2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會

1、2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會 2020 年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 (1) 根據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開轉(zhuǎn)觀念勇 擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效益專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年 4月 1 日上午召開了黨委會議， 公司黨委委員和相干部門負責(zé)人對 “轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討， 安排部署了相干工作 并制定了具體措施。經(jīng)營創(chuàng)效方面1是做實“1站 1策”、“1店 1策”、“1戶 1策”，深挖增量 潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范 圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“1 站 1 策”，重點 抓實 3000噸以上的加油站。 2是

2、打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡 大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。 3 是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢， 積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。 4 是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、 微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗 ; 大力展開營 銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作， 實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、 多維度深層數(shù)據(jù)分析， 為客戶提供更 加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客 戶黏性?？冃Э己朔矫?對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。 1 是對加油站層面突出增量導(dǎo) 向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量， 與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量， 與 IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“1站 1 測

3、算”、“1站 1 考核”。 2 是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機 發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、 扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排 名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。 3 是對機關(guān)科室實行掛鉤考 核，每一個科室選取 1 項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標 進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配， 做到收入隨指標事跡適當(dāng)拉開差距， 科室分配隨工作效果進行分 配，推動機關(guān)“瘦身健體”。 4 是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地 化管理，由所屬縣公司進行管理、考

4、核，商客科進行監(jiān)管。將直 分銷指標下到達各分公司， 增進全員銷售， 同時對客戶經(jīng)理考核 實行全額噸油工資考核， 考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行 2 次 分配，到達減化考核指標，突出噸油績效 , 體現(xiàn)多勞多得的鼓勵 作用。 黨建方面 1是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”， 展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標兵”活動，將全部黨員與加油站1對 1進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報， 營建“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。 2 是結(jié) 合“我為安全做診斷， 我行我管我落實”活動， 深入展開“黨員 身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3 背”行 動，實現(xiàn)“

5、4個不傷害”。 3 是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員 工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這 1 主題， 創(chuàng)作“昆明石油精神”和昆明石油之歌 、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青 團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動， 通過 1 系列豐富多 彩的企業(yè)文化活動， 打造企業(yè)文化活動品牌， 構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換 的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進 1 步推動昆明石 油企業(yè)文化建設(shè)， 為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想 引領(lǐng)和文化支持。昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向， 進 1 步鞏固“兩學(xué) 1 做”學(xué)習(xí)教 育成果，進 1 步把干部員工的思想和行動統(tǒng)

6、 1 到團體公司和省公 司的要求上來， 聚焦到提質(zhì)增效升級上來， 振奮精神、鼓足干勁， 全力完玉成年效益目標任務(wù)， 推動公司延續(xù)健康發(fā)展， 將“轉(zhuǎn)觀 念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。2020 年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 (2) 5月 10下午，我?guī)熘Р空匍_了全部黨員及班組長以上管理人員 的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展 開了討論，每位同志都從崗位實際動身， 泛論“轉(zhuǎn)觀念、 勇?lián)?dāng)、 創(chuàng)效益”個人見解， 現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況， 將轉(zhuǎn)觀念、 勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的， 如果不能延續(xù)健康的 發(fā)展，員工就不可

7、能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有 企業(yè)發(fā)展壯大了， 員工才能真正獲益。因此，我們必須進 1 步轉(zhuǎn) 變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相 連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向， 關(guān)心企業(yè)發(fā)展， 建立強烈的主人翁意識， 主動抓好安全管理， 自覺落實規(guī)章制度， 認真實行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視自我提高，努力為企業(yè) 發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。 勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)就利用該有百分百的心態(tài)，具 有了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責(zé)，就算是 工作失誤，也會心甘甘心地接受處罰，不會心生委屈。其次，勇 于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任

8、垢主體，不要把 目標放在他人身上，不是在為他人找責(zé)任。當(dāng)產(chǎn)生任何事情時， 就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果 “我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)應(yīng) 當(dāng)是主動積極地去承當(dāng)， 負責(zé)任壞是 1 種負擔(dān)，責(zé)任可使人堅強， 責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能， 責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度， 而對 待工作的態(tài)度， 決定了我們的工作事跡。 我作為油庫主任更要不 辱使命，把責(zé)任頂在頭上， 在平常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)， 勇于面對， 盡職履職，做好榜樣，接受監(jiān)督。 創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們 1 定要有蘇醒的認識， 堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫 1 定要有大 局

9、意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“3 個 保證”： 1 要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作， 首先要重視員工的安全教育培訓(xùn)， 教育員工按章辦事， 使員工知 安全、懂安全，不斷提高員工安全意識 ; 其次要狠抓現(xiàn)場管理， 現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵， 要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查， 催促員 工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考 核; 要重視員工應(yīng)急預(yù)案的演練， 不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。 2 要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與 2 次物流的對接，公道利 用罐容寄存資源， 做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱 忱，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支持。 3 要 保證裝備完好。我?guī)煅b備設(shè)施陳腐老化，問題多，維保難，這對 我們來說是個嚴竣的考驗， 我們要勇于面對， 不畏所難，