一建機電第二章案例總結(jié)筆記

1、2014一建機電第二章案例總結(jié)筆記機電實務(wù)學習方法1、反復(fù)。老師講的內(nèi)容復(fù)習4-5遍。濃縮資料打印成小本子，隨身攜帶，隨時復(fù)習。2、多寫。寫一遍勝多看五遍。案例考點必須多寫，要求能默寫出來。3、合理安排時間。實務(wù)不過等于一門都沒過。實務(wù)復(fù)習時間應(yīng)大于三門基礎(chǔ)課復(fù)習時間之和。在能力有限的情況下，先保實務(wù)。最好每天能保證3個小時的學習時間。最后的集中復(fù)習很重要。4、看書和做題結(jié)合。每復(fù)習一遍，做1-2套模擬題，或看書煩了的時候，做題。通過做題找出盲點、弱點；通過做題領(lǐng)會答案例題的語言組織。5、形成知識體系。不要把知識點記零碎了。6、端正態(tài)度，保持學習興趣。7、真題做三次機電工程項目管理的任務(wù)（第二

2、目）進度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，理由是以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。1、總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。2、采取的對策主要有：1、作業(yè)面調(diào)整、2、物資供給強度調(diào)整、3、機械化作業(yè)比率調(diào)整、4、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)審時度勢合理地作出調(diào)度決策。（背）從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：（正文無，案例中有p141，此點2011年已考） 總承包方負責安全總體策劃制定全

3、場性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方的安全管理職責分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。施工安全管理的要點p1361、針對施工各階段各部位和場所的危險源辨識和風險分析，制定應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案。做到有效控制。、2、按管理制度規(guī)定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取事故發(fā)生的措施。3、按上級有關(guān)部門布置組織進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并以檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。4、當發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防

4、止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查，分析和處理。試運行準備p137（一）試運行準備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件，編制試運行總體計劃和進度計劃，制定試運行技術(shù)方案，確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。采購方式：p139一般有招標采購，直接采購，詢價采購三種方式。（一）招標采購（公開招標）：適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購

5、。（二）直接采購（單獨合同談判）：適用于僅有唯一來源；為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物；擁有專利技術(shù)的貨物的采購。（三）詢價采購（邀請報價采購）：適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。機電工程施工招標投標管理（第三目）（【考點一】招投標程序中，存在哪些不妥之處？ ）1、兩種招標方式：1）公開招標（必須公開招標的項目：國家重點建設(shè)項目；地方重點建設(shè)項目；全部使用國有資金投資的項目。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人）2）邀請招標（需經(jīng)過批準；邀請對象不少于

6、3個）2、招投標中的四個時間：5、15、20、301）5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。2）15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。3）20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。3、投標：1）“一標一投” 一個項目，一組投標人不能反復(fù)投標。2）若發(fā)現(xiàn)原標書有誤，必須在投標文件截止之前，以書面正式函件更正，否則以原標書為準。3）補充、修改內(nèi)容為原標書的組成部分。4）有效標書少于3家，應(yīng)重新招標。5）投標保證金不超過投標總價的2%6）確定中標人前，不得就實質(zhì)性內(nèi)容

7、進行談判4、開標：1）開標的主持人是招標人；2）開標時間與投標截止時間是同一時間。5、評標委員會組成：一般由招標人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家由招標人從招標代理機構(gòu)的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標項目可由招標人直接確定?！究键c二】廢標的幾種情況（投標人如何避免廢標？）p144廢標的確認：1未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷

8、，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。3弄虛作假或串通報價的標書。4低于成本報價的標書。5評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。 6未按招標文件要求提交投標保證金的標書。【考點三】機電工程投標程序p1451研究招標文件。2進行詳細的調(diào)查研究。3復(fù)核工程量4編制投標文件(1)投標文件應(yīng)當對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2)制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標文件復(fù)核或計算工程量。(4)確定正確的投標策略。5提交投標文件

9、(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。 (2)投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標、質(zhì)量標準、工期、進度計劃、報價限額等。 【考點四】投標時，在技術(shù)標上可以采取哪些策略？p145在信譽、低價、縮短工期，改進設(shè)計、先進、特殊的施工方案中體現(xiàn)。技術(shù)標策略：1、和其他投標商比較，突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等。2、突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平。3、突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時、提出適當縮短工期的目標和措施。4、向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。商務(wù)報價策略：商務(wù)報價策略可采取不平衡報

10、價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價?！究键c五】技術(shù)標的主要內(nèi)容p145(1)設(shè)計方案描述（對含e的項目）(2)設(shè)備采購（含p的項目）：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。(3)材料采購的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設(shè)計：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標文件要求加蓋有關(guān)印鑒。 (7)按招標文件要求密封標書?！究键c六】商務(wù)報價的種類。什么條件

11、下，可采用固定總價報價？p146+p149商務(wù)報價的種類可分為：總價一次包死，合同履行過程中無簽證；報總價，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；工程量單價包干；按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算等。資格預(yù)審一般主要審查p144簽權(quán)履能，停消凍破，三騙違質(zhì)，法內(nèi)他格。1.具有獨立簽訂合同的權(quán)力2.具有履行合同的能力，包括專業(yè)技術(shù)，資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其它設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗，信譽和相應(yīng)從業(yè)人員3.沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管凍結(jié)，破產(chǎn)情況4.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題5.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照，法人代表證明或法人委托資質(zhì)

12、等級證書，安全生產(chǎn)許可證，體系認證書等.投標計價的前提和必要條件有哪些？p145報價的基礎(chǔ)和前題是施工方案，（施工方案）也是招標人評標時考慮的重要因素投標計價的必要條件是預(yù)先確定施工方法和施工進度，并與合同計價形式相協(xié)調(diào)商務(wù)報價分析：p1461、認真研究招標文件，吃透招標文件內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報、不漏報、不盲報、不廢標；2、并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；3、認真評估自身的管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及市場物資的價格和走勢；4、認真分析和考慮工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金、施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期；5、巿場物資價格的變化、自然災(zāi)害等；6、國外項目還要考慮政治、匯率

13、等風險；7、認真考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間； 8、認真測箅所投標工程的盈虧平衡點并決策盈虧水平。固定總價合同的條件：149案例21、工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2、工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；4、投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；5、合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。單價合同適用范圍：當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可采用單價合同。特點：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包方都

14、不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當工程量發(fā)生變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)當約定如何對單價進行調(diào)整；因此，承包商風險就相對較小。機電工程項目合同管理（第四目）本章一般為分析和計算題【考點一】判斷某個工程分包是否合理？工程合法分包的條件p153五、機電工程項目分包合同范圍1、總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目：不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，如：石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力

15、管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。應(yīng)嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。2、簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。 3、只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔相應(yīng)的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等?！究键c二】合同分析的內(nèi)容。p154重點分析：1分析合同風險，制定風險對策

16、，分解、落實合同任務(wù)。2分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。 【考點三】總包方從哪些方面對分包方進行全過程的管理？p154四、工程分包的履行與管理1、總承包方對分包方及分工程施工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。2、總承包方應(yīng)派代表對分包方進行管理，并對分包工程進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。3、分包方對開工、關(guān)鍵

17、工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均事先通知總承包組織預(yù)驗收，認可后再由承包方代表通知業(yè)主檢查驗收。4、總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。5、若因分包方責任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。6、分包工程竣工驗收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價?！究键c四】合同風險的防范要點。p1

18、551、誠信守法、規(guī)范建設(shè)工程合同行為。2、選派高水平的管理人員參與合同談判。3、認真組織合同評審。4、加強合同風險的管理和控制。5、加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。 6、組建聯(lián)合體，共擔風險?！究键c五】合同變更成立的條件。哪些屬于工程變更？哪些屬于設(shè)計變更？p156(1)合同關(guān)系已經(jīng)存在。(2)合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更主要包括：更改有關(guān)標高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。(3)經(jīng)合同當事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援

19、引法律直接規(guī)定。(4)如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。 注意：合同變更必須履行變更程序（審批程序）?！究键c六】簡述索賠的起因。p1571合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責任。2合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3合同變更。4工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?！究键c七】索賠成立的前提條件。p158應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2、造成費用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為

20、責任或風險責任。3、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告?！究键c八】索賠的依據(jù)。p1581合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3工程建設(shè)慣例。承包商可以提起索賠的事件1、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。2、因工程變更造成的時間、費用損失。3、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切?；蛴捎诓豢煽沽е率┕l件的改變，造成了時間、費用的增加。4、發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6、合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)?/p>

21、致項目缺陷的修復(fù)發(fā)生的損失或費用。7、非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8、物價上漲，法規(guī)變化及其他。a單位接受b廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作在簽訂正式供貨合同之前，a單位應(yīng)對b廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進行考察，如果廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3c強制性認證，則應(yīng)寫出供方評價報告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，再簽訂供貨合同。機電工程項目采購管理（第五目）【考點一】采購策略應(yīng)考慮以下方面：p1661、采購方式調(diào)查，確定采購方式：即使用公開招標邀請報價還是單獨合同談判的方式進行采購，對于市場通用產(chǎn)品，沒有特殊要求的產(chǎn)品應(yīng)采用公開招標方式的；

22、對于標的較小的產(chǎn)品可以采用邀請報價的方式，對于擁有專利技術(shù)的產(chǎn)品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產(chǎn)品，宜采用單獨合同談判的方式。2、供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。3、供貨商的分布，供貨商的地理位置，交通運輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。4、供貨商是否為合格供方等?！究键c二】采購工作的保證有哪些？p166(1)質(zhì)量安全保證；人身安全和項目運行安全保證，檢驗方式，質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件。 （人象檢智商）,人不一定比象智商高，只有檢過才知道(

23、2)進度保證(3)經(jīng)濟保證采購實施階段主要工作包括（采購工作程序）接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標或詢價、評標定標或報價評審、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。采買程序：（詢報價工作程序）(1)進行供貨商資格預(yù)審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。(2)編制詢價文件。(3)實施詢價和接受報價。(4)報價評審。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會。(6)簽訂采購合同?！究键c三】選擇合格供貨廠商應(yīng)重點考慮的內(nèi)容p1681、工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料。2、工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3、執(zhí)行合同的信譽和過去合作

24、的狀態(tài)是否良好。4、當時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5、上年和當時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6、當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7、同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。 8、運輸條件是否滿足要求?！究键c四】設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容設(shè)備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。其內(nèi)容包括：1、制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2、明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3、明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4、明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5、明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求?！究键c五】監(jiān)造過程中如果發(fā)生重大事故時需要進行質(zhì)量保

25、證體系審核，需要審核哪些技術(shù)文件？p1701、監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。2、設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。 3、監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表?！究键c六】設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)、范圍p171設(shè)備監(jiān)造驗收的依據(jù)：（2009已考）1、設(shè)備訂貨合同。包括： 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進度、供貨范圍；備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書；施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。2、設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。3、總承包單位制定的監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造驗收的范圍設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗全過程。

26、【考點七】設(shè)備進場后如何驗收？p171進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。1設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2進場后對設(shè)備進行外觀檢查、開箱檢查，按規(guī)定實施。3驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。 采購中全過程成本管理1、準確預(yù)算。2、充分利用環(huán)境。3、增強對全過程和每一個細節(jié)的控制。編制采購文件時，如何充分利用環(huán)境、最大程度降低采購成本1、對外部環(huán)境的利用，建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預(yù)測，為科學決策提供有力

27、參考；2、加強成本控制(內(nèi)部環(huán)境)，即通過對構(gòu)成成本的一切費用進行科學的計算、控制和監(jiān)督，將各項費用控制在預(yù)定的基準以內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的對策，最大程度地降低采購成本。設(shè)備驗收的程序1、設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。2、合同中明確需要進行設(shè)備制造現(xiàn)場驗收時，在設(shè)備制造過程中實施現(xiàn)場驗收工作。3、設(shè)備驗收的要求按設(shè)備驗收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實施。4、進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行 采購項目中，供貨廠商應(yīng)遞交：1、經(jīng)認可的設(shè)備、散材請購單；2、偏差表；3、供貨一覽表(工作進度表)；4、全

28、部詢價文件；5、設(shè)備、材料請購單及其附件；6、報價須知；7、供貨一覽表；8、合同基本條件及關(guān)于包裝、運輸和檢驗等特殊要求。詢價技術(shù)附件包括：數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、詢價圖紙及其技術(shù)要求、特殊要求和注意事項。廠商業(yè)主選定后，安裝公司在采購時，重點應(yīng)考慮哪些問題制造廠有無資質(zhì)證書、生產(chǎn)能力，能否保證質(zhì)量和交貨期，價格合適，執(zhí)行合同的信譽等是重點考慮問題。工程設(shè)備開箱驗收管理要求1、施工單位項目部應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢驗，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確、并作出完整、齊全的記錄。2、設(shè)備到貨后，要求設(shè)備倉庫管理人員嚴格按設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對所到設(shè)備數(shù)量進行清點，外觀進行檢查；如發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，并與有

29、關(guān)單位聯(lián)系處理，辦妥簽證，分清責任，同時填寫不符合項報告，督促整改，整改結(jié)束后，及時填寫糾正完成報告，分送有關(guān)單位，加以封閉。3、對所需安裝設(shè)備的開箱，要求按工程形象進度編制開箱計劃組織開箱檢驗。根據(jù)開箱計劃，開具開箱檢驗通知單通知各參加單位及時參加。機電工程項目施工組織設(shè)計的編制與實施（第六目）施工組織設(shè)計可以分為三類：施工組織設(shè)計綱要，施工組織總設(shè)計和專項施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的作用是：1、指導工程施工全過程，是履行施工合同、處理各項糾紛、編制工程預(yù)算結(jié)算的主要依據(jù)。2、確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進度計劃。3、提出人力、材料、機具和設(shè)備的配

30、置計劃及使 1、工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量。2、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標等)。3、項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4、人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。5、施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明(含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃)。6、主要施工方案簡述。7、項目質(zhì)量管理、hse管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容。施工組織設(shè)計綱要的編制依據(jù)之一是工程項目招標文件，專項施工組織設(shè)計的編制依據(jù)之一是施工組織總設(shè)計。1、已批準的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。2、相關(guān)的國家、行業(yè)的標準、規(guī)范。3、施工組織設(shè)計綱要。4、企業(yè)技術(shù)標準、hs

31、e、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似項目的資料和經(jīng)驗等。5、項目內(nèi)外的環(huán)境條件。(二)施工方案的編制依據(jù)：師祖線條真規(guī)范，供貨設(shè)計加經(jīng)驗。p181師祖：施工組織設(shè)計線條：現(xiàn)場條件。規(guī)范：國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范.供貨：供貨方技術(shù)文件。設(shè)計：設(shè)計技術(shù)文件。經(jīng)驗：同類型工程項目施工經(jīng)驗。p181【考點三】施工組織設(shè)計的審核及批準1各類施工組織設(shè)計文件在實施前應(yīng)嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設(shè)計不得實施。2施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后

32、向監(jiān)理報批。工程特點難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案交底的內(nèi)容：為該工程的施工程序和順序，施工工藝，操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。（背）安全技術(shù)交底的要求1、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底。2、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員。3、項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。技術(shù)交底的內(nèi)容：技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要

33、求等。技術(shù)交底的要求：1、施工技術(shù)交底是有層次有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。2、技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。3、交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。4技術(shù)交底人員應(yīng)認真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。5、交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。逐級交底是指：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工項目技術(shù)負責人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技

34、術(shù)交底文件，應(yīng)由項目技術(shù)負責人審核或批準，交底時技術(shù)負責人應(yīng)到位。施工組織設(shè)計的編制要求或施工組織設(shè)計的編制原則1、遵守國家工程建設(shè)的法律法規(guī)方針、政策、技術(shù)標準和規(guī)范。2、符合施工合同或招標文件中技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、質(zhì)量、安全、造價等)的要求。3、遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。4、采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。5、提高預(yù)制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。6、符合hse、質(zhì)量等管理體系的要求。施工方案的編制要求(一)施工方案的編制原則：方案應(yīng)有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施，方案能滿足工

35、程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費用低。施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容：（背）工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標準)、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。(三)施工方案的編制要點（內(nèi)容）1、工程概況：現(xiàn)場情況、施工工期安排、主要實物量、主要技術(shù)參數(shù)。2、編制依據(jù)：應(yīng)針對工程的具體內(nèi)容和特點進行列舉，規(guī)范、標準應(yīng)是現(xiàn)行有效的。3、施工程序：應(yīng)明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系。4、施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術(shù)要求和質(zhì)量

36、標準。5、進度計劃：應(yīng)按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。6、資源配置計劃：應(yīng)依據(jù)進度計劃進行編制，滿足施工工期要求。7、安全技術(shù)措施：安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性。8、質(zhì)量管理措施：制定工序控制點，明確工序質(zhì)量控制方法。9、施工平面布置：應(yīng)明確本方案中預(yù)制區(qū)域、材料堆場及檢(試)驗場所等位置。編制施工方案時對施工程序的安排應(yīng)考慮哪些因素（內(nèi)容）1、工程施工的規(guī)律、專業(yè)技術(shù)特點；2、與施工方法一致（滿足施工工藝的要求）與其它專業(yè)的配合、分部分項工程搭接關(guān)系等（各個工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系）施工方法的確定應(yīng)滿足（考慮）哪些要求？1、滿足工程（工序）的技術(shù)特點要求2、滿足合同

37、的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的要求3、與資源配置相匹配4、滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求5、滿足（符合、考慮）施工現(xiàn)場的實際情況【考點五】施工方案經(jīng)濟評價常用方法是什么？ 施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式：ej=(ab) 式中ej評價值； n評價要素； a方案滿足程度(%)； b權(quán)值(%)。 用上述公式計算出最大的方案評價值ejmax就是被選擇的方案?！究键c六】常見經(jīng)濟分析的主要施工方案 特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案； 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案； 特殊作業(yè)方案（如高空作業(yè)方案、季節(jié)性作

38、業(yè)方案）； 現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制方案； 綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案； 傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案； 關(guān)鍵過程技術(shù)方案（如調(diào)試方案、試運行方案）。【考點七】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些方面？1、技術(shù)的先進性比較：比較各方案的技術(shù)水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到領(lǐng)先。各方案的技術(shù)效率比較（內(nèi)容）：吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)，如該點數(shù)占本方

39、案總的技術(shù)點數(shù)的比率。比較各方案實施的安全性，如可靠性、事故率等。2、經(jīng)濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。3、重要性比較：推廣應(yīng)用的價值比較，如社會（行業(yè)）進步。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。【考點八】吊裝方案的技術(shù)效率從哪些方面比較？焊接方案的技術(shù)效率從哪些方面比較？吊裝技術(shù)效率：起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術(shù)效率：能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。需要編制

40、哪些施工方案1、xxxx工程 施工方案；2、xxxx 起重方案（包括防 xx 安全技術(shù)措施）；3、腳手架搭設(shè)施工方案（包括防高空墜落安全技術(shù)措施）；4、xxxx 組裝方案（包括高空作業(yè)安全技術(shù)措施）；5、xxxx 焊接方案（包括防火災(zāi)、觸電安全技術(shù)措施窒息危險、弧光傷害安全技術(shù)措施）；6、xxxx設(shè)備或管道壓力試驗方案；7、xxxx設(shè)備 單機試運行方案、空負荷試運行方案8、xxxx 系統(tǒng)試驗及調(diào)試方案9、xxxx 聯(lián)動試運行方案（如果委托施工方進行，方案由施工方編寫）10、xxxx 空負荷試運行、負荷試運行方案（業(yè)主組織，方案由業(yè)主編寫）【考點九】施工總平面圖設(shè)計的原則：三減制。但不是自檢，互

41、檢，專檢那個三檢 p183永原減臨；2.劃域減擾；3.布場減二；4.臨生必分；5.安環(huán)消節(jié)；老婆生完孩兒，安個環(huán)，消心結(jié)、利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施.、科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有序.、合理布置各種倉儲，預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運輸.、生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置. 、臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合安全，環(huán)保，消防，節(jié)能等要求，盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響.【考點十】施工總平面圖設(shè)計的步驟1、確定項目主要設(shè)備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。2、確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場所位置。3、確定主要

42、道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。4、確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。5、調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖?？偝邪鼏挝辉诓邉潓嵤┰擁椖繒r應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？（正文無案例中有p184，未考）內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設(shè)單位之間，總承包單位與設(shè)計單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間，總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。 應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓？（正文無案例中有p185，未考）

43、本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓。1、對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的非獨立性。2、結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。3、特殊工種的專門教育與培訓。4、對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。5、在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6、受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件

44、的變化進行安全教育。7、深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級爰其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？（正文無案例中有p188，未考）還應(yīng)對其工地試驗室進行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標定證明丈件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗室的管理制度等。 施工單位乙編制施工組織總設(shè)計時，在本項目的復(fù)雜性方面還應(yīng)考慮哪些問題？（正文無案例中有p188，未考）1、本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，安全施工要求高，應(yīng)制定嚴格的安全施工方案和應(yīng)急措施，避免發(fā)生安全事故。2、本項目地處

45、繁華商業(yè)區(qū)，綠色文明施工要求高，應(yīng)制定綠色文明施工管理規(guī)定，在施工過程中加強文明施工和環(huán)境保護，避免出現(xiàn)環(huán)境影響事故。3、本項目為改造項目，施工作業(yè)面小，施工難度大，應(yīng)采取交叉作業(yè)、多開工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保證施工進度按計劃完成。機電工程項目施工資源管理（第七目）動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則：1、動態(tài)管理應(yīng)以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。2、動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。3、動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。 4、動態(tài)管理應(yīng)以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。【考點一】哪些人員屬于特種作業(yè)人員？特種作業(yè)人員的要求？特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)

46、生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。包括：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工，鍋爐工、水處理工、爆破工、探傷工等。對特種作業(yè)人員的要求：1資格條件要求：取得特種作業(yè)操作證。2培訓要求：作業(yè)前，必須進行安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。3管理要求(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每3年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。【考點二】項目部要配備哪些主要管理人員？有何要求？項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，要求是必須持證上崗。材料庫存管理要求：1、進場

47、驗收要求：在材料進場時根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)驗的材料應(yīng)有取樣送檢證明送檢證明合格后；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。（2013已考）2、儲存與保管要求：實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任；進庫的材料要建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細說

48、明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護措施，嚴格出入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點，賬物相符。 【考點三】材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求：領(lǐng)發(fā)要求：1、 凡定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；2、 施工設(shè)施用也實行定額制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；3、 超限的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；4、 建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況?；厥找螅喊嘟M余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除?！究键c四】施工機械設(shè)備操作人員的要求1嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護，保證機械設(shè)備安全運行。2特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審

49、查證件的有效性和作業(yè)范圍。3逐步達到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。 4做好機械設(shè)備運行記錄?！究键c五】技術(shù)交底的內(nèi)容、要求技術(shù)交底的內(nèi)容：技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。技術(shù)交底的要求：1、施工技術(shù)交底是有層次有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。2、技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。3、交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。4技術(shù)交底人員應(yīng)認真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。5、交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資

50、料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔?！究键c六】逐級交底是指：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工項目技術(shù)負責人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項目技術(shù)負責人審核或批準，交底時技術(shù)負責人應(yīng)到位。【考點七】什么是施工資料？施工資料包括哪些資料？施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。包括：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。簡述吊車吊裝壓縮機的事故中

51、，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？（正文無案例中有p202，未考）吊車吊裝壓縮機的過程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：1)操作方面，見習司機不能獨立進行吊裝作業(yè)，屬于違章操作；鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。2)專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑（或幅度），屬于違規(guī)超負荷運轉(zhuǎn)。大件設(shè)備在沿途公路運輸應(yīng)采取的措施？（正文無案例中有p203，2012已考）應(yīng)采取的措施有：1、會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線；2、必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損；3、按橋梁的設(shè)計負荷、使用年限及當時狀況，車

52、輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用的措施？（正文無案例中有p203，未考）措施有：1、道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；2、車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖運籌卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；3、沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。 閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?錯誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，數(shù)量準確，資料齊全，并作出完整齊全的記錄。設(shè)備存人指

53、定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些工作，可避免標識和規(guī)格不符?對每臺設(shè)備掛上標牌或貼上標識，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。勞務(wù)外包隊伍管理1、對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進行審查，并批準和簽約后、方可進入施工現(xiàn)場。2、對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔的合同義務(wù)、完全納入項目管理的制度規(guī)程中、防止“以包代管”。3、將勞務(wù)外包隊伍納人共同管理，從經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。4、不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符臺安全要求的勞務(wù)公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤；對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票

54、否決，并堅決給予辭退。5、以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。施工項目管理的基本程序應(yīng)：編制項目管理規(guī)劃大綱；編制投標書并進行投標；簽訂施工合同；確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導人員； 項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部；編制項目管理實施規(guī)劃；項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準備；施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)；竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工程結(jié)算等工作。施工單位乙編制施工組織總設(shè)計時，在本項目的復(fù)雜性方面還應(yīng)考慮哪些問題?本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，安全施工要求高，應(yīng)制定嚴格的安

55、全施工方案和應(yīng)急措施，避免發(fā)生安全事故。本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，綠色文明施工要求高，應(yīng)制定綠色文明施工管理規(guī)定，在施工過程中加強文明施工和環(huán)境保護，避免出現(xiàn)環(huán)境影響事故。本項目為改造項目，施工作業(yè)面小、施工難度大，應(yīng)采取交叉作業(yè)、多開工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保證施工進度按計劃完成。申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：已辦理好工程用地批準手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進度符合施工要求；已確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 施工機械的選擇原則是：切合需要、實際可能

56、，經(jīng)濟合理。施工單位項目部施工機械設(shè)備管理要求（也是安全使用施工機械設(shè)備的要求）1、進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。2、強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。3、執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。4、嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設(shè)備事故，參與進行事故的分析和處理。多種機械設(shè)備的技術(shù)性能滿足施工要求，此時如何進行選擇？應(yīng)對各種機械的工作效率、工作質(zhì)量、使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度、靈活性。在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的