培訓(xùn)與晉升管理制度

1、東莞市 *電子有限公司 Dongguan city * Electronics CO., Ltd 文件編號 修訂日期 版本 頁數(shù) 文件名稱 培訓(xùn)與晉升管理制度 ZX-HR-017 2017-01-12 A 1 of 4 0.1 Revision history 修訂履歷 版本 Revision 修訂內(nèi)容概述 Summarize the revision contents 日期 Date 修訂者 Revised By A 首次發(fā)行 2017-01-12 羅* 0.2 Document review & approval page文件評審 & 批準(zhǔn) 審批部門 Approval 負(fù)責(zé)人 Owner

2、簽名/ 日期 Signature/Date 審批部門 Approval 負(fù)責(zé)人 Owner 簽名 / 日期 Signature/Date Prepared by 編制者 羅* Checked by 審核者 Approved by 批準(zhǔn)者 GM 總經(jīng)理 全* FG 財(cái)務(wù)部 蔣* HR 人事行政部 魏* PMC 物控部 吳 * PD 生產(chǎn)部 孫* PE&RG 工程研發(fā)部 黃* QA 品質(zhì)部 周 * IT 信息技術(shù)部 黃 * 東莞市 *電子有限公司 Dongguan city * Electronics CO., Ltd 文件編號 修訂日期 版本 頁數(shù) 文件名稱 培訓(xùn)與晉升管理制度 ZX-HR-01

3、7 2017-01-12 A 2 of 4 目的： 為了使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素 質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本培訓(xùn)與晉 升管理制度。 二、制度適用部門： 財(cái)務(wù)部、行政人事部、 PMC 部、生產(chǎn)部、工程研發(fā)部、品質(zhì)部、信息技術(shù)部。 三、制度適用范圍： 本培訓(xùn)與晉升管理制度適用于公司全體員工和各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動，員 工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個人的績效考核范圍。 四、定義 : 4.1 培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行 為。是為了達(dá)到統(tǒng)一的

4、科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、通過目標(biāo)規(guī)范設(shè)定、知識和信息傳 遞、技能熟練演練等現(xiàn)代信息化流程、讓員工通過一定的教育技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水 平，提高目標(biāo)、提升戰(zhàn)斗力、個人能力、工作能力的訓(xùn)練，都稱之為培訓(xùn)； 4.2 晉升：是指員工在職場有等級之分的職務(wù)、職稱等，從低級別向高級別的升遷。 五、具體制度如下： 5.1 新員工入職培訓(xùn) 5.1.1 為了使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司的企 業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)章制度，熟悉公司的工作環(huán)境，盡早融入到公司員工隊(duì)伍中 去，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到崗 位所要示的業(yè)務(wù)水平。 5.1.2 新員

5、工入職培訓(xùn)的內(nèi)容； a. 新員工加入公司后便成為公司員工，行政人事部將組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)， 讓新員工了解公司的創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、奮斗目標(biāo)、規(guī)章制度、廠紀(jì)廠規(guī)、企 業(yè)文化、相關(guān)政策、組織架構(gòu)等 ,盡快融入新的工作環(huán)境； b. 新員工分配到用人部門后 ,部門負(fù)責(zé)人需組織新員工， 針對不同崗位進(jìn)行不同的崗前培 訓(xùn)，講解操作流程、輔導(dǎo)使用相關(guān)機(jī)器設(shè)備，合格后方可上崗； c. 為了使新員工的工作盡快上手，用人部門還需指派一位“入職指引人” （同崗位老員 工），利用“傳、幫、帶”的方式，幫助新員工了解公司情況并順利開展工作。 5.2 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司員工所在的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)

6、務(wù)、職能以及公司的經(jīng)濟(jì)情況，每年 制定部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，為本部門員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的 或是短期脫產(chǎn)的，具體與部門員工的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，幫助員工發(fā)展成為本部門 或本領(lǐng)域的專業(yè)能手： 5.2.1 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)專業(yè)技能，使其具備多方面的才干各 東莞市 *電子有限公司 Dongguan city * Electronics CO., Ltd 文件編號 修訂日期 版本 頁數(shù) 文件名稱 培訓(xùn)與晉升管理制度 ZX-HR-017 2017-01-12 A 3 of 4 更高的工作能力； 5.2.2 減少工作中的失誤，提高工作質(zhì)量和效率； 5.2.3 提高

7、員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 5.3 工作技能培訓(xùn) 5.3.1 根據(jù)工作的需要或部門的申請， 公司將不定時(shí)地組織具體崗位操作等工作技能培訓(xùn)， 與該崗位相關(guān)的人員都可以參加； 5.3.2 公司要求所有員工必須持續(xù)提高專業(yè)技能，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或者接受與 崗位相關(guān)的專業(yè)技能，公司將酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異并為公司 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。 5.4 其他培訓(xùn) 5.4.1 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不定期邀請外來講師來公司培訓(xùn)，以便公司的管理者和 一線工人及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保公司員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的 管理方法或技術(shù)；

8、 5.4.2 公司鼓勵并支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)在職教育、成人教育和職 業(yè)培訓(xùn)，公司在制度上承認(rèn)員工在社會上有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)院校獲得的各種學(xué)歷、學(xué)位、 資格和技能證書， 公司將根據(jù)員工自我培訓(xùn)取得的成績以及為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益， 酌情給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。 5.5 培訓(xùn)效果確認(rèn) 5.5.1 公司將對每次的培訓(xùn)進(jìn)行效果確認(rèn)，培訓(xùn)效果確認(rèn)采取不同的方式：課堂提問、書 面考試、實(shí)際操作和課后提問，可以采取其中的一種或幾種方式； 5.5.2 培訓(xùn)效果確認(rèn)的目的在于確保受訓(xùn)人員有效地接受培訓(xùn)知識，提高工作技能和工作 的熟練程度，最終提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善和進(jìn)步； 5.5.3 培訓(xùn)的效果

9、確認(rèn)，將影響員工的月績效獎金與職務(wù)晉升。 5.6 晉升與發(fā)展 5.6.1 公司提倡科學(xué)高效的管理，建立扁平式的管理隊(duì)伍。公司重視其員工在本職工作中 的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。公司以任人唯賢、唯能、唯 績?yōu)樵瓌t； 5.6.2 公司員工不論加薪還是獲得提升，都以其本人的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯 定都反映了該員工的工作能力、工作進(jìn)展和工作業(yè)績水平； 5.6.3 同時(shí)公司也鼓勵 賽馬 ，當(dāng)出現(xiàn)職位空缺的前提下， 公司會在一定程度上執(zhí)行競爭上 崗（競聘上崗）的做法。 六、支持文件 / 單據(jù)： 6.1年度培訓(xùn)計(jì)劃； 6.2培訓(xùn)效果確認(rèn)表； 6.3員工異動 / 晉升單； 6.4培訓(xùn)簽到表； 東莞市 *電子有限公司 Dongguan city * Electronics CO., Ltd 文件編號 修訂日期 版本 頁數(shù)