生產(chǎn)部門存在的問題及解決方案

1、2015年度生產(chǎn)部門存在的問題及解決方案一、生產(chǎn)計劃不暢計劃編制不科學(xué)，計劃主管不夠強(qiáng)勢。要加強(qiáng)主計劃員的威信，各部門要配合主計劃員的工作，特別是采 購與物控；同時提高主計劃員的素質(zhì)。2. 物料很難得到保障，庫存物資不準(zhǔn)。物控不但要管報料，還要負(fù)責(zé)到料；提高倉庫物資的準(zhǔn)確性；采購 應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)。3. 分區(qū)負(fù)責(zé)人計劃概念不強(qiáng)，沒有日計劃的概念。加強(qiáng)分區(qū)主管的計劃考核，推行日計劃4. 各車間班組計劃執(zhí)行力度不強(qiáng)對班組計劃考核加強(qiáng)，并要正確的引導(dǎo)5. 公共班組分散不集中，監(jiān)管不力成立公共班組調(diào)試，專人跟蹤公共班組計劃6. 銷售沒有合同評審及發(fā)貨計劃要求銷售所有合同進(jìn)行評審，并有發(fā)貨計劃，便于生

2、產(chǎn)預(yù)安排。二、生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定1. 人員水平參差不齊，對現(xiàn)有的人員進(jìn)行技能評定，同時引進(jìn)高技能的員工2. 管理人員質(zhì)量意識不強(qiáng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核，迫使提髙質(zhì)量意識3. 質(zhì)量管理部門不夠強(qiáng)勢建議加強(qiáng)質(zhì)檢員的話語權(quán)，增加質(zhì)量手段4. 技術(shù)圖紙及工藝對生產(chǎn)支持力度不夠工藝部門應(yīng)當(dāng)對技術(shù)圖紙的合理性審核，做到事先預(yù)防三、現(xiàn)場及安全問題1. 主要是班組長現(xiàn)場意識不強(qiáng)，更談不上對下屬員工的正確引導(dǎo)。加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的現(xiàn)場培訓(xùn)，特別是班組長人員，同時增加考核 力度2. 檢查浮在表面，沒有正真深入。檢查要有針對性，檢查結(jié)果要有跟蹤3. 分區(qū)主管對現(xiàn)場沒有合理的規(guī)劃。要求年后分區(qū)主管將所管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，這需要公司行政部門幫助解決。4. 員工安全意識不強(qiáng)，安全措施落實不到位對員工及生產(chǎn)管理人員安全意識強(qiáng)化培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場安全 檢查，消除安全隱患。四、設(shè)備管理不力，保養(yǎng)不到位強(qiáng)化設(shè)備組管理職能，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢查力度，保養(yǎng)檢查結(jié)果作為設(shè)備組長和設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人考核依據(jù)。生產(chǎn)部門2016-1-28（學(xué)習(xí)的目的是增長知識，提高能