施工現場管理人員獎懲制度

1、項目部管理人員獎懲制度一、施工安全技術交底及安全教育：1施工現場專職管理負責人應再施工項目開工前進行安全技術交底（班組 全體人員簽字），及時組織各班組學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。 否則處以現場專職管理負責人 50-100 元罰款。2檢查個班組長每七天開工前召開一次，每月不少于四次全體施工人員安 全教育會議（要簡單明確時間不超過 30 分鐘），否則專職管理負責人有權處以 班組長 50-200 元罰款。3施工人員進入施工現場必須帶身份證，及時辦理工傷報表及施工證。4. 所有施工現場管理人員都有權對所有違章現象進行罰款（要附帶影像資料 并寫明違反管理制度的哪項條款）。二、違章作業(yè)及違章指揮

2、1作業(yè)人員未佩戴施工證的，對現場專職管理負責人處50-100 元罰款。2管理人員違規(guī)指揮的罰款 100 元，造成事故的，相關責任人應承擔 10- 50%的經濟責任。3管理人員在施工現場不戴安全帽罰款 100 元， 三檢查：建立崗位管理責任制（要責任到人）施工現場所有管理項目， 都必須做到處處有人管，處處有人查。1施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔， 并將物料合理堆放，否則對相關負責人罰款 10100 元。 2造成嚴重環(huán)境污染或材料浪費的對相關負責人罰款 50-200 元。3. 檢查作業(yè)員防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，發(fā)現隱 患要先向有關領導匯報并進行處理，處

3、理完工必須經檢查合格后再進行施工， 未消除隱患之前不能進行施工。否則對責任人罰款50200 元。4. 檢查相應材料的報表、存儲量、落實設備運轉及維修情況等工作，施工現 場必須保證存儲 3-5 天的材料（包括成品及半成品）及設備運轉必須保證工程 進度的需求，否則對責任人處以 50100 元罰款。5. 產品、（成品及半成品）材料在進場前和使用前先進行檢驗，確認合格后 方能使用，否則對責任人罰款 50-500 元，造成事故的按相關規(guī)定處理。6. 對各工序實行嚴格的 “三檢”制度。 “三檢”即，自檢，互檢，交接檢。上道 工序不合格，不準進入下道工序，否則對責任人處以 50100 元罰款。7. 認真積極

4、貫徹、落實上級部門 “各項檢查 ”活動按照要求部署、計劃、安 排、檢查整改、落實。否則對責任人罰款 100-500 元。8. 保護、保持各種標志牌、警示牌及標示牌的完好、整潔。合理設立警示 牌、警示區(qū)等，否則否對責任人罰款 50-100 元。四管理：1. 施工日志書寫不全面罰款 20 元。2.日例會不匯報每天的檢查工作罰款 50 元。3. 工序檢驗、交接檢驗必須填寫檢查單，檢查結果要填寫清楚，要有所有參 檢人員的簽字，需要整改的問題填寫清楚，要有整改意見，要有整改完成時 間。否則對責任人罰款 50 元。4. 測量放線必須有復測記錄，否則對放線人員每人罰款 50 元。5. 不承擔責任推卸責任的罰

5、款 50-500 元，或調離工作崗位回公司報到。6. 本職工作未完成的罰款 50-100 元。7. 不服從指揮的罰款 100-500 元，情節(jié)嚴重的辭退，并報工程部。8. 正常休假要避開月例會和周例會，否則每次缺席（要事例外）罰款50元。9. 休假不請假罰款 50 元（包括超期未請假）。七獎勵（每月壹次）1. 在工作崗位帶頭遵守安全生產規(guī)章制度并有突出表現的個人獎勵 100-200 元。2. 單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的獎勵 100 200 元。3. 對提出新方法、新工藝及合理化建議的人員獎勵100200 元。XX百貨大樓XX購物廣場工程項目部2016年3月 6日星期

6、日安全XX施工管理獎懲制度為了加強安全 三產，認真貫徹 “安全生產，預防為主 ”方針，特制定本制 度：一、安全教育技術交底1分包隊隊長和班組長應按施工項目開工前進行安全技術交底，及時組織 學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以分包隊隊長和班組長 100500 元罰款。2班組長每次每天開工前召開一次全體施工人員安全教育會議（要簡單明 確時間不超過 30 分鐘），否則處以分包隊隊長和班組長 50-100元罰款。3施工人員進入施工現場必須帶身份證，及時辦理工傷報表及施工證。否 則不安排工作。二、違章作業(yè)及違章指揮1分包隊隊長和班組長違章指揮及違反操作規(guī)程對當事人罰款100-200元，違章指揮

7、及違反操作規(guī)程造成事故的，則分包隊隊長和班組長承擔 50-100% 的經濟責任。2作業(yè)人員在施工現場不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品， 對當事人罰款 50100 元，若造成事故的，需承擔 20-50%的經濟責任。3作業(yè)班組及作業(yè)人員不聽從指令而野蠻作業(yè)的，處以50500 元罰款，造成事故的，當是人應承擔 100%的經濟責任。 5.非工作人員及非工作時間違規(guī) 操作機械設備處以 50-200 元罰款，發(fā)生事故（設備損壞及傷人），事故的損失 一律由當事人自己承擔，情節(jié)嚴重者，要予以開除。三高處落物（二層以上任何材料及廢墟不允許從建筑物內往外亂扔）1高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責

8、任人 50-300 元罰款。2高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔50-100%的經濟責任。3高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔 100%的經濟責任。四、環(huán)境1施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料 合理堆放，否則處以現場管理人員和班組長 10200 元罰款。2造成嚴重環(huán)境污染或材料浪費的處以現場管理人員和班組責任人 100500 元罰款。五，檢查1. 在施工前班組長必須進行檢查，看一看員工防護用品是否穿、戴、系好， 作業(yè)場地是否存在隱患，發(fā)現隱患要先向有關領導匯報進行處理，經檢查合格 后再進行施工，未消除隱患之前不能進行施工。否則對班組長

9、及責任人處以 50200 元罰款。2. 產品（成品及半成品）在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長 100-200 元罰款，造成事故的按相關規(guī)定處理。3. 發(fā)現安全隱患要及時整改，否則處現場管理人員和責任班組100-200 元罰4. 認真積極開展、貫徹、落實項目部的各項檢查，按照要求部署、計劃、安 排、檢查整改、落實，否則處以責任人100-500 元罰款。5. 保護、保持各種標志牌、警示牌及標示牌的完好、整潔。合理設立警示 牌、警示區(qū)等，不許損壞和隨意拆除，否則處以當事人員和班組長 50-100 元罰 款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任人和責任班組承擔10-50%經濟損失。六 xx 施工1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作語言等或屢教不改的，罰款 當事人 50-200 元。2、隨意動手打人的，罰款 100-300 元，并承擔事故的一切損失，情節(jié)嚴重 的，予以開除。3、對上級不禮貌的罰款 50-200 元。4、在公共場合穿戴不整齊的或有不道德行為的罰款50-100 元。5、對隨地大小便的處 100-200 元罰款。6. 上班不飲酒，飲酒不上班，發(fā)現飲酒上班的勒令退出施工現場，并對班組 長罰款 100-200 元。不服管教的開除。八獎勵1.在工作崗位