化工企業(yè)員工考核細(xì)則

1、精品文檔員工日常考核管理辦法一、考核的目的“制度是保障企業(yè)正常生產(chǎn)的最低限度”。為加強(qiáng)和提高工作效率， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，及時(shí)有效地評(píng)估員工日常工作績(jī)效， 以確保 公司控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、考核的原則1、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀求是、公正合理。主管對(duì)屬下員工的工作評(píng)價(jià)， 應(yīng)盡可能以量化的崗位工作指標(biāo)來(lái)衡量其工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況。2、不可憑主觀感覺(jué)或印象來(lái)考核，以免造成不公平現(xiàn)象。3、考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核人，每日張貼公布。4、員工考核由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車(chē)間主任監(jiān)督。5、制定考核表，是反映每個(gè)人全日全月工作情況的最終體現(xiàn)，車(chē)間以考核表為依據(jù)作為工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。三、考核適用范圍鉀化所有普通員工。四、考核

2、細(xì)則及辦法：1、每日考核的基本分?jǐn)?shù)為10分，根據(jù)細(xì)則，班長(zhǎng)每日為員工打分。 未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的，考核分?jǐn)?shù)為10分。2、出現(xiàn)違紀(jì)或獎(jiǎng)勵(lì)，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)臺(tái)賬和違紀(jì)扣分臺(tái)賬，由違紀(jì)或獎(jiǎng)勵(lì)人員親自簽字確認(rèn)，班長(zhǎng)和車(chē)間主任簽字后報(bào)辦公室登記生效。 所 有獎(jiǎng)罰必須有明確的事實(shí)依據(jù)，不得亂獎(jiǎng)亂罰。3、每日考核分?jǐn)?shù)，張貼上墻公布，保證公開(kāi)、公平、公正;4、扣分和獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬要和日考核表一一對(duì)應(yīng)。出現(xiàn)不一致，以扣分 或獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬為準(zhǔn)。5、考核得分實(shí)際得分100標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)6、考核等級(jí)劃分:考核等級(jí)表等級(jí)ABCD標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀合格較差極差得分100以上97-10097-9090以下7、本考核方案是在執(zhí)行公司及工廠各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，

3、結(jié)合 本車(chē)間的具體實(shí)際加以補(bǔ)充制定的。在考核方法上采取一級(jí)考核一級(jí) 的辦法，車(chē)間主任考核本車(chē)間班長(zhǎng)及相關(guān)管理人員，各班長(zhǎng)考核本班 人員。形成一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。&考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲：（1）對(duì)考核評(píng)級(jí)為“極差的員工予以辭退（2）對(duì)考核評(píng)級(jí)為“較差的員工予以警告處分，并對(duì)其當(dāng)月工資 予以5%10%的下??；連續(xù)兩個(gè)月評(píng)級(jí)為“較差”予以辭退（3）對(duì)考核評(píng)級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，給以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并對(duì)其當(dāng)月工 資予以5%10%的上浮，（不含公司給予的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）精品文檔考核細(xì)則考核扣分標(biāo)準(zhǔn)安 全 生 產(chǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的消防器材保證完好，擺放正確不合格扣3分區(qū)域內(nèi)安全標(biāo)識(shí)兀好、整潔不合格扣3分配電箱符合

4、作業(yè)要求，保證完好、整潔、無(wú)積水不合格扣3分區(qū)域內(nèi)無(wú)障礙物和絆腳物，保證通道暢通不合格扣3分進(jìn)入工作崗位，必須帶安全帽不合格扣3分對(duì)安全知識(shí)掌握熟練，能及時(shí)處理突發(fā)事故不合格扣3分個(gè)人無(wú)安全事故出現(xiàn)事故視情節(jié)扣2-5分衛(wèi)生崗位區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保持整潔，無(wú)垃圾，無(wú)污物，無(wú)煙頭不合格扣1分保持設(shè)備干凈整潔，所用工具擺放有序不合格扣1分衛(wèi)生清掃及時(shí)、垃圾清運(yùn)及時(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)清理及時(shí)不合格扣1分工裝保持整潔，無(wú)異味不合格扣1分生 產(chǎn) 制 度考勤：按照考勤制度，按流程請(qǐng)假調(diào)班，上下班按時(shí)打卡，不遲到、早退、曠工，無(wú)特殊情況， 不允許電話(huà)請(qǐng)假遲到、早退各扣1分；曠工扣3分；電話(huà)請(qǐng)假扣1分學(xué)習(xí)培訓(xùn)：按照公司的安排，

5、按時(shí)參加組織的相關(guān)培訓(xùn)不按時(shí)參加扣1分，無(wú)故不參加扣3分交接班：交接班要求有序，認(rèn)真，規(guī)范，完整交接班不明確扣1分，未交接扣3分巡檢：按時(shí)進(jìn)行100%勺巡檢，檢查好相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，做好記錄，出現(xiàn)異常，及時(shí)上報(bào)只為簽名而簽名，有隱患未記錄扣1分操作技能：熟練掌握本崗位的操作技能，按操作規(guī)程規(guī)范操作，不主觀盲目操作不聽(tīng)指揮扣1分任務(wù)傳達(dá)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，要按時(shí)保質(zhì)完成，及時(shí)貫徹落實(shí)不及時(shí)扣1分溝通：工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)及上下工序或相關(guān)人員溝通匯報(bào)溝通不及時(shí)扣1分，不溝通匯報(bào)扣3分工作中無(wú)竄崗、離崗、睡崗、聚崗竄崗扣1分，離崗扣1分，聚崗扣1分，睡崗扣3分工作中無(wú)負(fù)面言論，

6、對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)面言論，影響其他員工扣1分上班期間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)玩手機(jī)影響正常工作違者扣1分運(yùn)行崗位、操作間不允許放置被褥或夜間熄燈違者扣1分工作期間，未到下班時(shí)間不得提前去餐廳吃飯或外出吃飯違者扣1分班前禁止飲酒或酒后上崗，在崗禁止吸煙、賭博違者扣3分未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自換班、替班違者扣1分對(duì)檢查出的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)整改整改不及時(shí)扣1分生產(chǎn)異常，通知有關(guān)人員應(yīng)立即到場(chǎng)，及時(shí)處理接到通知未及時(shí)到場(chǎng)者扣1分；無(wú)故未及時(shí)處理者扣 3分；工作態(tài)度要認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)，不得弄虛作假，欺上瞞下違者扣3分精品文檔獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)安全隱患或避免安全事故:獎(jiǎng)1-3分合理化建議經(jīng)采納班組采納獎(jiǎng)1分，車(chē)間采納獎(jiǎng)2分，公司 采納獎(jiǎng)3分每日衛(wèi)生檢杳車(chē)間評(píng)比第一獎(jiǎng)1分巡檢記錄完整、清晰、工整獎(jiǎng)1分（每班組限制一名）每日一題回答全面，字跡工整，在班組 中優(yōu)秀獎(jiǎng)1分（每班組限制一名）積極參加公司組織個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)1