2017網(wǎng)絡(luò)公司薪酬體系

1、2017網(wǎng)絡(luò)公司薪酬體系（適合電 子商務(wù)類創(chuàng)業(yè)型公司）薪酬體系2017 網(wǎng)絡(luò)公司二零一七年一月第一章總則1第一條適用范圍1第二條目的1第三條原則1第四條依據(jù)1第五條總體水平.1第二章薪酬體系1第一條職系1第二條特聘1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章崗級(jí)工資3第五章工資調(diào)整3第一條原則3第二條周期和幅度3第三條調(diào)整方法3第四條 調(diào)整注意事項(xiàng) 3第六章工資特區(qū)3第一條目的3第二條原則4第三條選拔要求4第四條淘汰制度4第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷4第一條扣款項(xiàng)目4第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成5第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金5第四條工齡補(bǔ)貼5第五條學(xué)歷補(bǔ)貼5第六條常規(guī)補(bǔ)貼5第七條特別津貼5第八條全勤獎(jiǎng)5第九條報(bào)銷第八章附則5附表一：考核基本流程

2、圖6附表二：績(jī)效考核申訴表 7附表三：高級(jí)職員考核表 8附表四：技術(shù)人員考核表 9附表五：業(yè)務(wù)人員考核表 10附表六：普通職員考核表附件七：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表附件八：工資結(jié)構(gòu)表111314湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司一一薪酬體系第一章 總則第一條 適用范圍 本方案適用于騰飛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在崗入職人員。第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、 薪酬與公司收益掛鉤， 使 薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條 原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r

3、決定工資水平。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成 3 個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 財(cái)務(wù)行政管理職系 （行政、人事、財(cái)務(wù)等） 、業(yè)務(wù)職系（運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、客服、美工 等）。針對(duì)這 3 職系，薪酬體系采用與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。 第二條 特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請(qǐng)見附表七。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) 員工工資收入 = 固定工資 +福利+ 360績(jī)效工資 +提成（1） 固定工資? 固定工資 = 基本工資 + 各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和 生活補(bǔ)助、保密津貼等。（2） 福利? 員工轉(zhuǎn)正后公司會(huì)為其購(gòu)買五險(xiǎn)一金。（3） 加班工資湖北XX

4、網(wǎng)絡(luò)科技有限公司一一薪酬體系? 按照加班工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)發(fā)加班工資。加班費(fèi) 二加班小時(shí)數(shù)x基本工資X( 1.5,2,3) /30? 發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資；周末加班發(fā)放 2倍基本工資; 國(guó)家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績(jī)效工資采用360考核機(jī)制。一個(gè)季度發(fā)放一次?？?jī)效工資與員工每月的工作努力程 度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效 工資辦法如下：月度績(jī)效工資=崗位工資x月度考核系數(shù)x部門考核系數(shù)?月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得 分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié) 果優(yōu)良中基本合 格不合 格考核系 數(shù)

5、1. 210. 80. 60? 月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下:評(píng)價(jià)得 分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié) 果優(yōu)良中基本合 格不合 格考核系 數(shù)1. 110. 90. 80. 5考核流程見附表一?？己嗽敿?xì)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見附表三、四、五、六。如若對(duì)考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請(qǐng)見附表二 (5)月終提成獎(jiǎng)湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司一一薪酬體系? 根據(jù)多勞多得、效率優(yōu)先的原則，獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由當(dāng)時(shí)公司運(yùn)營(yíng)狀況和傭金制 度來(lái)定。第四章 崗級(jí)工資崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行 “一崗一薪 ”和“ 崗多薪 ”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資 22級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，

6、 此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見附表七和附表八。第五章 工資調(diào)整第一條 原則 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條 周期和幅度 公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條 調(diào)整方法 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核 結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考 核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工 進(jìn)行辭退處理。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)， 則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前 職稱系列的工

7、資崗級(jí)。第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)(1) 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中， 若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng) 的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí) 的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。(2) 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中， 若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí) 不再變動(dòng)。第六章 工資特區(qū)第一條 目的設(shè)立工資特區(qū)， 使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企 業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2

8、) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資 嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā) 展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必 需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：(一) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；(二) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的 10% 。第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷第一條 扣款項(xiàng)目(1) 病事假經(jīng)

9、公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照 30 個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和津貼(即固定收入) 。請(qǐng)假扣除工資=請(qǐng)假天數(shù)X固定收入/30(2) 曠工曠工按照 2 倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)X 2 X固定收入/30(3) 遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到 0-10 分鐘，每次扣 10 元。遲到 10-30 第4頁(yè)分鐘，每次扣 20元。遲到 30-60分鐘，每次扣當(dāng)天工資的 50% 。遲到 60 分 鐘以上，視為曠工半天。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成 獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由當(dāng)時(shí)公司運(yùn)營(yíng)狀況和傭金制度來(lái)定。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額

10、由董 事會(huì)確定。第四條 工齡補(bǔ)貼 按照每滿一年增加 100 元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼 100元，碩士補(bǔ)貼 200元，博士補(bǔ)貼 500 元。第六條 常規(guī)補(bǔ)貼餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和生活補(bǔ)助等為常規(guī)補(bǔ)助。第七條 特別津貼高溫補(bǔ)助 100元，低溫補(bǔ)助 100 元，節(jié)日問候及生日 200 元。第八條 全勤獎(jiǎng) 如若一個(gè)自然月內(nèi)無(wú)任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎(jiǎng) 100 元。第九條 報(bào)銷 目前可對(duì)公司批準(zhǔn)的商務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、文具辦公費(fèi)等進(jìn)行報(bào)銷。需 填寫報(bào)銷單并提供發(fā)票，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第八章 附則第一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，

11、則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予 以實(shí)施。湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司一一薪酬體系附表一：考核基本流程圖附表二：績(jī)效考核申訴表湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司一一薪酬體系附表三：高級(jí)職員考核表管/（副）部長(zhǎng)/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員）總得分姓名：崗位名稱:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分同事評(píng)價(jià)自評(píng)上級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作

12、尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚

13、能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避

14、免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6附表四：技術(shù)人員考核表術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%岀色、準(zhǔn)確，無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)

15、尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不

16、強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附表五：業(yè)務(wù)人員考核表 （考核對(duì)象：市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部等 人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下

17、工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很岀色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不岀錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很岀色10收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息 積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息 基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息 做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時(shí)有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力20%市場(chǎng)了解與開發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī) 會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色10對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹，

18、把握機(jī) 會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效8-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具 有開拓市場(chǎng)的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？?/p>

19、核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)附表六：普通職員考核表 （考核對(duì)象：行政部、客服部、人事部等職員）崗位名稱： 姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8月9日理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5月6日遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有

20、改進(jìn)，8月9日偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5月7日工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10月12日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10月12日交付工作需要督促方能完成7月9日敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不

21、守工作崗位5月6日時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12月14日需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7月11日在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附件七：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理類支持管理類技術(shù)類營(yíng)銷類對(duì)應(yīng)薪等/月薪（RMB :行政管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營(yíng)銷管理策劃客服A22總經(jīng)理/8000B21副總經(jīng)理/600020技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)5000C19項(xiàng)目總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理/475018總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)4500D17特聘程序員