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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時間：2021-05-26 格式：DOCX 頁數(shù)：19 大小：17.07KB 積分：18 舉報 版權(quán)申訴

1、、單選（每題參考分值2.5分） 1竣工驗(yàn)收合格后，施工單位的工程技術(shù)人員應(yīng)于工程竣工后（好的）將編目建檔 工程項(xiàng)目檔案資料交施工單位主管技術(shù)檔案部門。 A. 一個月內(nèi) B. 三個月內(nèi) C. 半年內(nèi) D. 一年內(nèi) 錯誤：A 2 （）承包方式承包商要承擔(dān)比較多的風(fēng)險。 A. 固定總價承包 B. 計量定價承包 c. 成本加固定酬金承包 D. 單價合同承包 錯誤：A 3（）又叫魚刺圖樹枝圖，是一種逐步深入研究和討論影響質(zhì)量問題原因的圖示方 A. 分層法 B. 直方圖法 C. 排列圖法 D. 因果分析圖法 錯誤:D 4、（）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應(yīng)充分了解，同時報 價可能相對

2、較高。 A. 公開招標(biāo) r B. 指令招標(biāo) C. 邀請招標(biāo) D. 議標(biāo) 錯誤：【C】 5、某工程工期150天，已完工程總造價為1157000元，實(shí)際成本1156664元，計劃 成本1099583元，則至今成本相對偏差（） A. 5.22% 5.19% c. 4.93% D. 4.96% 錯誤:B 6、由于承包商自身的原因造成的工期延長稱之為（） A. 工程延期 B. 工程延誤 C. 工程中斷 D. 工程中止 錯誤:B 7由于承包商自身的原因造成的工期延長稱之為（） A. 工程延期 B. 工程延誤 C. 工程中斷 D. 工程中止 錯誤:B 8、（）是對施工項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析評價，為以后的成本預(yù)

3、測和降低成本指明努力 方向。 A. 成本計劃 成本控制 c. 成本核算 D 成本分析 錯誤：【D】 9、把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素由大到小用矩形表示出來，也叫主次因素分析法的方法是 () A. 分層法 B. 直方圖法 C. 排列圖法 D. 因果分析圖法 錯誤：【6 10如在維修期內(nèi)，承包商拒絕或無力維修，業(yè)主可憑（）向銀行提款，自己組織維 修。 A. 投標(biāo)保函 B. 履約保函 C. 預(yù)付款保函 D. 工程維修保函 錯誤：【D】 11 、施工項(xiàng)目管理應(yīng)遵循一定的程序，如編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱簽訂施工合同企 業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí) 施計劃”編制投標(biāo)書并進(jìn)

4、行投標(biāo)，正確的順序應(yīng)為（） r A. c. d. 錯誤：【D】 12、（）承包方式承包商要承擔(dān)比較多的風(fēng)險。 A. 固定總價承包 B. 計量定價承包 C. 成本加固定酬金承包 D. 單價合同承包 錯誤:A 13、（）是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價 r a. 成本計劃 B. 成本核算 C. 成本分析 D. 成本考核 錯誤：D 14、以下說法不正確的是（） A. 所有進(jìn)場的水泥均必須有出廠合格證（包括廠家名稱、品種、標(biāo)號、出廠日期和試驗(yàn)數(shù)據(jù) 或試驗(yàn)編號） B. 水泥進(jìn)場后必須進(jìn)行復(fù)試 c. 對于水泥出場超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月），對水泥質(zhì)量有懷疑或進(jìn) 口水泥，如有必要可以自行決定是否進(jìn)

5、行復(fù)試 D. 水泥復(fù)試結(jié)果（3天或7天）出來后 應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師簽署意見 錯誤：C 15 矣于竣工圖的編制形式，以下說法不正確的是（） A. 凡按施工圖施工，沒有變動的工程 由施工單位在原施工圖上加蓋竣工圖”標(biāo)志后，作 為竣工圖 B. 凡在施工中，只有一般性的設(shè)計變更、能將原施工圖加以補(bǔ)充和修改作為竣工圖的，可 不重新繪制 凡結(jié)構(gòu)形式工藝空間布置改變，項(xiàng)目改變及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修 改補(bǔ)充時，應(yīng)重新繪制竣工圖 D. 由于設(shè)計施工等原因造成重新繪制竣工圖時，由施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行 錯誤：【D】 16、()中各組織單元只接受一個直接上級的指令，只對一個上級負(fù)責(zé) A. 職能型

6、組織結(jié)構(gòu) B. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) C. 參謀型組織結(jié)構(gòu) D. 直線型組織結(jié)構(gòu) 錯誤：【D】 17 ()的優(yōu)點(diǎn)是可以給一切有法人資格的承包商以平等競爭的機(jī)會參加投標(biāo)，缺點(diǎn) 是少數(shù)承包人故意采取壓低報價的手段。 A. 公開招標(biāo) B. 指令招標(biāo) C. 邀說招標(biāo) D. 議標(biāo) 錯誤：【A】 18、（）是指分項(xiàng)工程項(xiàng)目的單價固定不變，工程量可按實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整， 并據(jù)此計算工程造價的承包方式，適用于工程量可能發(fā)生較大變化的工程項(xiàng)目。 A. 固定總價承包 B. 計量定價承包 r C. 成本加固定酬金承包 D. 單價合同承包 錯誤:B 19（）是對施工項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析評價，為以后的成本預(yù)測和降低成本指

7、明努 力方向。 A. 成本計劃 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析 錯誤：【D】 20、在項(xiàng)目進(jìn)度計劃表中，用不同顏色或不同線條將實(shí)際進(jìn)度線畫在計劃進(jìn)度線之下， 直觀、明確反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度矢系的圖形比較法是（） A. 橫道圖比較法 B. S曲線比較法 c. “香蕉”曲線綜合比較法 D. 前鋒線法 錯誤：【A】 21 、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按（）組卷 A. 單項(xiàng)工程 B. 單位工程 C. 分部工程 D. 分項(xiàng)工程 錯誤:B 、判斷（每題參考分值2.5分） 22、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)分解的方法主要有按成本組成分解、按子項(xiàng)目分解、按時間分解 三種。（） A. 正

8、確 B. 錯誤 錯誤：【A】 23、業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同以及招投標(biāo)文件，協(xié)作配合協(xié)議是工程項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。（） A. 正確 B. 錯誤 錯誤：【A】 24、列入城建檔案館接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)提請城建檔 案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案逬行預(yù)驗(yàn)收。（） A. 正確 B. 錯誤 錯誤:A 25、盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá) 到均衡。（） A. 正確 B. 錯誤 錯誤：【A】 26、建設(shè)項(xiàng)目如不進(jìn)行環(huán)境影響評價不能審批建設(shè)。（） A. 正確 B. 錯誤 錯誤：【A】 27、發(fā)包人應(yīng)保護(hù)勘察人的勘察方案等成果，未經(jīng)勘察

9、人同意，發(fā)包人不得復(fù)制、泄 露、擅自修改、傳送或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目。（） A.正確 B.錯誤 錯誤：A 28、工程項(xiàng)目成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的責(zé)任目標(biāo)（） A. 正確 B. 錯誤 錯誤：【A】 29、進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。 A.正確 B.錯誤 錯誤：【A】 30、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付，承包人可以與發(fā)包人 協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申謂人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工 程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。（） A. 正確 B. 錯誤 錯誤：【A】 31 、判斷工程延誤總的原則就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延長或中斷。 （） A. 正確 B. 錯誤 錯誤:B 32、由于工程延誤所延長的時間屬于合同工期的一部分。（） A. 正確 B. 錯誤 錯誤:B 三、問答（每題參考分值5分） 33、履約保函 2 JUJ 正確答案： 答：中標(biāo)的承包商在簽