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1、精品合同推薦 物資供應(yīng)工作總結(jié) 這篇關(guān)于物資供應(yīng)工作總結(jié)的文章,是特地為大家整理的, 希望對(duì)大家有所幫助! 20 xx年上半年,物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十 六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合自身 工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作 措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金 短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng) 工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下: 一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1、 物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為1800 xxxx元,計(jì)劃采購(gòu)總 成本為1680 xxxx元,實(shí)際采購(gòu)總成本為 1750

2、 xxxx元。 2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為 68天,比總公司下達(dá)指標(biāo)超 5天。 3、 廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69,與 總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約 18.xxxx元。 二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成分析1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原 因:今年原輔材料價(jià)格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價(jià)格 與去年同期漲幅在9xxxx以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影 響車(chē)輛線(xiàn)、照明線(xiàn)、電纜、含銅類(lèi)的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持 續(xù)上漲,其中車(chē)輛線(xiàn)漲幅在 10 xxxx;油料和化工類(lèi)受?chē)?guó)際石油價(jià) 格影響,國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲 3xxxx-5xxxx、海棉膠條上漲2xxxx、聚乙烯板上漲Ixx

3、xx、膠合 板、木材上漲 XXXX-1XXXX、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等 上漲1XXXX-1XXXX。而降價(jià)方面只有儀表降 XXXX、普通電焊條降 XXXX。 2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,與考核指標(biāo)比較還有一定差距。 主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大,產(chǎn)量較少 相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購(gòu)物資,為保證全年生產(chǎn) 供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù),增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉(zhuǎn) 頻率加快,預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。 三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) (一)物資采購(gòu)不確定因素增多 1、物料需求信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購(gòu)周期短。一些 物資配件往往是事先沒(méi)有工

4、藝圖紙,也沒(méi)有技術(shù)通知,只能拿舊 的實(shí)物去購(gòu)買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián) 系供貨,但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一 定的影響。 2、 采購(gòu)資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因?yàn)榍房钐啵?加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲,不見(jiàn)錢(qián)不供貨,女口:電線(xiàn)電纜、鋼材、 汽、柴油、煤等,見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時(shí)間上 已無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題, 多數(shù) 鐵路物資專(zhuān)供廠商提出要先付款, 再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承, 有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正 遠(yuǎn)、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。 3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)經(jīng)常

5、不能及時(shí)到位。因多種 因素不能及時(shí)到貨,如DF4D侖對(duì)檢修,因進(jìn)口輪影響;武漢正遠(yuǎn) ZY2000電阻制動(dòng)等,因貨款問(wèn)題,總是拖幾天 ;柳局增壓器檢修 因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無(wú)法保證。 4、淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。如:壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車(chē) 裝原件,而JH519YZE型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品,我們聯(lián)系了上海唐 車(chē)公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車(chē)輛廠 以及南寧車(chē)輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車(chē)輛配件廠, 柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、 深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司 等單位,不是沒(méi)有,就是發(fā)來(lái)的不合用,據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓 縮機(jī)2000年日本已停產(chǎn),凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝

6、產(chǎn)品或翻 新品。 (二)克服困難千方百計(jì)保供應(yīng) 物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保 證。為做好物資供應(yīng)工作,物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本,以臺(tái)車(chē)消耗為依據(jù),以快捷、有 效的方式,保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措 施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一,一是領(lǐng)導(dǎo)重視精 心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件;二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃 采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動(dòng) 態(tài),主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室,爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量,同時(shí)要求 管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài),根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí) 提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及 生產(chǎn)周期,及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期 供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神,提高服務(wù)質(zhì)量,想生產(chǎn)所 想,急生產(chǎn)所急,主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購(gòu)不 分遠(yuǎn)和近

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