員工培訓(xùn)方案暨X年培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃淮安市交通控股有限公司二 OO 六年四月八日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過“培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)安排與實(shí)施培訓(xùn)需求反饋培訓(xùn)需求調(diào)查”形成一個(gè)閉合地循環(huán)。控股公司培訓(xùn)制度遵循上述操作原則，通過對(duì)現(xiàn)有問題的調(diào)查、績效的分析、各部門經(jīng)理和員工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜合，制定

2、出適合控股公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，同時(shí)培訓(xùn)實(shí)施的效果必須與公司目前的績效考核制度緊密結(jié)合，通過績效考核檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)效果反饋本身也是一個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過程，通過對(duì)其中的不合理部分進(jìn)行重新分析，以最終達(dá)到計(jì)劃的完善。員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn)計(jì)劃和每次培訓(xùn) 安排必須做好相關(guān)存檔工作。存檔包括以下內(nèi)容， 1. 培訓(xùn)需求調(diào)查階段：員工培訓(xùn) 需求調(diào)查表（員工填寫）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）、團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)來源于網(wǎng)絡(luò) 表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表； 2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：年度 培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 培訓(xùn)組織實(shí)施階

3、段：員工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工 培訓(xùn)報(bào)告書、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表； 4. 培訓(xùn)效果反饋階段：員工在職培訓(xùn)測(cè)試 成績表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。二 OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃將從 5 月份開始實(shí)施，初步計(jì)劃每月安排兩次培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競爭力的源泉二、培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力的三個(gè)層次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次的作用

4、在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。來源于網(wǎng)絡(luò)三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績效的提升增進(jìn)人才的專業(yè)能力?知識(shí)（ Knowledge）?技能（Skill）?態(tài)度（ Attitude）強(qiáng)化組織的核心能力?團(tuán)隊(duì)合作 （Teamwork） ?企業(yè)文化 （Corporate Culture）四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競爭力， 但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過 程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。培訓(xùn) 的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)（3

5、）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能來源于網(wǎng)絡(luò)6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平（7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能管理技能：適合于管理層管理技能管理技能決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)資產(chǎn)管理系客戶服 務(wù)系人力資源系 市場營 銷系初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)物 流 管 理 系 列財(cái)務(wù)管理系生產(chǎn)作業(yè)管行政管理系技術(shù)開發(fā)系崗位技能基本技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技

6、能培訓(xùn)、每類技能包括的技能項(xiàng)目一）基本技能內(nèi)容公司概況規(guī)章制度質(zhì)量意識(shí)客戶意識(shí)交流與溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)用來源于網(wǎng)絡(luò)外語安全商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)合作工作計(jì)劃時(shí)間管理二）崗位技能內(nèi)容城市投資資產(chǎn)經(jīng)營營銷銷售人力資源產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證券融資信息管理行政管理生產(chǎn)制造研發(fā)能力等等三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營銷管理項(xiàng)目管理計(jì)劃/預(yù)算/控制團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)計(jì)分析技能管理工作表現(xiàn)管理工作現(xiàn)場管理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)工作改進(jìn)管理合同評(píng)審第三部分 員工培訓(xùn)操作流程需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問卷調(diào)查效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試個(gè)人績效反饋四階段循環(huán)模型制定計(jì)劃部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)培訓(xùn)執(zhí)行 時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn) 課程和培訓(xùn)師

7、確 認(rèn)來源于網(wǎng)絡(luò)、步驟一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì) 劃年度計(jì)劃職能部門經(jīng)理面談、部門年度計(jì) 劃職位要求管理者與員工調(diào)查表、抽樣面 談、績效考核表個(gè)人成長愿望管理者與員工員工發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目需求調(diào)查了解主要差距 確定培訓(xùn)重點(diǎn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)學(xué)員 其直接上級(jí)面談 調(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差 距 確定培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣 小組交流一）調(diào)查方式主要分為兩類：1. 面談； 2.調(diào)查表。（二）調(diào)查表分類共分四類：1自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用

8、于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；2自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫，針對(duì)自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理填寫，針對(duì)本部門員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出；來源于網(wǎng)絡(luò)4個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，由員工個(gè)人填寫，針對(duì)自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出。來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （員工填寫）培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)培訓(xùn)需求類 別基本沒有了解簡單了解，可 他人在幫助下 完成了解，

9、可獨(dú)立 完成精通，可獨(dú)立 完成并指導(dǎo)他 人基本知識(shí)1辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2商務(wù)禮儀3安全常識(shí)4商務(wù)寫作5公司規(guī)章制 度6時(shí)間管理7其它專業(yè)技能1項(xiàng)目管理2談判與合同3營銷技能4城建法規(guī)5財(cái)務(wù)分析6證券融資7其它態(tài)度和 團(tuán)隊(duì)精神1團(tuán)隊(duì)精神2溝通技巧來源于網(wǎng)絡(luò)3個(gè)人潛能拓 展姓名： 部門： 公司： 日期： 淮安市交通控股有限公司 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （部門經(jīng)理填寫）培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)培訓(xùn)需求類 別基本沒有了解簡單了解，可 他人在幫助下 完成了解，可獨(dú)立 完成精通，可獨(dú)立 完成并指導(dǎo)他 人基本知識(shí)1辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2商務(wù)禮儀3安全

10、常識(shí)4商務(wù)寫作5公司規(guī)章制 度6時(shí)間管理7其它專業(yè)技能1項(xiàng)目管理2談判與合同3營銷技能4城建法規(guī)5財(cái)務(wù)分析6證券融資來源于網(wǎng)絡(luò)7其它1團(tuán)隊(duì)精神態(tài)度和2溝通技巧團(tuán)隊(duì)精神3個(gè)人潛能拓展員工姓名： 部門經(jīng)理： 公司： 日期：來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí) 間起訖共 （小時(shí)或 天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地 點(diǎn)受 訓(xùn) 部 門訓(xùn)練方 式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前存在的問題及受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意見日期填表人： 部門： 日期：來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情 況說明

11、我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需 經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn) 練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)練時(shí) 間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司 代付的學(xué)費(fèi)。備注課 程 內(nèi) 容名稱日期起日期 訖學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意見日期填表人： 日期：二、步驟二：制定培訓(xùn)計(jì)劃來源于網(wǎng)絡(luò)（一）分析、綜合公司培訓(xùn)需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；（5）培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃；（6）年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；（7

12、）得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn) , 能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司 XXXX 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí) 間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加

13、 /選擇參 加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫人： 部門： 日期： 來源于網(wǎng)絡(luò)三、培訓(xùn)的組織實(shí)施一）費(fèi)用申請(qǐng)（外部培訓(xùn)時(shí)）淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表參培部門參培人 員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)授課 費(fèi)教材 費(fèi)其它費(fèi) 用總計(jì) （元）綜合部審 核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核來源于網(wǎng)絡(luò)二）組織安排：1）培訓(xùn)師選擇（2）時(shí)間安排（ 3）場地設(shè)施安排（三）建立培訓(xùn)檔案淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名課程名稱： 培訓(xùn)時(shí)間： 歸檔部門：淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表來源于網(wǎng)絡(luò)課 程 名 稱課程 編號(hào)項(xiàng) 目期 日 辦 舉時(shí)練數(shù)訓(xùn)數(shù) 人 加 參計(jì)劃實(shí)際訓(xùn)練費(fèi)用目 項(xiàng)額 金 算 預(yù)額

14、 金 際 實(shí)明 說 常 異費(fèi) 師 講費(fèi) 材 教他 其計(jì) 合訓(xùn)練檢討及呈核學(xué) 員 意 見講師意見財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)填表人： 部門： 日期：一式二份：會(huì)計(jì)部2二 教育訓(xùn)練來源于網(wǎng)絡(luò)四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測(cè)的四個(gè)層面：評(píng)估層 面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式評(píng)估時(shí)間實(shí)施條件受訓(xùn)者對(duì)培問卷、面談、培訓(xùn)結(jié)束反應(yīng)層面訓(xùn)的滿意度；受訓(xùn)者對(duì)培學(xué)員參與配 合情況時(shí)訓(xùn)的建議受訓(xùn)者的知考試、現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束知識(shí)層面識(shí)、技能、態(tài)度、演示、討論、時(shí)培訓(xùn)結(jié)習(xí)慣等方面有角色扮演束后半個(gè)多大程度的提 高與改善？受訓(xùn)者是否績效考核月培訓(xùn)結(jié)束課程適用性；行為層面應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué) 于工作？ 受訓(xùn)者的行 為有何改進(jìn)？時(shí)下一個(gè)考核周期贏得主管的 配合與支持。結(jié)

15、果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、數(shù)量、半年/年度課程體系的完效益的提高產(chǎn)利潤、投資回視數(shù)據(jù)采善；生多大貢獻(xiàn)？報(bào)率等指標(biāo)考集周期定培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫的建立與完善（一）反應(yīng)層面反饋表：來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書（集體討論用）填表人：年月日號(hào)員 人 參加間 時(shí) 訓(xùn) 培點(diǎn) 地 訓(xùn) 培式 方 訓(xùn) 培料 資 用 使介 簡 及 名 姓 師 訓(xùn) 培位 單 辦 主培訓(xùn)后的檢討培 訓(xùn) 人 員 意 見得 心 訓(xùn) 受項(xiàng) 事 議 建 的 程 課 練 訓(xùn) 本 參 員 派 次 下 對(duì)主辦單位意見來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門：填表人： 填表日期：說明： 1、本表請(qǐng)

16、受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門2 、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。3 、請(qǐng)給予率直反應(yīng)及批評(píng)，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計(jì)劃。（1）課程內(nèi)容如何？1 、優(yōu) 2 、好 3 、尚可 4 、劣（ 2） 教學(xué)方法如何？1 、優(yōu) 2 、好 3 、尚可 4 、劣（3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？1 、太長 2 、適合 3 、不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？1 、獲得適用的新知識(shí)。2 、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3 、將幫助我改變我的工作態(tài)度。4 、幫助我印證了某些觀念。5 、給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？1 、優(yōu) 2 、好 3 、尚可 4 、

17、劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？1 、是 2 、否 3 、不確定（7）其他建議事項(xiàng)：（二）知識(shí)層面考察表來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績表編 號(hào)姓名分 數(shù)簽 到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部： 考核日期：（三）行為層面考核表（與績效考核相結(jié)合）淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn) 成效調(diào)查表來源于網(wǎng)絡(luò)本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：5、1、6、2、7、3、8、4、二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已

18、經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打 “”，并請(qǐng)于 月 日前交綜合部。績效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知 道1工作態(tài)度2工作能力3工作成果（工作量的提高）4工作成果（工作完成質(zhì)量）5工作安全6環(huán)境維護(hù)7員工出勤情況8與他人的合作910考核對(duì)象：填 表 人：來源于網(wǎng)絡(luò)（四）結(jié)果層面考核結(jié)果層面考核指標(biāo)， 主要通過公司年度總結(jié)報(bào)告， 年度經(jīng)營指標(biāo)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表來反映。 用以考核本年度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營成果的影響。第四部分 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性。二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)：在上述三類技能

19、中，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。三、培訓(xùn)教師選擇：以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則， 并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。四、培訓(xùn)時(shí)間安排：計(jì)劃自 5 月份開始實(shí)施，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn) 練為起點(diǎn)。今后每兩周安排一次培訓(xùn)，以半天為宜，安排兩個(gè)培訓(xùn)課 程，在周末進(jìn)行。 4月 20日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年 12 月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。每個(gè)月 25 日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn) 計(jì)劃落實(shí)安排。來源于網(wǎng)絡(luò)五、實(shí)施部門我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組織實(shí)施并落實(shí)到

20、專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。第五部分 二 OO 六年度員工培訓(xùn)方案一、項(xiàng)目總體時(shí)間框架 （4 月底啟動(dòng)）周項(xiàng)目內(nèi)容 天一二三四實(shí)施3456710112131417181920212425262728階段一項(xiàng)目啟動(dòng) 培訓(xùn)目的溝通動(dòng)員會(huì)培訓(xùn)目的溝通階段二培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查階段三制定培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)會(huì)階段四培訓(xùn)準(zhǔn)備和 實(shí)施準(zhǔn)備與安排全年培訓(xùn)安排來源于網(wǎng)絡(luò)淮安市交通控股有限公司二零零六年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培 訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加 /選 擇參加）參加人 數(shù)費(fèi)用預(yù)算4.21-4.234.21-4.23安徽績

21、溪徽杭古道野外 拓展訓(xùn)練1.團(tuán)隊(duì)合作2.個(gè)人潛能拓 展外野羚羊 培訓(xùn)公 司全體員工（子公司高管）3019500元5.1414:30-16:20公司會(huì) 議室安全管理提升全員安全 意識(shí)，順利完成 貫標(biāo)工作外朱禹全體員工（子公司高管）30300元16:30-17:30公司會(huì) 議室POWERPOINT 演講稿制作技 巧POWERPOINT 軟件熟悉和基 本演講技巧內(nèi)王玉堂全體員工30/6.0414:30-17:30公司會(huì) 議室城投相關(guān)法規(guī) 和操作流程進(jìn)一步提升資 產(chǎn)部全員業(yè)務(wù) 水平內(nèi)姜樹旺資產(chǎn)部 /其他員工待定/6.1814:30-17:30公司會(huì) 議室基建、工程預(yù) 決算提升城投項(xiàng)目 運(yùn)作中預(yù)決算 能

22、力待定待定資產(chǎn)部 /其他員工待定待定7.0214:30-16:30公司會(huì) 議室項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理 技能待定待定資產(chǎn)部 /其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè) 化素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定7.1614:30-17:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù) 部/其他員工待定待定來源于網(wǎng)絡(luò)7.3014:30-16:30公司會(huì) 議室企業(yè)財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)分析 能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù) 部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)寫作提升員工商務(wù) 寫作能力待定待定全體員工待定待定8.1314:30-16:00公司會(huì) 議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理 能力待定待定全體員工待定待定16:00-17:30公司會(huì) 議室演講與溝通提升員工溝通 能力待定待定全體員工待定待定8.2714:30-16:30公司會(huì) 議室行業(yè)與公司分 析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù) 部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)談判提升員工談判 能力待定待定全體員工待定待定9.1014:30-16:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)報(bào)表分析 與風(fēng)險(xiǎn)控制提升公司財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù) 部