湖景家苑3#樓施工組織設(shè)計(jì)

1、西安建筑科技大學(xué)華清學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題 目：湖景家苑3#樓施工組織設(shè)計(jì)的編制及工程造價(jià)的確定院（系）：管理學(xué)院專 業(yè)：工程管理學(xué)生姓名：孔祥富學(xué) 號(hào)：0803020302指導(dǎo)教師（簽名）：主管院長(zhǎng)（主任）（簽名）：時(shí) 間：2012年2月27日一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的主要內(nèi)容（含主要技術(shù)參數(shù)）1編制工程（土建單位工程）的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指擬定工程項(xiàng)目施工分過(guò)程的組織，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等實(shí)施方案的綜合性設(shè)計(jì)文件。它的主要任務(wù)是把工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中所需用的人力、材料、機(jī)械、資金和時(shí)間等因素，按照客觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地做出合理安排。使之達(dá)到耗工少、速度快、質(zhì)量高、成本低、安全好、

2、利潤(rùn)大的要求。要求包括：1 選擇施工方案：合理選擇土方、主體、裝飾裝修等主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；合理選擇施工機(jī)械；合理選擇水平、垂直運(yùn)輸機(jī)械。2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：合理安排臨時(shí)設(shè)施的位置并確定其占地面積，合理確定垂直運(yùn)輸機(jī)械位置，布置施工現(xiàn)場(chǎng)的道路及水電管網(wǎng)等。3 編制施工進(jìn)度計(jì)劃：合理劃分施工段，確定施工流向，繪制施工進(jìn)度雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序。2確定工程（土建單位工程）的清單造價(jià)根據(jù)工程量清單以及編制完成的土建單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則、陜西省建筑 裝飾工程消耗量定額、陜西省建筑 裝飾工程價(jià)目表、陜西省建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政

3、工程、園林綠化工程參考費(fèi)率，結(jié)合生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)信息及自定的投標(biāo)策略，確定土建單位工程的清單造價(jià)。造價(jià)計(jì)算應(yīng)滿足陜西省清單計(jì)價(jià)的格式要求。二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目應(yīng)完成的工作（含圖紙數(shù)量）1土建單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，主要包括：（1）編制施工組織設(shè)計(jì)一份；（2）繪制施工平面布置圖12張（2#以上圖紙）；（3）繪制施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一張（2#以上圖紙）。2工程（土建單位工程）的工程量清單計(jì)價(jià)文件。（1）工程量計(jì)算書一份；（2）工程量清單計(jì)價(jià)文件一份。三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)程的安排序號(hào)設(shè)計(jì)（論文）各階段任務(wù)日 期備 注1畢業(yè)實(shí)習(xí)，收集并熟悉與畢業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的文件及資料第1周第4周2編制

4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)文件，繪制圖紙第5周第7周這兩項(xiàng)工作可以并行；做投標(biāo)的同學(xué)應(yīng)制定各自的施工方案。3計(jì)算有關(guān)分項(xiàng)工程的計(jì)價(jià)工程量第8周第11周4確定土建單位工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)第12周第13周5完善設(shè)計(jì)，整理并裝訂設(shè)計(jì)成果第14周第15周6四、主要參考資料及文獻(xiàn)閱讀任務(wù)（含外文閱讀翻譯任務(wù)）1.建筑施工組織設(shè)計(jì)編制手冊(cè)，趙志璟、徐偉主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004年；2.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，北京土木建筑學(xué)會(huì)編，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年3.建筑施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例，彭圣浩編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社 1999年4.工程估價(jià)，閆文周主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2010.95.工程計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理，李

5、建峰主編，中國(guó)電力出版社，2005.96.工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)，北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司工程量清單專家顧問(wèn)委員會(huì)，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2003.77.工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)，刑莉燕主編，山東科學(xué)技術(shù)出版社，2005.38陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則，陜西科學(xué)技術(shù)出版社，20099.陜西省建筑裝飾工程消耗量定額，陜西科學(xué)技術(shù)出版社，200410.陜西省建筑 裝飾工程價(jià)目表，甘肅民族出版社，200911.陜西省建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政工程、園林綠化工程參考費(fèi)率，200912.材料市場(chǎng)價(jià)格及標(biāo)準(zhǔn)圖集等13.國(guó)際工程估價(jià)，杜訓(xùn)主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998.6五、任務(wù)

6、執(zhí)行日期 自 2012 年 2 月 27 日起，至 2012 年 6 月 6 日止。六、審核批準(zhǔn)意見(jiàn) 教研室主任簽（章） 主管院長(zhǎng)（主任）簽（章） 設(shè)計(jì)總說(shuō)明一 設(shè)計(jì)來(lái)源與內(nèi)容 以湖景家苑3#住宅樓項(xiàng)目工程為主要設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)源，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的具體要求，根據(jù)工程施工圖紙、陜西省2004清單計(jì)價(jià)規(guī)范、取費(fèi)定額、廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件以及相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范進(jìn)行本次畢業(yè)設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容包括：確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，選擇施工方案，確定施工順序，合理劃分施工段，確定施工流向，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，施工場(chǎng)地的平面布置方案。制定工程質(zhì)量的控制及安全文明施工措施。依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)資

7、料編制工程量清單。依據(jù)工程量清單、企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格信息或參照陜西省建筑裝飾工程消耗量定額2009和與其配套的參考價(jià)目表、參考費(fèi)率以及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件，確定工程造價(jià)。二 設(shè)計(jì)依據(jù)1.工程施工圖紙2.陜西省工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則20043陜西省建筑、安裝工程消耗量定額20094建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2001 關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計(jì) 工程量清單 工程量清單計(jì)價(jià)total design thatone ：design source and content to the lake scene home court # 3 main design of residential building

8、 project engineering for task sources, according to the specific requirements of the design plan descriptions, according to the engineering construction drawings, shaanxi 2004 list valuation standard, fare quotas, guanglian of valuation and related technical information software and code of the grad

9、uation design. the main contents include: sure engineering project management organization structure, choose the construction plan and determine the construction sequence, reasonable division for construction, to determine the construction flow, planning construction progress network diagram plan, c

10、onstruction site layout scheme. make the quality of the project control and safety civilized construction measures. based on construction engineering the quantities bill valuation rules and the construction organization design, and other relevant information to the list of quantities. according to t

11、he list of quantities, enterprise ration, market price information or with reference to the shaanxi architectural decoration project consumption quota 2009 and the matched reference price list, reference rate and guanglian valuation of software, make sure the project cost.two ：design basis1. enginee

12、ring construction drawings2. the shaanxi the quantities bill valuation rules 20043. the building of shaanxi province, the installation of consumption quota 20094. the construction engineering project management standard of gb/t50326-2001key words the construction organization design the quantities b

13、ill valuation目 錄第一部分 施工組織設(shè)計(jì)的編制9第一章 編制說(shuō)明91.1工程概況91.2編制依據(jù)91.3質(zhì)量、安全、文明所確定的工作目標(biāo)9第二章 施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理132.1施工組織部署132.2管理機(jī)構(gòu)職能132.3施工協(xié)調(diào)管理14第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置173.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置173.2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電17第四章 施工總體部署及施工準(zhǔn)備184.1 施工部署及施工段的劃分184.2 施工準(zhǔn)備194.3 機(jī)械設(shè)備配備情況194.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備20第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃215.1工期說(shuō)明215.2進(jìn)度保證措施22第六章 主要分項(xiàng)工程施工方法266.1測(cè)量工程266.2 基礎(chǔ)

14、工程276.3鋼筋工程286.4 模版工程326.5 混凝土工程346.6防水工程356.7 腳手架工程356.8 樓地面工程366.9外裝修工程376.10內(nèi)裝修工程376.11 門窗工程376.12電氣工程38第七章 質(zhì)量保證措施417.1質(zhì)量目標(biāo)417.2質(zhì)量保證體系417.3組織保證措施427.4質(zhì)量管理制度42第八章 季節(jié)施工措施458.1 雨期施工措施458.2 冬季施工45第二部分 工程造價(jià)的確定46第九章 工程造價(jià)的確定469.1 工程造價(jià)的確定469.2報(bào)表46參考文獻(xiàn)75致 謝76第一部分 施工組織設(shè)計(jì)的編制第一章 編制說(shuō)明1.1工程概況 1. 工程位置：福州市五一路西口，

15、湖景家苑小區(qū)院內(nèi)。2. 建筑主體工程耐久年限：50年。3. 建筑物耐火等級(jí)：二級(jí)（地下室耐火等級(jí)一級(jí)）4. 建筑物類別：高層二類。5. 結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。6. 建筑物抗震設(shè)防烈度：八度。7. 總建筑面積：7990.72平方米（地下室：618.43平方米）8. 建筑物總高度：31.90米。9. 建筑物層數(shù)：地上11層，地下1層。1.2 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、量管理?xiàng)l例、國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、住宅樓投標(biāo)文件、施工投標(biāo)評(píng)定標(biāo)辦法，住宅施工圖、答疑會(huì)紀(jì)要以及根據(jù)政府建設(shè)行

16、政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量法進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。1.3 質(zhì)量、安全、文明所確定的目標(biāo) 質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。1.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；（2）無(wú)火災(zāi)事故；（3）嚴(yán)重污染擾民；（4)無(wú)重大交通行車事故。1.3.2安全生

17、產(chǎn)保證體系 一 組織保證體系 （1）建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。（2）進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟(jì)承包書中實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。 二 資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。 三 我單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）安全生產(chǎn)管理制度；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）

18、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；（5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（6）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（7）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；（8）工人職員因工傷亡事故報(bào)告制度；（9）重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度；（10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。1.3.3安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行， 一是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺(jué)，防止不安全因素滋長(zhǎng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開(kāi)展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全

19、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺(jué)行動(dòng)。并不斷介紹安全管理的新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對(duì)工地施工人員的入場(chǎng)教育，每一批工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效地提高職工和各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。1.3.4安全技術(shù)措施和

20、保證制度 （1） 建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。 （2） 在編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無(wú)安全措施技術(shù)交底，不得施工。 （3） 生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時(shí)做好記錄。 （4） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 （5） 安全防護(hù)用品、鋼

21、管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。 （6） 中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。 （7） 夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。 （8） 基礎(chǔ)開(kāi)挖前要對(duì)地下管線及障礙物進(jìn)行調(diào)查，有地下管線的地段，改機(jī)械開(kāi)挖為人工開(kāi)挖，挖出的管線必須進(jìn)行保護(hù)。 （9） 各種大型施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使用。 （10） 外腳腳手架須檢算合格，并報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批，且必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收與方案相符才能使用。 （11） 參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示

22、醒目。 （12） 建立定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負(fù)責(zé)人、定整改時(shí)間、定整改措施）及時(shí)解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。第二章 施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理2.1 施工組織部署 組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，由項(xiàng)目部，技術(shù)部，工程部，安質(zhì)部，物資部，機(jī)械部，核算部，綜合辦公室組成。項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)長(zhǎng)城杯管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行

23、統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)。2.2 管理機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)： （1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。 （2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技

24、術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。 （3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。 （4）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。 （5）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。 （6）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良

25、好運(yùn)行狀態(tài)。 （7）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。 （9）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。2.3 施工協(xié)調(diào)管理2.3.1與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)（1） 嚴(yán)格按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求及業(yè)主審核批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工和管理。（2）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線及“三通一平”工作。（3）每月25日及時(shí)向業(yè)主報(bào)告當(dāng)月工程完成量及下月施

26、工，征求業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度安排意見(jiàn)。（4） 施工中需設(shè)計(jì)更改，必須先征得業(yè)主同意，再報(bào)設(shè)計(jì)院認(rèn)定。（5） 主要材料采購(gòu)，裝飾材料安裝工程等定額未計(jì)價(jià)材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認(rèn)定，方可采購(gòu)。（6） 隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。2.3.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。（2）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。（3）在施

27、工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見(jiàn)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.3.3與設(shè)計(jì)單

28、位的工作協(xié)調(diào)（1）工程開(kāi)工前，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（2） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。（3）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4） 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。（5）凡圖紙需更改設(shè)計(jì)和圖中不明確及錯(cuò)、漏、碰、缺之設(shè)計(jì)部分，必須辦理設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)。2.3.4安裝與土建施工配合（1）安裝施工指定1-2名專業(yè)施工人員負(fù)責(zé)與土建施工商協(xié)商。（2

29、）協(xié)調(diào)的重要的工作內(nèi)容； a施工進(jìn)度計(jì)劃的安排； b重要工程與土建工程的銜接配合； c安裝工程與土建工程在實(shí)際施工中發(fā)生平面位置、標(biāo)高相互矛盾時(shí)要及時(shí)處理； d安裝工序與土建工序發(fā)生矛盾時(shí)要及時(shí)處理。2.3.5與其它分包單位的施工配合提供到指定的臨時(shí)施工電源、臨時(shí)施工水源、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)所；提供施工中需要的管材、加料、垂直運(yùn)輸；提供施工的標(biāo)高、軸線。定期召開(kāi)碰頭會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決與施工有關(guān)事宜。接收及維護(hù)現(xiàn)有其他獨(dú)立承包人施工之地及其他的臨時(shí)設(shè)施。2.3.6協(xié)調(diào)方式（1） 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方協(xié)調(diào)工作會(huì)議。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求

30、。（2） 在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓?bào)工程進(jìn)展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一員工均應(yīng)作好成品保護(hù)教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。（4） 相互提供通報(bào)各家施工進(jìn)度安排，總計(jì)劃、月計(jì)劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計(jì)劃為準(zhǔn)，土建積極配合。（5）每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，解決協(xié)調(diào)各家

31、在施工中出現(xiàn)的矛盾事項(xiàng)。 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖附后。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整，修筑寬6.0米現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路。為了保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，堆放場(chǎng)地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場(chǎng)等澆成一塊面積較大的砼場(chǎng)地。材料盡可能按計(jì)劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運(yùn)。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置堆放整齊。3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電 現(xiàn)場(chǎng)有100mm市政上水干管，從預(yù)留接口接出75 施工干線，可滿足施工與消防用水。 供水：水源從建設(shè)單位上水管中接出，現(xiàn)場(chǎng)采用75的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施

32、工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。 排水：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場(chǎng)所有排水溝均為暗溝，排入建設(shè)單位指定的家屬區(qū)下水管道；為保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個(gè)沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。 施工現(xiàn)場(chǎng)安排七路供電，建筑物北側(cè)一路，東南側(cè)一路，樓內(nèi)三路(每個(gè)單元各設(shè)一路)，電焊機(jī)一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設(shè)流動(dòng)配電箱一個(gè)，所有動(dòng)力線路均用電埋地暗敷設(shè)設(shè)置引入，分別設(shè)配電箱控制。夜間照明采用低壓行燈。第四章 施工總體部署及施工準(zhǔn)

33、備4.1 施工部署及施工段的劃分本工程工程量大，質(zhì)量目標(biāo)高，工期計(jì)劃為360天，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。（1） 總施工順序上的部署原則如下：（2） 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。（3）施工工藝總流程：土方開(kāi)挖 基礎(chǔ)底板墊層 基礎(chǔ)底板防水層 防水保護(hù)層 基礎(chǔ)底板 地下室結(jié)構(gòu) 地下室外防水 回填土 地上部分主體結(jié)構(gòu) 墻體砌筑 專業(yè)安裝 屋面工程 內(nèi)外裝修 室外工程 清理收尾 竣工報(bào)驗(yàn)（4）施工工期上的部署原則季節(jié)施工的考慮（5）

34、根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下防水工程完畢后，及時(shí)進(jìn)行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯(cuò)開(kāi)冬期施工，以確保外裝修的施工質(zhì)量。為保證冬期施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內(nèi)裝飾施工所必須的溫度。（6）為了確保工期和時(shí)間連續(xù)、實(shí)施立體交叉作業(yè)，本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收均分三次進(jìn)行，第一次驗(yàn)收地下部分，第二次驗(yàn)收一至十層；第三次驗(yàn)收十一層至頂層。砌筑工程及裝修在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進(jìn)行。垂直運(yùn)輸：本工程垂直運(yùn)輸設(shè)備按如下考慮：（7）在建筑物東側(cè)設(shè)置一臺(tái)mc180固定式塔吊，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模

35、板、鋼筋及零星混凝土的垂直運(yùn)輸.（8）本工程結(jié)構(gòu)混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運(yùn)輸?shù)焦さ?，三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送。?）本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模，電梯井采用筒模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構(gòu)成，地下室外墻采用中型組合鋼模。 （10）腳手架工程：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。（11）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一棟木工加工間，負(fù)責(zé)模板及配件的制作。（12）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一鋼筋加工間，負(fù)責(zé)鋼筋的加工制作。（13）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一攪拌站，負(fù)責(zé)零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。（14）進(jìn)行施工安排的時(shí)候，充分考慮各種因素，如和季節(jié)施工的影響。4

36、.2 施工準(zhǔn)備（1）審查設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)平面尺寸和坑底標(biāo)高，摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況，與甲方確認(rèn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程定位放線工作已完成，場(chǎng)區(qū)內(nèi)的控制網(wǎng)點(diǎn)已設(shè)立，且不受土方開(kāi)挖的影響。（3）開(kāi)挖邊線已用白灰撒好，其范圍內(nèi)的障礙物不影響土方開(kāi)挖。4.3 機(jī)械設(shè)備配備情況 塔吊tc6024塔式起重機(jī) 一臺(tái)鋼筋剪斷機(jī) gj40 兩臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī) 4-14mm 一臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī) wj40-1 一臺(tái) 電焊機(jī) bsi-330 三臺(tái) 小型機(jī)具 若干 加工機(jī)械：其安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工。4.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備主要施工技術(shù)工人配備：木工：50人 鋼筋工：50人 架子工：10人 混凝土工：20

37、人 電工：10人 水暖工：10人 油工10人 總計(jì)：150人。4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工：（1）結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)工程的施工。（2）電工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)電氣工程的指導(dǎo)與施工。（3）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)內(nèi)外門窗安裝和吊頂工程的施工。（5）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃5.1 工期說(shuō)明本工程項(xiàng)目指揮部進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，采用以“大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)?！八募?jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”其基本特點(diǎn)是

38、大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理；基本要點(diǎn)是以工期要求為前提，里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佑，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過(guò)對(duì)各個(gè)局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的310天工期目標(biāo)指令性計(jì)劃編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)?？偣て?10天。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)：由公司項(xiàng)目指揮總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級(jí)控制點(diǎn)，對(duì)各階段工期實(shí)施控制。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理分部編制和管理。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)：季度施工

39、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進(jìn)度情況按季編制進(jìn)度計(jì)劃，以滿足總工期的要求。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)：月度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證季度進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)五級(jí)計(jì)劃是以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，時(shí)間概念強(qiáng)，易于檢查。一級(jí)計(jì)劃本工程建設(shè)總體計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃年度計(jì)劃，據(jù)此提出當(dāng)年度人力、機(jī)械、資金投入的總規(guī)劃。三級(jí)計(jì)劃季度計(jì)劃，是年計(jì)劃的階段計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃月計(jì)劃，根據(jù)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃，由施工隊(duì)編制的作業(yè)計(jì)劃，是月計(jì)劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、

40、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計(jì)劃的制定執(zhí)行跟蹤反饋修訂執(zhí)行，來(lái)有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。5.2 進(jìn)度保證措施5.2.1 工期控制措施（1） 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，積極定期地與與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進(jìn)行。按照總體工期的要求，督促并審定各施工隊(duì)伍及作業(yè)班組制定進(jìn)度計(jì)劃，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制

41、在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃銜接。（2）進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃制定周計(jì)劃，總計(jì)劃是控制計(jì)劃，月計(jì)劃是保證計(jì)劃，周計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊(duì)伍責(zé)任人，周計(jì)劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)組長(zhǎng)，工人保證日完成的工作量。（3）建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工隊(duì)伍每天向項(xiàng)目部遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)周例會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過(guò)日?qǐng)?bào)告來(lái)檢查日施工生產(chǎn)情況，必要時(shí)隨時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。（4）如有延誤找出原因制

42、定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃以及材料、構(gòu)配件的加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。（5）對(duì)于交叉作業(yè)施工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（6）采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，一切跟著實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的大計(jì)劃走，及時(shí)協(xié)調(diào)

43、和調(diào)整，保證計(jì)劃每一步的實(shí)施，我們的指導(dǎo)思想是保證質(zhì)量，保安全，確保工程竣工。（7）提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作施工開(kāi)始前，由項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)職能部門和工程處召開(kāi)碰頭會(huì)，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問(wèn)題，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。按照施工預(yù)算，施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，合理地提前提出外購(gòu)材料計(jì)劃和廠家半成品的加工計(jì)劃。5.2.2工期控制保障（1) 實(shí)行分段目標(biāo)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，確定控制段，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。嚴(yán)格控制各施工段的施工進(jìn)度,保證各分段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)總體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 (2)資金保證：項(xiàng)目夠根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠地進(jìn)行

44、工程款分配措施。本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部在內(nèi)部銀行設(shè)專戶，?？顚Ｓ?，將工程款科學(xué)、合理地分配到各施工段中，保證該工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員，尤其為雨季、冬季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫葹轫?xiàng)目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。(3)組織保證：公司成立工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)先保證本工程施工需

45、要。確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。2定期召開(kāi)專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì) 劃并下達(dá)部署3開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)(4)技術(shù)保證編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短施工工期。 1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)

46、部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。 2）現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。 3）采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問(wèn)題的延誤時(shí)間。 4）建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。 5）合理劃

47、分流水段，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。 6）結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，盡早穿插二次結(jié)構(gòu)和裝修工序。 7）安排好職工生活，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快工程進(jìn)度。 8）認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。 9）加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性： a. 施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。 b. 加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。 c. 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每

48、天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 10）采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度： a. 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 b. 墻和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。 11）加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工作： a. 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。 b. 加強(qiáng)各工種及分包單位的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少

49、返工，加快施工進(jìn)度。 12）加強(qiáng)成品保護(hù)工作： a. 做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 b. 對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 c. 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。(5）勞力保證選派施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊(duì)伍，保證施工連續(xù)。本工程施工隊(duì)伍節(jié)假日不休息，連續(xù)施工，確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)保量。 （6）材料、機(jī)械設(shè)備保證進(jìn)行每分項(xiàng)工程施工前，提前做好所需用的材料、機(jī)械設(shè)備，留出充足的考察時(shí)間及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)

50、，保證材料機(jī)械的及時(shí)性、穩(wěn)定性。 （7）計(jì)劃保證采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤、動(dòng)態(tài)管理方法，切實(shí)貫徹計(jì)劃編制、實(shí)施。檢查和協(xié)調(diào)制度，堅(jiān)持日平衡月調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （8）安全生產(chǎn)保證施工中必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到安全第一。杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故。第6章 主要分項(xiàng)工程施工方法6.1 測(cè)量工程（）熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結(jié)構(gòu)尺寸和各層各部位的標(biāo)高變化及其相互間的關(guān)系。（）對(duì)照總圖，現(xiàn)場(chǎng)勘察、校測(cè)建筑用地紅線樁點(diǎn)、坐標(biāo)、高程及相鄰建筑物關(guān)系。（）測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備：光學(xué)經(jīng)緯儀；水準(zhǔn)儀一臺(tái)；50 m鋼卷尺5個(gè)。以上測(cè)量?jī)x器均應(yīng)在施工前檢定合格，確保測(cè)量

51、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。（）測(cè)量人員配備：測(cè)量工34人，驗(yàn)線員1人。6.1.1 定位放線（）平面控制網(wǎng)建立：）a、b、c、d、e、f絕對(duì)坐標(biāo)均已知，根據(jù)平面三角關(guān)系，內(nèi)業(yè)計(jì)算1、2、1、2利用極坐標(biāo)法架鏡e點(diǎn)測(cè)設(shè)a、b兩點(diǎn)位置，利用經(jīng)緯儀及鋼尺確定d、c，平行借線確定g、h,然后架鏡于f點(diǎn)測(cè)設(shè)d、c點(diǎn)各項(xiàng)極坐標(biāo)值以便與內(nèi)業(yè)計(jì)算值校核，建立平面控制網(wǎng)abghcd。）平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)，布網(wǎng)精度為二級(jí)，測(cè)角中誤差為 12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差為 1/15000。）距離丈量方法：距離丈量采用i級(jí)鋼尺，丈量時(shí)必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測(cè)量。并考慮尺長(zhǎng)、溫度、傾斜、拉力等各項(xiàng)改正數(shù)。）角度測(cè)設(shè)方

52、法： 根據(jù)已知的起始方向，測(cè)設(shè)角度：用正倒鏡法測(cè)出aob1后，用經(jīng)緯儀精確測(cè)設(shè)出aob1=1，1與的差為，過(guò)b1點(diǎn)作ob1，并量取距離。（）建筑物高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)：高程引入采用原場(chǎng)區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè)，本工程布設(shè)4個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測(cè)量采用附和測(cè)法。（）測(cè)設(shè)軸線控制樁：根據(jù)已布好的建筑物平面控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)軸線控制樁，測(cè)設(shè)時(shí)以兩端控制樁為準(zhǔn)，測(cè)定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網(wǎng)。6.1.2 基礎(chǔ)開(kāi)挖放線 由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎(chǔ)外邊線較遠(yuǎn)，在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)，不易被破壞，故在開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)不需引樁?；A(chǔ)開(kāi)挖撒線寬度不應(yīng)超過(guò)15 cm。（）根據(jù)建筑物平面控

53、制網(wǎng)、設(shè)計(jì)邊坡及地面高程，分別測(cè)設(shè)出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡頂位置樁），并沿上口樁撒出開(kāi)挖邊線，上口樁位允許誤差+50 mm、20 mm?；巯驴跇对试S誤差為+10 mm；開(kāi)挖至接近槽底時(shí)，應(yīng)及時(shí)測(cè)設(shè)坡角與3 m3 m的方格網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)高，允許誤差為：10 mm。（）墊層上基礎(chǔ)放線：用經(jīng)緯儀正倒鏡法以軸線控制樁為準(zhǔn)將各軸線直接投測(cè)在墊層上。6.2 基礎(chǔ)工程6.1.2開(kāi)挖方案：本工程土方開(kāi)挖采用機(jī)械大開(kāi)挖，人工配合清槽。（1）施工機(jī)械的選擇：為了加快土方開(kāi)挖進(jìn)度，盡量避免或減少氣候?qū)ν练焦こ痰挠绊懀瑪M選用wd100型反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸式汽車配合運(yùn)土，基底清出的少量土方由塔吊配合進(jìn)行運(yùn)輸。（2）

54、開(kāi)挖順序：挖掘機(jī)分別從南北側(cè)向中間開(kāi)挖，在開(kāi)挖過(guò)程中，先挖出基坑邊緣土，為護(hù)坡創(chuàng)造條件，并配備專職測(cè)量員，機(jī)械大開(kāi)挖接近基底時(shí)，應(yīng)由測(cè)量員測(cè)設(shè)距離基底300mm的標(biāo)高，每隔3m在槽幫上釘水平標(biāo)高木樁，人工清槽時(shí)用300mm標(biāo)準(zhǔn)尺桿隨時(shí)以木樁為準(zhǔn)校核槽底標(biāo)高，最后由兩端軸線（中心線）引樁拉通線檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)此來(lái)修整槽幫，最后清除槽底土方。（3）注意事項(xiàng)：1）挖土過(guò)程中應(yīng)有測(cè)量工及時(shí)將標(biāo)高引測(cè)至基坑壁上，并隨時(shí)檢測(cè)，避免超挖。2）基坑開(kāi)挖完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行釬探和驗(yàn)槽，并盡快打上墊層，以防擾動(dòng)。3）嚴(yán)禁在基坑邊大量堆載或載重車輛穿行，并設(shè)專人對(duì)基坑壁進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4）基礎(chǔ)施工時(shí)，派專人負(fù)責(zé)巡視，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)預(yù)兆應(yīng)及時(shí)報(bào)告并立即通知撤離。6.3 鋼筋工程6.3.1鋼筋鋼筋必須具有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告，并按批進(jìn)行外觀檢查后，按規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試驗(yàn)。合格后方可使用。6.3.2基礎(chǔ)鋼筋綁扎：(1) 基礎(chǔ)底板的鋼筋連接采用閃光碰焊和套筒冷擠壓連接方式，柱子的鋼筋在直徑大于18時(shí)，采用電渣壓力焊的方式進(jìn)行連接。基礎(chǔ)后澆帶分為三個(gè)流水段，鋼筋工程按照流水方式進(jìn)行施工。(2) 鋼筋加工：鋼筋加工之前技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)核查鋼筋料表的正確性，其中插筋的長(zhǎng)度以及底板鋼筋的搭接位置及接頭錯(cuò)開(kāi)距離要在技術(shù)交底之中做出明確的交待。符合要求以后，工人方可下料。鋼筋下完料以后，