控制成本抓質(zhì)量,不建豪房建好房

1、控制成本抓質(zhì)量 , 不建豪房建好房提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營生存永遠不變的主題， 施工項目成 本控制是企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之 一。因此在保證項目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何使有限的 人力資源和資金資源發(fā)揮出更大的價值， 投入更少產(chǎn)出更多， 已 成為眾多企業(yè)研究的課題。 在建設項目實施階段把工程項目成本 造價控制在準許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財力，取 得較好的投資效益和社會效益，亦是大家追求的目標。目前，越 來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本，并開始嘗試開展質(zhì)量成本管 理，越來越多的專家、學者開始研究質(zhì)量成本管理理論，理論與 實踐并進，將質(zhì)量成本管理推向前進。在建筑業(yè)界

2、， 很多企業(yè)都設有質(zhì)量品質(zhì)部和成本控制部， 它 們看似兩個矛盾體： 一個要追求品質(zhì)， 必不可少的在資金上要多 一些投入；另一個卻想方設法控制成本，盡量避免浪費。其實兩 者是有機統(tǒng)一的， 追求品質(zhì)， 并不是每個工程都必須要依照魯班 獎的標準走， 多數(shù)情況下滿足使用合格即可， 超過實際需要而不 計成本地在質(zhì)量方面投入過多，也是極大的損失和浪費。在保證質(zhì)量的前提下控制成本， 應實行以預防為主的質(zhì)量成 本管理。 花錢避免故障的出現(xiàn)， 而不是花錢解決不合格項目造成 的后果。既要注重工程施工的質(zhì)量，也要注意控制質(zhì)量成本。提 高質(zhì)量水平不應該是以高的內(nèi)部損失成本來實現(xiàn)的。 內(nèi)部返修成 本往往是巨大的，這是對

3、不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費 用。如由于工程質(zhì)量不合格進行返工修復而發(fā)生的人工、材料、 構(gòu)件、機械等費用，這些費用原本是可以避免的。對于施工企業(yè) 而言，欲提高工程質(zhì)量水平，從根本上要解決的問題是如何提升 施工隊伍自身素質(zhì)和業(yè)務水平， 減少返修率，這才是控制質(zhì)量成 本的根基。返修成本還可以計量，很多遭到質(zhì)量投訴而造成的損 失是事前無法預料的，資金損失是有形的，而信譽不再卻是無價 的。近年來發(fā)生的多起質(zhì)量事故，充分印證了這一點。綜上所述，既要提高建筑工程質(zhì)量水平， 又要控制成本避免 不必要的浪費，本非難事，前提是要實行科學合理的管理辦法。 主要從以下幾必要的控制措施抓起。推行項目經(jīng)濟責任制。

4、目前，大多數(shù)施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善， 對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全。 因此積極推行項目經(jīng)理經(jīng)濟責 任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建 立一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、 降低工程造價非常重要也是行之有效的。推行項目質(zhì)量責任制。很多施工單位在項目運行過程中， 總是把工期任務排在第一 位，片面認為質(zhì)量和工期是一對矛盾體，講質(zhì)量勢必影響工期， 于是壓倒一切的是進度，想方設法縮短工期，而往往忽視了對質(zhì) 量的控制。各班組之間不講配合，不同工種沒有質(zhì)量交接甚至相互破壞，什么技術(shù)交底、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標準統(tǒng)統(tǒng)拋在腦后， 造成返工返修多，反而影響了工

5、期，造成人、材、機的浪費。所 以編制并貫徹落實工程的組織設計（質(zhì)量管理目標）、施工方案 和各項保證工程質(zhì)量的措施辦法并認真落實，就顯得尤為重要。 做好生產(chǎn)指揮工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單位的協(xié)作關(guān)系，正確理解質(zhì)量、安全和進度的關(guān)系，把質(zhì)量管理活動貫穿于施工全過程， 健全各項質(zhì)量管理制度并落實到位、責任到人，加強過程控制。 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求， 建筑產(chǎn)品應當達到設計圖紙 的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中，把好質(zhì) 量關(guān)，爭取一次性驗收通過，沒有了返工整修環(huán)節(jié)，反而爭取了 時間縮短了工期，有效的控制和降低了工程的質(zhì)量成本和故障成 本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工

6、過程，把不 合格因素消除于萌芽狀態(tài)， 并采取必要的糾正預防措施， 防止不 合格品的出現(xiàn)，將不必要的損失控制在最低限度。 以質(zhì)量求生存、 以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益才是企業(yè)長遠發(fā)展的硬道理。三、抓好人、材、機管理，編制合理的施工組織設計 并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù) 經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、 工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入 滿足合同要求。因此，在施工前，應組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計；在 施工過程中，應

7、針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，使方案優(yōu)化，并嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組 織實施。這一條是關(guān)鍵的一條，所形成的文件也是綱領(lǐng)性文件， 成敗在此一舉，在建筑行業(yè)流行一句話，叫做“三分干七分管”， 講的就是這個道理。以上就如何在保證質(zhì)量的前提下控制成本提出了一些簡單看法，希望對建筑工程管理人員有一定的參考作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一項復雜的工程，只有做各環(huán)節(jié)的有效控制，才能使 建筑工程的質(zhì)量達到最優(yōu)。 如果能在建筑工程的質(zhì)量控制中， 我 們深入細致認真的分析，有效的采取相應的策略，在一定程度上 一定能提高我們的建筑質(zhì)量水平。 建筑成本控制又是一門很深的 學問，對于有些成熟的項目經(jīng)理來說又可以當成一門藝術(shù)，