管理方案學(xué)原理試題包括答案

1、管理學(xué)原理試題及答案第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 30 小題，每小題 1 分，共30 分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(c )a.許諾原理b.目標(biāo)統(tǒng)一原理c.責(zé)權(quán)利一致原理d.命令一致原理世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是(a )a.甘特 b.泰羅c.維納 d.穆登3.管理控制工作的基本目的是(a )a.維持現(xiàn)狀b.打破現(xiàn)狀c.改變現(xiàn)狀d.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新4.管理的主體是 (d )a.企業(yè)家b.全體員工c.高層管理者d.管理者5.利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是(b )a.因果法b.外推法

2、c.德爾菲法d.頭腦風(fēng)暴法6.一般認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是(d )a.泰羅 b.法約爾c.韋伯 d.德魯克7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為斯隆模型 ( d)a.多維立體結(jié)構(gòu)b.矩陣結(jié)構(gòu)c.職能型d.事業(yè)部制8.雙因素理論中的雙因素指的是(c )a.人和物的因素b.信息與環(huán)境的因素c.保健因素與激勵(lì)因素d.自然因素和社會(huì)因素9.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是 (c )a.利用 -命令 b.溫和 -命令c.集體參與d.商議式10.管理的核心是 (d )a.決策 b.領(lǐng)導(dǎo)c.激勵(lì) d.處理好人際關(guān)系11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在(a )a. 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初b. 2

3、0 世紀(jì) 30 年代c. 20 世紀(jì) 40 年代 d. 20 世紀(jì) 60 年代12.頭腦風(fēng)暴法屬于 (b )a.外推法b.直觀法c.因果法d.德爾菲法13.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為(a )a.激勵(lì)力 =期望值 效價(jià)b.人是社會(huì)人c.對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求d.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系14.控制活動(dòng)應(yīng)該 (d )a.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行b.先于計(jì)劃工作進(jìn)行c.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行d.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是 ( d) a.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好 b.法律的規(guī)定c.組織規(guī)模 d.管理寬度的限制16.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次(d )a.管理

4、培訓(xùn)b.管理實(shí)踐c.勞動(dòng)競(jìng)賽d.心理革命17.從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(d )a.信息系統(tǒng)管理員b.高層管理者c.一線員工d.主管人員18.一般說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該(b )a.越小 b.越大c.無(wú)法判斷d.無(wú)影響19.古典管理理論階段的代表性理論是(a )a.科學(xué)管理理論b.管理科學(xué)理論c.行為科學(xué)理論d.權(quán)變理論20.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是 (a )a.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作b.組織工作c.控制工作d.計(jì)劃工作21.個(gè)人管理與集體管理相比， 據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方

5、面( a)a.前者更有效b.后者更有效c.兩者同樣有效d.兩者都無(wú)效22.適合于評(píng)價(jià)任何一種職位， 最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為 (b )a.職務(wù)系數(shù)法b.時(shí)距判斷法c.四象限法d.比較法23.成功地履行管理職能最基本的要求是(c )a.德才兼?zhèn)鋌.具有管理能力c.強(qiáng)烈的管理愿望d.符合革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求24.從某種意上說(shuō)，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是 (a )a.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)b.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)c.收入標(biāo)準(zhǔn)d.成本標(biāo)準(zhǔn)25.被稱為決策 硬技術(shù) 的決策方法是指 (a )a.計(jì)量決策法b.主觀決策法c.邊際分析法d.德爾菲法26.在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的 (

6、a ) a.職能型組織結(jié)構(gòu) b.直線 -職能參謀型組織結(jié)構(gòu)c.直線 -參謀型組織結(jié)構(gòu) d.直線型組織結(jié)構(gòu)27.管理過(guò)程理論強(qiáng)調(diào) (a )a.管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程b.管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率c.在管理中要重視人的因素d.要建立正式的、非人格化的組織體系28.新古典管理理論的形成發(fā)展主要是(c )a.從 18 世紀(jì)到 19 世紀(jì)末b.從 20 世紀(jì)初到 20 世紀(jì) 30 年代c.從 20 世紀(jì) 30 年代到 20 世紀(jì) 60 年代d.從 20 世紀(jì) 60 年代至今29.根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以 (c )a.

7、算術(shù)級(jí)數(shù)增加b.算術(shù)級(jí)數(shù)減少c.幾何級(jí)數(shù)增加d.幾何級(jí)數(shù)減少30.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì) (d )a.首先搞好群眾關(guān)系b.毛遂自薦c.盡展所能d.公開競(jìng)爭(zhēng)二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共10 分)在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。31.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(bcd)a.易于橫向協(xié)調(diào)b.管理費(fèi)用低c.縮短了上下級(jí)之間的距離d.信息縱向流通快e.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)32.下列屬于運(yùn)用前饋控制的是(bcd )a.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)

8、有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)b.獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方c.根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備d.汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器e.瞄準(zhǔn)靶心射擊33.董事會(huì)的主要職能有 (abd )a.挑選總經(jīng)理 b.決定利潤(rùn)分配 c.制定預(yù)算d.決定公司目標(biāo) e.執(zhí)行日常決策34.管理的二重性是指管理的 (cd )a.科學(xué)性b.藝術(shù)性c.自然屬性d.社會(huì)屬性e.實(shí)踐性35.最常用的綜合控制方法是(bcde )a.收支預(yù)算b.投資回收率c.損益控制d.總預(yù)算e.企業(yè)自我審核第二部分非選擇題三、名詞解釋題 (本大題共 5 小題，每小題 3 分，共15 分)36.管理 管理

9、是一個(gè)過(guò)程， 是讓別人與自己一同去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。37.保健因素赫茨伯格通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們對(duì)諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個(gè)人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為保健因素 。38.反饋控制：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對(duì)未來(lái)的可能影響，及時(shí)擬定糾正措施并予以實(shí)施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。39.命令一致原理命令一致原理，是指主管人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中下達(dá)的各種命令越是一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越

10、小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大。40.商議式的管理方法利克特的四種管理方法中的一種。主管人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下屬建議；試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運(yùn)用獎(jiǎng)賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。四、簡(jiǎn)答題 (本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分) 41.簡(jiǎn)述管理過(guò)程學(xué)派的基本觀點(diǎn)。(1)管理是一個(gè)過(guò)程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。(2)管理過(guò)程的職能有五個(gè)，即計(jì)劃工作，組織工作，人員配備，指揮 (指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) )和控制。(3)管理職能具有普遍性。(4)管理應(yīng)具有靈活性。42.簡(jiǎn)述決策的程序。(1)確定決策目標(biāo)，擬定備選方案。(2)評(píng)價(jià)備選方案。(3)

11、選擇方案。43.簡(jiǎn)述組織工作的步驟。組織工作的步驟包括六步：(1)確定組織目標(biāo)。(2)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo)。(3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并加以分類。(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來(lái)劃分各種工作，由此形成部門。(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)說(shuō)明書， 規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。(6)通過(guò)職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái)。44.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的步驟。計(jì)劃工作的步驟包括以下八點(diǎn)：(1)估量機(jī)會(huì)。(2)確定目標(biāo)。(3)確定前提。(4)確定可供選擇的方案。(5)評(píng)價(jià)各種方案。(6)選擇方案。(7)制定派生

12、計(jì)劃。(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。五、論述題 (本大題共 1 小題，共 10 分)45.試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。(1)管理中的人員配備是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)。其目的在于配備合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各種職務(wù)，保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯(lián)系：目標(biāo)與計(jì)劃是組織工作的依據(jù)，組織結(jié)構(gòu)決定了所需主管人員的數(shù)量和種類；適當(dāng)?shù)娜藛T配備有利于做好指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作；選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作；人員配備工作要采用開放的方法，不僅從組織內(nèi)部，也通過(guò)環(huán)境把各項(xiàng)管理職能有機(jī)地聯(lián)系起

13、來(lái)。(3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效活動(dòng)的保證；人是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。其次，人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。適應(yīng)組織目標(biāo)和環(huán)境的變化，人員配備工作還要對(duì)主管人員進(jìn)行有效地選擇、培訓(xùn)和考評(píng)工作，滿足組織未來(lái)的需要。六、案例分析題 (本大題共 1 小題，共 15 分)46.北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目

14、標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說(shuō)明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無(wú)法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無(wú)法順利實(shí)施。劉總感到很困惑。(1)目標(biāo)管理是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至于每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù)。(2)根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實(shí)施程序，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯(cuò)誤： 對(duì)于如何制訂合適的目標(biāo)體系認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤， 他以為目標(biāo)只需要他一個(gè)人制訂就行了。 對(duì)于目標(biāo)到底訂多高認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤， 他認(rèn)為目標(biāo)越高越好。 在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。 沒有鼓勵(lì)下屬自我管理、自我控制。 考核和獎(jiǎng)酬機(jī)構(gòu)沒有制度化， 僅停留在口頭上， 對(duì)下屬無(wú)相應(yīng)的激勵(lì)和制約作用。(3)為了更好地實(shí)施目