技術(shù)研發(fā)人員KPI績效量化指標(biāo)考核

1、精品文檔技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式1工作目標(biāo)按年度實際完成工作量100%計劃完成率計劃完成工作量2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)年度改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時 100%準(zhǔn)工時降低率改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時3技術(shù)創(chuàng)新使材年度改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后消耗100%改進(jìn)前工序材料消耗料消耗降低率4技術(shù)改造年度技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用100%費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算5重大技術(shù)改進(jìn)年度當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù)項目完成數(shù)6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次

2、數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)資料來源技術(shù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部技術(shù)部人力資源部人力資源部人力資源部4. 2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源1研發(fā)項目階段年度各項目實施階段成果達(dá) 成數(shù)100%研發(fā)部成果達(dá)成率計劃達(dá)成數(shù)2科研項目年度項目申請成功數(shù)100%研發(fā)部申請成功率項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費(fèi)用100%財務(wù)部預(yù)算費(fèi)用4新產(chǎn)品利年度新產(chǎn)品利潤總額100%財務(wù)部潤貢獻(xiàn)率全部利潤總額5項目開發(fā)年度開發(fā)實際周期100%研發(fā)部完成準(zhǔn)時率開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)

3、部轉(zhuǎn)化效果8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部發(fā)生次數(shù).精品文檔4.3技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃 100%完成2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在% 以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到% 以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到% 以上6技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在項以上7技術(shù)方案提

4、交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=及時提交方案數(shù)100%計劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率= 被采用的技術(shù)方案數(shù)100%提交技術(shù)方案總數(shù)3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.精品文檔4.4研發(fā)部經(jīng)理績

5、效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在%以上成果達(dá)成率2項目開發(fā)15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上完成準(zhǔn)時率3部門規(guī)章10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行制度建設(shè)4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投10%新產(chǎn)品投資利潤率在% 以上資利潤率6新產(chǎn)品利10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在% 以上潤貢獻(xiàn)率7科研成果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上轉(zhuǎn)化效果8開發(fā)成果5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%驗收合格率9科研項目5%科研項目申請成功率到達(dá)到%以上申請成功率10試驗

6、事故5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下發(fā)生次數(shù)11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)加分項每次酌情加 510 分重大創(chuàng)新本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品利潤額100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2.開發(fā)成果驗收合格率考核指標(biāo)開發(fā)成果驗收合格率成果驗收合格數(shù)100%總驗收次數(shù)說明3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證， 由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.精品文檔4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案編號一、總體設(shè)計思路（一）

7、考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束 /年度月/季 /年度月 /季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期

8、比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25研發(fā)人員項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少設(shè)計的可生產(chǎn)性15于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到% 以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)人員技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分技術(shù)服務(wù)滿意度10在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)總得指標(biāo)名稱優(yōu)良中差分分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18

9、無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15無525.精品文檔學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)良中差總得分分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型

10、平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段， 構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。 這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工

11、作，達(dá)成工作目標(biāo)。.精品文檔 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2. 結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3. 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的

12、績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核得分在95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)

13、后參加。年度績效考核得分在60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進(jìn)

14、行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.第 5 章采購供應(yīng)人員績效考核5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式1采購計劃完成率季 /年度考核期內(nèi)采購總金額100%同期計劃采購金額2采購訂單季 /年度實際按時完成訂單數(shù)100%按時完成率采購訂單總數(shù)3成本降低季 /年度成本實際降低率100%目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)降低率4訂貨差錯率季 /年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額采購總金額100%5采購資金節(jié)約率季 /年度實際采購物資資金100%1采購物資預(yù)算資金6采購質(zhì)量合格率季

15、/年度采購物資的合格數(shù)量100%采購物資總量7供應(yīng)商履約率季 /年度履約的合同數(shù)100%訂立的合同總數(shù)5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式1季/年度采購計劃完成量采購計劃完成率100%同期采購計劃總量2到貨及時率季/年度規(guī)定時間內(nèi)到貨批次100%采購總批次3季/年度質(zhì)量合格的采購批次采購質(zhì)量合格率100%采購總批次4供應(yīng)商開發(fā)季/年度實際開發(fā)數(shù)量計劃完成率100%計劃開發(fā)數(shù)量5采購成本降低季/年度成本實際降低率目標(biāo)達(dá)成率100%成本目標(biāo)降低率6物資供應(yīng)及時率季/年度物資供應(yīng)及時的次數(shù)100%需要物資供應(yīng)的總次數(shù)7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)8

16、物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計9運(yùn)輸安全季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)事故次數(shù)精品文檔資料來源采購 / 倉儲部采購 / 倉儲部財務(wù)部生產(chǎn) / 質(zhì)檢部財務(wù)部生產(chǎn)部資料來源供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部.精品文檔5.3采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到%以上2采購成本降低15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%目標(biāo)達(dá)成率3采購部門管10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)理費(fèi)用控制4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及

17、時率達(dá)到%以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購計劃10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到%編制及時率7供應(yīng)商開發(fā)10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上計劃完成率8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.采購及時率規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂 單數(shù)100%采購及時率 =應(yīng)完成采購訂單總數(shù)2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率= 規(guī)定時間內(nèi)完成采購計劃編制的次數(shù)100%應(yīng)完成采購計劃編制的 總數(shù)考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期

18、：.精品文檔5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達(dá)到%計劃完成率3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)費(fèi)用控制5采購成本降低10%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在%以目標(biāo)達(dá)成率上6供應(yīng)計劃5%考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在% 以上編制及時率7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次

19、數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達(dá)到%貨及時率10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運(yùn)輸安全5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)事故次數(shù)12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.精品文檔5.5采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)方案名稱采購人員績效考核實施方案編號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）明

20、確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到 “用事實說話 ”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同

21、時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用

22、采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方面權(quán)重（ %）考核指標(biāo) /指標(biāo)說明時間績效15%停工斷料 ,影響工時緊急采購 (如空運(yùn) )的費(fèi)用差額品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額.精品文檔庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實際價格與過去平均價格的差額價格績效30%比較使用時價格和采購時價格的差額將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用效率績效10%新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e

23、誤采購次數(shù)訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進(jìn)行評價和反饋，有利于及時地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的 70%，日常工作表現(xiàn)考核占 30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分?jǐn)?shù) =量化指標(biāo)綜合考核得分 70%+日常工作表現(xiàn) 30% （四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，