xx人民醫(yī)院領導干部談心談話制度

1、XX人民醫(yī)院領導干部談心談話制度為進一步嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督我院干部，促進我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)5 / 41和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內在動力，推進我院各項工作 又好又快發(fā)展，根據市委要求，結合我院實際，制定岳曹縣 人民醫(yī)院領導干部談心談話制度。第一條指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，及時掌握干部思想、工作、學習和生活等情 況，進一步引導干部隊伍全心全意為病人和職工服務的工作 熱情，嚴格個人操守、強化廉律意識，為實現我院各項工作 又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。第二條談話對象 全院中層及以上干部； 管理科室、 臨床科室和

2、醫(yī)技科室主任及護士長及重點部門人員第三條談話分工1. 職能科室正職由其院級主管領導談心談話；2. 職能科室副職由主管院級領導， 或由主管領導指定科長同其談心談話；3. 主任及護長由主管科長談心談話。4. 根據實際需要， 院長、書記可直接約談任何談話對象，亦可委托人力資源部對有關干部談心談話。第四條談話方式 建立雙向互動談心談話機制，具體方式有：1. 領導約談。 由院級領導約定談話對象， 人力資源部負責組織安排時間、地點。2. 申請約談。 由談話對象向其主管院級領導或主管職能科室領導提出申請約談，由人力資源部視具體情況作出約談 安排。3. 適時談話。不固定地點、 不進行預約、 結合干部調整、年度

3、考核等工作或利用其他工作機會，適時進行談心談話。4. 談話方式以個別交談為主， 也可集體座談、 上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。第五條談話原則1. 堅持平等、信任、尊重、坦誠、實事求是；2. 堅持有的放矢、注重實效、耐心疏導、飽含情理的原則。第六條談話內容 談心談話主要圍繞加強思想交流， 溝通工作情況， 查找自身不足，聽取意見建議四個方面開展，注重針對性，主要 有如下類別：1. 勉勵談。對調整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進取，再創(chuàng)佳績。2. 疏導談。對長期在壓力大、工作任務重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時進行溝通慰 問

4、，進行心理疏導，增強信心、激發(fā)工作熱情。3. 鼓勁談。 對工作出現失誤受到處分或在工作創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時幫助分析、理清思路，放下包袱， 振奮精神、認真工作。4. 提醒談。對在重要崗位、執(zhí)行重要項目的干部，及時提醒防微杜漸。5. 鞭策談。對進取心不強、工作熱情不高、工作指標不能完成的干部，及時指出工作中的不足，增強其憂患意識。6. 誡勉談對投訴多、 年度考核“基本稱職” 或“不稱職評價票比例高的干部，或在思想、工作、作風等方面存在苗 頭性、傾向性錯誤的干部，實事求是指出其問題，嚴肅批評 教育，達到治病救人的目的。第七條談話要求1. 按照談話分工要求， 領導和談話對象每年至少談話次。2. 談話人談話前要確定主題、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。3. 談話對象要珍惜組織關懷，如實反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問題和缺點， 提出持續(xù)改進措施。4. 談話內容保密，不得向非相關人員透露。5. 談話結束， 應如實做好記錄談話內容， 封存定期交檔案室。第八條成果運用 作為干部選拔運用和考核評價的依據， 作為改進醫(yī)院工作的信息源泉；對干部個人提出的實際困難，要從關心愛護 的角度依法依規(guī)妥善解決；對反映的有共性的問題，醫(yī)院要認真分析，