勞務(wù)外包項目預(yù)案講課講稿

1、精品文檔勞務(wù)用工外包預(yù)案為迎合公司現(xiàn)代化物流管理的經(jīng)營理念，提升倉儲部專業(yè)化管理水平，現(xiàn)將公司勞務(wù)用工的人事管理工作進(jìn)行以下分析和計劃：1、目前勞務(wù)用工情況：1.1經(jīng)營模式：裝卸承包協(xié)議，私人承包勞務(wù)服務(wù)。1.2合同類型：公司與私人勞動力簽訂短期勞務(wù)合同。1.3結(jié)費標(biāo)準(zhǔn)：酒類、瓶胚、瓶蓋等普貨10 元/ 噸；包材、卷材等重貨 5 元/ 噸；空制箱、空木箱等拋貨3 元/ 方；半機械化操作5 元/ 噸；機械化操作 0 元/ 噸。1.4結(jié)費方式：按月支付，我公司于每月8 日前支付勞務(wù)費用（轉(zhuǎn)賬支付），由勞務(wù)人員向我公司提供正規(guī)的勞務(wù)發(fā)票。1.5 勞務(wù)保險或福利：我司結(jié)費標(biāo)準(zhǔn)含保險、福利，私人勞動者并

2、未購置國家規(guī)定的保險和福利?？偨Y(jié)：目前公司采取的與私人簽訂裝卸承包協(xié)議，成本相對較低但承擔(dān)風(fēng)險的能力低下，致使公司的重大利益得不到任何保障。2、勞務(wù)用工外包經(jīng)營管理計劃：2.1 管理模式：勞務(wù)外包2.2 外包成本構(gòu)造：裝卸費+管理費 +保險（福利）費 +稅費 +風(fēng)險金 +（績效考核 +臨時用工成本）2.3 結(jié)費標(biāo)準(zhǔn)：分A、B 情況兩類：（ 1）A 類：酒類、瓶胚、瓶蓋等普貨 13 元/ 噸；包材、卷材等重貨 8 元 / 噸；空紙箱、空木箱等拋貨 5 元/ 方；半機械化操作 7 元/ 噸；精品文檔精品文檔機械化操作 0 元/ 噸。（ 2）B 類：酒類、瓶胚、瓶蓋等普貨 15 元/ 噸；包材、卷材

3、等重貨 8 元/ 噸；輕貨（三 五立方米 / 每噸） 5 元 / 方，輕貨（五立方每噸以上） 8 元/ 方；半機械化操作 8 元/ 噸；機械化操作 0 元/ 噸。 2.4 結(jié)費方式：按月支付，我公司于每月 8 日前支付其勞務(wù)服務(wù)公司勞務(wù)費用（轉(zhuǎn)賬支付），由勞務(wù)服務(wù)公司向我公司提供正規(guī)的勞務(wù)發(fā)票。2.5 勞務(wù)保險或福利：我公司結(jié)費標(biāo)準(zhǔn)含保險、福利費用，勞務(wù)服務(wù)公司按國家規(guī)定支付其員工勞務(wù)保障和福利。2.6 勞務(wù)風(fēng)險：意外產(chǎn)生的工傷、經(jīng)濟(jì)補償、勞動爭議、或因乙方造成的甲方貨損、貨差等責(zé)任均由乙方承擔(dān)?？偨Y(jié)：勞務(wù)外包是最省心的人事管理方法，它可以把人事管理的部分工作外包給服務(wù)機構(gòu)來完成，使管理者能有

4、更多精力， 投入到激烈的市場競爭中去。3、裝卸承包、勞務(wù)外包A、B 類成本分析3.1 裝卸承包服務(wù)成本：1、酒類、瓶胚、瓶蓋等普貨，每噸10 元/ 噸；2、包材、卷材、片材等重貨，每噸5 元/ 噸；3、空紙箱、空木箱等拋貨，每立方3 元/ 立方米；2010年1月至 2010年 8月裝卸成本表序項目合計備注號精品文檔精品文檔1日期裝卸數(shù)量裝卸噸位支出金額( 件 )( 噸)（元）22010年1月124804.841296.42389613751.54032010年2月42275.77499.095199.65042010年3月104620.8241012.143410133.94452010年4月

5、192057.911981.821814863.32062010年5月642383.221244.71682610580.09372010年6月744396.972513.76413618.49482010年7月817630.041620.1190314421.55592010年8月108563.31579.34156114736.8163.2 勞務(wù)外包（ A、B 類）：（A）A 類服務(wù)成本1、酒類、瓶胚、瓶蓋等普貨，每噸13 元/ 噸；2、包材、卷材、片材等重貨，每噸8 元/ 噸；3、空紙箱、空木箱等拋貨，每立方5 元/ 立方米總結(jié)：勞務(wù)外包比裝卸承包的總體成本大約提高30%，增加的部分。（

6、B）B類服務(wù)成本1、酒類、瓶胚、瓶蓋等普貨，每噸15 元/ 噸；2、包材、卷材、片材等重貨，每噸8 元/ 噸；精品文檔精品文檔3、空紙箱、空木箱等拋貨，每立方5 元/ 立方米或 8 元/ 立方米?？偨Y(jié)：勞務(wù)外包比裝卸承包的總體成本大約提高50%。4、勞務(wù)服務(wù)水平分析：4.1 裝卸承包：4.1.1利端，目前我公司與私人承包商采取的計件結(jié)算方式，可以大幅度提高勞務(wù)人員的工作積極性，便于我公司倉庫管理人員對其管轄與調(diào)配，以使工作保質(zhì)保量的完成。4.2.2弊端，目前我公司與私人簽署的裝卸承包協(xié)議，雖然在合同期限內(nèi)屬于合法合同，但承包方和我公司方并未對勞務(wù)人員購買保險（福利），一旦發(fā)生意外事故，私人承包

7、方承擔(dān)風(fēng)險的能力較差，隨時可以導(dǎo)致合同的終止，繼而影響到公司的正常運營和發(fā)展。4.2 勞務(wù)外包：4.2.1 、利端(1) 勞務(wù)外包的含義和服務(wù)范圍：用工單位同外包公司簽訂勞務(wù)外包合同， 用工單位負(fù)責(zé)外包人員的使用與管理，外包公司負(fù)責(zé)外包人員的人事管理與服務(wù)， 即用工單位將人事管理的大部分工作， 交由外包公司來做， 通常包括為外包人員辦理錄用退工手續(xù)、勞動合同、工資發(fā)放、各類社會保險、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、人員檔案管理、勞動糾紛處理等雙方約定的工作。為用工單位實現(xiàn)“用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支”的管理效益最大化。精品文檔精品文檔(2) 勞務(wù)外包方式的靈活性與可預(yù)見性：（ 2.1 ）

8、轉(zhuǎn)移外包：用工單位與四川六和勞務(wù)有限公司（以下簡稱“勞務(wù)公司”）簽訂外包協(xié)議，將現(xiàn)有人員關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司代替用工單位對外包人員簽訂勞動合同、辦理錄用辭職手續(xù)、發(fā)放工資、繳納社保、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、人員檔案管理、勞動糾紛處理等工作。用工單位只需按時將勞務(wù)外包各項費用支付給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司按國家和用工單位現(xiàn)行制度按時足額發(fā)放給外包人員。（ 2.2 ）減員外包：用工單位對自行招聘或者已雇傭的人員， 因其市場經(jīng)營發(fā)生重大變化，出現(xiàn)大量富余人員，但考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營形式好轉(zhuǎn)，需留住富余人員而又需控制人工成本增長， 可將富余人員轉(zhuǎn)移至外包公司管理。由外包公司承擔(dān)用工單位對富

9、余人員的管理職能， 同時外包公司也是用工單位勞動力的“蓄水池”和儲備庫，從而增強企業(yè)面對市場經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)變能力和人力資源管理的彈性。（ 2.3 ）項目外包：用工單位為完成某一項工作任務(wù)而急需相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、 操作技能人員和一般普工時， 可交由勞務(wù)公司進(jìn)行項目外包， 對外包人員實行全程人力資源管理，解決了用工單位“用一陣子，養(yǎng)一輩子”的人員難題。（ 3）勞務(wù)外包可降低公司承擔(dān)的風(fēng)險：精品文檔精品文檔外包公司為外包人員辦理錄用退工手續(xù)、勞動合同、工資發(fā)放、各類社會保險、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、人員檔案管理、勞動糾紛處理等雙方約定的工作。為用工單位實現(xiàn)“用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支”的

10、管理效益最大化。（ 4）人員的穩(wěn)定性：外包公司為用人單位提供服務(wù)人員，解決了公司因業(yè)務(wù)量變化而導(dǎo)致的勞務(wù)人員難以調(diào)配的問題。4.2.2 弊端（1）勞務(wù)人員不直接隸屬我公司管理：勞務(wù)人員由勞務(wù)公司派人進(jìn)行帶隊和管理，減少了我公司管理人員對其的管轄和安排，這樣容易導(dǎo)致我公司喪失對搬運團(tuán)體的調(diào)配能力，形成對勞務(wù)外包公司的依賴。（ 2）工作安排的機械化：目前新都周邊較多的勞務(wù)公司及勞務(wù)人員對薪水要求都比較高，且勞務(wù)人員的工作地點和生活地點具有很大的流動性，這樣會對臨時用工的工作安排和用工成本帶來很大的阻礙。許多勞務(wù)公司及勞務(wù)人員不愿意接受臨時用作的工作方式。5、勞務(wù)外包 A、B 類服務(wù)成本對比分析：（1）A 類，普貨 13 元/ 噸、重貨 8 元/ 噸、拋貨 5 元/ 方、半機械化 8元/噸；（2）B 類，普貨 15 元/ 噸、重貨 8 元/ 噸、拋貨 5 元/ 方、半機械化8元/噸；精品文檔精品文檔總結(jié)， A類比 B類勞務(wù)成本大約低出16%。2、勞務(wù)外包 A、B 類服務(wù)服務(wù)水平對比分析：（ 1）A 類，該類勞務(wù)公司有一定資質(zhì)和承擔(dān)風(fēng)險的能力，但旗下的勞務(wù)人員在傳化周邊分布較少