《非財務(wù)人員的全面成本管理》

1、非財務(wù)人員的全面成本管理課程培訓(xùn)大綱為什么要參加培訓(xùn)：1、從宏觀角度看，隨著石油價格、鐵礦石價格等原材料價格的不斷攀升以及人民幣對美元升值，制造業(yè)企業(yè)將在下半年面臨前所未有的成本高企的危機，如何更有效地控制成本是很多企業(yè)關(guān)注的問題， 如果成本控制不下來，將影響企業(yè)的 生存和可持續(xù)發(fā)展；2、從微觀角度看，不同的非財務(wù)人員面對不同的成本，如質(zhì)量人員面對的是質(zhì) 量成本，生產(chǎn)人員面對的是制造成本和效率成本，采購人員面對的是采購成本，營銷人員面對的是營銷成本，財務(wù)人員面對的是資金占用成本，人力資源人員面 對的是人力資源成本等等，非財務(wù)人員需要了解這些成本的內(nèi)容并結(jié)合管理的實 際來控制成本。課程要解決的問

2、題：1. 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占 用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成 本等九大成本？2如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？3、如何進(jìn)行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、 資金占用成本?4. 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)（KPI）?5. 如何建立并完善的成本控制體系？6. 如何進(jìn)行全面的成本預(yù)算？培訓(xùn)對象：非財務(wù)的管理人員、成本會計人員。學(xué)員反映：1. 林老師從管理的角度出發(fā)來談成本管理，把我們?nèi)粘５墓芾韺嶋H與成本控制 有機地結(jié)合在一起，跳出傳統(tǒng)從財務(wù)角度談成本管理，

3、很容易懂；2. 林老師提出的多因多果成本核算方法符合企業(yè)實際成本管理要求，不僅對非 財務(wù)人員是新的，而且對財務(wù)人員也是新的；3. 我上了很多財務(wù)管理課程，只有林老師是從成本體系的角度來完整講成本控制，過去abc作業(yè)成本法是多因一果，有很大的局限性；4. 林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；5. 林老師提出了很多非常有啟發(fā)的理念和操作思路，拓寬了我的成本管理視野, 操作性強。課程內(nèi)容：、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費用1.2為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質(zhì)：可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)

4、報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算如豐田2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制,汽車提出的七大浪費三、先進(jìn)成本管理：CSS成本體系的基本原理3.1成本和費用的定義和分類3.2客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程3.3多因多果的成本核算方法3.4全面成本控制的對象3.4.1產(chǎn)品制造成本：涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理等342質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范、質(zhì)量過程改善等343效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場管理、產(chǎn)能過?？刂频?44銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區(qū)或客 戶3.4.5資金占用成本：涉及庫存積壓、應(yīng)

5、收帳款管理3.4.6人力資源成本：涉及人力資源的管理3.4.7風(fēng)險成本：涉及風(fēng)險控制水平3.4.8安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理3.4.9環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護(hù)和IS014000的實施3.4.10采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本四、如何進(jìn)行有效的成本分析4.1成本分析的基本方法4.1.1多元成本習(xí)性分析法-從整體判斷成本趨勢4.1.2彈性成本分析法-擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓?.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標(biāo)4.2.1單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本：反映綜合質(zhì)量控制水平422單位人工小時的非正常效率損失成本：反映綜合效率管理水平423銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù)：根據(jù)市場情況決定是否追

6、加銷售 費用五、如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制5.1標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則：是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標(biāo)準(zhǔn)成 本5.2全面成本預(yù)算的方法：合理安排公司資源在不同方面的投入5.3質(zhì)量成本的預(yù)算：如何把效率成本與質(zhì)量成本結(jié)合進(jìn)行預(yù)算5.4銷售地區(qū)成本的預(yù)算：如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進(jìn)行預(yù)算5.5以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計：如何利用數(shù)學(xué)模型在資 源約束、市場約束、管理約束的前提下科學(xué)、合理、可行地預(yù)測各種產(chǎn)品的市場 銷售量六、如何建立規(guī)范的成本控制體系6.1如何建立成本控制的環(huán)境：目標(biāo)、職責(zé)、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等6.2如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析七、國外成本控制技術(shù)的發(fā)展介紹7.1美國的作業(yè)成本法（ABC/ABM）:美國人也討厭的成本控制方法