20XX年公司年工作總結(jié)及XX年工作計劃

1、20XX年公司年工作總結(jié)及 XX年工作計劃公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展 中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方 針指導下，公司全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進取、轉(zhuǎn)變觀 念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、 確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、 資金緊張、 原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績。現(xiàn)將XX年工作做如下總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營情況今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量 4294噸，比去年同比增 長28%鋁錠產(chǎn)量322 噸，同比增長16%共實現(xiàn)銷售收 入6325萬元，比去年同期增長 34%實現(xiàn)利稅33萬元，比 去

2、年同期增長12%現(xiàn)有員工隊伍 36人，員工平均工資達 1480元/月，比 去年同期增長33%二、主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財 富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司 始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工 資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自 己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工 的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的 995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險 和醫(yī)療保險，為員工

3、解決后顧之憂。另一方面加強思想教育， 增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的 企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司 黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他 們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他 們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處 起到表率作用。公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁 錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了 身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團 結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重

4、中之重，公司自成立以 來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理 的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極 向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司 得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努 力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭 力。加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤 其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司 發(fā)展的中堅力量。今年 11月，公司推薦華世東、劉新杰、 宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的做最好

5、的中層干部 培訓，培訓結(jié)束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內(nèi) 容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的 提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的 發(fā)展打下了堅實的基礎。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實際和 市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司 的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。公司針對一些內(nèi)部存在的問 題，修訂了安全生產(chǎn)管理制度、員工獎懲制度、出 差人員報銷制度、請假管理制度等，通過這一系列的 措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政 令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各 項任務。同時加

6、強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取 得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度 改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性， 減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動 力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風險。通過此項 措施每月可以節(jié)約工資成本30

7、00元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配 置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié) 約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。 第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神 和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè) 務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則， 采取一切措施，避免不必要的開支。5、大力加強市場營銷工作。公司加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè) 有限公司繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武

8、漢金鋁”、“徐州鑫 合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重 新開展了業(yè)務，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的 情況下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極 的影響。供應方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長 期供貨合同，解決了公司原材料的供應的難題。同時繼續(xù)與 永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全 力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。6、加強信息化建設，提升公司形象信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變 過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管 理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品， 更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站

9、，進行業(yè)務交流，另外 建立以電子信箱為基礎的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝 通的主要工具。公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解公司動態(tài)，更好的開展業(yè)務 合作。同時通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交 易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司 形象，提高公司知名度。7、技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當前企 業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭 和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的 核心職能。公司鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，凡

10、是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份公司對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動 控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能 改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這 標志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。&項目資金申報針對公司發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資 金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“阜陽市創(chuàng)新團隊帶頭人項目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金 項目”、“大學生就

11、業(yè)實習補助資金項目”等，其中“生產(chǎn) 力促進中心項目”獲得國家資金扶持100萬元。9、質(zhì)量管理體系為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力， 公司決定選用 gb/t19001-xx idtiso9001:xx國家標準建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了質(zhì)量手冊、程序文件、一般性文件等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進。10、固定資產(chǎn)投資今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進中心項目建設投資，職工食堂擴建工程投資，新 建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪 2800平方米

12、，新建精煉 鋁錠生產(chǎn)線一套，新進鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置 3噸壓塊機、10噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各 一部。11、取得的榮譽xx年公司榮獲 “安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”等稱號，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中 國好人榜7月份誠實守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型”、 “全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。三、存在的不足1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待 加強。2、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。中層管理人員的工作經(jīng)驗、

13、業(yè)務能力、管理水平及對外 溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和 完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年， 公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜 絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴 格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。4、安全工作出現(xiàn)的問題今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責任是員工 未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責人未盡到監(jiān)管責任。5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。公司供應銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更

14、大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免 會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時 解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展 業(yè)務，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線 鋁板銷量的基礎上，將加大非標鋁錠的生產(chǎn)和銷售。6、資金短缺問題有待解決今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定 的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年 追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。四、XX年工作計劃1、加強管理實行定崗定責，誰出問題誰負責的原則，嚴格執(zhí)行責任 追究制度，使待遇與責任掛鉤，把各項工作理順。公司將進一步的完善績效考核制度，明確各部門人員

15、的 工作職責，全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把 績效考核制度推行下去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、 福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。2、計劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線在融資計劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線， 可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加 一倍，提高市場份額，擴大公司影響力。3、鋁板二期工程規(guī)劃計劃在xx-xx年實施冷軋生產(chǎn)線準備工作，冷軋上馬后 將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時公司產(chǎn)值將會大幅度增加， 力爭年產(chǎn)值達到10億元。3、生產(chǎn)力促進中心建成投入使用根據(jù)生產(chǎn)力促進中心申報承諾，該中心投入使用后主要 設置信息服務、管理咨詢、人才培訓、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā) 和

16、技術(shù)推廣等。計劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進行有償服務，每年 創(chuàng)造利潤170萬元。4、亞華收購亞華物資回收公司的業(yè)務范圍將擴大，力爭年產(chǎn)值達到6000萬元，實現(xiàn)利稅150萬元，比上年同比增加 200%5、成立煤炭營銷公司為了充分整合資源，實行多元化經(jīng)營，計劃成立“煤炭營銷公司”，實現(xiàn)銷售收入 5000萬元，創(chuàng)造利稅100萬元。6、注重節(jié)能降耗現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有 一條，屬于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可 以節(jié)約煤炭30%左右；車間開展節(jié)能降耗評比，技術(shù)創(chuàng)新， 出臺獎勵政策，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。7、多方融資明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如 果新上項目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政 府資金支持和銀行貼息及無償補助等方面加大力度。&人力資源管理一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元 素人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個企業(yè)能否長久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計劃招聘專業(yè)技術(shù)人員3人，業(yè)務員5人，辦公室人員8人，車間操作工人 30人，員工 的招聘和培訓工作將作為后勤管理的重點。一元復始，萬象更新！ xx年即將過去，新的一年又將來 臨，新起點