智慧旅游組織實(shí)施計(jì)劃方案

1、智慧旅游項(xiàng)目 施工組織方案 培訓(xùn)計(jì)劃、售后服務(wù)承諾 word資料可編輯 編制總述 1.Q 1.1 項(xiàng)目概況 .10. 1.Q .10. 1.2 建設(shè)的具體目標(biāo) 1.1 1.3 編制原則 1.1 1.4 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 科學(xué)性 合理性 規(guī)范性 可操作性 項(xiàng)目特點(diǎn) .12 .12 .12 13 .13. 1.1.1智慧旅游前端設(shè)備 1.1.2軟件平臺(tái)建設(shè) 3.2.1物資采購管理28 3.2.2工程物資管理規(guī)定31. word資料可編輯 .14. 、組織機(jī)構(gòu) 2.1工程管理組織機(jī)構(gòu)14 2.2工程管理組織架構(gòu)圖1.5 2.3項(xiàng)目部的組成1.6 17 2.3.1工程技術(shù)

2、部 2.3.2 軟件組1.7. 2.3.3施工管理部1.9 235辦公室2.0. 2.4項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 20. 2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：20. 2.4.2項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 21. 2.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé): 22. 2.4.4項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé): 22. 2.4.5軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé)23. 2.4.6測試/開通工程師職責(zé)24. 2.4.7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 24. 三、施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 2.6. 26. 3.1實(shí)施場所 3.1.1 施工現(xiàn)場總平面布置的配置 26. 3.1.2 臨時(shí)設(shè)施區(qū) 26 3.1.3 加工制作區(qū) 26 3.1.4 現(xiàn)場辦公用房 27. 3.

3、1.5 倉庫 27 3.1.6 生活區(qū) 2.7. 3.1.7 臨時(shí)用電 28 3.1.8 臨時(shí)用地表 28 3.2施工資源投入計(jì)劃之 擬投入的主要物資計(jì)劃 28 3.3施工資源投入計(jì)劃之 擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃34 3.3.1現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置 34. 3.3.2施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 35. 3.4勞動(dòng)力計(jì)劃41. 3.4.1勞動(dòng)力安排42 .4.3. 3.4.2勞動(dòng)力投入保證措施 4.4項(xiàng)目全過程控制49. 4.4.1需求分析階段49. word資料可編輯 四、軟件開發(fā) 46 4.1 施工概述 46. 4.2 大數(shù)據(jù)處理功能 46. 4.3 4.2.1 4.2.2

4、 4.2.3 4.2.4 4.2.5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理環(huán)節(jié) 計(jì)算處理環(huán)節(jié) 數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié) 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié) 整體技術(shù)要求 4.3.1 數(shù)據(jù)米集提取 46. 47 4.7. 4.7. 4.7. 48 48 4.3.2 數(shù)據(jù)的應(yīng)用服務(wù) 48 4.3.3 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口 48 4.3.4 系統(tǒng)運(yùn)行管理 49. 4.3.5 系統(tǒng)安全管理 49. 442 立項(xiàng)規(guī)劃階段 51 4.4.3 編碼設(shè)計(jì)階段 52 4.4.4 軟件測試階段 53. 4.4.5 軟件實(shí)施階段 55. 4.4.6 軟件維護(hù)階段 56. 五、 4.5軟件實(shí)施細(xì)則 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 56 軟

5、件概要設(shè)計(jì) 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 程序編碼 數(shù)據(jù)遷移 4.6軟件實(shí)施總計(jì)劃 硬件分部分項(xiàng)施工工藝 5.1 深化設(shè)計(jì) 5.1.1 目的 5.7. 58 58 58 58 60. 62 62 62 5.2 5.1.2 5.1.3 5.1.4 依據(jù) 內(nèi)容 程序 軟件平臺(tái) 5.2.1質(zhì)量目標(biāo) 5.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 62 62 62 63. 63 63. 5.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備6.3 word資料可編輯 5.10.1分系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容 80. 5.5系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決）64 5.6系統(tǒng)、設(shè)備接地工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決）64 5.7視頻分析系統(tǒng)前端設(shè)備6.5. 5.7.1設(shè)備立桿65

6、5.7.2人員卡口攝像機(jī)安裝：6.7. 5.7.3箱體及其它設(shè)備安裝6.8. 5.8信息發(fā)布系統(tǒng)7.0 5.8.1執(zhí)行規(guī)范70 5.8.2施工工具71 5.8.3各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工72 5.8.4對(duì)預(yù)埋管工程的要求.7.4. 5.8.5對(duì)窨井砌筑工程的要求74. 75 .7.6. 5.8.6結(jié)構(gòu)安裝工程 5.9應(yīng)急指揮中心施工工藝 5.9.1 工程施工要求 76. 5.9.2 鏈路資源 77 5.9.3 機(jī)房 77 5.9.4 天線 77 5.9.5 工程安裝規(guī)范 78 5.9.6 調(diào)試內(nèi)容 78 5.10.2系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 81 5.10.3智慧旅游平臺(tái)聯(lián)調(diào) 8.1 5.11測試、調(diào)優(yōu)、驗(yàn)收方案

7、8.4. 5.11.1設(shè)備安裝檢測 84 5.11.2系統(tǒng)檢測8.6. 5.11.3驗(yàn)收的組織與職責(zé) 8.7. 5.11.4系統(tǒng)竣工檢驗(yàn)方法 87. 5.11.5驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 93. 5.11.6驗(yàn)收主要內(nèi)容和程序 94 5.11.7竣工資料9.5. 5.11.8竣工驗(yàn)收管理 96 5.11.9驗(yàn)收內(nèi)容9.7. 5.11.10驗(yàn)收結(jié)論與整改 1.Q1. 5.11.11 系統(tǒng)移交1.0.3. 六、工作時(shí)間進(jìn)度表1.04. 6.1工期保證措施104. 6.2進(jìn)度控制任務(wù)104. 6.3進(jìn)度控制方法104. 6.4進(jìn)度控制措施104. 6.4.1組織措施 1.Q4 6.4.2技術(shù)措施 1.Q5 w

8、ord資料可編輯 643經(jīng)濟(jì)措施 1.05. 644信息管理措施 1.05. 6.5進(jìn)度控制的實(shí)施105. 6.5.1編制月、周作業(yè)計(jì)劃105. 6.5.2簽發(fā)施工任務(wù)書 106. 6.5.3做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表1.06 6.6做好施工調(diào)度工作 1.06. 6.7施工步驟制訂與原則 107. 6.8施工進(jìn)度計(jì)劃 108. 6.8.1進(jìn)度計(jì)劃控制原則 1.0.8. 6.8.2總體進(jìn)度計(jì)劃安排1.0.8. 6.8.3工期總工期1.0.9. 6.8.4工作時(shí)間進(jìn)度表：詳見附表109. 6.8.5工作程序和步驟1.12. 七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施114. 13.17.1工程質(zhì)量責(zé)

9、任分配114. 13.17.2質(zhì)量程序控制網(wǎng)絡(luò)115. 13.17.3質(zhì)量控制方法 1.1.5. 13.17.4系統(tǒng)一次性合格率、系統(tǒng)調(diào)試開通率的保證 1.18 八、管理和協(xié)調(diào)方法121. 8.1建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合121. 8.2與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào) 121. word資料可編輯 8.3施工協(xié)調(diào)配合工作 121. 8.4管路、橋架走向協(xié)調(diào) 122. 8.4.1相關(guān)子系統(tǒng)協(xié)調(diào) 122., 8.4.2與其他專業(yè)協(xié)調(diào) 122., 8.4.3工程協(xié)調(diào)流程框圖123. 8.4.4與軟件單位的配合 123. 8.4.5關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn)124 九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 127. 9.1安全管理方針

10、127. 9.1.1安全管理目標(biāo) 127. 9.1.2安全管理原則 127. 9.1.3安全組織管理機(jī)構(gòu)及其專職人員資歷和權(quán)利 128 9.1.4安全防范重點(diǎn) 1.31. 9.1.5施工安全交底 1.34. 9.2安全文明施工管理體系 137. 9.2.1文明施工措施 1.37. 9.2.2文明施工控制管理及保證體系 139. 9.2.3 環(huán)境保護(hù)1.4(0. 十、雨季施工、夜間施工、交替施工 1.42. 10.1雨季施工 142 10.2夜間施工 142 10.2.1編制依據(jù)142 word資料可編輯 10.2.2照明準(zhǔn)備143 1023管理措施144 10.2.4 質(zhì)量保證措施 1.44

11、10.2.5安全保證措施 1.45 10.2.6環(huán)境保護(hù)措施 1.46 10.3交替施工 146 10.3.1 編制目的147. 10.3.2 適用范圍147. 10.3.3 編制依據(jù)147. 10.3.4交叉施工的主要特點(diǎn)及事故隱患的分布 147 10.3.5交叉作業(yè)安全操作規(guī)程 148. 卜一、工程半成品和成品保護(hù)的具體措施 150. word資料可編輯 、編制總述 1.1項(xiàng)目概況 本次建設(shè)共涉及智慧旅游各種前端設(shè)備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控 平臺(tái)建設(shè)等方面； 1.1.1智慧旅游前端設(shè)備 1 游覽車、船調(diào)度管理系統(tǒng) 2 自行車租賃管理系統(tǒng) 3 信息發(fā)布系統(tǒng) 4 停車場管理系統(tǒng) 5 人

12、員管理系統(tǒng) 6 應(yīng)急指揮中心 7 視頻分析系統(tǒng) 8 防溺水求助系統(tǒng) 1.1.2軟件平臺(tái)建設(shè) -一一 智慧旅游 1 智慧旅游綜合監(jiān)管平臺(tái) 2 應(yīng)急指揮系統(tǒng) 3 微信公眾號(hào) 智慧景區(qū) 1 智慧景區(qū)管控平臺(tái)（古堰） 2 應(yīng)急指揮系統(tǒng) 3 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 1.2建設(shè)的具體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)智慧旅游服務(wù)、智慧旅游營銷、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導(dǎo)、規(guī)范 各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息發(fā)布等 應(yīng)急機(jī)制。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調(diào)度、服務(wù)、預(yù)警等工作的效率； 有效促進(jìn)旅游企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范市場行為；有效減少突發(fā)事件對(duì)游客人 身財(cái)產(chǎn)安全造成的危害。平臺(tái)的建立，將注重平急結(jié)合，把

13、監(jiān)管、服務(wù)始終貫 穿于日常的運(yùn)行管理中，平時(shí)作為全縣旅游的智慧平臺(tái)，注重完善旅游綜合信 息自主采編機(jī)制，整合各類旅游相關(guān)信息；急時(shí)作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測中 心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。 重點(diǎn)建設(shè)智慧管理體系、智慧服務(wù)體系、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，建設(shè)資源整合體 系。 實(shí)現(xiàn)智慧平臺(tái)可視化管理。 通過智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面整合、及時(shí)呈現(xiàn)、輔助決策分析； 完善各個(gè)景區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化旅游業(yè)務(wù)流程； 通過智慧旅游建設(shè)，做好三個(gè)服務(wù)。 1.3編制原則 word資料可編輯 認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)0 可操作性，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。 1.3.1科學(xué)性 采用先進(jìn)的施工藝、施工技術(shù)、制定科學(xué)的施工

14、方案 科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng) 目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。 采用科學(xué)成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程 成本 采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。運(yùn)用網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)的組織方案。 充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，提高生產(chǎn)率 132合理性 充分滿足項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量、工期要求 合理施工專業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工 合理利用正式工程、原有的建筑物、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程； 合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸 量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行

15、施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工用地。 133規(guī)范性 貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī) 程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全 嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量， 按期交付使用，發(fā)揮投資效益。 134可操作性 認(rèn)真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組 織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項(xiàng) 目的需要。 編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語應(yīng)用要規(guī)范，文 字表述應(yīng)規(guī)范、清晰、簡潔、表意準(zhǔn)確、行文流暢，切忌脫離實(shí)際、閉門造 車

16、、照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指 導(dǎo)性和操作性。 規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對(duì)交接執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)有關(guān)各方 及人員做出詳細(xì)的規(guī)定。 必要時(shí)，項(xiàng)目部和公司技術(shù)部共同識(shí)別和確定特殊過程和關(guān)鍵過程。 1.4項(xiàng)目特點(diǎn) 工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項(xiàng)工程多 施工技術(shù)復(fù)雜 基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等 word資料可編輯 組織機(jī)構(gòu) 2.1工程管理組織機(jī)構(gòu) 為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的 管理方式采用 項(xiàng)目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管 理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配

17、套強(qiáng)大的施工 班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大 的支持后盾。 工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面 ， 其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。 公司支持層 為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng) 理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有 高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng) 目部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司IS09000 質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和 支持。 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人 ，組建項(xiàng)目部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)

18、部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確 保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)。 我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在 工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游 系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組 織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng) 絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要 素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售 后服務(wù)工作。 項(xiàng)目實(shí)施層 項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)

19、目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng) 大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí) 施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過程控 制管理方式。 2.2工程管理組織架構(gòu)圖 工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。 word資料可編輯 總經(jīng)理 公公支持層 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目實(shí)施層 項(xiàng)目經(jīng)理 施 工 管 理 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 設(shè) 備 采 供 員 丄 設(shè)計(jì)組 軟 件 組 技術(shù)支持 項(xiàng) 目 辦 公 室 工 程 技 術(shù) 部 施工隊(duì) 2.3項(xiàng)目部的組成 項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目部在 項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目部

20、的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管理活 動(dòng)，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重 職能。 項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng) 目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。 項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)交 托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精 神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人崗位作用，共同努力完成 目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹立良好形象。 項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下： 231工程技術(shù)部 牽頭做好軟件進(jìn)場調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的

21、進(jìn)展情況，協(xié)調(diào) 主軟件進(jìn)場安裝前的主設(shè)備安裝工作等 按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)； 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 審查各分步分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工 作； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí) 施動(dòng)態(tài)管理； 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)； 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。 2.3.2軟件組 2.3.2.1軟件組

22、總體布置 負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)研制、開發(fā)、集成、應(yīng)用過程中的具體實(shí)施與管理工作，制定系統(tǒng) 開發(fā)規(guī)范，總體負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)工作 。 系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)小組 、項(xiàng)目開發(fā)小組、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組、項(xiàng)目測試小 組、應(yīng)用小組。根據(jù)項(xiàng)目需要，針對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個(gè)專業(yè)小 組設(shè)組長一名。 技術(shù)組組長由具備知識(shí)面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計(jì)算機(jī)專家 擔(dān)任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師 、網(wǎng)絡(luò)工程師、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息 開發(fā)與管理的管理人員組成。 圍繞項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，制定二次開發(fā)計(jì)劃； 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤； 根據(jù)項(xiàng)目反饋情報(bào)資料，及時(shí)在二次開發(fā)環(huán)節(jié)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想

23、因素，使系統(tǒng)適應(yīng)實(shí)際需求； 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)制定、審批、歸檔和保管； 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)等情報(bào)資料的收集、整理、歸 檔。 2322網(wǎng)絡(luò)小組 負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊 2323項(xiàng)目開發(fā)小組 負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項(xiàng)目、系統(tǒng)/分系統(tǒng)/子系統(tǒng)的研制、開發(fā)、集成與系統(tǒng)前期維護(hù) 2324標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中各種文檔的管理0 其中再分配QA小組、CM小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和配置管理 2325項(xiàng)目測試小組 負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件測試，找出軟件缺陷，提出修改、維護(hù)意見 2326

24、應(yīng)用小組 負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)維護(hù)，并逐漸將管理維護(hù)移交給客戶 233施工管理部 對(duì)各智慧旅游系統(tǒng)分項(xiàng)施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定； 對(duì)各子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收報(bào)告； 對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。 2.3.4質(zhì)量監(jiān)督部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 熟悉并掌握 09001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并根 據(jù)項(xiàng)目的不同階段加以貫徹和應(yīng)用； 質(zhì)量管理組獨(dú)立、客觀地行使質(zhì)量管理權(quán)，定期召開質(zhì)量管理

25、會(huì)議，評(píng) 價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，完善各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)手段； 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查； 監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量； word資料可編輯 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定； 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)； 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 支持項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，主持處理有關(guān)的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量問 題進(jìn)行評(píng)估，提出改正措施，并記錄存檔； 建立靈活、高效的差錯(cuò)控制和反饋系統(tǒng)，控制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量程序的發(fā) 布，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)的處理； 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)、加工、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、開通全過程的質(zhì)量控制， 對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)

26、活動(dòng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。 235辦公室 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作； 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理； 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。 2.4項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 我方將提供一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工 作，他將擔(dān)負(fù)本項(xiàng)目的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)的主要事項(xiàng)包括： 程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定 代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé) 任和義務(wù)。 在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部內(nèi)外部的關(guān)系。

27、在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智慧旅游系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期 的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；制定一個(gè)各小組認(rèn)同的總的項(xiàng)目計(jì)劃， 領(lǐng)導(dǎo)和指揮各個(gè)子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目計(jì)劃，整合形成統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃 編寫智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制 全部技術(shù)文件，編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。 參加智慧旅游系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、 調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)智慧旅游系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期 目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面 ，實(shí)施控制和管理，確 保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行， 搞

28、好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì) 、高效的完 成。 安排各類會(huì)議日程，定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議 協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的所有人員和資源，以保證項(xiàng)目不會(huì)因資源的問題而使計(jì)劃 停滯，維護(hù)每一個(gè)問題清單以保證每一個(gè)問題都得到完滿的解決 242項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 項(xiàng)目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng) .word資料可編輯 子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)0 導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)與集成工作 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī) 程及有關(guān)規(guī)定。 提供與調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的必要資源，負(fù)責(zé)與客戶方高層領(lǐng) 導(dǎo)的溝通 代表實(shí)施方簽署相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)階段遞交的設(shè)計(jì)方案

29、進(jìn) 行總體審核；負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技 術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工 作。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問 題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件 匯總編制的審定。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理保證服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。 243項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： 協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工管理工作。 244項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)： 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智慧旅游系統(tǒng)各

30、子系統(tǒng)規(guī)劃 、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作 ，對(duì)自己負(fù)責(zé)的 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)規(guī) 程及有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、 咨詢、組織等項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、 操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負(fù)責(zé)子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措 施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等 技術(shù)文件的審核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工 作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)

31、，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂 貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。 245軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)小組工作進(jìn)度與服務(wù)品質(zhì) 信息收集與現(xiàn)場服務(wù)工作 基于安全標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)綱要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 結(jié)合評(píng)估結(jié)果，編寫風(fēng)險(xiǎn)處理建議 進(jìn)行文檔編寫指導(dǎo) 詳細(xì)了解并參與產(chǎn)品需求規(guī)格設(shè)計(jì)； 評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時(shí)間； 決定產(chǎn)品研發(fā)過程生命周期； word資料可編輯 制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃； 控制并掌握軟件各開發(fā)階段的時(shí)間進(jìn)度； 產(chǎn)品開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)管理； 決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計(jì)方案； 保障產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)與指導(dǎo)； 項(xiàng)目工作任務(wù)分配； 負(fù)責(zé)召開各階段評(píng)審會(huì)議； 負(fù)責(zé)檢查開發(fā)過程的所有工程文件，并送交R 247項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分

32、發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦 予項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目 管理的責(zé)、權(quán)、禾I，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力和財(cái) 力的支持。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真 履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理。 word資料可編輯 三、施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 3.1實(shí)施場所 管槽加工制作場：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對(duì)管槽進(jìn)行一定的加 工，需要加工制作場。 倉庫：需要用戶方提供用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ) 藏。 現(xiàn)場辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話

33、、電腦等 辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。 3.1.1施工現(xiàn)場總平面布置的配置 為確保工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程設(shè)備和材料的進(jìn)場管理，防止設(shè)備和材料 的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)標(biāo)書的要求，我所 特此請求建設(shè)單位協(xié)助在施工現(xiàn)場提供臨時(shí)設(shè)施用房 。 根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：管槽施 工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置如下：臨時(shí)設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場辦 公區(qū)、倉庫、工人生活區(qū)等。 3.1.2臨時(shí)設(shè)施區(qū) 在施工過程，由于要現(xiàn)場施工的需要，需要100m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜 及部份設(shè)備的臨時(shí)

34、儲(chǔ)藏 3.1.3加工制作區(qū) 在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對(duì)管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場 100m2。 3.1.4現(xiàn)場辦公用房 大約需要200m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備 現(xiàn)場辦公場所，設(shè)有施工圖審圖區(qū)，用于平時(shí)開現(xiàn)場會(huì)議或者討論施工進(jìn)度等。 3.1.5倉庫 需要150m2用于儲(chǔ)藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。 同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的需要，為更好的對(duì)本工程設(shè)備材料的管理，在現(xiàn)場設(shè)立專門的 設(shè)備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié) 合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備材料的發(fā) 放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

35、同意后方可登記發(fā)放。另外對(duì)于各類 控制線、導(dǎo)線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫中。 我所將嚴(yán)格按采購計(jì)劃、按施工進(jìn)度分批分次進(jìn)場，減少現(xiàn)場堆放的周期和場 地。為此，在臨時(shí)用地計(jì)劃中，我所將安排有臨時(shí)放置場地和已驗(yàn)材料區(qū)等，可作 為材料的臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉庫及半成品加工車間。 材料現(xiàn)場使用，若當(dāng)日沒有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求 當(dāng)日及時(shí)返回登記入庫。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)現(xiàn)場的綜合技術(shù)應(yīng)用 環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。 3.1.6生活區(qū) 需要600m2左右，作為技師、調(diào)試工程師生活用房；相就人員吃飯?jiān)谄渌麊挝?搭伙，不

36、自起爐灶 3.1.7臨時(shí)用電 臨時(shí)用電：將依JGJ46 88制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開關(guān)箱由 末級(jí)分配電箱配電，分級(jí)配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面位置進(jìn)行確 3.1.8臨時(shí)用地表 用途 面積（平方米） 位置 需用時(shí)間（日歷天） 辦公區(qū) 200 施工現(xiàn)場 200天 臨時(shí)設(shè)施區(qū) 100 施工現(xiàn)場 200天 加工區(qū) 100 施工現(xiàn)場 200天 用水用電等 50 施工現(xiàn)場 200天 生活區(qū) 600 施工現(xiàn)場 200天 倉庫 150 施工現(xiàn)場 200天 3.2施工資源投入計(jì)劃之一一擬投入的主要物資計(jì)劃 3.2.1物資采購管理 3.2.1.1工作程序 項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃 一 項(xiàng)目部

37、編制月材料申請表 一材料編制物一 資采購計(jì)劃選擇合式供方簽訂合同 i組織采購 i物資驗(yàn)證i 驗(yàn)收入庫。 根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進(jìn)行設(shè)備材料的分析，再根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出各 階段設(shè)備材料需用計(jì)劃。 3.2.1.2物資分類 32121 A類物資： 對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如視頻分析、車船高度管 理、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、LED屏、防溺水等系統(tǒng)設(shè)備材料。 32122 C類物資： 量少、對(duì)工程質(zhì)量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購的物資。 3.2.1.3物資供應(yīng)商的要求 A類物資：供方需提供的營業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能 力等。 評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商 公司應(yīng)

38、要求供提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫供方調(diào)查 表。 公司由分管領(lǐng)導(dǎo)、材料人員、技術(shù)人員共同對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇并 填寫供方調(diào)查表，附上所收集的資料報(bào)給公司物資部。 公司物資管理部對(duì)各單位報(bào)來的供方調(diào)查表會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行綜合 評(píng)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。 公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入 合格供方名冊，該名 冊發(fā)至各單位作為采購的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按 上述條款組織評(píng)價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。 3.2.1.4物資采購 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分類分類編寫單位工程物資 需用計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，每月編寫下月材料計(jì)劃申請表、報(bào)送有關(guān)部 門。 公司采購

39、部門接到項(xiàng)目部送達(dá)的材料計(jì)劃申請表后 ，應(yīng)按公司供應(yīng)材料分 工權(quán)限送達(dá)有關(guān)材料部門，材料部門根據(jù)庫存情況及市場動(dòng)態(tài)編制 物資 采購單。 物資采購應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后 方可采購。 3.2.1.5物資進(jìn)場 物資進(jìn)場驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 文件驗(yàn)證：進(jìn)貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購要求，驗(yàn)證產(chǎn)品合 格證、保證書。 實(shí)物驗(yàn)證：入庫材料必須驗(yàn)證，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購文件要求，驗(yàn)證物資名 稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進(jìn)行外觀檢查。 復(fù)驗(yàn)：對(duì)施工規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資由材料分公司（鋼材）或項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)取樣送公司中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)。 各階段所需材料，應(yīng)分期分批組

40、織材料進(jìn)場，并按規(guī)定進(jìn)行堆放和儲(chǔ)存。 材料 進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和必需的見證取樣試驗(yàn) ，合格后方可用于工程 3.2.1.6物資采購、進(jìn)場的時(shí)間按排 本工程系統(tǒng)多，設(shè)備材料采購量大，物資采購首先是要滿足工程進(jìn)度的需要， 其次是要盡量減少現(xiàn)場庫存，避免大量占用庫房和堆放場地。 工程合同簽定后20日內(nèi)完成進(jìn)場前相關(guān)工作的準(zhǔn)備，進(jìn)入材料采購和進(jìn)場階 段。 由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場 確保施工進(jìn)度，根據(jù)合同、并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購合同的簽訂 ，并組織分 批進(jìn)場。 設(shè)備進(jìn)場后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序如下： 查驗(yàn)物資的外包裝和標(biāo)識(shí)，外包裝破損和標(biāo)識(shí)不符的物

41、資拒收，并及時(shí)通知供 貨廠商解決。 開箱檢驗(yàn)（重要設(shè)備的開箱必須有業(yè)主、監(jiān)理在場）物資名稱、規(guī)格型號(hào)、配 置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、等級(jí)等，并負(fù)責(zé)收集、記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證文件（質(zhì)檢書、 合格證）和使用說明書等技術(shù)文件。 設(shè)備經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)場安裝。 3.2.2工程物資管理規(guī)定 3.2.2.1倉庫管理的內(nèi)容： 3.2.2.1.1 物資驗(yàn)收入庫 物資入庫必須驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。 物資驗(yàn)收的依據(jù)是采購計(jì)劃、入庫通知單、發(fā)貨票、產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 物資數(shù)量的驗(yàn)收：須對(duì)不同物資分別采取計(jì)數(shù)、驗(yàn)尺、過重的方法進(jìn)行。 .word資料可編輯 物資質(zhì)量的驗(yàn)收按不同的質(zhì)量要求，采取外觀目測、量具、檢驗(yàn)等方法

42、。 驗(yàn)收必須做好驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格的物資及時(shí)辦理入庫手續(xù)。 3.221.2 物資保管、保養(yǎng) 入庫物資必須按照其不同性能和技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行保管。 入庫物資堆放要按不同物資的類別、品種、質(zhì)量成線成行碼放、標(biāo)識(shí)明確、 物資碼垛應(yīng)符合技術(shù)保管規(guī)程，不超高、不超重。 庫存物資應(yīng)定期檢查、定期盤點(diǎn)、盤點(diǎn)有記錄、盈虧有報(bào)告、保持賬、物、 卡相符。 3.2.2.1.3 物資出庫 物資發(fā)放必須依據(jù)公司規(guī)定的合法憑證。 發(fā)料前倉管人員要認(rèn)真審核憑證，按照出庫憑證所列物資名稱，規(guī)格與領(lǐng)料 人員當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后發(fā)料。 3.2.2.1.4 帳務(wù)處理 保管明細(xì)賬必須依據(jù)收、發(fā)憑證記賬。 庫存物資的報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、

43、齊全。 憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫是要按規(guī)定并蓋章。 憑證、報(bào)表按月裝訂成冊，憑證、賬表按檔案制度管理。 3222現(xiàn)場物資管理 3.2.2.2.1 現(xiàn)場材料管理職責(zé) 工地項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場管理負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、督促、檢查、保證實(shí)施的 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場材料管理人員，負(fù)有全面實(shí)施物資管理工作的具有的具體責(zé)任，為 word資料可編輯 施工現(xiàn)場才倆管理直接責(zé)任人0 以公司對(duì)外簽訂的工程合同為依據(jù)，認(rèn)真履行合同內(nèi)容，執(zhí)行公司的物資管 理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行工程合同中有關(guān)物資供應(yīng)關(guān)系的條款。 3.222.2 材料人員的配置 現(xiàn)場物資的配置必須滿足生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行的需要。 現(xiàn)場材料管

44、理人員須有明確的崗位責(zé)任制，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 3.2.2.2.3 管理內(nèi)容 物資計(jì)劃的內(nèi)容和依據(jù) 1） 物資需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算編制物資需用計(jì)劃，作為組織 貨源備料的依據(jù)。 2）月度物資申請計(jì)劃：依據(jù)施工預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃形象進(jìn)度及現(xiàn)場條件按規(guī)定提 出月度計(jì)劃，作為現(xiàn)場收料的依據(jù)。 必須按照計(jì)劃要求的時(shí)間和數(shù)量組織各類物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。 物資驗(yàn)收 1） 物資進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)是合同，進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格 證。 2） 按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì) 量、數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。 3） 進(jìn)場物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)作好現(xiàn)場物資驗(yàn)（接）收記錄，及

45、時(shí)辦理驗(yàn)收 手續(xù)。 物資保管 1）進(jìn)場的物資必須做到憑證齊全，質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，手續(xù)清楚。 .word資料可編輯 2）現(xiàn)場存放的物資應(yīng)按照防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞的要求進(jìn)行保管 3） 現(xiàn)場物資的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊。 4）現(xiàn)場物資應(yīng)做到有物就有賬，定期盤點(diǎn)，賬物盤點(diǎn)，賬物相符。 物資頒發(fā) 1）實(shí)行限額領(lǐng)（發(fā)）料的工程用料憑供料通知單（領(lǐng)料小票）領(lǐng)發(fā)物資。 2）領(lǐng)發(fā)料必須手續(xù)齊全，雙方簽字，及時(shí)記錄。 3）建立主要物資頒發(fā)臺(tái)帳，按規(guī)定時(shí)間作好物資收發(fā)存明細(xì)表和分類物資 收發(fā)匯總表。 物資統(tǒng)計(jì)核算 1）核算的內(nèi)容，現(xiàn)場物資收發(fā)存核算。 2）核算應(yīng)作到及時(shí)、準(zhǔn)確、

46、齊全、有分析。 3）統(tǒng)計(jì)核算資料的管理，原始憑證（收料單、調(diào)撥單、質(zhì)保資料）裝訂成冊， 各類臺(tái)帳帳目、報(bào)表分訂成冊，項(xiàng)目結(jié)束后全部物資歸檔保管。 3.3施工資源投入計(jì)劃之一一擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 3.3.1現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置 為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn) 場辦公必備的辦公設(shè)備以及辦公用品，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu) 化原則進(jìn)行選擇、合理使用以及實(shí)時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀 態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本 項(xiàng)目中主要辦公設(shè)備、機(jī)械的安排為： 1、辦公設(shè)備人機(jī)固定，專業(yè)

47、工程師操作。 臺(tái)式電腦5臺(tái)、手提電腦5臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)。主要由工程技術(shù)工 程師使用。 2、機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專機(jī)由專門人員操作。 智慧旅游系統(tǒng)大型機(jī)械相對(duì)比較少，主要在工程初、中期為：切割機(jī)、電焊 機(jī)、電錘、電鉆、穿接線工具、人字梯等；工程中、后期：系統(tǒng)測量、接續(xù)設(shè)備。 3、機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng) 項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作 和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。 勞保用品的配備 序號(hào) 用品名稱 數(shù)量 備注 1 安全帽 30頂 2 泡沫滅火器 2只 4 漏電保護(hù)器 4個(gè) 5 燈泡 20個(gè) 6 手電筒 10

48、個(gè) 7 工作服等 40套 3.3.2施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 我公司將選用高質(zhì)量的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和其他兄弟單位的 總體進(jìn)度，來計(jì)劃安排施工機(jī)具的進(jìn)退場時(shí)間。 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證 在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證 word資料可編輯 施工需要。 3321輔材的進(jìn)場計(jì)劃 在施工人員進(jìn)場前5天左右（根據(jù)甲方要求調(diào)整）進(jìn)場，按照合同書內(nèi)選定的 輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型 號(hào)，我公司將選擇2種型號(hào)相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在

49、施工人員進(jìn)場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢 驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材 包括：各種型號(hào)的KBG管、各種規(guī)格的焊接管等輔材。 3322線纜的進(jìn)場計(jì)劃（由管線施工單位配合） 本次工程實(shí)施范圍硬件安裝部分不包含管路線纜敷設(shè)，需與管線施工單位 協(xié)調(diào)施工。 3323設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃 根據(jù)所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照 合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各 系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期每周 向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)

50、生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救 方法的建議等內(nèi)容，對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度 根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前 6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備， 在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止 安裝日期 3324設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 到貨檢驗(yàn) 設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備 的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。 開箱檢驗(yàn) 在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對(duì)設(shè)備的內(nèi) 外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺

51、和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。 附：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備 號(hào) 格 型 規(guī) 數(shù) 量 國另U 制造 定額功 率 生產(chǎn) 能力 用于 備注 名稱 產(chǎn)地 年份 (KW ) 施工 部位 1 砂輪切割機(jī) 600 1 國產(chǎn) 2011 2.2kw 配管 2 交流電焊機(jī) BX-300 1 國產(chǎn) 2013 25kw 橋架安 裝 3 手扳套絲機(jī) 100/ 150 2 國產(chǎn) 2013 0.75k w/1.1k w 配管 4 手動(dòng)彎管器 2 國產(chǎn) 2012 配管 5 臺(tái)鉗 1 國產(chǎn) 2013 配管 6 拉鉚槍 SDQ-6 0 3CK 2 國產(chǎn) 2013 0.4kw 配管 7 Q9頭夾鉗 4 國產(chǎn) 20

52、13 配線 8 配線工具 8 國產(chǎn) 2013 配線 9 配線手柄 8 國產(chǎn) 2013 配線 10 手電鉆 J12-SD 004 3 國產(chǎn) 2012 0.5kw 配管/安 裝橋 架、設(shè) 備 11 手電鉆 10VA 3 日立 2012 0.8kw 配管 12 電錘 DH-26 V 2 日立 2012 0.83k w 配管/安 裝橋 架、設(shè) 備 13 電錘 GBH4D FZ 2 國產(chǎn) 2011 0.9kw 配管/安 裝橋 架、設(shè) 備 14 穿線棒 1 國產(chǎn) 2013 布線 15 接線盤 4 國產(chǎn) 2013 布線 16 人字梯 9 國產(chǎn) 2011 設(shè)備安 裝 17 工具車 海獅快 運(yùn)王 1 國產(chǎn) 20

53、11 73.50K W 運(yùn)輸 18 無線對(duì)講機(jī) MOTO 10 國產(chǎn) 2013 0.004k 系統(tǒng)測 ROLA w 試 19 數(shù)字信號(hào)校 驗(yàn)儀 1 美國 2011 系統(tǒng)測 試 20 光纜測試儀 FLUKE 4300 1 美國 2011 系統(tǒng)測 試 21 獨(dú)立光纖測 試儀 FTK200 1 美國 2011 系統(tǒng)測 試 22 直流穩(wěn)壓穩(wěn) 流源 WYK 2 國產(chǎn) 2011 系統(tǒng)測 試 23 交直流電源 YSJ-1A 1 國產(chǎn) 2012 系統(tǒng)測 試 24 絕緣電阻表 500V 2 國產(chǎn) 2013 系統(tǒng)測 試 25 接地電阻測 量儀 ZC-8 1 美國 2013 系統(tǒng)測 試 26 交直流電壓 表 T24

54、-V 2 日本 2012 系統(tǒng)測 試 27 交直流毫安 表 D26-M a 4 日本 2012 系統(tǒng)測 試 28 萬用表 MF14 4 國產(chǎn) 2013 系統(tǒng)測 試 29 頻率特性測 試儀 BT-5A 1 進(jìn)口 2011 系統(tǒng)測 試 30 激光測距儀 BBG-6 02 1 國產(chǎn) 2012 系統(tǒng)測 試 31 手提電腦 2 國產(chǎn) 2013 0.4kw 系統(tǒng)測 試 32 便攜式示波 表 5WKE9 7 1 進(jìn)口 2011 系統(tǒng)測 試 33 視頻噪聲測 試儀 BN120 312 1 進(jìn)口 2012 系統(tǒng)測 試 34 電視圖象參 數(shù)測試儀 DJ55 1 國產(chǎn) 2012 0.05K W 系統(tǒng)測 試 35 便

55、攜式彩色 監(jiān)視器 9 ” 2 國產(chǎn) 2012 0.085K W 系統(tǒng)測 試 36 組合工具箱 10 國產(chǎn) 2013 智慧旅 游施工 37 臺(tái)式電腦 3 國產(chǎn) 2013 0.5KW 項(xiàng)目部 38 打印機(jī) 1 國產(chǎn) 2012 0.01K W 項(xiàng)目部 39 傳真機(jī) 1 國產(chǎn) 2012 0.01K W 項(xiàng)目部 附：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 序號(hào) 儀器設(shè)備 名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國另U 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺(tái) 時(shí)數(shù) 用途 備注 1 照度測試 儀 XX56 1 中國 2010 150小時(shí) 測量安裝環(huán) 境亮度 2 清晰度測 試儀 WGM- 79 2 中國 2011 500小時(shí) 攝像機(jī)清晰 度

56、測量 3 光纖熔接 機(jī) ZX-850 0 1 中國 2011 800小時(shí) 熔接光纖 4 對(duì)講機(jī) LG100 0 10 中國 2008 1500 小 時(shí) 工地通訊 5 數(shù)字萬用 表 OT790 3 中國 2011 500小時(shí) 測量電壓電 阻電流 6 工程寶 AT320 3 中國 2009 1000 小 時(shí) 智能球及攝 相機(jī)調(diào)試 7 紅外打線 儀 YG-10 00 4 中國 2012 80小時(shí) 布線、布管 打直線 8 接地電阻 測試儀 CX-11 22 2 中國 2006 500小時(shí) 測防雷接地 9 網(wǎng)絡(luò)測線 儀 CX-12 1 3 中國 2012 200小時(shí) 測網(wǎng)線 10 網(wǎng)絡(luò)尋線 儀 NF86

57、8 3 中國 2012 200小時(shí) 尋網(wǎng)線 3.4勞動(dòng)力計(jì)劃 word資料可編輯 341勞動(dòng)力安排 接到中標(biāo)通知書后，先頭部隊(duì)即到達(dá)現(xiàn)場，開展各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的修建，并陸續(xù) 按計(jì)劃安排充足的技術(shù)工人和普工進(jìn)場施工。 根據(jù)工期的要求，在完成深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底、具備設(shè)備安裝施工條件時(shí)，我 方項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將先期到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)場施工作業(yè)的作業(yè)隊(duì)隊(duì)長將與項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員同期到達(dá)，以便統(tǒng)籌 安排，合理進(jìn)行施工組織計(jì)劃的實(shí)施。 現(xiàn)場作業(yè)的施工人員將根據(jù)工期和工序的安排合理調(diào)配，最大限度地提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率，節(jié)約工程成本。 勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

58、行動(dòng)態(tài)控制和安 排。智慧旅游工程常規(guī)勞動(dòng)力分配表如下 ，集中勞動(dòng)力投入項(xiàng)目的施工階段和項(xiàng)目 的安裝調(diào)試階段。 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入的合理安排是工程建設(shè)中保證工期、提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率、降低成本的十分重要的環(huán)節(jié)，這里的勞動(dòng)力安排主要是對(duì)工程施工工人的 配置計(jì)安排。 我們的勞動(dòng)力計(jì)劃安排分五階段進(jìn)行： 1）施工準(zhǔn)備階段 本階段工作主要由公司技術(shù)人員和現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行，安排少量工人進(jìn) 行施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施的搭建，工機(jī)具的進(jìn)場，施工輔材的進(jìn)場等 等。本階段最后兩天，由項(xiàng)目部組織全體管理人員和施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，主要 施工場地進(jìn)行熟悉 2）管路和線纜敷設(shè)施工階段 管路和線纜敷設(shè)全面

59、施工階段工作面大，工作量大，我們將安排大量技術(shù)工人 和普工進(jìn)場，進(jìn)行全面施工。 4）設(shè)備安裝階段 本階段上工作量大，同時(shí)必須做好成品保護(hù)，本階段技術(shù)工人主要負(fù)責(zé)設(shè)備安 裝和接線，普工負(fù)責(zé)安裝輔助和成品保護(hù)。 4）機(jī)房裝修 機(jī)房裝修為獨(dú)立工程，土建結(jié)束具備裝修條件即可進(jìn)行，在機(jī)房裝設(shè)備安裝前 完成。 系統(tǒng)調(diào)試階段 系統(tǒng)調(diào)試階段大量工人撤離現(xiàn)場，工人的主要工作是配合技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào) 試和檢查調(diào)整設(shè)備。 在系統(tǒng)交付前后，我方將留有足夠的人員，協(xié)助業(yè)主或運(yùn)營單位進(jìn)行正常的維 護(hù)和事故搶修。在模擬運(yùn)行期間，我方也將成立緊急搶修小組，以備緊急狀態(tài)。在 確保工程質(zhì)量的前提下盡快建成本工程，發(fā)揮投資效益，根

60、據(jù)本工程的實(shí)際情況， 總體規(guī)劃于366個(gè)日歷天竣工，通過相關(guān)部門驗(yàn)收，并交付使用。 3.4.2勞動(dòng)力投入保證措施 來源：勞動(dòng)力主要選用當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)的人員、大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。 3.4.2.1勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞 動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn) 率。 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 正確處理國家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞