績(jī)效獎(jiǎng)金考核制度及表格

1、公司年終績(jī)效考核辦法第一章總則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制與配備得有效性， 通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上得工作氣 圍，特制定本辦法。第二條 公司就是以盈利為目得得經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，就是企業(yè)賴 以生存與發(fā)展得前提條件。不斷加企與改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)得管理， 調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮公司得優(yōu)勢(shì)與個(gè)人得特長(zhǎng)，不斷提高公司在建筑安裝市場(chǎng) 得競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司每年度確定得承攬建設(shè)工程施工任務(wù)得經(jīng)營(yíng) 目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)效益。第三條 公司對(duì)各部門及員工實(shí)行“按有效勞動(dòng)取得業(yè)績(jī)，達(dá)到雙盈”得原則進(jìn)行分配。

2、公司鼓勵(lì)全體員工通過(guò)對(duì)公司得貢獻(xiàn)，取得良好收益。第四條 公司鼓勵(lì)全體員工積極向公司提供自己所了解與掌握得工程項(xiàng)目建設(shè)信息、能 夠配合公司運(yùn)作成功，公司將對(duì)有貢獻(xiàn)得員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。第二章適用范圍第五條本辦法適用于公司全體員工。第三章考核原則第六條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)得三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、 對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)得考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第七條 堅(jiān)持全方位考核得原則。采取自我鑒定（年終總結(jié)）、上下級(jí)之間考評(píng)、考核領(lǐng) 導(dǎo)小組考核相結(jié)合得多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理與 行使民主監(jiān)督權(quán)力。第八條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相

3、結(jié)合得原則。第九條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化得原則。第四章考核目得第十條考核目得:1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇得重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配得重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)得主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增企員工溝通、弓雖化團(tuán)隊(duì)精神與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第十一條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī) 效考核得組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司部門 經(jīng)理及相關(guān)指定人員組成。第十二條 公司各項(xiàng)目部同時(shí)成立（設(shè)）員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組得領(lǐng)導(dǎo) 下開(kāi)展工作。第六章考核時(shí)間第十

4、三條定期考核為年度考核。第十四條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第七章考核內(nèi)容第十五條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同部門員工分別確定考 評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考 評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。第十六條 考評(píng)重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位 工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作得難度系數(shù)與工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二 級(jí)考核要素。第十七條 考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件員工績(jī)效考核表。第八章考核結(jié)果評(píng)定與獎(jiǎng)金第十八條 各部門員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間）;良 好（合計(jì)

5、總分在75-90分之間）；稱職（合計(jì)總分在60-75分之間）;不稱職（合計(jì) 總分在60分以下者，基本工資下調(diào)10%,連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)不稱職，公司作為勸 退）。（注：100分權(quán)重比例：個(gè)人總結(jié)10%,綜合素質(zhì)30%,工作能力30%,工作態(tài) 度 30%）第十九條績(jī)效獎(jiǎng)金各部門員工年終獎(jiǎng)金共分三個(gè)等級(jí)，即：1、經(jīng)理級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金35000-50000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金25000-35000元；稱職等級(jí)獎(jiǎng)金15000-25000元。2、管理級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金20000-30000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金15000-20000元；稱職等級(jí)獎(jiǎng)金8000-15000元。3、普通級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金15000-2

6、0000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金10000-15000元；稱職等級(jí)獎(jiǎng)金5000-10000元。第九章:考核程序第二十條 公司總經(jīng)辦根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際情況及員工工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知, 明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十一條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)總結(jié)報(bào)告，其她有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工 準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組得考評(píng)、咨詢材料。第二十二條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組按照本辦法對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)， 并得出量化打分結(jié)果。第二十三條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及公司總經(jīng)辦。第十章：附則第二十四條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工得聘任與離崗、離任考核。第二十五條 本辦法由

7、公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。考核附表：經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：標(biāo) 指 核 考標(biāo)準(zhǔn)分分 得 評(píng) 考平均得分我分 自評(píng)工分 員評(píng)TK 二Enn協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級(jí)（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力6培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步4對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門）工作要求完成得及.時(shí)性5任職期間對(duì)公司得貢獻(xiàn)4施工（工作）安全意識(shí)5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)呈、安全衛(wèi)生健康體系”4工作方式科學(xué)、民主4員工自身品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識(shí)5工作得計(jì)劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5廉潔自律4合計(jì)得分經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表被考核人姓名：考核 項(xiàng)目現(xiàn) 表 為 行標(biāo)準(zhǔn)分平均

8、得分我分 自評(píng)2 二專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng)aRnn4Rnn36技術(shù) 水平能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義得本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力3溝通 協(xié)調(diào) 能力與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬與信任4經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見(jiàn)3風(fēng)險(xiǎn) 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效得風(fēng)險(xiǎn) 控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見(jiàn)工作風(fēng)險(xiǎn)5組織 領(lǐng)導(dǎo) 能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)5所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚5創(chuàng)新 能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見(jiàn)6積極參與QC、科技（管

9、理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)與新得管理模式4自我 啟發(fā) 能力對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境得變化就是否密切關(guān)注4關(guān)注國(guó)際變革，經(jīng)常站在國(guó)際視野上自我革新3合計(jì)得分：經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分平均得分我分 自評(píng)曰二責(zé)任心5n3n3n3n3n有止 現(xiàn)阻 發(fā)或mn主動(dòng) 性4n急 一 mJ3n能作n3n3n3n隊(duì)識(shí) 團(tuán)意顧象mn4n3n注動(dòng) 關(guān)活mn執(zhí)料 格資 嚴(yán)需nmn3n5nmn3n4n4n4n3n廉潔 自律源 資3n主 民2n20管理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工作完

10、成質(zhì)量11指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神5團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)6執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性6貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5施工（工作）安全意識(shí)5工作創(chuàng)新意識(shí)5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工自身品行修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5情報(bào)信息收集能力4任職期間對(duì)公司得貢獻(xiàn)5廉潔自律3合計(jì)得分管理級(jí)員工工作能力考核表被考核人姓名:核目 考項(xiàng)行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分業(yè)識(shí)經(jīng)金 專知與來(lái)具有一定得崗位專業(yè)理論知識(shí)與豐富得業(yè) 務(wù)操作知識(shí)（含微機(jī)操作）10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引 導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行6熟知

11、崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用4能夠熟練處理本崗位所遇到得常規(guī)技術(shù)難 題8能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)操作層（普通 員工）進(jìn)行操作5具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4通調(diào)力 溝協(xié)能QRRKJ1Rn織理力 紐管能HnR創(chuàng)新 能力RnR我發(fā)力 自啟能劑注5nnnrn管理級(jí)員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名:標(biāo)準(zhǔn)分平均 得分我分 自評(píng)部門經(jīng) 理評(píng)分m 二SE經(jīng)議nSEn主動(dòng) 性E急S枳作 夠工 能展nEE隊(duì)識(shí) 團(tuán)意大象 全形 顧業(yè)nnEnSEnE蠶SnESs昉題nEE廉潔自律E等 要 拿n普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:標(biāo) 指 核 考標(biāo)準(zhǔn)分分 # 評(píng) 考均分 平得我分 自評(píng)S部門經(jīng) 理評(píng)分nnnnHnnnH貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”6職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)5能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作5團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)5能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)5合理化建議4節(jié)約使用公司各類資源6自我提高向