員工績(jī)效考評(píng)制度模板范本

1、員工績(jī)效考評(píng)制度1. 目的：1.1 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù) .1.2 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供 依據(jù)；1.3 推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大 的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2. 范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3. 權(quán)責(zé)：3.1 綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。3.2 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核和人員的考核。3.3 （ 副）總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。4. 人員考核辦法：4.1 績(jī)效考核原則：4.1.1 考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得 憑感覺(jué)，印象

2、，力戒主觀臆斷。4.1.2 考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng) 處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改進(jìn)，提高。4.1.3 績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職 務(wù)行為，不能作為績(jī)效考核的依據(jù)。4.1.4 考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約 束，幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。4.2 考核分類(lèi)：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：4.2.1 月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作任務(wù)完成情況， 工作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎(jiǎng)懲，培訓(xùn) 缺席等方面進(jìn)行考核。4.2.2 平時(shí)考核：主管人員對(duì)員工有特殊功過(guò)者，

3、隨時(shí)可進(jìn)行考核，給 予獎(jiǎng)懲。14.2.3 試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期 1-3 個(gè)月，試用 期滿(mǎn)后進(jìn)行試用考核， 對(duì)考核不合格者， 呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期。4.2.4 年終考核：每年 1 月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核，針對(duì)全年度 該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等作一次全面考 核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為 1 月 1 日至 12 月 31 日止。在公司服務(wù)不滿(mǎn)一年的員工，其考核以連續(xù) 工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。4.3 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 :4.3.1 月度考核 :A按時(shí)完成任務(wù)，且考核在 90 分以上，發(fā)放全月工資。B沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，且考核在 90

4、分以下的，發(fā)放基本工資的 90%，以此類(lèi)推。C超額完成任務(wù)，且考核在 95 分以上的，則按工作的具體情況 發(fā)放獎(jiǎng)金。4.3.2 平時(shí)考核 : 參見(jiàn) 4.2.2.4.3.3 年終考核 : 年終被評(píng)為優(yōu)秀員工者 , 予以精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) （具體獎(jiǎng) 勵(lì)金額待公司管理委員會(huì)決定 ）.4.4 考評(píng)要素：4.4.1 對(duì)高級(jí)職員的績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能 力、工作任務(wù)和效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、 成本意識(shí)。4.4.2 對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工 作技能，工作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。4.4.3 對(duì)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為業(yè)績(jī)考評(píng)、成本

5、意識(shí)、工作態(tài)度、 工作能力、工作紀(jì)律等方面。4.4.4 對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、 工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。4.5 本月工作日不滿(mǎn) 7天者，不參加月度考核， 其他情況必須參加月度考核。4.6 考核表分類(lèi)： （見(jiàn)附表 ）4.6.1 高級(jí)職員考核項(xiàng)目及配分 主管/（ 副） 部長(zhǎng)/經(jīng)理（ 含） 以上管 理人員考核使用4.6.2 技術(shù)人員考核項(xiàng)目及配分 供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用4.6.3 業(yè)務(wù)人員的考核項(xiàng)目及配分 供公司營(yíng)業(yè)、銷(xiāo)售，供應(yīng)等部門(mén) 人員考核使用4.6.4 辦公室職員考核項(xiàng)目及配分 供辦公室職員考核使用 .4.7 考核權(quán)限4.7.1 （ 副

6、）經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理考核；4.7.2 （副）主管，工程師級(jí)人員由部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)考核；總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)。4.7.3 辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門(mén)主管進(jìn)行考核；部門(mén)經(jīng)理復(fù) 核；總 （ 副）經(jīng)理核準(zhǔn)。4.8 月度考核4.8.1 每月對(duì)各部門(mén)各崗位按照考核表和各部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行考 核，該崗位的直接上級(jí)為考核負(fù)責(zé)人 . 首先由員工對(duì)“工作任務(wù)” 部分進(jìn)行自評(píng) , 同時(shí)附上工作計(jì)劃和工作總結(jié)以備參考，然后將 考核表交由上級(jí)主管進(jìn)行考核。4.8.2 工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制作請(qǐng)參照員工工作計(jì)劃考核辦法執(zhí) 行。4.8.3 在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò) 被考核者自評(píng)，了解被考

7、核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議， 以便上下級(jí)之間相互理解。4.8.4 考核結(jié)果的反饋：部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及 考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人， 并指明今后努力方向， 自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。4.8.5 具體考評(píng)項(xiàng)目和配分詳見(jiàn)附件中的各崗位的考評(píng)表。4.8.6 加積分標(biāo)準(zhǔn)A. 扣分標(biāo)準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退一次扣 2 分曠工 1 天扣 10分記警告 1次扣 2 分記小過(guò) 1 次扣 5 分記大過(guò) 1 次扣 15 分B. 加分標(biāo)準(zhǔn)月統(tǒng)計(jì)無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工加 2 分。 記嘉獎(jiǎng) 1 次加 10分 記小功 1 次加 20分 記大功 1 次加 30分C. 工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分4.9 試用期考核的加積分標(biāo)準(zhǔn)：按照月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績(jī)；無(wú) 請(qǐng)假遲到早退及懲罰者加 10 分.4.10 年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)A.扣分標(biāo)準(zhǔn)0.5全年合計(jì)請(qǐng)事假滿(mǎn) 15 日者扣 5 分 全年合計(jì)請(qǐng)事假 15日以上 20日以下者扣 8 分 全年合計(jì)請(qǐng)事假 20日以上者扣 10 分 按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超過(guò)一天扣 分.B. 加分標(biāo)準(zhǔn)全年無(wú)請(qǐng)事假，曠工、遲到早退加 10 分 嘉獎(jiǎng) 1 次加