《故居管理工作總結(jié)》

1、故居管理工作總結(jié) 故居管理工作總結(jié)該怎么寫呢？以下是由小編為您整理的故居管理工作總結(jié)，歡迎您的閱讀！希望此文能夠?qū)δ袔椭?故居管理工作總結(jié) 20xx年是充實而有意義的一年，是管理處發(fā)展新飛躍的一年。宣教科全體工作人員在館領(lǐng)導的悉心指導下，圍繞*同志誕辰一百周年的紀念活動，提高講解業(yè)務(wù)水平，組織培訓、參加比賽、配合其他科室搜集資料、整理文物等，做了大量的準備工作和接待工作，付出了辛勤努力，收獲了累累碩果?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一、 團結(jié)一心，努力配合100周年誕辰紀念活動 圍繞紀念*同志100周年誕辰這一中心工作，全體科室成員加班加點、團結(jié)一心，為做好開館前期準備：全體科室成員從8月份起

2、配合文物科整理資料，其中講解員劉露赴北京參與了文物征集工作；比對陳列版面提出意見做修改；加班撰寫和修改了三萬字的講解詞，并背誦熟悉。紀念館建設(shè)好后，所有講解員連夜在紀念館走位、熟悉背誦講解詞，為100周年紀念活動的接待做好充分準備。開館當天，接待了上千重要領(lǐng)導和嘉賓，靈活應(yīng)對現(xiàn)場狀況，順利完成講解接待。 二、 井然有序，協(xié)調(diào)做好日常工作 豐富宣傳推介形式，創(chuàng)辦了“*故里”公眾微信號，廉政文化碑林建設(shè)好后，全體講解員撰寫講解詞，熟悉背誦，并定期開展測評，為各級領(lǐng)導前來參觀視察做好準備；配合“三嚴三實”的主題，每位講解員都撰寫文章，結(jié)合時事，思考講解；春節(jié)、五一旅游高峰期和大湘東文化旅游媒體的接待

3、中，講解員井然有序的完成了工作，做到了四服務(wù)、十免費、零投訴，展示了紅色旅游景點的良好面貌；每位講解員都錄制了講解視頻，磨練了講解業(yè)務(wù)能力；在閉館前，為做好閉館的宣傳做出了多方面的努力并回復來電咨詢。 三、 全面發(fā)展，積極開展多項活動 根據(jù)“請進來、走出去”的思路，4月份，在胡厚坤主任的帶領(lǐng)下，宣教科全體前往江西共青城參觀學習，交流，進一步豐富了講解內(nèi)容；為了向社會進一步展示紀念館的內(nèi)容，豐富宣教形式，宣教科在館內(nèi)多功能廳針對*中青班開設(shè)了“*故事大講堂”的主題講座；同時兼顧開展校園教育，于4月、5月分別赴太平橋小學和文家市中學舉行“*故事進校園”的義務(wù)宣講活動，其中講解員胡丁玲、陳晴柔、劉露

4、被太平橋小學邀請為課外輔導員，建立了與學生良好溝通的紐帶。為提升綜合素質(zhì)，講解員積極參加各項業(yè)務(wù)比賽。7月，陳晴柔、劉露參加了*省紅色旅游故事比賽，陳晴柔獲得*省賽區(qū)二等獎；8月，胡丁玲、劉露參加了*市旅游行業(yè)技能大賽，均獲得可喜成績。講解員們積極參與各類活動，全面向外界展示了講解員們的過人風采。同時，通過參與活動和比賽，個人也得到了成長和鍛煉。 四、 積極進取，在工作中學習與成長 為了提升講解業(yè)務(wù)水平，全體宣教科成員對基本功緊抓不懈。在開館前，每天早晨組織練聲、練普通話，講解基本功得到很大提高。20xx年先后赴劉少奇同志紀念館參加了為期7天的封閉式培訓、和*市文物局組織的講解員培訓班、陳晴柔

5、參加了全國紅色旅游管理人員培訓班；在開館前，邀請黨史陳列館陳艷老師來館指導等等。每一次培訓，所有講解員都認真對待，學有所得，提高了工作能力和業(yè)務(wù)水平。 工作總結(jié)擴展閱讀合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)絡(luò)教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工合同法學習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。2、最大限度壓縮采購成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼

6、絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1-6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總

7、存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。(三)、倉儲管理工作。1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進

8、行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用

9、。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物

10、資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值202x.47元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清

11、欠99.39萬元。三、 存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。四、 XX年工作計劃打算（一）提高認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理

12、工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（二）加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成

13、本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的設(shè)備物資采購管理辦法，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理辦法，在貨比三家的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用物資詢價表的書面形式來規(guī)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。（四）加強重點物資的預控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠

14、商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。我們要認真

15、執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送物資采購合同簽訂履行情況月報表。（六）加強定額資金管理。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學性。（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理

16、情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)站的社區(qū)園地登載。與此同時，我們還將畢業(yè)生接收、人事調(diào)動情況報送局長和分管局長備案。 為配合局加強財務(wù)管理，指定專人負責人事代理和職稱考試的收費、繳款，并按有關(guān)規(guī)定規(guī)上調(diào)動查詢專欄外，還及時通過電話告知辦理情況、審批結(jié)果。此外，還與市勞動局商定，由我們按照現(xiàn)行企業(yè)工資新舊標準對照表對從市外調(diào)入企業(yè)的干部檔案工資進行核定，每月底列表匯總交勞動局備案，改變了過去一直沿由我中心將市外調(diào)入干部檔案逐個送到勞動局重新核定檔案工資的做法，既提高了工作效率，又保障了人事檔案的安全。截

17、至6月17日止，今年共受理干部調(diào)動43xxxx（詳見下表），審理檔案213冊。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，調(diào)入我市企業(yè)（含醫(yī)院）的仍以本科和中級職稱人才為主，占總調(diào)入人員的5xxxx以上，引進的人才主要是醫(yī)藥、管理、財經(jīng)、機械專業(yè)，醫(yī)藥類尤顯突出，而文史、藝術(shù)、政法、化工則偏小各占xxxx左右。由于市城市建設(shè)投資集團有限公司組建、公用集團、火炬集團的重組，使市內(nèi)干部流動增多。調(diào)出人員有5xxxx流向深圳及廣州，隨著對人才素質(zhì)要求的不斷提高，另有1xxxx的人員選擇繼續(xù)深造（讀研、讀博），其余人員流向全國各大城市。20xx年16月全市企業(yè)（含醫(yī)院）干部流動一覽表項目小計按職稱分類按學歷（學位）分類高級中級初

18、級博士碩士本科大專中專調(diào)入2212783440111167914市內(nèi)923203801351822調(diào)出1241153704109101總計4373111811901626010737（二）畢業(yè)生的就業(yè)推薦和接收據(jù)統(tǒng)計，今年我市生源畢業(yè)生預計將達547xxxx（其中：本科117xxxx，大專2116，中專219xxxx），雖然比去年的623xxxx略有減少，但就業(yè)形勢依然嚴峻。根據(jù)今年我市生源畢業(yè)生的情況和近年來畢業(yè)生工作的經(jīng)驗，我們制訂、印發(fā)了中山市20xx年普通高等（中專）院校畢業(yè)生就業(yè)工作意見，對畢業(yè)生的就業(yè)工作明確了思路、提出了要求、完善了措施。截至6月20止，共有8xxxx單位申報計劃

19、接收畢業(yè)生211xxxx（其中需求博士xxxx，碩士研究生4xxxx，本科162xxxx，大專28xxxx，中專10xxxx，專業(yè)不限6xxxx），與20xx年同期需求的195xxxx相比需求量增加了8.xxxx；辦理畢業(yè)生接收171xxxx（其中博士xxxx、碩士9xxxx、本科137xxxx、大專19xxxx，中專4xxxx），與20xx年同期接收數(shù)基本持平。為配合我市網(wǎng)上政務(wù)的實施，今年1月24日開通了畢業(yè)生接收網(wǎng)上報送系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以把接收畢業(yè)生的有關(guān)資料報送給我們，待審核、確認后，備齊書面材料前來即可辦理。既方便了用人單位、提高了效率，又能使單位通過中心的網(wǎng)站，及時了解我市畢業(yè)

20、生的有關(guān)政策及相關(guān)的動態(tài)。截止到6月20日，通過網(wǎng)上注冊的單位就有9xxxx，共發(fā)布了220條需求信息，申報接收畢業(yè)生84xxxx。在繼續(xù)完善畢業(yè)生電腦管理系統(tǒng)的同時，今年又自行開發(fā)了畢業(yè)生自助錄入系統(tǒng)，將閑置的舊電腦重新安裝、配置，擺放在辦事大廳，供畢業(yè)生自助錄入報到資料，既大大提高了辦事效率，加快了無紙化辦公的進程，又使閑置的資源得到了充分利用。完成了20xx年市體校生的安置工作。（三）人事代理和檔案管理人事代理工作繼續(xù)注重人性化管理服務(wù)，不斷完善服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，對前來新辦和續(xù)約的人員，書面提醒下次繳費時間、須歸檔的材料等有關(guān)注意事項。此外還通過中國高等教育學生信息網(wǎng)開通學信卡確認

21、后續(xù)學歷，逐步將原來的被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)。今年上半年共辦理人事代理49xxxx，其中人事關(guān)系、檔案掛靠37xxxx，畢業(yè)生人事代理10xxxx，辭職、辭退人事代理9xxxx，檔案保管7xxxx，為人事代理人員辦理轉(zhuǎn)正定級10xxxx，職稱晉升4xxxx。繼續(xù)開展非公有企業(yè)、轉(zhuǎn)制企業(yè)干部人事檔案接收、管理工作，上半年共接收非公有制企業(yè)干部人事檔案90份，接收1xxxx轉(zhuǎn)制企業(yè)的干部人事檔案238份，并為有關(guān)單位提供檔案借閱260份。根據(jù)人事檔案達標要求，提高檔案管理水平，上半年共完成整理干部人事檔案2052份。三、辦好站，及時傳遞人事人才資訊充分發(fā)揮中心網(wǎng)站窗口作用，除了進一步完善中心網(wǎng)上業(yè)務(wù)

22、開展和中心電腦系統(tǒng)維護管理外，還積極協(xié)助職改辦、公務(wù)員管理科、工資科、培訓科等科室發(fā)布相關(guān)信息，及時登載新的人事人才政策和其他相關(guān)資訊，并通過網(wǎng)上咨詢臺解答人事人才政策和業(yè)務(wù)等問題，深受社會歡迎，上半年咨詢臺總共對所提問的137xxxx問題中的65xxxx問題，進行解答，瀏覽者總的點擊量為xxxx多次，為咨詢者解決實際的咨詢問題，得到較好的評價。繼續(xù)辦好“每月人才市場情況綜述”欄目，根據(jù)三間人才市場每月提供的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，向社會公布當月招聘列前的1xxxx專業(yè)和應(yīng)聘人數(shù)最多的前1xxxx專業(yè)等信息，為用人單位和求職人員提供導向，引導人才有序流動。此外，還根據(jù)局領(lǐng)導的要求，在原來網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，籌建中山市人事局網(wǎng)，作為人事局網(wǎng)上宣傳和人事人才服務(wù)的窗口，實現(xiàn)政務(wù)公開，更好地為社會服務(wù)。目前籌建工作基本完成，