建筑專業(yè)工作總結(jié)(多篇范文)

1、建筑專業(yè)工作總結(jié)目錄第一篇：建筑年終工作總結(jié)第二篇：建筑年終工作總結(jié)第三篇：建筑工作總結(jié)第四篇：建筑工作總結(jié)第五篇： XX 年終建筑專業(yè)工作總結(jié)正文第一篇：建筑年終工作總結(jié)一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3 月份到下半年 11 月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。2、公路方面。隧道施工，到* 年 5 月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于*年 10月 18日提前13

2、 天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)第1頁共34頁* 年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚以企業(yè)文化指導手冊為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載

3、體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管

4、理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。第2頁共34頁四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在* 封鎖施工、 * 站場改造及 * 提速施工70 余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常 160 公里速度下進行施工，沒有發(fā)

5、生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止 12 月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?？驑?gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導的高度評價，提速換岔施工質(zhì)量多次得到局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程 719 項，其中優(yōu)良 719 項;分部工程 178 項，其中優(yōu)良 178 項;單位工程 53 件，其中優(yōu)良 53 件，優(yōu)良率均達到 100，驗交工程 10 項，優(yōu)良率 100。五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行

6、資金控制。第3頁共34頁按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自

7、喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的 ;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光 ; 當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。第二篇：建筑年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)第4頁共34頁時間過得很快，仿佛轉(zhuǎn)眼間。不知不覺中，年終將至。在這一年中，我到底干了多少

8、對公司的發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在眼前浮現(xiàn)?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。一、控制質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)城市廣場工程大體分為主樓鉆孔灌注樁施工，主樓土方回填施工，主樓預制空心方樁施工四個階段。從進入城市廣場項目指揮部開始，我先是管理四臺鉆孔灌注樁樁機的施工。在復核點位、對點、一次清孔、測探、二次清孔、鋼筋籠下放、導管下放、澆筑、后壓漿施工等每一道工序完成后，我都要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，并要求施工方賠償因返工造成的一切損失，然后上報監(jiān)理進行最后

9、驗收，合格后才可進行下一道工序施工。對于預制方樁的施工，從點位復核、對點、垂直度、到靜壓（或錘擊）壓樁（或下錘）過程、角鐵焊接連接、以及停壓（或收錘）進行監(jiān)督負責，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的進度、施工質(zhì)量偏差。進入新的工地，首先要熟悉新的環(huán)境。由于是個維修的項目，首先要了解維修內(nèi)容并掌握維修方法。主要是外墻保溫維修。從清理底層、刷粘結(jié)砂漿、保溫板粘貼并打釘、刷抗裂砂漿、抗裂網(wǎng)格布粘貼、二次涂刷抗裂砂漿，到之后的兩遍膩子涂刷和涂料涂刷，每道工第5頁共34頁序我都嚴格控制質(zhì)量，嚴格按照外墻保溫維修技術(shù)規(guī)程要求，防止工人的偷工減料與蒙混過關(guān)。二、學習理論知識，指導現(xiàn)場施工記得很小的時候長輩就跟我說過：笨鳥

10、先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”?，F(xiàn)在我對每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實施我都盡量親力親為，干工作不是為他人干，而是為自己干，公司有發(fā)展，你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認真履行職責。我本著對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學習，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務能力。在這一年中，我無論在知識水平上，還是在管理水平上都有了一定的提高，但我需要改正的地方還很多，如理論知識不夠，管理水平有待進一步提高。

11、在今后的工作中，我將更加注重理論結(jié)合實際的學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。三、 XX 展望總之，一年來，我做了一點工作，也取得了一點成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不小的差距。在下一年的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充第6頁共34頁實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第三篇：建筑工作總結(jié)崔建航， 1962年出生，畢業(yè)于北京建筑工程學院建筑學專業(yè)，古建專家，現(xiàn)任北京建工建筑設(shè)計研究院古建所所長，長期致力于古建方面的設(shè)計實踐與理論研究，作品涵蓋古建設(shè)計、文保及風景區(qū)規(guī)

12、劃設(shè)計等領(lǐng)域。代表作品 :北京大學經(jīng)濟研究中心、世界名木與古典家具展覽中心、廣西桂林舊城改造【采訪內(nèi)容】問:一個項目從開始到完成是怎樣進行的，其中建筑師和甲方之間會進行哪些接觸和溝通 ? 崔建航 :我就結(jié)合實際說吧，項目一開始，肯定要收集相關(guān)信息，和甲方初次見面，了解項目實際是怎樣的一個情況。我覺得跟甲方接觸，一開始要擺正心態(tài)，既不是一定要把這合同簽下來，又不是說對這個項目不感興趣，感興趣就做，不感興趣就不做。因為作為一個建筑師，在學校學的東西只是點到為止，在實際工程中有些項目可能不會遇到，比如說劇場設(shè)計、體育場設(shè)計，可能你一輩子都碰不到，也可能你不喜歡做住宅設(shè)計，你卻天天在做住宅設(shè)計，所以我

13、覺得對于甲方，建筑師不能以個人興趣來選擇，當然，大師另說，大師對這個有興趣就挑著做，對那個不感興趣就不做?？偟膩碇v，作為一個建筑師，應該是既不能完全憑個人興趣，也不能完全第7頁共34頁從功利性出發(fā)，把項目接下來，把設(shè)計費拿到。所以，一開始能擺正心態(tài)，就能跟甲方在感情上有一個很好的溝通。有的時候跟甲方接觸了很長時間，也沒有簽設(shè)計合同，都是在彼此了解，甲方在了解你的想法，他有一個項目，聽聽你的想法，看你敘述的想法、設(shè)計理念是否符合他要投資的項目。他有他的實際要求，你有你的理論指導，同時你也可以把行業(yè)里當下先進的設(shè)計理念介紹給他。舉個例子，前一段時間的一個項目，我們形象地把它叫做“房上房”工程，就是

14、在 80m 高的大樓上面做的一個會所，就是藏在平屋頂女兒墻里的一個建筑。首先，甲方有想法做一個中式的古建會所，對這一理念我們也比較支持。這個想法很新穎，據(jù)我所知，這將是北京海拔最高的四合院了，算是一個 a 頭吧 .再就是，北京這幾年用老舊建筑改造四合院的實例很多。像金融街那塊留了個小房子，還有北海后門、后海一帶，有的還是文保單位。也有在一個新房子里做出一個四合院的，從外面看跟公共建筑一樣，進到里面看就是四合院感覺的會所。有些餐飲也是這樣做的，外面環(huán)境做不成的就放在里面實現(xiàn)。這樣跟甲方一溝通呢，想法就很融合，就很容易接觸到實質(zhì)的問題了，我們又收集了些資料整理后給甲方看，這樣就把甲方的想法和自己的

15、設(shè)計理念很好地融合了，很容易就達成了協(xié)議，很快簽了合同，開始著手設(shè)計。關(guān)于設(shè)計的過程，要有方案、溝通、修改、最后完成施工圖繪制等階段，過程中還要有一些具體的技術(shù)處理，比如這個四合院的圍護第8頁共34頁問題，在這個院子中間用一個玻璃頂棚給它罩起來，解決了北方地區(qū)冬季四合院不好用的問題。解決這些問題可能要牽扯到理念和技術(shù)問題。 建筑行業(yè)的技術(shù)問題，包括鳥巢什么的，都不是很高精尖的東西，都是應用科學的，沒有什么專門要創(chuàng)新科研的知識，都是其他學科領(lǐng)域現(xiàn)成的科研成果拿來很好地應用罷了。 問:在設(shè)計過程中甲方也會提出很多想法，有些可能不合理，可有時候甲方也會提出一些很有意義的想法，對于甲方提出的想法作為建

16、筑師會怎樣處理 ?崔建航 :對，有一些好的想法是甲方提出來的，關(guān)于想法，甲方會提出很多，但有一些想法實際經(jīng)過設(shè)計人員及各個專業(yè)人員的認真思考后，可能是不能采納的，作為建筑師要講出理由來，是經(jīng)濟方面的原因，還是理念方面的原因等。大多數(shù)是理念方面的問題，還有一些是經(jīng)濟方面的問題，比如鳥巢，本來是有蓋子的，后來沒有了，完全是造價的事，這太費錢了，花得已經(jīng)不能再花了，大多數(shù)工程不會出現(xiàn)這種情況，特殊的工程就不好說了。 像四合院也存在這個問題，比方說這個“房上房”，當時甲方提出全部用混凝土結(jié)構(gòu)，因為古建筑是木結(jié)構(gòu)，構(gòu)造十分復雜，成本高，可如果全要用混凝土結(jié)構(gòu)的話從經(jīng)濟角度不見得省，因為你在支模的時候你就

17、把木材費得很多了，剔下來當做廢料扔掉的木頭理論上講都夠蓋一個的了，這等于蓋一個混凝土的再蓋一個木頭的了。要用木頭的話會比那支模的木頭質(zhì)量還要好，再一個，木頭有它木頭的感覺，完全在一個中式的木結(jié)構(gòu)建筑里，木頭第9頁共34頁的耐久性也不是一個問題，可以保持上百年，我們傳統(tǒng)的木構(gòu)建筑在北方這個千燥的氣候環(huán)境下它的耐久性還是可以的。所以，這是跟甲方接觸的時候他的想法和你提出的理念的問題，這里面呢，也要掌握跟甲方的關(guān)系問題，設(shè)計師，尤其是建筑專業(yè)的設(shè)計師，跟甲方的溝通特別重要，為什么建筑專業(yè)在設(shè)計院里都擔任工程主持、項目負責，都是這個原因。溝通是中間環(huán)節(jié)，必不可少的，包括施工現(xiàn)場的一些處理，都要溝通。從

18、開始到結(jié)束，經(jīng)過你的設(shè)計，還有甲方的共同配合，能成就一個很好的結(jié)局，這種機遇難得。建筑師有自己的專業(yè)知識，還有國家的各種法律法規(guī)，甲方不知道建筑行業(yè)的法律法規(guī)，那么你就得利用這些法律法規(guī)來為甲方服務，別最后讓甲方牽著建筑師鼻子走，規(guī)劃要求多大的容積率，多少的高度，這些法律法規(guī)我們是要鉻守的。有時甲方和設(shè)計方產(chǎn)生矛盾，項目進行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，這樣的情況也是有的。我們做某保護規(guī)劃項目的時候，就發(fā)生了這個問題，保護規(guī)劃不是一家的事情，甲方是文物的管理部門，我們是文物的保護設(shè)計部門，擁有國家文物局頒發(fā)的文物保護資質(zhì)，雙方需要合作，需要將相關(guān)資料整理齊全，組織相關(guān)專家論證，井向上級

19、主管部門申報，這是互相配合的事。有時候配合不好，甲方就認為如果設(shè)計師做得好，就應該批。但是國家有明文規(guī)定，文保區(qū)內(nèi)就限制做大型公建，他想在保護區(qū)內(nèi)做一個大博物館，還請專第10 頁共34 頁家評審，專家說“你這是只許州官放火，不許百姓點燈”，把保護區(qū)里的東西都遷走了，自己蓋一個大博物館，可能么 ?這個規(guī)劃肯定通不過?？杉追骄鸵竽氵@么做，這顯然不可行，所以到最后兩家就解除合同了。但是要從建筑形式或其他方式來處理與周圍環(huán)境的關(guān)系以尋求變通的方式就可以做了么 ?比如做半地下，上面就是一個土堆，下面做一個大博物館以不破壞環(huán)境，去上級部門申請，請相關(guān)專家論證，打個擦邊球，是不是這樣就可以通過了呢 ?實際

20、上，在那塊地做大型博物館，就算是做地下的，上面一些輔助、服務設(shè)施還是要露出來，因為文物的特殊要求，這塊地的容量不允許承載太多的東西。像這樣的情況項目是進行不下去的。一個項目，從開始到結(jié)束，經(jīng)常只有開始，沒有過程，或者有開始，有過程，卻沒有結(jié)果，這種情況會經(jīng)常遇到，有可能一個項目做著做著就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱們也沒法做了，有經(jīng)濟的原因，有互相磨合的原因。一個項目，從開始到結(jié)尾能進行下去，是甲乙雙方共同作用的結(jié)果，現(xiàn)在看，甲方的作用可能會偏重些，因為咱們現(xiàn)在設(shè)計合同的約定中，乙方的權(quán)利很小。即便是委托設(shè)計，甲方出錢 .甲方也不能影響建筑師的設(shè)計，這在國外的法律里面有約束，建筑師有這個

21、范圍的權(quán)利，而在我國卻沒有這方面的約束，是空白的?，F(xiàn)在的建筑設(shè)計合同里，沒有涉及諸如按期完不成任務扣百分之多少，甲方不付款怎么辦，終止合同后完成了多少算5d0iq，以第11 頁共34 頁及加班費、趕工費等內(nèi)容。所以說合同里沒有設(shè)計方的權(quán)利，唯一的權(quán)利就是你設(shè)計的東西不能被甲方隨便用于第三方，知識產(chǎn)權(quán)是你的。 目前的情況，建筑師在跟甲方的關(guān)系上是比較弱勢的，比如在項目當中，合同往往簽得很嚴格，方案階段、施工圖階段、完成圖紙交底以后付多少設(shè)計費，設(shè)計合同是在完成圖紙技術(shù)交底以后就全部結(jié)清設(shè)計費，但現(xiàn)在通行的合同里頭，甲方都給改成一 r 工程竣工驗收以后結(jié)清設(shè)計費，因為需要后期服務，以免中間出現(xiàn)工程

22、問題。咱們現(xiàn)在的設(shè)計費過低，設(shè)計單位又是獨立的經(jīng)濟實體，只能靠多做工程來實現(xiàn)企業(yè)利潤，多做就造成了工程質(zhì)量相對粗糙一些，達不到很細的照圖施工。當然，基本照圖施工是能夠達到的，現(xiàn)在又有審圖單位了，審圖單位還要會審，給出審核意見，等干兩家設(shè)計單位做這套圖，但就是這樣也會出現(xiàn)問題，所以要跑跑現(xiàn)場啊?，F(xiàn)在甲方的權(quán)利過大，隨意更改，房子蓋到半截說要改改，打電話過來說要改成什么樣，像這種情況就應該不予理睬，但是不行，中國的國情下各種規(guī)定都不完善，再者跟甲方的溝通己經(jīng)比較融洽了，如果沒什么工作量，我給你改幾張圖，或者給你辦個洽商的形式就完了，像這種情況要持續(xù)到工程結(jié)束。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你

23、簽，其實按照國家標準合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見的情況。問:有人比喻建筑師為廚師，滿足甲方的要求就是職業(yè)的目標，您有什么看法 ?第12 頁共34 頁崔建航 :這觀點有些片面。我覺得應該從兩方面說，建筑師是廚師，你什么胃口我給你調(diào)什么，你要什么東西我給你做什么?？赏耆@樣的話也太沒原則了。我也遇到過這種情況.我做了方案，甲方看了不說滿意也不說不滿意，還讓你做方案。從甲方來看就是給一份方案費，要的卻是好多份東西，這可能是因為市場經(jīng)濟造成了這種情況吧。我 1987 年畢業(yè)參加工作，那會兒是甲方到這兒來，先付一部分定金再進行下面的工作。有的單位是要排著隊等的，要不然你也可以找別人

24、去。現(xiàn)在反過來了，因為設(shè)計單位太多，原來的設(shè)計單位就是這么多人，沒有現(xiàn)在社會上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。另外，在那個階段建筑師培養(yǎng)得也很少，像北京建筑工程學院那會兒招得也少，一個班20 個人，剛改革開放時，學校出來的一撥兒，畢業(yè)也就去設(shè)計院工作了，很少有去讀研究生的，后來可能由于就業(yè)的壓力或者社會對高學歷的要求，很多人放棄了一畢業(yè)就工作，而選擇讀兩年研究生或者出國深造，分流了很多。所以說當時建筑師很主動，現(xiàn)在反過來了，甲方讓你做什么就做什么，從某種意義上說你就是廚師。以國外建筑師的標準。咱們談話，幾點開始，一小時多少錢，他的經(jīng)紀人坐在邊上，計著時呢，隨便你談，當然建筑師也要準備準備，把一

25、些先進的理念告訴給他。所以在實際工作中，會遇到很多很煩的事，明明這段時間加班加點也完不成方案，他非要你拿出來，然后也不看你的設(shè)計過程，經(jīng)常第13 頁共34 頁提一些無理要求。比如，我們有個項目，下午四五點的時候甲方來電話，要我們馬上過去匯報，我們急忙坐飛機出發(fā)，還要從哪兒轉(zhuǎn)到哪兒，好不容易到了吧，甲方說您先住下，明天上午再匯報，這種就是不太尊重建筑師的做法。有的時候，如果遇到一個不太好的甲方，就不太可能做成一個好的項目。有人說設(shè)計師是賤骨頭，我覺得不然，甲方應該很尊重你，設(shè)計師掌握的知識、多年積累的經(jīng)驗，都提供給甲方了，應該說設(shè)計師不會保留什么，不會想著甲方對我不好，給的錢少，我就給你瞎做。錢

26、是一個方面，但不是全部，差不多就行了，建筑師會認認真真地去做，在精神上是一個享受，其他的還要放在其后，大多數(shù)建筑師都應該是這樣的，這是人的本性，是職業(yè)道德.在設(shè)計過程中，年紀大的建筑師也好，年紀輕的建筑師也罷，在某些方面，要不怕跟甲方有一些適當?shù)膶?，建筑師拿到一個項目，要有一段思考的過程，做方案需要一定的時間。這不是一個定數(shù)，也許半天方案構(gòu)思就成熟了，也許三天還不知道怎么回事，這都有叮能，所以最好能跟甲方溝通清楚，尤其是方案前期的設(shè)計過程，簡單的項目還好，復雜的項目需要時間多收集收集資料，理清思路。這個過程應該跟甲方說清楚，咱們國內(nèi)的大多數(shù)甲方都是建筑盲、規(guī)劃盲，尤其是規(guī)劃，你跟他講一些城市

27、規(guī)劃理念的時候，他基本上不懂，這是溝通中存在的不可避免的問題。除非一些本身就是我們專業(yè)出身的，但科班出身的也麻煩，他懂的多了就反過來要求你了，最好是半懂不懂的，一說呢有溝通，多了呢他又不知道多少，就會覺得你第14 頁共34 頁還行，這樣最好。我們有一個項目，當?shù)氐目h長有事沒事就愛過問，有很多領(lǐng)導都成了建筑師了。我覺得這就是兩方面的事，最主要的是要依照國家法律，但完完全全地依照法律也未必能盡如人意，因為有些項目溝通時要和甲方吃住在一起，比如項目的考察。我們做某殯儀館的時候，民政局帶我們到南方一些著名的陵園考察，吃住在一塊，就成了好朋友了，完完全全按照死板的規(guī)矩走也不行，不按規(guī)矩走也會比較煩，還是

28、要靈活一些。建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標，有時感覺有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項目就接不下來，本來你能做的設(shè)計、能接的項目就接不著。應該說滿足甲方要求是建筑師的目標要求之一吧，因為畢竟是服務行業(yè)，但建筑師一定要拿法律、職業(yè)道德規(guī)范等來約束自己。問:在設(shè)計過程中。您怎樣將自己好的設(shè)計理念運用到實際項目中去，會怎樣說服甲方 ? 崔建航 :做了這么多年設(shè)計，所有的項目我都是這樣追求的，把我的設(shè)計理念融人到設(shè)計中去。首先，我覺得一個好的理念，一定是符合甲方要求的，否則不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空間，卻不能滿足甲方的要求。好的理念一定是滿足甲方要求的，充分考慮到甲方的各

29、方面需求，建筑師提供一個好的設(shè)計理念做出一個很新穎的設(shè)計，讓人眼前一亮，這是最高追求啊。第15 頁共34 頁至于如何去說服甲方，形象的比喻就是老中醫(yī)看病，你得先摸清他的底細，他的經(jīng)濟實力，他的興趣愛好，他的目的。比如石景山那個項目，甲方就喜歡中式的，你給他推薦歐式的，說得再怎么好他也不樂意，所以在交流的過程中要 f 解甲方的方方面面，他喜歡文房四寶你給他舞槍弄棒的東西，肯定是沒用的。廠解到甲方的各方面情況，再去做設(shè)計就會有的放矢。建筑師跟甲方一定要密切溝通，察言觀色。房地產(chǎn)開發(fā)商要求的面積、指標，你滿足不了，他怎么賺錢啊 ?做公共建筑時，如果這位首長胖，你走廊就要做寬點，既要符合規(guī)范要求，又要

30、符合使用要求。建筑師這個行業(yè)跟醫(yī)生有相似之處，接觸的病人什么樣的都有。一些建筑師能很容易地跟甲方建立溝通，尤其是在方案階段，在談笑之中，在飯桌上而不是在辦公桌上就把他的設(shè)計理念慢慢地灌輸?shù)郊追降难寒斨辛?.這對他的設(shè)計方案就有利了，他的方案甲方就喜歡，或許不是最好的，但是與甲方溝通好了，滿足他的目的和要求了也就行了。溝通能力是建筑師必備的素質(zhì)。一般建筑師談業(yè)務，要說正確的技巧，我認為就是以誠待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因為這畢竟是件嚴肅的事情，不是什么事都是可以在飯桌上解決的，飯桌上可以增進溝通，但實際上下面你還要認真地做這件事，做好你的設(shè)計、你的方案。問:您如何看待當

31、下中國建筑師的創(chuàng)作環(huán)境?崔建航 :我認為現(xiàn)在建筑師的創(chuàng)作環(huán)境相對來說還可以，首先沒有什么政治因素影響，不會因為你的設(shè)計出現(xiàn)什么政治上的問題而被拒第16 頁共34 頁絕，現(xiàn)在無非就是在學術(shù)上給你評論一下。我感覺創(chuàng)作環(huán)境相對來說還是比較寬松的。問:從甲方和建筑師的關(guān)系來看，我們現(xiàn)在普遍認為當下的建筑師地位相對來說比較被動。將來這種關(guān)系會不會平衡一點，或者像西方建筑師那樣，中國建筑師的地位得到明顯的提高 ? 崔建航 :展望未來，那應該是這樣的。你可以從建筑師修占建筑、修廟、修故宮這方面調(diào)研一下，當時的工匠是提著腦袋工作的，你做不好，破壞了風 (更多請關(guān)注)水，不符合皇帝的要求，命就沒了。而現(xiàn)在最起碼

32、你的命沒問題吧，唯一的問題就是不夠自由，權(quán)利不夠充分而已，將來的發(fā)展會趨向設(shè)計更自由、權(quán)利更充分，我感覺這方向應該說會隨著社會文明的不斷進步而發(fā)展。改革開放前 (計劃經(jīng)濟體制下 )很多單位都搶著要建筑師，那時候沒有這么多建筑師，設(shè)計院也少，設(shè)計市場也沒有這么大.所以那時候房地產(chǎn)商比較恭維建筑師。那時候房地產(chǎn)商大多數(shù)都剛剛起步，希望建筑師能幫上自己，現(xiàn)在可不行了，現(xiàn)在的房地產(chǎn)商比你聰明得多，相對來說，他的知識越多，建筑師這一群體數(shù)量越大，其地位相對來說越要下降。不過那些有名的建筑師還是不一樣的，還是有人求著他們?nèi)プ鲰椖康?，現(xiàn)在的建筑市場良蕎不齊，供給關(guān)系決定了房地產(chǎn)商和建筑師之間這樣的關(guān)系。問:

33、您負責的設(shè)計所的項目主要是一些古建方面的，古建的項目有書十么特殊性嗎 ?這些項目的甲方有沒有什么特點呢 ?第17 頁共34 頁崔建航 :古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。文物建筑說白了就是聽文物局的，要按照文物法走，沒有特別大的創(chuàng)作余地 ;但做一個新型的仿占建筑，那就是另外一種思路，除了建筑規(guī)范，你的創(chuàng)作一可以相對靈活，各個時期有其自身的風格，都可以選擇，只要你組織好了。第四篇：建筑工作總結(jié)0 XX 年施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)上半年，在項目部的正確領(lǐng)導下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地

34、完成了XX 年建筑工程施工安全管理的各項任務?，F(xiàn)將我單位的程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導機構(gòu)，檢查組由山群副局長任組長，建管股股長葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊隊長肖信道任副組長，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。三、檢查內(nèi)容第18 頁共34 頁(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落

35、實情況。(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況 ;3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況 ;(三)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。四、存在的問題(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標準的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。(二)部分施工企業(yè)未設(shè)

36、計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關(guān)。第19 頁共34 頁(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象 ;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。(六)安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。針對以上問題，我局已下發(fā)1 份停工整改通知書， 7 份限期

37、整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。五、 今后工作計劃(一)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高安全意識。(二)繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責任狀的單位落實情況進行跟蹤督查，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施?？傊?，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，我局一直以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真做好冬期

38、安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴，第20 頁共34 頁違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務的水平，為全面建設(shè)和諧做出新貢獻。XX 年主要安全工作總結(jié)1、 加強宣傳學習，提高安全生產(chǎn)意識1、學習業(yè)務知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。今年我工程部在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務理論和相關(guān)知識，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。2、學習文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學習上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適

39、時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切 身利益的關(guān)心和愛護，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。第21 頁共34 頁3、學習經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通

40、過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。2、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利

41、相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。3、制定安全培訓制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦第22 頁共34 頁法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。5、完善施工組織設(shè)計及專項

42、施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。3、 完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度公司在組織機構(gòu)上增加配備3 名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員 8 人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導、各級部門的重視下，安全管理工作

43、以安全生產(chǎn)法、建筑工程安全管理條例等為準則，jgj5999 標準文明施工實施標準為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，制訂了安全管理制度，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡管理體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任第23 頁共34 頁管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人。4、 開展各項檢查，落實整改方案1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析

44、隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結(jié)合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。3、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的?/p>

45、作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。5、 創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)第24 頁共34 頁建文明工地領(lǐng)導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關(guān)部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。6、 存在問題，剖析原因

46、盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機構(gòu)改革，人員流動及工程任務增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設(shè)特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。7、 揚長避短，摧人奮進第25 頁共34 頁經(jīng)過一年來

47、全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進一步完善各項制度，加強機構(gòu)建設(shè)，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好！我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：1 安全管理目標一年來，我機械專業(yè)公司無任何人身死亡事故，無火災、機械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負傷率為1，且重傷率為 0，文明施工達標率為100。2 安

48、全責任制落實情況從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點負責人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強施工機械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務重，機械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點施工任務的首要條件。為使機械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點嚴格執(zhí)行：第26 頁共34 頁（1） 嚴格按照機械設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫機械潤滑表，詳細記錄潤滑人和時間。（2） 嚴格執(zhí)行機械管理制度，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。（3） 司機每月必須填寫工作記錄、運轉(zhuǎn)記錄等。（4

49、） 工地每月必須進行月檢，填寫月檢表和反饋單。（5） 檢修人員進行檢修時必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進行修理。（6） 大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導書，作業(yè)指導書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴格按作業(yè)指導書有關(guān)規(guī)定施工。一年來，機械專業(yè)公司承擔著 x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8等施工點的機械拆裝、運轉(zhuǎn)等一條龍服務。其間 dbq4000塔吊拆裝 5 次，整體移位 2 次。尤其在 x2 工程， dbq4000塔吊整體平移，由于從未使用過此項技術(shù)，存在很多困難。在公司領(lǐng)導的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7 天就完成了 dbq4000塔吊的搬遷任務，縮短工期約 40

50、天。在搬遷過程中沒有發(fā)生任何機械和人員傷亡事故，為機械專業(yè)公司在大型機械上的管理和技術(shù)使用奠定了堅實的基礎(chǔ)。 dbq3000塔吊拆裝 2 次，在 x1 項目部機械專業(yè)公司對百噸回轉(zhuǎn)制動進行了技改，改造后回轉(zhuǎn)性能良好，得到了 x1 項目部的認可和獎勵。龍門吊拆裝 12次，由其在 x5 項目部、 x8 項目部 63t 龍門吊安裝過程中，以前都是由兩車抬吊，由于工程點多、機械少、無法用兩車抬吊，機械專業(yè)公司第27 頁共34 頁領(lǐng)導班子研究了m250 履帶吊的性能，在確保安全的情況下，決定由m250 履帶吊單獨完成63t 龍門吊大橋的吊裝任務。在其吊裝過程中無任何機械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7 次，并且在已裝好的施工點進行機械運行、維護、保養(yǎng)一條龍服務，在施工機具少的情況下，施工機具強制運行，利用施工空隙進行養(yǎng)護和維修，目前，運轉(zhuǎn)機械性能及連續(xù)運行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認可。3 安全培訓教育情況從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行安規(guī)與安全生產(chǎn)法學習與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。全年各個工程點累計培訓人數(shù)為100 人左右。4 大型機械檢查情況由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個施工點進行機械大檢查