對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí)-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享 對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí) 對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí) 對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí) 對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí) 近年來，隨著商業(yè)“按客戶訂單組織貨源”向工業(yè)“按客戶訂單組織 生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變， 這就要求生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行是剛性的， 并對(duì)公司根據(jù)市 場(chǎng)需求進(jìn)行的微調(diào)作出快速響應(yīng)， 無形中對(duì)生產(chǎn)組織能力提出了更高 的要求。 面對(duì)新情況，各相關(guān)部門緊緊圍繞生產(chǎn)組織能力建設(shè)做了大量的嘗試 和探索，從今年每月根據(jù)卷煙生產(chǎn)組織能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行的生產(chǎn) 組織競(jìng)爭(zhēng)力自我評(píng)價(jià)情況分析， 我廠的生產(chǎn)組織能力得到了不斷的提 升。但就如何更好的處理公司的生產(chǎn)“指令”和我廠各部門聯(lián)動(dòng)之間 的關(guān)系？如

2、何確保公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃中的旬計(jì)劃和“突然”的計(jì) 劃微調(diào)的執(zhí)行， 從而提高生產(chǎn)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力， 值得我們大家探 討。下面就結(jié)合我廠當(dāng)前好的做法談一些粗淺的認(rèn)識(shí)，談不上觀點(diǎn)， 只能算是總結(jié)或竊取吧！ 一、提升生產(chǎn)組織能力，要突破思想觀念，增強(qiáng)應(yīng)變能力。 就以前的生產(chǎn)組織模式， 趙九來總經(jīng)理曾一針見血指出： “一些卷煙 廠和部門對(duì)按訂單生產(chǎn)還還不適應(yīng)， 市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)不強(qiáng)， 快速響應(yīng)市 場(chǎng)變化地主動(dòng)性不夠， 對(duì)訂單變化帶來地生產(chǎn)調(diào)整思想準(zhǔn)備不足、 工 作協(xié)調(diào)不夠、應(yīng)對(duì)機(jī)制不健全， 有的針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和加工牌號(hào)地必要 調(diào)整不理解，強(qiáng)調(diào)客觀，工作被動(dòng)直接影響市場(chǎng)響應(yīng)速度”。 從趙總的話里我們不難看出：

3、 對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃必須剛性執(zhí)行。 剛性 執(zhí)行就是對(duì)計(jì)劃總量和品牌結(jié)構(gòu)上都必須按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃 按質(zhì)、按時(shí)、按量完成，并對(duì)公司根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行的微調(diào)，作出快 速響應(yīng)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)面前我們唯一的選擇就是“市場(chǎng)需要什么， 我們 就要生產(chǎn)什么”。 我們不可否認(rèn)，對(duì)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織來說，在過去的幾十年里，積累 了很多豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 但隨著行業(yè)的快速發(fā)展， 我們的“身份”定 位發(fā)生了變化， 市場(chǎng)需求發(fā)生了變化， 管理流程和適應(yīng)能力都應(yīng)該跟 著發(fā)生相應(yīng)的變化， 如果用“老方子治新病”， 能會(huì)產(chǎn)生好效果么？ 精品文案資料范文分享 為了跟上“時(shí)代的步伐”， 無條件服從公司下達(dá)的“指令”， 就要及 時(shí)調(diào)整和

4、突破以前已不合時(shí)宜的工作習(xí)慣和思路， 針對(duì)產(chǎn)品規(guī)格多和 不確定的計(jì)劃調(diào)整因素， 找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)， 以應(yīng)對(duì)當(dāng)前多 變的形勢(shì)。但是突破不是一切從頭開始，不是推倒重來，不是另起爐 灶，而是要與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)借鑒結(jié)合起來， 以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力。 二、提升生產(chǎn)組織能力，要確保生產(chǎn)計(jì)劃的剛性執(zhí)行和效率。 楊自業(yè)副總經(jīng)理在第五期 河南中煙雜志 上“全面提升按訂單生產(chǎn) 組織生產(chǎn)的能力”中對(duì)“計(jì)劃安排要到位”進(jìn)行了重點(diǎn)闡述， 這其中 就有生產(chǎn)計(jì)劃。河南中煙從 20 xx 年下半年開始，生產(chǎn)計(jì)劃從按廠下 達(dá)向分牌號(hào)、分規(guī)格下達(dá)， 由月計(jì)劃細(xì)分到旬控制，這就要求生產(chǎn)計(jì) 劃剛性執(zhí)行的同時(shí)，計(jì)劃的編制還要兼

5、顧可執(zhí)行性與效率。 從 20 xx 年的公司計(jì)劃下達(dá)情況看：產(chǎn)品規(guī)格多，每個(gè)月都在 2 個(gè)規(guī) 格以上， 9 月份多達(dá) 4個(gè)規(guī)格；旬度計(jì)劃執(zhí)行控得嚴(yán)，一年有 11個(gè) 月有旬度要求；變更頻繁，全年有六個(gè)月變更了兩次， 3 月份變更了 3次，且兩次變更時(shí)間僅相隔一天。從計(jì)劃下達(dá)情況分析，控的越來 越嚴(yán)，微調(diào)越來越多。針對(duì)這種情況，如果在編制計(jì)劃時(shí)不科學(xué)、可 執(zhí)行性不強(qiáng)、調(diào)整慢效率低，肯定會(huì)為生產(chǎn)組織帶來困難。為了確保 計(jì)劃的剛性執(zhí)行性和效率，主要從以下幾方面采取了措施。 一是編制生產(chǎn)計(jì)劃要做到四個(gè)結(jié)合。 就是要和省中煙下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃 結(jié)合起來， 要和現(xiàn)有設(shè)備能力結(jié)合起來， 要和各種原輔材料供應(yīng)相結(jié)

6、合，要和生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求結(jié)合起來。 二是建立一個(gè)計(jì)劃控制平臺(tái)。通過月調(diào)度、旬控制、日監(jiān)控，建立了 一個(gè)計(jì)劃控制平臺(tái)，將月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日進(jìn)度緊密結(jié)合在一起，確 保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三要兼顧效率。 提高效率的目的就是強(qiáng)化對(duì)公司計(jì)劃的響應(yīng)速度。 為 了提高效率，一要各相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)， 提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息， 并確保信息的有效性； 二要堅(jiān)持集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)相接合， 依據(jù)收 集的信息，根據(jù)機(jī)型的特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和換煙時(shí)間，盡量減 少換煙頻次并縮短換煙時(shí)間，即降低了管理過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本， 提高了工作效率，又可以穩(wěn)定質(zhì)量降低消耗。 三、提升生產(chǎn)組織能力，要建立高效順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。 精

7、品文案資料范文分享 公司為積極適應(yīng)“按訂單組織生產(chǎn)”的要求， 采取了一系列措施， 其 中“建立順暢高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”是其中的一項(xiàng)重要工作。 作為一 個(gè)生產(chǎn)廠而言， 要適應(yīng)新要求， 建立一個(gè)高效順暢強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮 系統(tǒng)是必須的。 首先要建立一個(gè)熟悉企業(yè)產(chǎn)品，熟悉企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)組織體系。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制僅僅是生產(chǎn)過程的開始， 生產(chǎn)過程的組織是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 計(jì)劃的最關(guān)鍵一環(huán)。 在生產(chǎn)組織過程中通過實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度， 及時(shí)組織 協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中碰到的一切問題，對(duì)實(shí)施的偏差不斷進(jìn)行調(diào)整， 確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個(gè)規(guī)格都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)。 其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立高效順暢的運(yùn)行機(jī)制。在梳理過

8、程中，要 以當(dāng)前公司管理標(biāo)準(zhǔn)整合為契機(jī)， 在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下， 簡(jiǎn)化橫 向的交叉，使各個(gè)職能部門能夠?qū)ψ约旱膶I(yè)管理工作全面統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 實(shí)現(xiàn)各個(gè)物流、 業(yè)務(wù)流從頭到尾的管理， 為科學(xué)生產(chǎn)組織提供健全的 規(guī)章制度。 第三、高度強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，實(shí)行層層協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急調(diào)度能力，確保 生產(chǎn)組織順暢。協(xié)調(diào)的目的就是對(duì)異常情況（計(jì)劃異常、物料異常、 設(shè)備異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常、水電異常）的快速處置，我廠建立 的“生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案”就發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 在職責(zé)協(xié)調(diào)中要不留 缺口，減少交叉重疊，達(dá)到無縫對(duì)接，相互聯(lián)動(dòng)，一個(gè)牽頭部門發(fā)出 聲音，其相關(guān)部門就要積極響應(yīng)。如果因一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，影響生 產(chǎn)計(jì)劃的

9、執(zhí)行，必然會(huì)導(dǎo)致工作的被動(dòng)。 四、提升生產(chǎn)組織能力，要有柔性生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)條件 關(guān)于柔性生產(chǎn)有好多的論述和好的做法， 我們廠做了大量的嘗試， 并 取得了很好的成效。 對(duì)于我們來說柔性生產(chǎn)就是“你給我什么牌號(hào)規(guī) 格（硬盒包裝除外） 的煙，我們都能生產(chǎn)，而且保證質(zhì)量、按時(shí)完成。” 但我們要給它實(shí)現(xiàn)的條件。 一是要提升設(shè)備的整體有效作業(yè)率， 減少小停車次數(shù)。 設(shè)備有效作業(yè) 率并不僅僅局限于某一機(jī)臺(tái)或工序的有效作業(yè)率的高低， 而要關(guān)注整 體的有效作業(yè)率。有效作業(yè)率提升了，但如果小停車多，設(shè)備也很難 達(dá)到高效平穩(wěn)連續(xù)均衡的運(yùn)行。在今年 3 月上旬生產(chǎn)運(yùn)行中， 1和 2卷包對(duì)接后，由于奧斯卡故障多，而引起的整

10、個(gè)機(jī)組小停車次數(shù) 精品文案資料范文分享 明顯增多，但據(jù)統(tǒng)計(jì)就單個(gè)卷接或包裝機(jī)臺(tái)的原因引起的小停車比較 少。 二是要有良好的職工素質(zhì)， 特別是實(shí)際操作技能。 好的產(chǎn)品都得靠人 生產(chǎn)出來的，因此對(duì)于員工素質(zhì)的提高特別是實(shí)際技能的提升很重要。 就好比今年 9 月份計(jì)劃多達(dá) 4 個(gè)規(guī)格，由于要求了旬完成計(jì)劃， 從歐 式包裝的紅旗渠（軟紅） ，轉(zhuǎn)換成美式包裝的金許昌（軟紅） ，再轉(zhuǎn)回 紅旗渠（軟紅），設(shè)備在半個(gè)月的時(shí)間“手術(shù)”了兩次，但每次都能 夠在很短的時(shí)間適應(yīng)。如果沒有技術(shù)熟練的員工，恐怕很難實(shí)現(xiàn)。 三實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、 離不開信息化的支持。 隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理 中的不斷運(yùn)用，大大提高了生產(chǎn)管理水平， 如果與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)連接起來， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的無縫對(duì)接、 共享，使生產(chǎn)組織通過