施工單位質(zhì)量保證體系1

1、安嘉公園綠洲四期工程施工單位質(zhì)量保證體系商丘市國基建筑安裝有限公司年 月曰施工單位質(zhì)量保證體系第一節(jié) 質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量目標為：一次驗收合格率 100%并確保達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。 本工程施工過程中確立全優(yōu)工程為本工程施工的質(zhì)量目標，組織精兵強將， 精心組織，精心施工，積極貫徹“以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展”的質(zhì)量方針， 切實落實“質(zhì)量第一”的方針。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及技術組織措施一、質(zhì)量保證系統(tǒng)的組織模式與管理職責1、質(zhì)量保證體系（詳見質(zhì)保體系圖） 組建以項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理、項目技術負責人（項目總工程師）中間 控制，質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查， 政府質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督抽查的四級管理體系， 在施工

2、中設 置專職質(zhì)量檢查員， 實行三檢制， 使工程中的每一個工序、 分項都在質(zhì)量保證體 系的監(jiān)督之下。2、管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系， 建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責， 落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。1）項目經(jīng)理：A、項目經(jīng)理是管理工作的領導者及管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應 對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結果負責， 建立質(zhì)量體系， 確定各級人員的質(zhì)量責 任。B、以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把五關：即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按 圖紙和標準操作關，材料半成品檢驗關和施工管理人員素質(zhì)關。C、堅持用戶至上，信譽至上，對于用戶反映的意見，進行分析、糾正，不 斷改進質(zhì)量，作到用戶滿意。（2）項

3、目技術負責人（項目總工程師） ：A、根據(jù)工程質(zhì)量目標，組織有關人員編制工程項目質(zhì)量計劃，審查各項施 工技術方案。B、定期學習，貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關規(guī)定、 規(guī)范等， 檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況， 解決工程中的技術問題， 對 質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。（3）項目副經(jīng)理：A、對工程質(zhì)量負領導責任，具體負責貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃，掌握 施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理調(diào) 查，并提出處理意見上報公司工程部。B、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體領導質(zhì)量管 理工作。（4）質(zhì)檢員： A、組

4、織施工過程中的質(zhì)量自檢并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責。 B、參與施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質(zhì)量事故的處理，參加隱 蔽驗收，中間結構驗收和交接檢，參與樣板的審議、驗收、檢驗，實施與首檢， 核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況。C、隨時檢查工序質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的輕微質(zhì)量問題，下達工程質(zhì)量問題整 改通知單，限期整改，并經(jīng)過工長、質(zhì)檢員的復驗后，方可進行下道工序。D、編制工程質(zhì)量獎罰條例，嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量好的予以獎勵，質(zhì)量出現(xiàn)問 題的要對該班組及操作者進行罰款處理。E、與監(jiān)理方共同協(xié)商，印發(fā)土建、裝修、安裝所有分項工程的質(zhì)量檢查表 格，各方共同執(zhí)行。（5）施工員：熟悉本專業(yè)

5、圖紙、施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，負責本專業(yè)的技術、質(zhì)量、交底工作，組織按圖紙按規(guī)范施工，對違反操作 規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程。（6）材料員：必須保證工程需要的材料、成品、半成品及時的供應，并保 證質(zhì)量，及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標識， 以免誤用。（7）試驗員：進行各種材料的復試和施工試驗工作，并將復試或試驗結果 及時匯總上報，嚴格執(zhí)行砼、砂漿配合比，試塊及時送標準養(yǎng)護室，發(fā)現(xiàn)問題及 時向有關領導匯報。第三節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，特相應制定了以下措施： 質(zhì)量管理體系實施三級管理。 第一級為具體作業(yè)隊質(zhì)量員；

6、第二級是項目工 程師，由質(zhì)量員具體實施， 負責對第一級管理人員的外場監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的 收集、整理和匯總，并負責內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；第三級為公司總工程師負責， 由工程部具體實施，對第二級管理人員監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖如下：圖 48 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡圖第五節(jié) 確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程圖第六節(jié) 質(zhì)量保證措施6.1 建立有效的質(zhì)量保證制度本工程以項目部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構， 按照我局質(zhì)量保 證體系正常運轉的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、 責任、風險和利益， 做到各司其職，各負其責， 保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中， 質(zhì)量保證體

7、系正常運作和發(fā)揮保障作用。具體的操作為：根據(jù)本工程的內(nèi)容， 為各分項或分部工程制定內(nèi)控標準， 責任落實到人， 同 時制定相應的獎罰條款。 在施工過程中， 由專職質(zhì)檢小組按照達標的情況進行評 定，在每月的例會上作出獎罰報告， 交由項目經(jīng)理實施對責任人的獎罰。 專職檢 查小組由各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員組成， 歸屬于項目部的質(zhì)安科。 由項目經(jīng)理擔任 組長，項目工程師擔任副組長。具體質(zhì)量保證制度如下： 圖紙會審，設計交底制度我方在收到設計圖紙三天后， 組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意 圖，負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與建設單位、設計、監(jiān)理聯(lián)系，約定設 計交底日期。及時整理好設計交底會議紀要，經(jīng)

8、設計、建設單位、監(jiān)理、施工單 位的蓋章后生效。 設計變更，技術核定制度設計方要求修改圖紙時， 予以積極配合。 設計變更通知及時歸檔。 在施工時， 發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時， 及時將信息反饋給建設單位、 設計單位。技術核定單經(jīng)設計、 建設單位、監(jiān)理、施工單位四方簽字蓋章后生效，并及時歸檔。 施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度編制施工技術方案、 工程計劃進度表、 材料設備分析、 工料分析最終裝訂成 冊。施工組織設計送交監(jiān)理工程師審核、 簽證，然后經(jīng)總工程師審批， 總工程師 審批簽證的施工組織設計最終報建設單位審批認可，作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行， 不得擅自修改， 若確保

9、進行 技術調(diào)整，確保重新編制修改方案審批，程序同上。 分項工程技術復核，隱蔽工程驗收制度技術復核在施工組織設計中編制技術復核計劃， 明確復核內(nèi)容、 部位、 復核 人員及復核方法。技術復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄作為技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋， 均進行隱藏工收驗收， 隱蔽驗收 的結果確保填寫在隱蔽工程驗收記錄內(nèi)，作為資料保存。 混凝土級配，試塊操作，試壓制度在澆筑混凝土前， 確保根據(jù)圖紙?zhí)顚懟炷良壟渖暾埍恚?填寫級配比例， 由 項目工程師審核后，送交有關部門。在混凝土澆筑過程中，根據(jù)規(guī)范進行混凝土坍落度測試和試塊的制作及養(yǎng) 護?；炷翉姸纫?28 天強度為準，等

10、 28 天齡期到達后（標準養(yǎng)護），及時進 行試壓，并取報告。 材料抽檢、復試制度 回填、鋼筋焊接、混凝土試塊等材料確保由監(jiān)理見證取樣后送有關部門進行 復試，數(shù)量確保符合規(guī)范規(guī)定。材料復試報告確保及時整理歸檔。 使用商品混凝土確保具備的資料：商品混凝土交易憑證； 商品混凝土供應記錄； 商品混凝土質(zhì)量證明書； 商品 混凝土生產(chǎn)許可證。 工程技術資料管理制度在施工過程中及時收集的原始記錄和資料， 按建設工程有關規(guī)定， 制定各類 分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部分、材料設備進 出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。竣工前到有關部門咨詢并及時請檔案專職人員對

11、竣工資料進行檢查。 在工程竣工后，根據(jù)工程特點、性質(zhì)要進行施工總結。總結內(nèi)容包括：使用 新工藝、 特殊材料、 新的施工方法的采用情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓， 寫 在施工總結中。6.2 質(zhì)量控制和保證的原則 首先建立完善的質(zhì)量保證體系， 配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員， 強化 “項目管理，以人為本 ”。 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng) “過程精品 ”、“建 設單位滿意 ”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格 獎罰制度。 建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決 貫徹執(zhí)行。 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行 “一案三工序 ”管理措 施即 “質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序 ”。 利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理