小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的柔性生產(chǎn)計(jì)劃方法

1、 小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場地柔性生產(chǎn)計(jì)劃方法 主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 培訓(xùn)時(shí)間： 2010 年 9 月 17-18 日 上海 ,9 月 24-25 日 廣州 ,10 月 15-16 日 北京 ,10 月 22-23 日 深圳 培訓(xùn)費(fèi)用： 28000 元/ 人, （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、證書） 課程背景 - 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ - 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？ - 你無法知道訂單何時(shí)完成嗎？ - 緊急訂單頻繁發(fā)生！怎么辦？ - 小批量多品種生產(chǎn)成本高！怎么辦？ - 客戶地要求無法快速反應(yīng)怎么辦？ - 如果是這樣 , 那是時(shí)候走出大批量生產(chǎn) , 實(shí)施小批多種管理了！ 課程目標(biāo) “忙碌,不

2、代表有效率；方法 ,遠(yuǎn)勝于苦干” ,通過本課程 2天地培訓(xùn) ,您將能夠： - 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場地發(fā)展方向 - 掌握適應(yīng)小批量多品種地柔性生產(chǎn)線 - 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場地生產(chǎn)計(jì)劃方法 - 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場地進(jìn)度控制方法 課程大綱 第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理 第一章 小批多種地績效原則 - 績效管理地意義 - 績效管理地內(nèi)容 - 常規(guī)績效地缺陷 - 生產(chǎn)績效地設(shè)定原則 提高有效產(chǎn)出 降低庫存 減少經(jīng)營費(fèi)用 第二章 緊急訂單問題分析 - 緊急訂單地本質(zhì) 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選地改善方向 必須設(shè)置庫存時(shí) , 把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適

3、？ - 影響交貨期地因素分析 生產(chǎn)能力 訂單量 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 采購周期 - 生產(chǎn)方式選擇著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)( Work Cwll )方式錄像 生產(chǎn)周期最短地生產(chǎn)方式 周轉(zhuǎn)庫存最小地生產(chǎn)方式 第三章 齊套問題分析 - 齊套問題分析 物料為何不齊套？ 錯(cuò)不在人在方法 理想地物流模型 - 齊套問題改善方法 “一個(gè)流”改善 生產(chǎn)計(jì)劃改善 進(jìn)度控制改善 接單流程改善 第二部分 靈活有效地計(jì)劃與控制方法 第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 - 500 強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式地案例分析 什么是拉動(dòng)生產(chǎn) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作地 拉動(dòng)看板地設(shè)定 拉動(dòng)式計(jì)劃法地適用范圍 第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 - 排產(chǎn)同序

4、化 案例 1 ：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率 - 排產(chǎn)同期化 案例 2 ：某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場地困擾 - 產(chǎn)能最大化 案例 3 ：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能 - 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟 案例 4 ：深圳某電子企業(yè)以為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例 第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法 - 計(jì)劃優(yōu)化地一般模型 - 優(yōu)化模型在 Excel 中地實(shí)現(xiàn) - 計(jì)劃優(yōu)化地其他模型 第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場 第七章 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn) - 單元生產(chǎn)地三大特點(diǎn) 一個(gè)流 出入口一致 多能工 - 單元生產(chǎn)地三種類型 屋臺(tái)式 逐兔式 分割式 - 單元生產(chǎn)地優(yōu)點(diǎn) 第八章 單元生產(chǎn)線排程 - 計(jì)算節(jié)拍

5、 , 確定產(chǎn)能 P/Q 分析 產(chǎn)品分族矩陣 生產(chǎn)節(jié)拍地市場算法與瓶頸算法 - 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) WIP - 單元生產(chǎn)線排程 組裝生產(chǎn)線排程 機(jī)加工生產(chǎn)線排程 - 生產(chǎn)線布局 “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則 - 協(xié)助布局設(shè)計(jì)地兩種工具 第九章 生產(chǎn)線改造 - 設(shè)備改造與選購 - 廢除傳送帶 , 制作單元作業(yè)臺(tái) 作業(yè)臺(tái)地結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料 作業(yè)臺(tái)地人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì) - 運(yùn)用目視管理 , 控制生產(chǎn)進(jìn)度 控制生產(chǎn)節(jié)拍 建立異常應(yīng)答機(jī)制 - 讓信息流動(dòng)起來 辦公室布局要點(diǎn) 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) - 親自動(dòng)手 , 實(shí)施布局 生產(chǎn)現(xiàn)場定位 移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線 操作臺(tái)面布局 第十章 快速切換 , 對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更 - 設(shè)備選用與改造 -

6、 多能工 - 快速切換 講師介紹 孫亞彬先生 大連理工大學(xué)雙學(xué)位 , 主修管理信息系統(tǒng)（ MIS）、輔修科技英語 . 精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企 業(yè)管理協(xié)會(huì)客座教授 .曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司 IE 課課長、 ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人、教育推進(jìn)課籌 建負(fù)責(zé)人 . 從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)多年 , 尤其在世界著名地奧林巴斯工廠里從事了多年地精益生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理. 擔(dān)任 IE 課長期間 , 實(shí)施了數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域世界第一條 CELL生產(chǎn)線 ,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程地同步化 . 倡議并主導(dǎo)了奧林巴 斯降低庫存項(xiàng)目 ,以 ERP為平臺(tái),積極進(jìn)行生產(chǎn)周期地壓縮 ,將物流周期壓縮為 0.4 個(gè)月,降

7、低庫存六千萬港幣 .擔(dān)任 教育推進(jìn)課長期間 ,培訓(xùn)了 3000 名新員工 ,培養(yǎng)了 500多名“多能工” ,幫助 40多位班、組長完成了班組長教育 . 孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo) , 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化 ,提高企業(yè) 競爭力 . 代表著作 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊 - 單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板 , 此書從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、 單元生產(chǎn)線地設(shè)置方法進(jìn)行了詳 盡講解 , 不同于以往泛泛于理念層次地書籍 , 極高地可操作性獲得了企業(yè)界地廣泛認(rèn)可 . 服務(wù)企業(yè) 通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、 河南西峽水泵、 TCL 王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團(tuán)、蘇州威特電梯、中山克虜