：評(píng)分分二檔：90分100分非常適合立即晉升；80分89分，可丁晉升；79分以下，待繼續(xù) 考察，暫