20XX年7月采購工作總結(jié)

1、20XX年7月采購工作總結(jié)一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益 得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個 人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要 本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛 勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣 方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家 使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此, 個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命， 堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三 點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要

2、 保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期 以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持 的標準就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非 常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物 料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項 目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供 應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短 缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了 先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別 是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我

3、們時 刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難， 白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資 材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、 2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、 140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多 萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂 塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種 水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還 欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標 是加強供應管理，

4、降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實 集團公司招標工作管理辦法，嚴格招標程序，有效降低 了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司 關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公 司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用 材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由 于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超 市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次 招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公 正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務處、 供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃， 對招標材料共同做好分析和預

5、測，把握好市場價格，真正達 到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共 招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次， 比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10% 左右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年， 隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特 別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用 的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。對我 場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利 的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作， 保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800 元/噸還買不上，該廠

6、收的預付款多時達2600萬元，而我場 采購的濟寧鹽膜為120XX元/噸，今年進T 1710多噸,欠該 廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話, 節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且 成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是 唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元到5月底還欠近200 萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié) 省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我 們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都 比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一 個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而

7、且 注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方 規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受 益的同時，維護了我場的利益。我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備 基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要 達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn) 中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。 只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。 對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了 多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對 做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時元/平方米，后 期對方因原料漲價要求每平方米最少

8、加元。通過我們考察了 解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給 對方上漲元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。 半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高 工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管 理上，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定 要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食 品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生 防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份 量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已 過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采 購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠 采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠 采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓 了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠 59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠萬噸，運儲公司萬噸），無 論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基 本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基 層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是 在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三