大學(xué)生工廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、大學(xué)生工廠實(shí)習(xí)報(bào)告大學(xué)生工廠實(shí)習(xí)報(bào)告一、概述1、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年x月x日20xx年x月x日2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxx3、實(shí)習(xí)單位：xxx服裝加工廠二、實(shí)習(xí)目的為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，知識(shí) 面更廣，實(shí)習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個(gè)流程，因?yàn)榭紤]到以后畢 業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，在 有限的時(shí)間里加深對(duì)各種工作程序的了解，找出自身的不足。這 次實(shí)習(xí)的收獲對(duì)我來(lái)說(shuō)有不少，我自己感覺(jué)在知識(shí)、技能、與人 溝通和交流等方面都有了不少的收獲。總體來(lái)說(shuō)這次是對(duì)我的綜 合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容xx區(qū)xx服裝加工廠是集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷 售為一體的現(xiàn)化化服飾公司。公

2、司具有先進(jìn)的智能化服裝生產(chǎn)設(shè) 備，一流的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，一流的生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的生產(chǎn)車 間。XXX公司的經(jīng)營(yíng)理念是：開(kāi)拓、進(jìn)取、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)，服裝涉及多方面的。工廠主要由當(dāng)?shù)厝撕兔窆そM成。工廠 總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余 人分別從事：采購(gòu)、設(shè)計(jì)、檢查、倉(cāng)庫(kù)、銷售、會(huì)計(jì)等多個(gè)部Ho工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內(nèi)地市場(chǎng)銷售，有 時(shí)會(huì)涉及外國(guó)的訂單。實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：嘗試做衣的整個(gè)過(guò)程，以及調(diào)查各大原料廠 的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理 的原料供應(yīng)商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)

3、判斷和檢測(cè)物料的質(zhì) 量。處理好各方面的人際關(guān)系，因未來(lái)發(fā)展鋪路。合理選擇原料 的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。有時(shí)會(huì)涉 及到倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購(gòu)。目地是 為了學(xué)習(xí)和恐固我在學(xué)校里學(xué)來(lái)地制圖和打板知識(shí)，同時(shí)更希望 以后能夠從事制圖和打板地工作，希望能從制圖和打板屮來(lái)讀懂 “服裝”這一部長(zhǎng)卷，這便是我現(xiàn)在地目標(biāo)和渴望。首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知 識(shí)，本來(lái)原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結(jié)構(gòu)地最 流行地術(shù)語(yǔ)，所有地設(shè)計(jì)可以通過(guò)它得到、原型也被稱為基本樣 板、原型樣板或基礎(chǔ)樣板、制成地原型樣板通常不加縫份，因?yàn)?縫份有時(shí)會(huì)影響比例

4、，妨礙設(shè)計(jì)變化地展開(kāi)、原型樣板也可以用 來(lái)作為紙樣、如果采用，就必需加上縫份和貼邊、在學(xué)習(xí)繪制原 型樣板地基本知識(shí)地同時(shí)，也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地 一些術(shù)語(yǔ)和步驟，例如什么是閉合省道，什么是對(duì)位、刀眼等 等，實(shí)踐使我對(duì)這些名詞地理解和實(shí)際地運(yùn)用。還有，實(shí)踐使我懂得，在檢驗(yàn)原型與紙樣地平紋細(xì)布地準(zhǔn)備 工作屮，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：例如用平紋細(xì)布檢驗(yàn)原型樣板 時(shí)，其屮很重要地一點(diǎn)是要將所用織物熨燙定型，使織物地經(jīng)緯 紗線彼此間互成直角、若織物地上邊沒(méi)有沿絲縷裁剪，則通過(guò)撕 布調(diào)整，或是先抽岀一根紗線，再沿著抽出地紗線裁剪、織物地 經(jīng)緯紗如果歪斜了，平紋細(xì)布必需經(jīng)熨燙定型，以使經(jīng)紗與緯紗 彼此

5、完全垂直、而在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程屮，測(cè)量人體是最為復(fù)雜地一 個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿梭w測(cè)量是針對(duì)特定地造型或者個(gè)體，由于人體上 地線條沒(méi)有人臺(tái)上地那么清楚，在人體上測(cè)量就顯得更加困難、 而且，人體是有彈性地，尺寸還會(huì)隨著人地呼吸變化而變化、所 以在這個(gè)環(huán)節(jié)上我下了很大地工夫和汗水才把握了其屮地要點(diǎn)， Z前在書(shū)本屮略有所知，但實(shí)際操作情況卻更加困難、重要要把 握好前頸點(diǎn)、后頸點(diǎn)、側(cè)頸點(diǎn)和肩點(diǎn)，在這些部位放置小塊有色 膠布，把握好腰節(jié)線等等，這些都是測(cè)量人體地準(zhǔn)確度地基本要 素。學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)方面的知識(shí)，個(gè)人心得體會(huì)：一、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的主要內(nèi)容：1、接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示。2、選擇和管理供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供

6、應(yīng)物料的質(zhì) 量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常 工作，目的是為防止到貨延誤或?qū)绗F(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。5、貨到驗(yàn)收。二、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)物料的各方面的輕重和不同物料的采購(gòu)管理 策略組合。三、認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng) 和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。四、認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)合理的采購(gòu)具有重要的作用。從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來(lái)完成，在流 程屮人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運(yùn) 作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問(wèn) 題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否 靈

7、活對(duì)應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠屮，不論在 設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線 上生產(chǎn)不同種類時(shí)，難以在較短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)品種變換到另一個(gè) 品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)， 不能在任務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)和流程屮進(jìn)行調(diào)配。從顧客參與分析。它 的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。工廠正是由于設(shè)計(jì)方面的問(wèn) 題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，允 許顧客提出自己對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求，即允許顧客參 與產(chǎn)品設(shè)計(jì)屮來(lái)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，工廠一 方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合 顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶 來(lái)兩方面的益處。從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉及到資金的投 入，一個(gè)企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占 用的，因此工廠的資金預(yù)算